Đang tải... (xem toàn văn)
Phần thứ nhất: Những vấn đề chung về kế hoạch hóa và công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. Phần thứ hai: Thực trạng công tác kế hoạch hóa ở Công ty Lilama 69-3. Phần thứ ba: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa ở Công ty Lilama 69-3.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LI NểI U t nc ta ang trong giai on phỏt trin mnh m, nhng cng l khong thi gian khú khn v th thỏch i vi cỏc doanh nghip núi chung v c bit l i vi cỏc doanh nghip Nh nc núi riờng vn ó quen vi c ch qun lý bo h ca Nh nc, nay li phi chu s sng lc khc nghit ca c ch th trng tn ti v phỏt trin. ng vng v khng nh mỡnh trờn th trng cỏc doanh nghip khụng th lm gỡ khỏc l phi tip nhn cỏi ỳng, cỏi mi v xoỏ b nhng t tng trỡ tr, bo th. T ú to iu kin cho th trng phỏt trin hu hiu. C ch th trng nu bit vn hnh nú s phỏt huy c nhng mt tớch cc m chỳng ta khụng th ph nhn c. Tuy nhiờn nú cng t ra mt yờu cu l c ch qun lý kinh t Nh nc phi thc s i mi. Chuyn sang nn kinh t th trng ng ngha vi Nh nc ó chuyn giao cho cỏc doanh nghip Nh nc quyn li to ln v gn lin vi nú l nhng trỏch nhim nng n. Chớnh vỡ vy, thớch nghi c trong c ch th trng, mi doanh nghip phi tỡm ra ỏp ỏn ca 3 vn kinh t ln ú l: sn xut cỏi gỡ? sn xut cho ai? v sn xut nh th no? phự hp vi nng lc v ngnh ngh ca mỡnh. lm c iu ú, doanh nghip phi la chn phng thc qun lý thớch hp v hiu qu. Vỡ th, qun lý hot ng sn xut kinh doanh bng k hoch ngy cng c coi trng v tr thnh cụng c qun lý ch yu ca doanh nghip. Trong nhng nm gn õy, cụng tỏc k hoch hoỏ doanh nghip nc ta ó cú nhng i mi mnh m. Tuy nhiờn s i mi ú vn cũn nhiu vn cn c tip tc hon thin trờn nhiu phng din t vic lp k hoch n vic t chc thc hin, kim tra theo dừi, iu chnh thc hin k hoch. Vơng Thị Loan Kế hoạch 44 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong thi gian thc tp ti Cụng ty Lp mỏy v Xõy dng 69-3 (Lilama 69-3) em ó tỡm hiu v cụng tỏc k hoch húa v i sõu nghiờn cu cụng tỏc k hoch húa ca Cụng ty thc hin ti: Mt s gii phỏp hon thin cụng tỏc k hoch hoỏ Cụng ty Lp mỏy v Xõy dng 69-3 (Tng Cụng ty Lp mỏy Vit Nam). Ni dung ca ti bao gm nhng phn sau: Phn th nht: Nhng vn chung v k hoch húa v cụng tỏc k hoch húa trong doanh nghip. Phn th hai: Thc trng cụng tỏc k hoch húa Cụng ty Lilama 69-3. Phn th ba: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc k hoch húa Cụng ty Lilama 69-3. Qua õy em xin chõn thnh cỏm n cụ giỏo hng dn: Tin S Nguyn Th Kim Dung ngi ó trc tip hng dn em hon thnh chuyờn ny v cỏc thy cụ giỏo trong khoa ó cung cp cho em nhng kin thc quý bỏu to iu kin cho em i sõu tỡm hiu tt ti. Em cng xin cỏm n cỏc cụ, cỏc anh ch phũng Kinh t - K hoch Tng hp thuc Cụng ty Lilama 69-3 ó tn tỡnh giỳp v to mi iu kin cho em trong quỏ trỡnh thc tp. Do thi gian cng nh s nhn thc cũn hn ch nờn bi vit khụng th trỏnh khi nhng khim khuyt. Do vy em mong c s gúp ý ca Cụng ty Lilama 69-3 v cỏc thy cụ giỏo trong Khoa K hoch v Phỏt trin. Vơng Thị Loan Kế hoạch 44 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PHN I NHNG VN CHUNG V K HOCH HểA V CễNG TC K HOCH HểA TRONG DOANH NGHIP I/ Vai trũ ca k hoch húa trong doanh nghip. 