Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà khi Việt Nam là thành viên của WTO

Đề tài : Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà khi Việt Nam là thành viên của WTO

LỜI MỞ ĐẦU Nếu trước kinh tế kế hoạch hoá tập trung, khái niệm cạnh tranh cịn mơ hồ gần khơng tồn tại, đất nước chuyển sang kinh tế thị trường, "cạnh tranh" lại mục tiêu sống doanh nghiệp Và thời điểm Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại Thế giới WTO, doanh nghiệp nước cạnh tranh thị trường nội địa mà phải thử sức với đối thủ nước nặng ký nhiều Đây vừa thách thức vừa hội cho doanh nghiệp muốn tồn sân chơi chung Mỗi ngành nghề, lĩnh vực lại có mức độ cạnh tranh khác Với đặc tính riêng ngành xây dựng (sản phẩm cơng trình, sở hạ tầng, nhà cửa ) có lẽ nhiều người cho tính cạnh tranh khơng cao, xong lại thị trường vừa sơi động lại vừa liệt Các công ty không cạnh tranh thị trường, chất lượng sản phẩm, giá cả, công nghệ, nguyên vật liệu mà phải cạnh tranh thời gian, kiểu cách thiết kế, tiến độ hồn thành cơng trình sản phẩm Trong xét tổng thể, đối thủ nước ngồi lại có tiềm lực mạnh mặt, chạy đua khó khăn nhiều so với ngành nghề khác Là công ty xây dựng thành lập chưa lâu, song Cơng ty cổ phần cơng trình giao thơng Sơng Đà tạo hình ảnh tốt thương trường Tuy nhiên, cơng ty cịn tồn nhiều vấn đề khó khăn trăn trở như: vấn đề vốn, công nghệ, nhân lực đặc biệt sức cạnh tranh khiêm tốn mối quan tâm hàng đầu công ty Sau nghiên cứu tìm hiểu lĩnh vực hoạt động mặt mạnh, yếu công ty, kết hợp với kiến thức trang bị ghế nhà trường em chọn đề tài: "Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần cơng trình giao thông Sông Đà Việt Nam thành viên WTO" làm hướng nghiên cứu cho tập chuyên ngành Đề tài bao gồm ba phần sau: Chương I: Lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh Việt Nam thành viên WTO Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh công ty Cổ phần công trình giao thơng Sơng Đà Chương III: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cơng trình giao thơng Sơng Đà Việt Nam thành viên WTO Tuy nhiên hạn chế thời gian lực nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận bảo, góp ý thầy hướng dẫn TS Tạ Văn Lợi cô chú, anh chị cơng ty Cổ phần cơng trình giao thơng Sơng Đà để viết em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Trần Thị Dung CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH KHI VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO 1.1 Cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Trong lĩnh vực có cạnh tranh Khơng có cạnh tranh khơng có sinh tồn phát triển Đó quy luật tồn mn lồi Có nhiều nhà kinh tế học tiếng nhắc đến khái niệm cạnh tranh như: Adam Smith, David Ricardo, Engels, Karl Marx Theo kinh tế học định nghĩa: Cạnh tranh giành giật thị trường để tiêu thụ hàng hoá doanh nghiệp Ở đây, định nghĩa đề cập đến cạnh tranh khâu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá Theo C.Mác: "Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch" Ở đây, Mác đề cập đến vấn đề cạnh tranh xã hội tư chủ nghĩa phương diện mơi trường hoạt động doanh nghiệp, với chất cạnh tranh tranh giành chèn ép lẫn lợi ích kinh tế chủ thể tham gia thị trường Tuy nhiên, ngày hầu thừa nhận coi cạnh tranh không mơi trường mà cịn động lực phát triển kinh tế - xã hội Do khái niệm cạnh tranh nói chung là: " phấn đấu vươn lên, khơng ngừng để giành lấy vị trí hàng đầu lĩnh vực hoạt động cách ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật tạo nhiều lợi nhất, tạo sản phẩm mới, taọ suất hiệu cao " (Theo "Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn cầu", TS.Trần Sửu, Nxb Lao động, 2003) 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường Cạnh tranh tất yếu, doanh nghiệp, cá nhân tham gia thị trường phải chấp nhận quy luật sinh tồn đóng góp vai trị quan trọng phát triển kinh tế xã hội Đặc biệt kinh tế thị trường đầy động vai trị thể rõ nét không cho doanh nghiệp, người tiêu dùng mà cho toàn xã hội Trước hết doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, kinh