Hiện nay thị trường xuất khẩu gỗ nước ta đang trên đà phát triển, ngành gỗ cũng là một trong những ngành xuất khẩu chủ lực của đất nước. Đất nước đang trong thời kỳ đổi mới và mở cửa, đồng thời hội nhập kinh tế quốc tế là thời cơ để các doanh nghiệp phát triển, tuy nhiên môi trường cạnh tranh sẽ ngày càng trở nên gay gắt hơn. Điều này khiến cho các ngành chế biến gỗ phải có sự cạnh tranh cao về giá cả, chủng loại mẫu mã sản phẩm.Xí nghiệp chế biến gỗ Dĩ An, cũng như các doanh nghiệp chế biến khác quy mô Xí nghiệp còn nhỏ, nhưng luôn cố gắng hoàn thành chỉ tiêu sản xuất đề ra, lợi nhuận của Xí nghiệp có tăng, chủng loại, mẫu mã sản phẩm ngày càng cải tiến, sản phẩm của Xí nghiệp đã thâm nhập vào các thị trường khó tính như Mỹ, các nước Châu Âu, tích lũy và nộp ngân sách cho nhà nước ngày càng cao.Kết quả đạt được là do Xí nghiệp có được khách hàng lớn và tương đối ổn định, luôn tìm cách thay đổi dây chuyền công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã, giá cả nhằm phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. Bên cạnh những gì đạt được thì Xí nghiệp vẫn còn một số mặt hạn chế sau: vẫn còn thiếu nhân viên, kỹ sư chế biến lâm, mẫu mã chưa đa dạng và đổi mới, phòng Marketing chưa được thành lập.vv…Xí nghiệp chưa xâm nhập vào thị trường nội địa.Để có thể đẩy mạnh xuất khẩu và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, Xí nghiệp cần tiến hành nhiều giải pháp về Marketing, về nhân sự và liên kết với một số công ty, xí nghiệp cùng ngành khác, đặc biệt xây dựng thương hiệu cho xí nghiệp
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ DĨ AN-BÌNH DƯƠNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC Trang Danh Mục Các Chữ Viết Tắt vii Danh Mục Các Hình viii CHƯƠNG 1 1 1.1 Đặt vấn đề 1 1.2 Mục đích nghiên cứu 2 1.2.1 Mục đích chung 2 1.2.2 Mục đích cụ thể 2 1.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài 2 1.4 Cấu trúc khoá luận 3 CHƯƠNG 2 4 2.1 Sự hình thành và phát triển của công ty 4 2.2 Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp 5 2.2.1 Chức năng 5 2.2.2 Nhiệm vụ 5 2.3 Vị trí địa lý 5 2.4 Sơ đồ bộ máy tổ chức 6 2.5 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 8 2.6 Quy trình sản xuất - công nghệ 10 CHƯƠNG 3 12 3.1 Cơ sở lí luận 12 3.1.1 Khái niệm thị trường 12 3.1.2 Khái niệm tiêu thụ sản phẩm 12 3.1.3 Vai trò, ý nghĩa của tiêu thụ sản phẩm 12 3.1.4 Các chiến lược tác động đến việc tiêu thụ sản phẩm 13 3.1.5 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả tiêu thụ sản phẩm 18 3.2 Phương pháp nghiên cứu 19 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 19 3.2.2 Phương pháp mô tả 20 3.2.3 Phương pháp nghiên cứu lịch sử 20 3.2.4 Phương pháp phân tích 20 CHƯƠNG 4 21 4.1 Khái quát thị trường kinh doanh của xí nghiệp 21 4.1.1 Giới thiệu sản phẩm của xí nghiệp 21 4.1.2 Đặc điểm cung ứng sản phẩm của xí nghiệp 21 v 4.1.3 Giá bán sản phẩm 22 4.1.4 Phương hướng, mục tiêu trong những năm tới 22 4.2 Đánh giá tình hình thực hiện kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 22 4.