1. Khỏi nim k hoch hoỏ trong doanh nghip Hot ng sn xut kinh doanh cú vai trũ to ln trong s phỏt trin ca doanh nghip, vỡ vy qun lý hot ng doanh nghip l yu t c bn quyt nh s tn ti, phỏt trin hoc trỡ tr ca doanh nghip. Nu qun lý hot ng ỳng n s giỳp doanh nghip khc phc cỏc hn ch, liờn kt gn bú cỏc yu t ni lc bờn trong c bit l yu t con ngi, tn dng c c hi bờn ngoi to sc mnh tng hp cho doanh nghip. qun lý ỳng n cn cú phng thc qun lý ỳng, hiu qu. V k hoch hoỏ hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip l mt phng thc qun lý cú hiu qu. Vy th no l k hoch húa hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip? Hiu mt cỏch tng quỏt nht, theo t in bỏch khoa Vit Nam k hoch húa l hot ng ca con ngi trờn c s nhn thc v vn dng cỏc qui lut xó hi v t nhiờn, c bit cỏc qui lut kinh t t chc qun lý cỏc n v kinh t - k thut, cỏc ngnh, cỏc lnh vc hoc ton b nn sn xut xó hi theo nhng mc tiờu thng nht. Theo cỏch hiu trờn, k hoch húa c thc hin nhiu qui mụ v phm vi khỏc nhau. K hoch húa hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip (gi tt l k hoch húa doanh nghip) c xỏc nh l mt phng thc qun lý theo mc tiờu, nú bao gm ton b cỏc hnh vi can thip mt cỏch cú ch nh ca cỏc nh lónh o v qun lý doanh nghip vo cỏc lnh vc sn xut kinh doanh ca n v mỡnh nhm t c mc tiờu ra. Hay núi cỏch khỏc k hoch húa doanh nghip l mt qui trỡnh ra Vơng Thị Loan Kế hoạch 44 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 quyt nh cho phộp xõy dng mt hỡnh nh mong mun v trng thỏi tng lai ca doanh nghip v quỏ trỡnh t chc trin khai thc hin mong mun ú. Nh vy k hoch húa trong doanh nghip l th hin k nng tiờn oỏn mc tiờu phỏt trin v t chc quỏ trỡnh thc hin theo mc tiờu t ra. Cụng tỏc ny bao gm cỏc hot ng: - Lp k hoch: Lp k hoch l quỏ trỡnh xỏc nh mc tiờu hot ng ca doanh nghip v cỏc mc tiờu ú c c th húa bng cỏc ch tiờu k hoch. Kt qu vic lp k hoch trong doanh nghip l cỏc bn k hoch ca doanh nghip. Lp k hoch c coi l khõu u tiờn v quan trng nht trong cụng tỏc k hoch húa ca doanh nghip vỡ nú chớnh l c s cho vic thc hin cỏc hot ng giai on tip theo ca cụng tỏc k hoch húa doanh nghip. - T chc thc hin k hoch, kim tra, iu chnh v ỏnh giỏ k hoch: Cỏc bn k hoch sau khi xõy dng xong cn c a vo thc t hot ng ca doanh nghip, do ú cn thit phi cú quỏ trỡnh t chc thc hin k hoch, kim tra, iu chnh v ỏnh giỏ k hoch. õy l quỏ trỡnh t chc phi hp cỏc hot ng ca cỏc b phn cỏc yu t ngun lc ca doanh nghip v trin khai cỏc hot ng khỏc nhau theo cỏc mc tiờu k hoch t ra. Quỏ trỡnh trin khai k hoch l xem xột nhng hot ng cn thit ca doanh nghip v d kin, phỏt hin nhng bt ng cú th xut hin trong quỏ trỡnh hot ng ng phú vi cỏc bt ng ú. Quỏ trỡnh kim tra, iu chnh k hoch giỳp doanh nghip xỏc nh v qun lý cỏc ri ro ca mỡnh. Vic ỏnh giỏ k hoch giỳp doanh nghip xõy dng nhng phng ỏn k hoch tip sau chớnh xỏc v sỏt thc hn. 2.Vai trũ ca cụng tỏc k hoch húa doanh nghip trong nn kinh t th trng. Trong nn kinh t th trng, cỏc du hiu ca th trng l c s cỏc doanh nghip thc hin hnh vi sn xut kinh doanh ca mỡnh. Tuy vy Vơng Thị Loan Kế hoạch 44 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 k hoch húa vn l c ch qun lý cn thit v hu hiu ca cỏc doanh nghip. Lp lun v s tn ti v phỏt trin ca k hoch húa doanh nghip trong nn kinh t th trng xut phỏt t chớnh vai trũ ca nú trong qun lý doanh nghip: - K hoch húa l cỏch thc qun lý doanh nghip theo mc tiờu v do vy hot ng ca cụng tỏc k hoch húa l s tp trung chỳ ý vo nhng mc tiờu. Th trng bn thõn nú rt linh hot v thng xuyờn bin ng, k hoch húa v qun lý bng k hoch húa giỳp cỏc doanh