tế mở xuất nhiều ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh theo tính cạnh tranh ngày gay go, liệt mà thực chất chạy đua khơng có đích Sở dĩ vì, mặt trận kinh tế doanh nghiệp ln phải vạch cho nhiều hướng đi, nhiều ngã rẽ thu lợi nhuận cao tránh cơng từ phía sau đối thủ Và khó khăn nhiều doanh nghiệp phải cạnh tranh đồng thời hai trận chiến cạnh tranh người mua người bán cạnh tranh người bán với Và thơi thúc chạy đua buộc doanh nghiệp phải tìm cách để nâng cao lực mình, nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh như: đổi công nghệ, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất để tạo sản phẩm có chất lượng cao giá thành thấp hơn, sử dụng nguồn tài nguyên khan cách tối ưu, không ngừng tìm tịi sáng tạo lĩnh vực để mở rộng thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp thương trường Thứ hai người tiêu dùng, cạnh tranh làm cho sản xuất gắn liền với tiêu dùng Quả thực có cạnh tranh doanh nghiệp việc tranh giành thị trường khách hàng nên buộc doanh nghiệp phải tìm hiểu, nghiên cứu nhu cầu khách hàng để đáp ứng cách nhanh nhất, hiệu kịp thời Điều tạo thị trường với số lượng hàng hoá, dịch vụ ngày phong phú, chất lượng hàng hoá ngày cao, giá lại phù hợp cho tầng lớp tiêu dùng Như cạnh tranh giúp khách hàng có quyền lựa chọn sản phẩm tối ưu với giá hợp lý, điều có lợi cho người tiêu dùng Thứ ba xã hội, nói cạnh tranh động lực thúc đẩy kinh tế phát triển sở kết hợp hài hồ lợi ích doanh nghiệp4 người tiêu dùng- xã hội Theo quy luật đào thải cạnh tranh doanh nghiệp lực bị loại khỏi thị trường, doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, chi phí thấp có mơi trường thuận lợi để phát triển Tuy nhiên điều tạo áp lực buộc doanh nghiệp không ngừng phải phấn đấu vươn lên, tối đa hố đầu vào, giảm thiểu chi phí, tìm biện pháp để tăng lực cạnh tranh Và theo hệ tất yếu cạnh tranh làm cho kinh tế tăng trưởng, phát triển bền vững Như vậy, cạnh tranh điều kiện quan trọng để phát triển lực lượng sản xuất, tiến khoa học kỹ thuật, đẩy manh liên doanh liên kết, tạo sức bật cho kinh tế động Nhưng có mặt trái nó, cạnh tranh thường dẫn tới tình trạng "cá lớn nuốt cá bé" tạo cản trở cho hoạt động doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt doanh nghiệp mớí thành lập, kinh nghiệm thương trường yếu Một đặc trưng chế thị trường cạnh tranh gay gắt dễ dẫn tới tình trạng cạnh tranh không lành mạnh, độc quyền thị trường Do Nhà nước cần kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ thông qua hệ thống Luật như: luật cạnh tranh, luật chống độc quyền Bên cạnh cạnh tranh kéo theo loạt tiêu cực khác xã hội như: thất nghiệp, ô nhiễm môi trường, tiền cơng rẻ mạt hành động doanh nghiệp trước tiên quyền lợi cá nhân, họ không từ hội khai thác có lợi cho thân Đây nguy đe doạ tới phát triển bền vững nhân loại 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 1.1.3.1 Căn vào chủ thể tham gia • Cạnh tranh người bán người mua Bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh muốn bán sản phẩm với giá cao có thể, người mua ngược lại muốn mua sản phẩm chất lượng với giá thấp Kết qủa cạnh tranh dẫn tới "thương lượng" cân cung cầu để đạt mức giá hợp lý mà người bán chấp nhận bán người mua chấp nhận mua (tức đem lại lợi ích cho người bán người mua) Đây quy luật tất yếu "mua rẻ bán đắt" thương trường • Cạnh tranh người bán Đây cạnh tranh chủ đạo thị trường, diễn cách liệt với nhiều hình thức khác Mọi doanh nghiệp muốn tồn phát triển ngồi việc khơng ngừng phải tự đổi mới, phát huy mạnh cịn phải tìm hiểu thơng tin đối thủ cạnh tranh lẫn tiềm ẩn Từ tìm điểm mạnh điểm yếu đối thủ để có cách ứng phó kịp thời nhằm giành thị phần cao đối thủ Kết cạnh tranh quy luật "cá lớn nuốt cá bé", doanh nghiệp lực bị loại khỏi thương trường bị doanh nghiệp lớn thơn tính • Cạnh tranh người mua Trường hợp cạnh tranh xảy lượng cung loại hàng hóa trở nên khan so với lượng cầu Người tiêu dùng phải cạnh tranh để có lượng hàng hố cần thường cạnh tranh giá tức họ sẵn sàng trả mức giá cao người khác để có sản