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 22 4.2.2 Một số chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 24 4.3 Phân tích thực trạng tình hình tiêu thụ sản phẩm của xí nghiệp 26 4.3.1 Đặc điểm thị trường tiêu thụ 26 4.3.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp theo thị trường qua 2 năm 2006- 2007 27 4.3.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo chủng loại gỗ 28 4.3.4 Sản lượng tiêu thụ từng chủng loại sản phẩm năm 2006 và năm 2007 29 4.3.5 Doanh thu tiêu thụ sản phẩm của xí nhiệp qua 2 năm 2006-2007 31 4.3.6 Kết quả tiêu thụ một số sản phẩm chính tại xí nghiệp 32 4.3.7 Tình hình tiêu thụ theo khu vực 36 4.4 Phân tích môi trường cạnh tranh 39 4.4.1 Thị trường gỗ trong những năm gần đây 39 4.4.2 Khách hàng 40 4.4.3 Nhà cung cấp 42 4.4.4 Đối thủ cạnh tranh 45 4.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ sản phẩm tại xí nghiệp 48 4.5.1 Chiến lược sản phẩm 48 4.5.2 Chiến lược giá 51 4.5.3 Chiến lược phân phối sản phẩm 55 4.5.4 Chiến lược chiêu thị cổ động 57 4.6 Đánh giá chung về tình hình tiêu thụ sản phẩm của xí nghiệp 59 4.6.1 Những thuận lợi 59 4.6.2 Những khó khăn 60 4.7 Một số ý kiến để hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty 60 4.7.1 Tìm nguồn cung ứng nguyên liệu ổn định 60 4.7.2 Hoàn thiện công tác Marketing của Xí nghiệp 61 4.7.3 Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm cho Xí nghiệp 64 4.7.4 Phát triển thị trường tiêu thụ 64 CHƯƠNG 5 65 5.1 Kết luận 65 5.2 Kiến nghị 65 5.2.1 Đối với nhà nước 66 5.2.2 Đối với Xí nghiệp 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 PHỤ LỤC 69 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi Danh Mục Các Chữ Viết Tắt TC-HC Tổ Chức – Hành Chánh TC-KT Tổ Chức - Kỹ Thuật KH-XNK Kế Hoạch - Xuất Nhập Khẩu NTP Nhiệm Thu Thành Phẩm XDCB Xây Dựng Cơ Bản KT-SX Kỹ Thuât-Sản Xuất KCS Kiểm Phẩm KTCL Kiểm Tra Chất Lượng PX Phân Xưởng VSMT Vệ Sinh Môi Trường VSLĐ Vệ Sinh Lao Động TD Tổng Doanh Thu DT Doanh Thu P Giá Bán DTT Doanh Thu Thuần TC Tổng Chi Phí LN Lợi Nhuận LNT Lợi Nhuần Thuần CPSXKD Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh DTBH&CCDV Doanh Thu Bán Hàng Và Cung Cấp Dịch Vụ GVHB Giá Vốn Hàng Bán DTHĐTC Doanh Thu Hoạt Động Tài Chính HĐTC Hoạt Động Tài Chính CPBH Chi Phí Bán Hàng CPQLDN Chi Phí Quản Lý Doanh Nghiệp HĐKD Hoạt Động Kinh Doanh LNTT Lợi Nhuận Trước Thuế LNST Lợi Nhuận Sau Thuế DANH MỤC CÁC BẢNG vii Dnh Mục Các Bảng Bảng 4.1: Tình Hình Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh của Xí Nghiệp Năm 2006 và 2007 23 Bảng 4.2: Bảng Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh Qua Hai Năm 2006 và 2007 24 Bảng 4.3: Bảng Tỉ Lệ Tăng/Giảm Chi Phí Trong Doanh Thu Năm 2007 so với 2006 25 Bảng 4.4: Bảng Kết Quả Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Qua Hai Năm 2006 và 2007 26 Bảng 4.5: Tình Hình Tiêu Thụ Sản Lượng Sản Phẩm Theo Thị Trường qua 2 Năm 2006-2007 27 Bảng 4.6: Tình Hình Xuất Khẩu Sản Phẩm của Xí Nghiệp Năm 2006 và 2007 Theo Chủng Loại Gỗ 28 Bảng 4.8: Sản Lượng Tiêu Thụ Chủng Loại Sản Phẩm Gỗ Cao Su qua 2 Năm 2006-2007 31 Bảng 4.9:Bảng Doanh Thu Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Xí Nghiệp Trong Năm 2006 và 2007 32 Bảng 4.10: Kết Quả Doanh Thu Tiêu Thụ Một