nghip d kin c nhng c hi, thỏch thc cú th xy ra quyt nh nờn lm cỏi gỡ, lm nh th no, khi no lm v ai lm trong mt thi k nht nh. Mc dự chỳng ta ớt tiờn oỏn chớnh xỏc c tng lai v cỏc yu t nm ngoi tm kim soỏt ca doanh nghip cú th phỏ v c nhng k hoch tt nht ó cú, nhng nu khụng cú k hoch thỡ cú ngha l chỳng ta ó cho cỏc s kin cú liờn quan n sinh mnh sng ca doanh nghip mỡnh din ra mt cỏch ngu nhiờn v tớnh ri ro s tng lờn. - Lp k hoch l d kin cỏc vn ca tng lai m tng lai thỡ ớt khi chc chn, tng lai cng di thỡ cỏc quyt nh cng kộm chc chn. Thm chớ ngay c khi tng lai cú chc chn cao thỡ cỏc nh qun lý vn phi tỡm cỏch tt nht t mc tiờu t ra, phõn cụng, phi hp hot ng gia cỏc b phn trong h thng t chc trong quỏ trỡnh thc hin mc tiờu k hoch v thỏo g, ng phú vi nhng bt n trong din bin sn xut kinh doanh. Nh vy cụng tỏc k hoch húa cho phộp ng phú vi nhng bt nh v thay i ca th trng. - Cụng tỏc k hoch húa to kh nng tỏc nghip kinh t trong doanh nghip. Cụng tỏc k hoch húa thng hng ti cc tiu húa chi phớ vỡ nú chỳ trng vo cỏc hot ng hiu qu. K hoch thay th s hot ng manh mỳn, khụng c phi hp bng s n lc cú nh hng chung, thay th lung hot ng tht thng bng mt lung u n. Thay th Vơng Thị Loan Kế hoạch 44 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nhng phỏn quyt vi vng bng nhng phỏn quyt cú cõn nhc k lng. Quỏ trỡnh sn xut sn phm v dch v thng c chia thnh nhiu cụng on cú liờn quan cht ch, mang tớnh dõy truyn vi nhau. Quỏ trỡnh ú cn phi c phõn chia thnh cỏc tỏc nghip kinh t, k thut chi tit theo thi gian v khụng gian. Cụng tỏc k hoch húa doanh nghip to c s cho vic nhỡn nhn logic cỏc ni dung hot ng cú liờn quan cht ch vi nhau trong quỏ trỡnh tin ti mc tiờu sn xut sn phm v dch v cui cựng. Trờn c s ú, cỏc nh qun lý thc hnh phõn cụng, iu , t chc hnh ng c th, chi tit theo ỳng trỡnh t, bo m sn xut khụng ri lon v ớt tn kộm. 3. Chc nng v nguyờn tc ca k hoch húa trong doanh nghip 3.1. Chc nng ca k hoch húa trong doanh nghip K hoch húa doanh nghip l mt cụng c ra quyt nh ca ch th qun lý. Nú luụn gi mt vai trũ quan trng trong h thng qun lý tm vi mụ, v vai trũ ú c th hin trong cỏc chc nng sau õy: Th nht, chc nng ra quyt nh K hoch húa cho phộp h tr qui trỡnh ra quyt nh v phi hp cỏc quyt nh ca nh qun lý . ng thi to nờn mt khuụn kh hp lớ cho vic ra quyt nh trong doanh nghip. Vic ra quyt nh cn cú mt khuụn kh hp lý do qui trỡnh ra quyt nh thng khú c kim soỏt vỡ nhiu lớ do khỏc nhau nh cỏc mõu thun ni b hoc s khụng n nh ca mụi trng. Nh vy, chc nng ny l mt trong nhng im mnh ca h thng k hoch trong doanh nghip. Th hai, chc nng giao tip K hoch húa to iu kin cho vic giao tip gia cỏc thnh viờn ca ban lónh o, cho phộp lónh o cỏc b phn khỏc nhau phi hp x lý Vơng Thị Loan Kế hoạch 44 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 các vấn đề trong dài hạn, bộ phận kế hoạch cũng thu lượm được từ các bộ phận nghiệp vụ, các triển vọng trung hạn và chuyển tới các bộ phận khác. Bản kế hoạch là một tài liệu chứa đựng các lựa chọn chiến lược cho tương lai của doanh nghiệp, đặc biệt khi nó bao gồm các kế hoạch chức năng. Do đó kế hoạch có thể tạo nên một công cụ hiệu quả cho các thông tin xuôi từ ban lãnh đạo đến các bộ phận chức năng và đồng thời huy động các bộ phận này vào việc thực hiện các lựa chọn chiến lược chung Thứ ba, chức năng quyền lực Việc công bố một qui trình kế hoạch hợp lí