phẩm Và kết mức giá đựơc đẩy lên cao, nhà sản xuất lợi Đây quy luật "cung cầu" thị trường cao trào xảy thời gian ngắn sau thị trường tự điều tiết lại 1.1.3.2 Căn vào phạm vi cạnh tranh • Cạnh tranh nội ngành Đây cạnh tranh xí nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hóa, dịch vụ nhằm mục đích tiêu thụ hàng hố có lợi để thu lợi nhuận siêu ngạch Cuộc cạnh tranh khó khăn nhiều doanh nghiệp chiến tuyến với mục tiêu sản phẩm, thị trường, khách hàng doanh nghiệp tìm lợi đối thủ dù chút xíu giành thị phần cao Kết doanh nghiệp thắng ngày mở rộng phạm vi thị trường, doanh nghiệp thua phải thu hẹp kinh doanh chí phá sản Do để giành phần thắng cạnh tranh liệt doanh nghiệp cần phải khơng ngừng tìm tịi sáng tạo, cải tiến công nghệ để tăng suất lao động tạo sản phẩm có chất lượng cao, không ngừng thu thập thông tin đối thủ, phân tích so sánh với thân doanh nghiệp để thấy điểm mạnh bất lợi so với đối thủ đề xây dựng chiến lược đắn • Cạnh tranh ngành nganhgành Đây cạnh tranh doanh nghiệp thuộc ngành khác nhằm giành nơi đầu tư có lợi để thu lợi nhuận tỉ suất lợi nhuận cao so với số vốn bỏ Trong trình cạnh tranh doanh nghiệp chuyển vốn đầu tư từ ngành có lợi nhuận thấp sang ngành có lợi nhuận cao Sự điều chỉnh sau thời gian định hình thành lên phân phối hợp lý ngành sản xuất hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân ngành 1.1.3.3 Căn vào mức độ, tính chất cạnh tranh thị trường • Cạnh tranh hồn hảo Đây hình thức cạnh tranh mà thị trường có nhiều người bán người mua độc lập với nhau, người có ưu để ảnh hưởng tơí giá Các sản phẩm làm người mua xem đồng nhất, tức có khác biệt quy cách phẩm chất mẫu mã Tất người mua, người bán có thơng tin đầy đủ việc trao đổi Thị trường cạnh tranh hồn hảo địi hỏi tất người mua, người bán phải có liên hệ với người trao đổi tiềm năng, biết đặc trưng mặt hàng trao đổi, biết giá Mọi người tự tham gia rút khỏi thị trường mà không chịu ràng buộc Người bán tham gia thị trường có cách thích ứng với giá thị trường, họ tìm biện pháp nhằm làm giảm chi phí sản xuất sản phẩm tới mức giới hạn mà chi phí cận biên doanh thu cận biên • Cạnh tranh khơng hồn hảo Đây trạng thái cạnh tranh thị trường mà phần lớn sản phẩm không đồng với nhau, sản phẩm có nhiều nhãn hiệu khác mang theo nhiều hình ảnh uy tín khác khác biệt sản phẩm khơng đáng kể Trong mơi trường cạnh tranh khơng hồn hảo mức độ cạnh tranh gay gắt diễn nhiều hình thức đa dạng Đối với doanh nghiệp lớn có uy tín họ thường lợi dụng hình ảnh để khuyếch trương sản phẩm mình, tạo dịch vụ sau bán hàng như: khuyến mại, bảo hành, lắp đặt miễn phí nhằm đáp ứng tối ưu nhu cầu khách hàng, tranh thủ tín nhiệm người tiêu dùng Kết doanh nghiệp ngày mở rộng thị trường tiêu thụ so với đối thủ dẫn tới cạnh tranh giá người bán với • Cạnh tranh độc quyền Đây trạng thái cạnh tranh mà có người bán cung cấp loại sản phẩm đồng có người mua loại sản phẩm Số người kiểm sốt gần tồn số lượng sản phẩm bán hay mua vào thị trường Thị trường có pha trộn cạnh tranh độc quyền gọi thị trường cạnh trạnh độc quyền Điều kiện để nhập rút khỏi thị trường cạnh tranh độc quyền có nhiều cản trở vốn đầu tư hay độc quyền bí cơng nghệ Trong thị trường khơng có cạnh tranh thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo, mà nhà độc quyền có tồn quyền định giá Việc định giá nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho nhà độc quyền 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong cạnh tranh nảy sinh kẻ có khả cạnh tranh mạnh, người có khả cạnh tranh yếu Khả cạnh tranh gọi lực cạnh tranh hay sức cạnh tranh Năng lực cạnh tranh khái niệm quan trọng để khả tăng trưởng phát triển kinh tế hay doanh nghiệp thị trường nước quốc tế Ngày nay, khái niệm lực cạnh tranh tranh luận sôi gay gắt có nhiều quan điểm khác như: OECD đưa định nghĩa: " Năng lực cạnh tranh sức sản xuất thu nhập tương đối cao sở sử dụng yếu tố sản xuất có hiệu làm cho doanh nghiệp, ngành, địa phương, quốc gia khu vực phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh quốc tế" Cịn từ điển thuật