Số Sản Phẩm Của Xí Nghiệp qua 2 Năm 2006-2007 33 Bảng 4.12: Tình Hình Xuất Khẩu Sản Phẩm Của Xí Nghiệp Theo Thị Trường Năm 2006 và 2007 36 Bảng 4.13: Yêu Cầu Của Khách Hàng IKEA 41 Bảng 4.15: Một Số Sản Phẩm Được Sản Xuất Tại Xí Nghiệp Hiện Nay 48 Bảng 4.16: Tỷ Lệ Sản Phẩm Không Phù Hợp Của Xí Nghiệp Trong Những Năm Gần Đây 50 Bảng 4.17: Chi Phí Giải Quyết Khiếu Nại Của Khách Hàng Trong Hai Năm 2006 và 2007 51 Bảng 4.18:Giá Thành Đơn Vị của Sản Phẩm Sản Xuất và Tiêu Thụ Trong Kỳ 52 Bảng 4.19: Giá Bán Bình Quân Theo Chủng Loại Sản Phẩm Xuất Khẩu qua 2 năm 2006-2007 53 Bảng 4.20 Giá Bán Một Số Sản Phẩm Theo Thị Trường 54 Bảng 4.21: Chi Phí Quảng Cáo Sản Phẩm Của Xí Nghiệp qua 2 Năm 2006 và 2007 58 DANH MỤC CÁC HÌNH Danh Mục Các Hình viii Sơ đồ 2.1 Sơ Đồ Bộ Máy Tổ Chức Xí nghiệp Chế Biến Gỗ Dĩ An 7 Sơ đồ 2.2 Sơ Đồ Quy Trình Sản Xuất - Công Nghệ 11 Sơ đồ 3.1:Những nhân tố ảnh hưởng đến việc quyết định giá của doanh nghiệp. 15 Hình 4.1: Biểu Đồ Sản Lượng Sản Phẩm Xuất Khẩu Của Xí Nghiệp Theo Chủng Loại Gỗ 28 Hình 4.2: Biểu Đồ Biến Động Lợi Nhuận Qua Các Năm 35 Hình 4.3: Biểu Đồ Giá Trị Kim Ngạch Xuất Khẩu Của Sản Phẩm Theo Thị Trường Năm 2006 và 2007 38 Hình 4.4:Biểu Đồ Biến Động Sản Lượng Nguyên Liệu Thu Mua Trong Nước 44 Hình 4.5: Kênh Phân Phối Hiện Nay Của Xí Nghiệp 56 ix CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Trước xu thế toàn cầu hoá và sự phát triển như vũ bão của cuộc cách mạng khoa học-công nghệ mới, tiến hành hội nhập kinh tế quốc tế, tạo dựng được vị thế của mình trong xu thế hội nhập, tận dụng tối đa những cơ hội phát triển và khắc phục nguy cơ tụt hậu là yêu cầu cấp thiết đối với đất nước ta. Đây là quá trình chúng ta từng bước xây dựng nền kinh tế mở, gắn kết với thị trường khu vực và thế giới nhằm phát huy tối đa nguồn lực nội sinh kết hợp với nguồn lực bên ngoài để đẩy mạnh sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, mở rộng được thị trường xuất nhập khẩu, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm. Hiện nay, sản phẩm gỗ nước ta đã và đang được thị trường thế giới ưa chuộng, cùng với tốc độ phát triển kinh tế, thị trường tiêu thụ hàng hóa đang dần trở thành thị trường cạnh tranh gây gắt, các nhà sản xuất tham gia vào thị trường rất nhiều nhưng nhu cầu tiêu thụ các loại hàng hóa đang trở nên bão hòa. Chính điều đó đòi hỏi các nhà sản xuất phải nắm bắt tình hình kịp thời để đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng. Do đó đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, Xí nghiệp chế biến Gỗ Dĩ An nói riêng không ngừng nổ lực để ngày càng hoàn thiện mình hơn trong công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm. Để làm được điều đó trước hết doanh nghiệp phải xem xét thực trạng về tình hình tiêu thụ của mình sẽ giúp các nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá được mức độ hoàn thành kế hoạch và mức độ tăng trưởng của doanh thu và lợi nhuận nhằm tìm ra những nhân tố tích cực, nhân tố tiêu cực ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp, từ đó đề ra các biện pháp, chính sách để phát huy nhân tố tích cực, khắc phục hay loại bỏ nhân tố tiêu cực, không ngừng