và khoa học là một trong những phương tiện để khẳng định tính đúng đắn của các định hướng chiến lược đã chọn, qui trình kế hoạch có thể được xem là một trong những phương tiện mà người lành đạo nắm giữ để định hướng tương lai của doanh nghiệp và thực hiện sự “thống trị” của họ. Trong nội bộ doanh nghiệp, kế hoạch đem lại cảm giác được quản lý một cách hợp lí và mọi người đều được đóng góp vào kế hoạch với tư cách người ra quyết định. 3.2. Nguyên tắc của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp Cũng như các công tác quản lý khác, kế hoạch đòi hỏi phải tuân thủ những qui tắc nhất định nhằm tạo điều kiện tiền đề cho việc nâng cao hiệu quả và giảm thiểu các tiêu cực có thể có trong hoạt động doanh nghiệp. Sau đây là những nguyên tắc cơ bản nhất đối với công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Thứ nhất, nguyên tắc thống nhất Cũng như các công tác quản lý khác, kế hoạch hóa cũng đòi hỏi phải có tính thống nhất. Doanh nghiệp được cấu thành bởi một hệ thống khá phức tạp, bao gồm các mối quan hệ dọc và ngang. Nguyên tắc thống nhất yêu cầu bảo đảm sự phân chia và phối hợp chặt chẽ trong quá trình xây V¬ng ThÞ Loan KÕ ho¹ch 44 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 dng, trin khai t chc thc hin k hoch gia cỏc cp, cỏc phũng ban chc nng trong mt doanh nghip thng nht. Nguyờn tc ny c th hin cỏc ni dung sau: - Trong mt doanh nghip tn ti nhiu quỏ trỡnh k hoch riờng bit. Cỏc k hoch b phn i vo gii quyt nhng mng cụng vic mang tớnh chc nng, c thự riờng, vi mc tiờu v t chc thc hin khỏc bit. Vỡ vy phi phõn nh chc nng rừ rng gia cỏc b phn, cỏc phũng ban trong cụng tỏc k hoch húa. - Tuy nhiờn mi b phn k hoch ú u i t chin lc chung ca doanh nghip v thc hin mt mc tiờu chung. Cỏc k hoch c hỡnh thnh trong doanh nghip khụng ch n gin l phộp cng hay s lp ghộp thun tỳy cỏc k hoch b phn m cũn l h thng cỏc k hoch cú liờn quan cht ch vi nhau. Hot ng ca mt phn doanh nghip s khụng th hiu qu nu k hoch ca phn ny khụng liờn quan n cụng vic k hoch ca phn khỏc. Mt thay i bt k no trong k hoch ca mt b phn phũng ban chc nng cng cn phi thc hin trong k hoch ca cỏc b phn chc nng khỏc. Tớnh thng nht trong cụng tỏc k hoch doanh nghip nhm mc tiờu hng ti mc ớch chung ca ton doanh nghip cng nh vỡ s phỏt trin ca tng b phn cu thnh. Th hai, nguyờn tc tham gia Nguyờn tc tham gia cú ngha l mi thnh viờn trong doanh nghip u tham gia cỏc hot ng c th trong cụng tỏc k hoch, khụng ph thuc vo nhim v v chc nng ca h. Cụng tỏc k hoch cú s tham gia ca cỏc thnh viờn trong doanh nghip mang li rt nhiu li ớch ú l: Vơng Thị Loan Kế hoạch 44 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Mi thnh viờn trong doanh nghip cú s hiu bit sõu sc hn v doanh nghip ca mỡnh. H s nhn c thụng tin mt cỏch ch ng hn v vic trao i thụng tin d dng hn - S tham gia ca cỏc thnh viờn trong doanh nghip dn n vic k hoch ca doanh nghip tr thnh k hoch ca chớnh ngi lao ng ng thi vic thc hin cỏc mc tiờu chung ca k hoch chớnh l em li s tha món nhu cu riờng cho chớnh bn thõn h - S dng nguyờn tc ny cho phộp ngi lao ng phỏt huy c y tớnh ch ng ca mỡnh i vi hot ng ca doanh nghip. Mi ngi tham gia s xut hin nhng ng c mi hot ng cú hiu qu hn v doanh nghip cú thờm ngun lc gii quyt nhng nhim v trong tng lai. Th ba, nguyờn tc linh hot Do nhng bt nh trong tng lai v sai lm cú th cú ngay c trong nhng