ngữ sách thương mại cho rằng: "Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành, quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác đánh bại lực kinh tế" (Dictionary of trade policy,University of Adelaide) Hiện có khái niệm: lực cạnh tranh sản phẩm, lực cạnh tranh doanh nghiệp, lực cạnh tranh quốc gia Ba khái niệm có quan hệ qua lại mật thiết với Một nước khơng thể có lực cạnh tranh mạnh tất doanh nghiệp nước lại có sức cạnh tranh yếu ngược lại sức cạnh tranh quốc gia lại định đến sức cạnh tranh doanh nghiệp sản phẩm, dịch vụ hàng hoá doanh nghiệp Nói chung lực cạnh tranh doanh nghiệp hiểu là: " khả doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo thu nhập cao phát triển bền vững" (Theo "Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn cầu", TS.Trần Sửu, Nxb Lao động, 2003) 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Doanh nghiệp tế bào kinh tế - xã hội chịu tác động hàng loạt yếu tố môi trường hoạt động Doanh nghiệp cần thấy rõ ảnh hưởng yếu tố để có biện pháp nhằm phát huy điểm mạnh giảm thiểu tiêu cực nhằm tạo dựng lực cạnh tranh ngày cao Có thể chia thành hai nhóm nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp là: 1.2.2.1 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp • Người cung ứng đầu vào Nói đến đầu vào nói đến việc cung cấp yếu tố cần thiết để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh như: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, vốn, nhân lực Trong thời đại phân công lao động, chun mơn hố doanh nghiệp khơng nên tiến hành sản xuất theo kiểu "tự cung, tự cấp" tức tự lo cho từ khâu đầu vào đến khâu đầu Điều giảm hiệu sản xuất khơng tận dụng phát huy lợi so sánh ngành, quốc gia Các doanh nghiệp nên tìm đến nhà cung ứng đầu vào bên ngồi có uy tín điều kiện cần thiết để đảm bảo cho tiến trình sản xuất kinh doanh thuận lợi, đảm bảo cho đầu q trình có suất chất lượng cao Nếu nhà cung cấp không giao hàng hẹn, chủng loại đảm bảo chất lượng doanh nghiệp sai hẹn với khách hàng ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp • Khách hàng Suy cho tất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Nếu doanh nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng so với đối thủ cạnh tranh họ nhận ủng hộ trung thành từ phía khách hàng Trong điều kiện có cạnh gay gắt vai trị khách hàng trở nên quan trọng ưu tiên Tuy nhiên thực tế người mua ln muốn trả giá thấp thực việc ép giá, gây áp lực đòi chất lượng cao đòi phục vụ nhiều doanh nghiệp có điều kiện vậy, làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp doanh nghiệp thoả mãn tất nhu cầu loại khách hàng Cho nên doanh nghiệp cần phải phân loại khách hàng thành nhóm khác nhau, sở tiến hành phân tích đưa sách thích hợp để thu hút ngày nhiều khách hàng phía • Đối thủ cạnh tranh ngànhG Các đối thủ cạnh tranh ngành định tính chất mức độ tranh đua giành giật lợi ngành, mà mục đích cuối giữ vững phát triển thị phần có, đảm bảo thu lợi nhuận cao Cạnh tranh trở lên khốc liệt ngành giai đoạn bão hoà suy thối có đơng đối thủ 10 lượng khơng giao hàng thời gian làm chậm tiến độ thi cơng, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp Bên cạnh cịn phải kiểm tra giám sát chặt chẽ trình bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu nhằm giảm thiểu hao hụt, thất gây lãng phí, đồng thời giám sát việc sử dụng nguyên vật liệu suốt q trình thi cơng cơng trình đặc biệt liều lượng pha chế phải xác Ngồi khơng ngừng thử nghiệm máy móc tiến tiến làm giảm việc sử dụng lượng nguyên vật liệu Bên cạnh cơng ty phải tận dụng triệt để nguồn ngun vật liệu sẵn có cơng ty tự sản xuất vừa đảm bảo chất lượng vừa đảm bảo cung ứng kịp thời nguyên vật liêu với chi phí thấp - Hạ thấp chi phí nhân công: cách tăng suất lao động, nâng cao trình độ giới hố tự động hố thi công Sắp xếp phân công công việc cách hợp lý, người việc, nhằm khai thác triệt để trình độ lực cơng nhân viên cơng ty -Hạ thấp chi phí sản xuất chung: thơng qua việc giảm tối đa chi phí quản lý, xếp tổ chức lại máy công ty cho bớt cồng