Nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin và Chuyển giao Công nghệ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM DOÃN TÚ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH DICH VỤ ̣ ̉ THÔNG TIN VÀ CHUYÊN GIAO CÔNG NGHỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM DOÃN TÚ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH DICH VỤ ̣ ̉ THÔNG TIN VÀ CHUYÊN GIAO CÔNG NGHỆ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ THU HƢƠNG Hà Nội – 2015 CAM KẾT Tôi xin cam kết rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan rằng, giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 26 tháng 03 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Dỗn Tú LỜI CẢM ƠN Trong q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn này, tơi nhận quan tâm giúp đỡ nhiệt tình nhiều tập thể cá nhân Nhân dịp xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến: Tập thể thầy, cô giáo Khoa Sau đại học Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội, Viện Đại học Mở Hà Nội tận tình giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Thị Thu Hương, người nhiệt tình hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn tập thể Ban giám đốc, Phòng ban Công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Công nghệ ISTT tạo điều kiện thuận lợi cho thời gian, tinh thần, vật chất tơi học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Tôi xin cảm ơn tập thể, quan, ban ngành tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình thu thập tài liệu nghiên cứu Đặc biệt, xin cảm ơn đến tập thể lớp Cao học QLKT1 K21 chia sẻ với tơi suốt q trình học tập Gia đình, bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ, động viên tơi q trình học tập, nghiên cứu để hồn thành luận văn Một lần tơi xin chân thành cảm ơn đến tất giúp đỡ quý báu tập thể cá nhân dành cho Hà Nội, ngày 26 tháng 03 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Doãn Tú MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ iii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ iv PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VỀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm 1.2 Nội dung nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp trình tham gia đấu thầu 1.3 Các tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp 10 1.3.1 Chỉ tiêu lực tài 10 1.3.2 Chỉ tiêu giá dự thầu 10 1.3.3 Chỉ tiêu khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật 11 1.3.4 Chỉ tiêu khả đáp ứng tiến độ triển khai 11 1.3.5 Chỉ tiêu số lƣợng dự án trúng thầu giá trị trúng thầu 11 1.3.6 Chỉ tiêu xác suất trúng thầu 12 1.3.7 Chỉ tiêu thị phần uy tín doanh nghiệp 12 1.4 Các công cụ để phân tích khả cạnh tranh doanh nghiệp trình tham gia đấu thầu 12 1.4.1 Ma trận SWOT 12 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố ngoại vi EFE (External Factor Evaluation) .13 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .13 1.4.4 Ma trận yếu tố nội IFE (Interal Factor Evaluation Matrix) 14 1.4.5 Ma trận yếu tố bên – bên (IE) 15 1.5 Quy trình tham gia đấu thầu doanh nghiệp .15 1.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp trình tham gia đấu thầu 16 1.6.1 Nhóm nhân tố bên 17 1.6.2 Nhóm nhân tố bên 20 1.7 Kinh nghiệm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp tin học viễn thơng điển hình 23 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .25 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu đuợc sử dụng .25 2.2 Địa điểm thời gian thực nghiên cứu 25 2.3 Các công cụ đƣợc sử dụng nghiên cứu .25 2.4 Phƣơng pháp điều tra, tính tốn, lựa chọn đơn vị phân tích 30 2.4.1 Quy trình nghiên cứu .30 2.4.2 Quy trình xây dựng phiếu điều tra .32 