d bỏo thụng thỏi nht nờn k hoch phi mang tớnh linh hot gim bt thit hi do cỏc s kin cha lng trc c gõy ra. Ni dung ca nguyờn tc ny c th hin trờn cỏc khớa cnh ch yu sau: - Cn phi cú nhiu phng ỏn k hoch v mi phng ỏn ch l mt kch bn ch khụng nờn coi nú l mt vn bn phỏp lý. Tng ng vi mi phng ỏn l nhng iu kin ỏp dng c th v ngun lc, th trng v cỏc iu kin kinh doanh. - Ngoi k hoch chớnh cn xõy dng cỏc b phn k hoch d phũng, k hoch ph cú th to dng kh nng thay i phng hng khi nhng s kin khụng lng trc c xy ra - Cn phi xem xột li k hoch mt cỏch thng xuyờn, nh k i chiu li cỏc s kin xy ra so vi d kin v iu chnh li cỏc k hoch cn thit duy trỡ quỏ trỡnh tin n mc ớch mong mun. Nh vy tớnh Vơng Thị Loan Kế hoạch 44 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 linh hoạt trong kế hoạch làm cho các nhà quản lý không còn cảm thấy ràng buộc trong một chương trình cứng nhắc. Chính họ là người quản lý kế hoạch chứ không phải họ bị kế hoạch quản lý. 4. Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp 4.1. Phân theo góc độ thời gian Kế hoạch dài hạn Bao trùm lên khoảng thời gian dài khoảng 10 năm. Quá trình soạn lập kế hoạch dài hạn được đặc trưng bởi: - Môi trường liên quan được hạn chế bởi thị trường mà doanh nghiệp đã có mặt. - Dự báo trên cơ sở ngoại suy từ quá khứ bao gồm xu hướng dự tính của nhu cầu, giá cả và hành vi cạnh tranh. - Chủ yếu nhấn mạnh các ràng buộc về tài chính. - Sử dụng rộng rãi các phương pháp kinh tế lượng và dự báo. Kế hoạch trung hạn Kế hoạch trung hạn cụ thể hóa những định hướng của kế hoạch dài hạn ra các khoảng thời gian ngắn hơn thường là 3 hoặc 5 năm. Kế hoạch ngắn hạn Thường là các kế hoạch hàng năm và các kế hoạch tiến độ, hành động có thời hạn dưới một năm như kế hoạch quý, kế hoạch tháng ,v.v… Kế hoạch ngắn hạn bao gồm các phương pháp cụ thể sử dụng nguồn lực của các doanh nghiệp cần thiết để đạt được mục tiêu trong kế hoạch trung và dài hạn. 4.2. Phân theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ của kế hoạch Kế hoạch chiến lược V¬ng ThÞ Loan KÕ ho¹ch 44 10 [...]... một loạt các công trình lớn như: Nhà máy nhiệt điện Phả Lại I – nhà máy nhiệt điện lớn nhất cả nước thời kỳ đó; Nhà máy xi măng Hoàng Thạch – Công trình thứ 2 do nước ngoài đầu tư xây dựng vào thời điểm đó tại Việt Nam Đầu năm 1993, Công ty được sát nhập với Xí nghiệp Lắp máy 69.4 Hoàng Thạch và có tên gọi là Công ty Lắp máy và Xây dựng 69-3 Công ty Lắp máy và Xây dựng 69-3 thuộc Tổng Công ty Lắp máy. .. phát triển của Công ty Lắp máy và xây dựng 69-3 Công ty Lắp máy và Xây dựng 69-3 là Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam - Bộ Xây Dựng Tiền thân là Công trường lắp máy Uông Bí số 9 (năm 1961) và sau này là Xí nghiệp lắp máy số 6 (năm 1977) Những ngày đầu mới thành lập với số lượng kỹ sư ít ỏi, đội ngũ công nhân còn non trẻ, phương tiện thi công thô sơ nhưng Công ty đã có mặt... công nghiệp phải xây dựng để thực hiện các phương án đó Tuy nhiên các kế hoạch này phải có khả năng thực thi Công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp phải kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế Do đó không chỉ xây dựng các kế hoạch tác nghiệp cụ thể mà trước hết phải xây dựng kế hoạch chiến lược để làm căn cứ 2.2.2 Nội dung hoàn thiện công tác kế hoạch hóa đặc biệt hoàn thiện công tác lập kế hoạch. .. máy xi