kềnh, giảm thiểu phận khơng cần thiết làm tăng chi phí, giảm thiểu chi phí hội họp, điện nước 3.3.1.2 Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn huy động vốn cho phù hợp - Với công tác thu hồi vốn: Tăng cường giám sát trách nhiệm cán làm công tác thu hồi vốn, nâng cao khả đàm phán thương lượng Đối với khoản nợ đọng cần có thái độ cương quýêt, giải dứt điểm tránh tình trạng để ùn tắc ảnh hưởng đến tâm lý công nhân viên Bên cạnh cơng ty áp dụng chiến lược giá theo điều kiện tín dụng, tức hợp đồng công ty nên ghi rõ với chủ thầu thời gian toán, trả trước thời hạn khoảng thời gian giảm giá phần trăm Điều khuyến khích nhà thầu nhanh chóng tốn cho cơng ty, điều giúp cơng ty giảm thiểu chi phí lãi vay, thu hồi vốn nhanh có vốn để đầu tư vào dự án khác 66 - Với công tác huy động thu hút vốn: Công ty tạo vốn cách hợp lý cách phát triển sản xuất kinh doanh vật tư tham gia nhiều lĩnh vực khác có khả quay vòng vốn nhanh hơn, nhằm mở rộng thị trường, nâng cao tiềm lực tài cho cơng ty Đối với vật tư, tài sản dạng máy móc thiết bị khấu hao hết, khơng cịn giá trị sử dụng, làm giảm suất chất lượng công trình tiến hành lý nhằm thu hồi vốn đầu tư, giảm chi phí bảo quản, sửa chữa bảo dưỡng Điều vừa giúp cơng ty có vốn để đầu tư mới, lại vừa giảm chi phí, hạ giá thành tăng lực cạnh tranh cho công ty Một biện pháp cơng ty huy động nguồn vốn từ nội công ty lãi suất thích hợp, nguồn vốn ổn định cho công ty Tuy nhiên, để hoạt động huy động vốn đạt hiệu ngồi mức lãi suất phù hợp cơng ty nên có biện pháp tuyên truyền thuyết phục toàn cán cơng nhân viên lợi ích việc cho cơng ty vay vốn Điều giúp công ty nâng cao lực tài chính, tạo sức bật cạnh tranh, tăng hiệu hoạt động cho công ty đồng nghĩa với thu nhập lao động công ty tăng Ngồi cơng ty phải khơng ngừng trì, củng cố mối quan hệ với tổ chức tín dụng, ngân hàng để nhận bảo lãnh, ủng hộ họ tham dự thầu 3.3.1.3 Thực tổ chức, xếp lại tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cán công nhân viên Con người nhân tố đầu vào vô quan trọng, định đến phát triển khả cạnh tranh công ty Do đào tạo người đường ngắn để tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiến tiến nghệ thuật quản lý kinh tế đại Để nâng cao chất lượng cán công nhân viên công ty nên thực số biện pháp sau: - Lập kế hoạch hàng năm việc thực đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ công ty, phải xác định rõ đối tượng, số 67 lượng, bố trí sử dụng sau khố đào tạo Ngồi cơng ty mời người giảng dạy công ty cho cán công nhân viên giúp họ vừa tiết kiệm chi phí thời gian lại vừa thực hành luôn, điều tốt để nâng cao kiến thức người lao động - Vì cơng trình thi cơng có tính thời vụ nên nhiều thừa lao động lại thiếu rât nhiều Do với lúc cần thíêt cơng ty th lao động ngắn hạn thời vụ lao động giản đơn Tuy nhiên tuyển dụng công ty nên có tiêu chuẩn định nhằm giảm chi phí đào tạo, tăng suất lao động đảm bảo tiến độ thi cơng góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho công ty - Sàng lọc đội ngũ cán máy khơng cịn đủ sức khoẻ, trình độ sang phận giản đơn cho nghỉ theo chế độ, thay vào người có đủ thể lực trí lực vận hành hiệu guồng máy công ty thời đại Và để chọn người làm tốt vị trí cần có kế hoạch tuyển chọn thơng qua kỳ sát hạch kiến thức công ty thi tuyển công khai thông tin đại chúng nhằm thu hút chọn nhân tài thực - Giao nhiệm vụ cụ thể cho phận, cá nhân để tăng cường trách nhiệm phát huy tính chủ động sáng tạo công việc, gắn quyền lợi trách nhiệm cá nhân, phận trình thực nhiệm vụ giao Cải cách thủ tục, quy trình tác nghiệp thực biện pháp tiết kiệm nhằm giảm chi phí quản lý sản xuất kinh doanh - Đào tạo tin học, ngoại ngữ cho cán - Bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho lái xe, lái máy, thợ sửa chữa - Tuyển dụng cán kỹ thuật cầu đường, xây dựng, kinh tế 3.3.1.4 Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng Như phân tích ta thấy trình độ máy móc thiết bị ảnh hưởng rât lớn đến chất lượng, tính kinh tế, tính kỹ thuật, mỹ thuật, chi phí tiến độ thi cơng 68 cơng trình