nâng cao lợi nhuận và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Mặt khác qua tiêu thụ tính chất hữu ích của sản phẩm mới được xác định hoàn toàn, mới chứng tỏ năng lực kinh doanh của doanh nghiệp, thể hiện kết quả của công tác nghiên cứu thị trường v.v…Đồng thời giúp doanh nghiệp không những thu hồi được những chi phí vật chất trong quá trình sản xuất kinh doanh mà còn thực hiện được lợi nhuận, đây là nguồn quan trọng để tích luỹ vào các ngân sách vào các quỹ của doanh nghiệp nhằm mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên. Thấy được tầm quan trọng của công tác tiêu thụ sản phẩm ở mỗi doanh nghiệp và với mong muốn hoàn thiện hơn công tác tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp chế biến Gỗ Dĩ An đồng thời được sự chấp thuận của giáo viên hướng dẫn và Ban lãnh đạo công ty nên tôi quyết định chọn đề tài: “THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM GỖ CỦA XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ DĨ AN-BÌNH DƯƠNG” Do điều kiện thời gian và sự hiểu biết có hạn nên đề tài không tránh khỏi những sai sót nên rất mong được sự đóng góp giúp đỡ của quý thầy cô, cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp và các bạn sinh viên để đề tài được hoàn thiện hơn. 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.2.1 Mục đích chung Phân tích, đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp Chế Biến Gỗ Dĩ An và đề ra một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm cho xí nghiệp. 1.2.2 Mục đích cụ thể Phân tích thực trạng hoạt động tiêu thụ của Xí nghiệp Chế Biến Gỗ Dĩ An. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm gỗ. Đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tiêu thụ của xí nghiệp. 1.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi không gian: 2 Địa bàn nghiên cứu tại Xí nghiệp Chế biến gỗ Dĩ An, thị trấn Dĩ An, tỉnh Bình Dương. Phạm vi thời gian: Thu thập, nghiên cứu và phân tích số liệu qua hai năm 2006-2007 Thời gian nghiên cứu từ ngày 24/03/2008 đến ngày 24/05/2008 1.4 Cấu trúc khoá luận Luận văn gồm năm chương Chương 1: Đặt vấn đề Nêu lên sự cần thiết của đề tài, mục đích, phạm vi nghiên cứu của đề tài Chương 2: Tổng quan Nêu lên khái quát sự hình thành và phát triển, chức năng cũng như nhiệm vụ của xí nghiệp. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và quy trình sản xuất-công nghệ. Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu Khái niệm về thị trường và tiêu thụ, vai trò và ý nghĩa của việc tiêu thụ sản phẩm,các chiến lược và chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả tiêu thụ sản phẩm, những phương pháp nghiên cứu khoa học được sử dụng để phân tích, diễn giải nhằm tìm ra kết quả nghiên cứu của đề tài Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Đây là phần chính của khóa luận, từ việc khái quát thị trường kinh doanh, đánh giá tình hình thực hiện kết quả sản xuẩt kinh doanh của xí nghiệp, phân tích thực trạng tình hình tiêu thụ sản phẩm của xí nghiệp. Phân tích môi trường cạnh tranh và các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ sản phẩm của xí nghiệp. Từ đó đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tiêu thụ của công ty. Chương 5: Kết Luận và Kiến nghị Thông qua quá trình tìm hiểu về thực trạng tiêu thụ của xí nghiệp, từ các ưu nhược điểm của công ty đưa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm giúp công ty mở rộng và phát triển thị trường. 