măng Phúc Sơn công suất 1,8 triệu tấn/ năm, chế tạo và lắp đặt kết cấu thép cho Trung tâm hội nghị Quốc gia Hơn 40 năm xây dựng, lao động và trưởng thành, Công ty lắp máy và xây dựng 69 - 3 đạt được nhiều thành tích to lớn, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, được đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý 1.2 Lĩnh vực hoạt động của Công ty lắp máy và xây. .. ra Công ty còn sát nhập với một số nhà máy đang trên bờ vực phá sản trên địa bàn tỉnh Hải Dương như Công ty cơ khí điện Hải Dương, Nhà máy cơ khí thủy Hải Dương, Xí nghiệp truyền thanh và thu hình Hải Dương Hiện nay Công ty đã trở thành Công ty hàng đầu của ngành lắp máy Việt Nam là một trong những Công ty mạnh nhất của Tổng Công ty Công ty là đơn là đơn vị duy nhất được Tổng Công ty giao lắp đặt và. .. 0918.775.368 II/ Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 1 Công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp Như ở phần trước đã nêu, công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp gồm hai hoạt động chính, đó là: lập kế hoạch và triển khai tổ chức thực hiện kế hoạch Trong mục này luận văn sẽ đi sâu phân tích rõ hơn nội dung của từng hoạt động nói trên 1.1 Công tác lập kế hoạch Lập kế hoạch là quá trình xác... của Công ty chỉ trong phạm vi trong nước nhưng mở rộng ở phía Bắc Như vậy thị trường hoạt động của Công ty là khá lớn, điều đó tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty có khả năng thâm nhập thị trường tuy nhiên lại gây khó khăn cho công tác kế hoạch trong việc phân tích đánh giá các nhân tố thuộc về địa phương nơi có công trình thi công Là một Công ty con nằm trong Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam nên Công ty. .. nhiều công trình do Tổng Công ty trúng thầu Đặc điểm đó tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kế hoạch của Công ty trong việc dự báo khả năng thắng thầu nhưng lại hạn chế tính năng động của Công ty Xu hướng chung hiện nay là các Tổng Công ty tạo tính tự chủ cho các Công ty nên số công trình giao cho Công ty sẽ giảm và số công trình tự tìm kiếm sẽ ngày càng tăng Do vậy mức độ cạnh tranh mà Công ty gặp... trình thi công nếu giá cả nguyên vật liệu tăng, giảm đều gây ra khó khăn cho các công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch của Công ty 3.4 Đặc điểm về quản lý và khai thác máy móc thiết bị Do đặc điểm của sản phẩm yêu cầu nên máy móc thiết bị của Công ty Lắp máy và Xây dựng 69-3 phải hiện đại, đa dạng về chủng loại đảm bảo yêu cầu về mặt kỹ thuật, đảm bảo công trình có chất lượng, giá cả hợp lý và hoàn thành... vực sản xuất vật liệu xây dựng, các nhà máy chế biến nông sản, lắp ráp ô tô… - Kinh doanh xăng dầu Tuy nhiên, hiện nay Công ty lắp máy và xây dựng 69-3 đã xác định rõ nhiêm vụ chính (nhiệm vụ trọng tâm) của mình là: xây dựng các công trình chìa khoá trao tay, duy tu, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các công trình nhà máy đã đi vào hoạt động đặc biệt là các nhà máy xi măng, lắp đặt các công trình phát thanh . năm. Kế hoạch ngắn hạn Thường là các kế hoạch hàng năm và các kế hoạch tiến độ, hành động có thời hạn dưới một năm như kế hoạch quý, kế hoạch tháng ,v.v… Kế. Nhiệm vụ và mục tiêu Kế hoạch chiến lược Chương trình, dự án Kế hoạch tác nghiệp và ngân sách Đánh giá và hiệu chỉnh các pha của kế hoạch