Mà thiết bị cơng ty đa phần "già" suất thấp, tăng nhiều chi phí cho cơng ty Vì để nâng cao lực cạnh tranh, công ty nên thực theo hướng sau: - Thứ nhất, thiết bị cũ không cịn giá trị sử dụng cơng ty nên tiến hành lý nhằm thu hồi vốn đầu tư, giảm chi phí cho bảo hành, sửa chữa, chi phí cho bến bãi, vận chuyển - Thứ hai, thiết bị cịn giá trị hoạt động cơng ty nên tập trung cải tiến, phục hồi, sửa chữa, nâng cấp tăng giá trị sử dụng thiết bị Đây biện pháp đơn giản, tốn giúp cơng ty đảm bảo tiến độ thi cơng cơng nhân quen với cơng nghệ - Thứ ba, với số máy móc thiết bị cịn thiếu công ty nên lập kế hoạch thu mua liên kết liên kết với doanh nghiệp kinh doanh ngồi nước cho phù hợp với tài cơng ty nhu cầu thị trường Cịn với máy móc khác có thê th nhằm giảm bớt nhu cầu vốn 3.3.1.5 Xây dựng phát triển văn hố doanh nghiệp "Doanh nghiệp nhận khí có sắc riêng tạo hình ảnh đẹp mắt người tiêu dùng xã hội", doanh nghiệp cần xây dựng cho sắc văn hố riêng Lãnh đạo công ty cần phải tăng cường giáo dục nhân viên văn hố doanh nghiệp từ cách trang phục nhân viên, cách trang trí, bày biện cơng ty, thái độ cách ứng xử với khách hàng, chất lượng hàng hố dịch vụ đến uy tín, danh tiếng, thương hiệu công ty Giúp họ thấy nét riêng cơng ty mình, làm họ thêm u mến cống hiến sáng tạo, nhiệt tình, hợp tác sản xuất để đạt hiệu cao 3.3.2 Về phía Nhà nước 3.3.2.1 Tiếp tục hồn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh tế Nhà nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định 69 Để hội nhập tốt vào kinh tế khu vực toàn cầu quốc hội nên hoàn thiện văn luật như: luật chống bán phá giá, luật chống trợ cấp xuất khẩu, luật quyền, luật đấu thầu cho phù hơp với luật quốc tế sân chơi WTO Đối với văn luật, nghị định, thông tư hướng dẫn phải kịp thời với thời với thời điểm luật, tránh tình trạng luật có hiệu lực mà văn hướng dẫn chưa có Điều gây khó khăn cho doanh nghiệp việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh Bên cạnh luật pháp Nhà nước cần hồn thiện sách kinh tê như: sách tài chính, sách thương mại, sách cạnh tranh, hàng rào thương mại nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho công ty kinh tế thị trường đầy sơi động Ví Nhà nước ban hành sách tài ưu đãi cho doanh nghiệp vay lãi suất thấp, thời gian kéo dài tạo điều kiện để cơng ty tham gia cơng trình lớn Hay với sách cạnh tranh, Nhà nước phải mở rộng thị trường cho yếu tố sản xuất tự di chuyển khu vực khác thị trường Điều tạo điều kiện cho cơng ty việc tìm kiếm nguồn ngun vật liêu, đa dạng hóa đầu vào giúp cơng ty chủ động sản xuất, hoàn thành tiến độ, tăng lực cạnh tranh cho công ty 3.3.2.2 Nhà nước cần đầu tư nhiều cho giáo dục đào tạo khoa học kỹ thuật, nghiên cứu triển khai - Nhà nước cần tổ chức lại hệ thống, cấu đào tạo, hướng toàn dân vào ngành nghề phù hợp với trình độ với yêu cầu đất nước Các trường dạy nghề phải tạo người thợ có tay nghề cao, ý thức kỷ luật, lao động tốt Giáo dục đại học phải tạo doanh nhân tài ba, kỹ sư giỏi biết tiếp thu công nghệ đại, biết cải tiến sáng tạo công nghệ - Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cán nghiên cứu Viện, trường đại học, doanh nghiệp thực tập nghiên cứu 70 nước ngoài, hợp tác nghiên cứu với họ để nâng cao trình độ Mặt khác Nhà nước doanh nghiệp cần có ưu đãi cá nhân có sáng chế tốt nhằm khuyến khích tài - Nhà nước cần tổ chức thị trường khoa học cơng nghệ để q trình mua bán giải pháp hữu ích, sáng chế phát minh tiến hành thuận lợi Tất biện pháp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cung cấp nguồn nhân lực đầu vào cho doanh nghiệp, giúp họ nâng cao lực cạnh tranh thời kỳ hậu mở cửa 3.3.2.3 Đẩy mạnh trình cải cách thủ tục hành Từ lâu thủ tục hành quan cơng quyền Việt Nam rườm rà gây khó khăn cản trở cho nhiều doanh nghiệp ngồi nước Chính Nhà nước cần phải đẩy mạnh cải cách hành chính, bãi bỏ thủ tục, khâu khơng cần thiết trình xét duyệt đầu tư, áp thuế hải quan, thơng quan hàng hố, đăng ký kinh doanh thực chế cửa nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, lao động mang