3 CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN 2.1 Sự hình thành và phát triển của công ty Xí Nghiệp chế biến Gỗ Dĩ An trực thuộc Công ty Công Nghiệp và Xuất Nhập Khẩu Cao Su, trụ sở chính đặt tại 64 Trương Định, Quận 3, TP.HCM. Trước đây Công ty Công nghiệp Cao su được thành lập theo quyết định của Hội Đồng Bộ Trưởng và Tổng Cục Cao su Việt Nam theo quyết định số 87-TCCB ngày 19/03/1992. Ngày 06/02/2001 Bộ Nông nghiệp và Phát Triển Nông Thôn ra quyết định số 362/QĐ/BNN- TCCB sát nhập Công ty Sản xuất và Xuất Nhập khẩu vào Công ty Công Nghiệp Cao su và đổi tên thành Công ty Công Nghiệp và Xuất Nhập khẩu Cao su Ngày 19/03/1996, Tổng Công ty Cao su Việt Nam ra quyết định số 284/QĐ-TC về việc thành lập Xí nghiệp Cao su Tổng Hợp ( Thuận Giao, Thuận An, tỉnh Bình Dương). Căn cứ theo quyết định số 432/QĐ-TC ngày 09/05/2002 của Tổng Công ty Cao Su Việt Nam. Xí Nghiệp Cao su Tổng Hợp được di dời và đổi tên thành Xí Nghiệp Chế Biến Gỗ Dĩ An. Địa chỉ tại khu phố Thống nhất, thị trấn Dĩ An, tỉnh Bình Dương. Xí nghiệp chính thức đi vào hoạt động đầu 2001, lĩnh vực hoạt đông của Xí nghiệp rất đơn giản chủ yếu tập trung vào sản phẩm sơ chế và được tiêu thụ trong nước, sản phẩm tinh chế của Xí nghiệp chưa nhiều chỉ mới 500 m 3 . Do mới thành lập nên nguồn vốn đầu tư còn rất hạn chế, nhà xưởng phần lớn được tân dụng từ những công trình hiện có, máy móc thiết bị được điều từ những đơn vị khác. Đến cuối 2001 và đầu năm 2002 Xí nghiệp được trang bị thêm MMTB mới. Đầu năm 2002, Xí nghiệp di dời cơ sở sản xuất. Ngày 30/11/2004 Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn ra quyết định số 4260/QĐ/BNN-TCCB chuyển công ty Công Nghiệp và Xuất Nhập khẩu Cao su thành [...]... các sản phẩm mang tính chất gia công cho các đơn vị khác trong nước như: ván ghép tấm, ghép gỗ thanh Xí nghiệp không chỉ dừng lại ở vị trí nhà cung cấp mà xí nghiệp còn là nhà tiêu dùng gỗ sấy từ các đơn vị sơ chế khác 4.3.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp theo thị trường qua 2 năm 2006-2007 Sản phẩm của xí nghiệp chủ yếu là sản phẩm gỗ tràm và sản phẩmgỗ cao su Sản phẩm xuất khẩu của xí nghiệp. .. hình tiêu thụ sản phẩm giúp cho nhà quản lý: Đánh giá được những mặt mạnh và yếu kém trong công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm của công ty Qua đó nắm bắt được những yếu tố thuận lợi và khó khăn gặp phải trong công tác tiêu thụ Từ đó có kế hoạch hoàn thịên hơn khâu tổ chức tiêu thụ sản phẩm của công ty Kiểm tra đánh giá lại sản phẩm xem sản phẩm của công ty mình không đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng... thức và cơ sở lý luận liên quan đưa vào phân tích 20 CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Khái quát thị trường kinh doanh của xí nghiệp 4.1.1 Giới thiệu sản phẩm của xí nghiệp Sản phẩm của xí nghiệp chủ yếu là các sản phẩm đồ gỗ dân dụng và