lại niềm tin cho nhà đầu tư Đồng thời ban hành chế tài cụ thể hành vi vi phạm công chức, doanh nghiệp, người dân, ban hành luật tra Như để đảm bảo tính công khai, minh bạch công tạo môi trường thơng thống, thuận lợi cho tổ chức xã hội, cho doanh nghiệp hoạt động hiệu cao đặc biệt việc nâng cao lực thương trường Cụ thể ta thâý sản phẩm xây lắp chủ yếu bán cho Nhà nước, tiền vay tín dụng chủ đầu tư doanh nghiệp ngân hàng quản lý, công tác thành tra giám sát trải qua khâu Vì Nhà nước cần gộp hai trình vào làm để tránh rườm rà cho doanh nghiệp 3.3.2.4 Mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại với nước Hiện Việt nam thành viên WTO hội cho mở rộng thị trường lớn, lực cạnh tranh quốc gia nâng cao Vì Nhà nước cần phải tăng cường ngoại giao nhằm xúc tiến 71 thương mại đầu tư, tìm kiếm thị trường cho doanh nghiệp quảng bá hình ảnh Việt Nam quốc tế nhằm tìm kiếm nhà đầu tư nước Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước nâng cao lực trường quốc tế 72 KẾT LUẬN Đất nước trình đổi CNH-HĐH, nhu cầu xây dựng lớn, thực hội cho ngành xây dựng phát triển Mặt khác, với hội nhập WTO hội tăng gấp đơi song khó khăn thử thách khơng phải Nhận thức điều doanh nghiệp nói chung cơng ty ngành xây dựng nói riêng cố gắng khai thác, tận dụng lợi sẵn có đồng thời khắc phục hồn thiện mặt cịn hạn chế để cạnh tranh khơng nước mà cịn tiến xa khu vực giới Qua phân tích sơ thực trạng hoạt động Công ty cổ phần công trình giao thơng Sơng Đà năm gần em nhận thấy: cơng ty cịn có mặt hạn chế như: tiềm lực vốn cịn hạn hẹp, trình độ cơng nghệ cịn chưa đại, trình độ nhân cịn hạn chế với ưu như: kinh nghiệm thi công, lực số lượng máy móc thiết bị, phương pháp tổ chức quản lý nỗ lực cố gắng tập thể cán công nhân viên thời gian qua thực khẳng định cơng ty đã, cịn cạnh tranh mạnh mẽ để khẳng định chỗ đứng kinh tế thị trường đầy thử thách Tuy nhiên nội dung đề tài rộng, cơng ty có nhiều lĩnh vực hoạt động khả kiến thức thân hạn chế, nên đề tài em tập trung vào việc phân tích đánh giá lực cạnh tranh cơng ty mảng xây lắp Đây lĩnh vực phức tạp song với hướng dẫn thầy giáo TS Tạ Văn Lợi với cô chú, anh chị công ty em tiếp thu nhiều kiến thức để hồn thành tốt đề tài Hà Nội ngày 12/3/2007 73 MỤC LỤC Nội dung Lời mở đầu Chương I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH KHI VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO 1.1 Cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 1.1.3 Phân loại cạnh tranh Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niêm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.4 Các biện pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thành viên WTO Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần cơng trình giao thơng Sơng Đà 2.1 Tổng quan cơng ty Cổ phần cơng trình giao thơng Sơng Đà 2.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty 2.1.3 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu công ty 2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh thị trường hoạt động 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty Cổ phần cơng trình giao thơng Sơng Đà 2.2.1 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm qua 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty Cổ phần cơng trình giao thơng Sơng Đà 2.2.3 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty 2.2.4 Các biện pháp mà công ty áp dụng để nâng cao lực cạnh tranh thời gian qua 2.3 Đánh giá hoạt động nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian qua 2.3.1 Các mặt đạt 2.3.2 Các mặt hạn chế 74 Trang 3 3 8 15 17 20 23 23 23 24 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Chương III: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Cổ phần cơng trình giao thơng Sơng Đà Việt Nam thành viên WTO 3.1 Cơ hội thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam thành viên thức WTO 3.1.1 Cơ hội 3.1.2 Thách thức 3.2 Định hướng phát triển phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 3.2.1 Định hướng phát triển công ty 3.2.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 3.3 Một số biện pháp nâng cao lực cạnh tranh cơng ty 3.3.1 Về phía cơng ty 3.3.2 Về phía Nhà nước Kết luận DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 TỪ VIẾT TẮT SXKD CNH-HĐH CBCNV SXVL CT ĐTN TCXL SXCN SLXL GTXL NVL NC C PGĐ TỪ CẦN VIẾT TẮT Sản xuất kinh doanh Cơng nghiệp hóa đại hố Cán cơng nhân viên Sản xuất vật liệu Cơng trình Đường tránh ngập Thi công xây lắp Sản xuất công nghiệp Sản lượng xây lắp Giá thành xây lắp Nguyên vật liệu Nhân cơng Chi phí sản xuất chung Phó giám đốc 75 76 DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Bảng Bảng Bảng Bảng Bảng Bảng Bảng Bảng Bảng 10 Bảng 11 TÊN HÌNH Các loại đá sản xuất chủ yếu công ty Báo cáo kết sản xuất kinh doanh qua năm Danh mục chương trình dài hạn Danh mục chương trình ngắn hạn Cơ cấu lao động thu nhập CBCNV qua năm Cơ cấu lao động theo cấp bậc Cơ cấu lao động theo trình độ Bảng cân đối kế tốn cơng ty qua năm Các tiêu tài công ty qua năm Danh mục thiết bị cơng ty Kinh nghiệm thi cơng xây lắp công ty cổ phần công TRANG 30 34 36 37 38 39 39 41 42 44 48 trình giao thông Sông Đà Bảng 12 Chỉ tiêu thị phần tuyệt đối công ty số đối thủ 51 cạnh tranh chủ yếu công ty 77 DANH MỤC CÁC HÌNH STT Sơ đồ TÊN HÌNH Tổ chức quản lý sản xuất công ty cổ phần công Sơ đồ Biểu đồ trình giao thơng Sơng Đà Công nghệ sản xuất đá Kết kinh doanh theo chương trình sản phẩm 31 36 Biểu đồ Biểu đồ Biểu đồ qua năm Kết kinh doanh công ty qua năm Cơ cấu xuất xứ thiết bị công ty Giá trị sản lượng xây lắp lợi nhuận ròng 44 45 51 78 TRANG 26 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Giáo trình, sách PGS.TS Nguyễn Thị Hường (2003), "Kinh doanh quốc tế", Nxb Lao động -Xã hội Micheal Porter (1996), "Chiến lược cạnh tranh", Nxb Khoa học -Kỹ thuật 3.GS.TS.Ngơ Đình Giao (1996), "Kinh tế học vi mô", Nxb Giáo dục GS.TS.Nguyễn Văn Chọn (1996), "Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng", Nxb Khoa học kỹ thuật Hà Nội TS.Trần Sửu (2003), "Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn cầu hố", Nxb lao động II.Báo, tạp chí 1.Nghị định phủ: quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều luật cạnh tranh,dự thảo ngày 25/01/2005 PGS.TS.Nguyễn Thị Hường (2004),"Phân biệt sức cạnh tranh hàng hoá, doanh nghiệp kinh tế bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế", Tạp chí Kinh tế phát triển, Số 83, Tr.41 THS Đặng Ngọc Sự (2004),"Vũ khí cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam tiến trình hội nhập tồn cầu hố", Tạp chí Kinh tế phát triển, Số 80, Tr.45 Tạ Quang Hải (2005),"Đánh giá khả cạnh tranh quốc tế ngành sản xuất kinh doanh", Tạp chí Châu Á-Thái Bình Dương, Số 34, Tr.20 Lê Thanh Nga (2006)," Bàn giải pháp tăng cường khả cạnh tranh ngành xây dựng", Tạp chí Xây dựng số 8, năm 2002 Đặng Quang Khải (2005),"Rào cản cạnh tranh, yếu tố định cường độ cạnh tranh thị trường", Tạp chí Nghiên cứu phát triển, Số 298, Tr.25 Trần Văn Đô (2006)," WTO - Cơ hội thách thức cho doanh nghiệp ", Tạp chí Kinh tế phát triển, Số 212 79 III Các báo cáo Điều lệ cơng ty Cổ phần cơng trình giao thơng Sơng Đà Báo cáo quản trị công ty năm 2004, 2005, 2006 Báo cáo tài cơng ty năm 2004, 2005, 2006 Báo cáo tổng hợp phòng vật tư giới Báo cáo tổng hợp phòng kinh tế kế hoạch III Internet http://vnexpress.net http://www.vneconomy.com.vn http://www.mot.gov.vn http://www.dan chí.com.vn http://www.saigon.vn 80 ... luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh Việt Nam thành viên WTO Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh cơng ty Cổ phần cơng trình giao thơng Sông Đà Chương... THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG SƠNG ĐÀ 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần công trình giao thơng Sơng Đà 2.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty Trước hết... VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH KHI VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO 1.1 Cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Trong lĩnh vực có cạnh tranh Khơng có cạnh tranh khơng có sinh tồn