trang trí nội thất Sản phẩm của xí nghiệp sản xuất chủ yếu từ hai nguồn nguyên liệu là gỗ tràm và gỗ cao su Ngoài ra, xí nghiệp còn xuất các bán thành phẩm. .. trọng Sản phẩm của một công ty sản xuất ra mà không tiêu thụ hoặc tiêu thụ chậm thì sẽ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty Sản phẩm ít bị tồn kho sẽ giúp công ty xoay vòng vốn nhanh, nguồn vốn không bị ứ đọng Sản phẩm của công ty tiêu thụ nhanh chóng, tồn kho ít chứng tỏ sản phẩm của công ty đáp ứng rất tốt nhu cầu của người tiêu dùng b) Ý nghĩa của việc nghiên cứu tình hình tiêu thụ sản phẩm. .. sản phẩm với xí nghiệp được thu thập trên mạng internet 3.2.2 Phương pháp mô tả Đối với nghiên cứu về tiêu thụ sản phẩm gỗ tại Xí nghiệp Chế Biến Gỗ Dĩ An Thông qua phương pháp mô tả nhằm làm rõ, trả lời chính xác các mục tiêu cụ thể dưới đây: - Báo cáo và xác định thực trạng đang diễn ra về tình hình tiêu thụ sản phẩm gỗ tại xí nghiệp - Nhằm đánh giá về hiệu quả hoạt động, Marketing, tiêu thụ, phân phối….. .Công ty Cổ phần Công Nghiệp và Xuất Nhập Khẩu Cao su; theo đó Xí Nghiệp Chế Biến Gỗ Dĩ An cũng chính thức được cổ phần hóa Mục tiêu chính của Xí nghiệp đề ra là sản phẩm đạt chất lượng cao, giá cả phù hợp, sản xuất kinh doanh có hiệu quả 2.2 Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp 2.2.1 Chức năng Xí nghiệp hoạt động dưới sự lãnh đạo và quả lý trực tiếp của Công ty Cổ Phần Công Nghiệp và Xuất Nhập... kinh doanh của Xí nghiệp, chịu trách nhiệm cá nhân về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trước Hội đồng quản trị và pháp luật của nhà nước Chủ động tìm kiếm khách hàng để sản xuất và tiêu thụ gỗ sơ chế và tinh chế của đơn vị Đảm bảo việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên Thực hiện đầy đủ chế độ, chính sách của người lao động theo quy định của bộ luật lao động và hướng dẫn của công ty Chỉ... Trong quá trình tiêu thụ sản phẩm chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ và kết thúc một vòng luân chuyển vốn Có tiêu thụ sản phẩm mới có vốn để tiến hành sản xuất mở rộng, tăng tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hiệu quả việc sử dụng vốn 3.1.3 Vai trò, ý nghĩa của tiêu thụ sản phẩm a) Vai trò của tiêu thụ sản phẩm Đối với tất cả các doanh nghiệp thì công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm đóng vai... ứng sản phẩm của xí nghiệp Các sản phẩm của xí nghiệp sau khi sản xuất sẽ được xuất khẩu là chủ yếu Do đó đối tượng tiêu thụ sản phẩm chủ yếu của xí nghiệp là các nhà phân phối nước ngoài Xí nghiệp cung ứng sản phẩm theo đơn đặt hàng, có hai trường hợp Đối với khách hàng có số lượng đơn đặt hàng ít: Khách hàng sẽ đặt hàng bằng cách fax đến xí nghiệp hoặc đặt hàng qua email, điện thoại đến xí nghiệp Xí. .. Khẩu Cao Su Xí nghiệp sử dụng con dấu riêng theo quy định của pháp luật hiện hành, hoạt động theo quy chế của Công ty Cổ Phần Công Nghiệp và Xuất Nhập Khẩu Cao Su 2.2.2 Nhiệm vụ Xí nghiệp có nhiệm vụ khai thác gỗ cao su, sản xuất, kinh doanh gỗ cao su và các sản phẩm tinh chế từ gỗ cao su và các loại gỗ khác Thực hiện các nhiệm vụ kinh tế do Công ty ủy quyền Duy trì và ổn định việc sản xuất gỗ đảm bảo