2.4.3 Quy trình thu thập số liệu .33 2.4.4 Cách xử lý số liệu 33 2.5 Mô tả tiêu nghiên cứu, phƣơng pháp phân tích số liệu 34 2.5.1 Mơ tả tiêu lực tài 34 2.5.2 Mô tả tiêu giá dự thầu 36 2.5.3 Mô tả tiêu khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuât .36 2.5.4 Mô tả tiêu khả đáp ứng tiến độ triển khai 37 2.5.5 Mô tả tiêu số lƣợng dự án trúng thầu giá trị trúng thầu 37 2.5.6 Mô tả tiêu xác xuất trúng thầu 38 2.5.7 Mô tả tiêu thị phần uy tín doanh nghiệp 39 CHƢƠNG THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH DỊCH VỤ THÔNG TIN VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 40 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Công nghệ: 40 3.1.1 Tên địa công ty 40 3.1.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 40 3.1.3 Quá trình hình thành phát triển .41 3.1.4 Tình hình chung sản xuất kinh doanh Công ty 43 3.1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty ISTT 45 3.1.6 Cơ cấu tổ chức sản xuất công ty ISTT 48 3.2 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh đấu thầu Công ty 49 3.2.1 Phân tích nhân tố bên doanh nghiệp 49 3.2.2 Phân tích nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 55 3.3 Phân tích tiêu đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu Công ty 59 3.3.1 Phân tích tiêu lực tài 59 3.3.2 Phân tích tiêu giá dự thầu 61 3.3.3 Phân tích tiêu khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật 61 3.3.4 Phân tích tiêu khả đáp ứng tiến độ triển khai 62 3.3.5 Phân tích tiêu số lƣợng dự án giá trị trúng thầu hàng năm .62 3.3.6 Phân tích tiêu sắc xuất trúng thầu .63 3.3.7 Phân tích tiêu thị phần uy tín doanh nghiệp thị trƣờng 64 3.4 Vị trí ma trận cạnh tranh .65 3.4.1 Vị trí Ma trận SWOT 65 3.4.2 Vị trí ma trận đánh giá yếu tố ngoại vi 67 3.4.3 Vị trí ma trận hình ảnh cạnh tranh .69 3.4.4 Vị trí ma trận yếu tố nội IFE 70 3.4.5 Vị trí ma trận yếu tố bên – bên (IE) .71 3.5 Đánh giá thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Công nghệ .71 3.5.1 Những ƣu điểm 71 3.5.2 Những tồn 72 3.5.3 Nguyên nhân chủ yếu tồn 73 CHƢƠNG QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH DỊCH VỤ THÔNG TIN VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 75 4.1 Quan điểm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Công nghệ .75 4.1.1 Nhận định chung 75 4.1.2 Mục tiêu 75 4.1.3 Phƣơng hƣớng chủ yếu 76 4.2 Giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Công nghệ 78 4.2.1 Cơ cấu lại máy doanh nghiệp 78 4.2.2 Nghiên cứu thị trƣờng xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp .83 4.2.3 Cải tiến kỹ thuật thực đầu tƣ có trọng điểm 86 4.2.4 Phát triển nguồn nhân lực tham gia công tác đấu thầu 87 4.2.5 Áp dụng chế tính giá bỏ thầu dựa thông tin đối thủ cạnh tranh 90 4.2.6 Áp dụng phƣơng pháp phân phối vốn đầu tƣ thi công hợp lý92 4.3 Khuyến nghị nhà nƣớc 95 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 PHỤ LỤC 99 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT Ký hiệu Ý nghĩa CNTT Công nghệ thông tin CNTT&VT Công nghệ thông tin viễn thông DNTH&VT Doanh nghiệp tin học viễn thông ĐTCT Đấu thầu cạnh tranh HSMT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu KNCT Khả cạnh tranh SXKD Sản xuất kinh doanh i DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tổng số điểm quan trọng ma trận IE 30 Bảng 2.2: Số cơng trình trúng thầu giá trị cơng trình trúng thầu Cơng ty ISTT năm 37 Bảng 2.3: Xác suất trúng thầu Công ty ISTT năm 38 Bảng 3.1: Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2009 đến năm 2013 43 Bảng 3.2: Bảng tóm tắt số liệu tài năm gần 44 Bảng 3.3: Báo cáo lao động công ty ISTT quý IV năm 2013 50 Bảng 3.4: Bảng lao động tiền lƣơng giai đoạn 2011-2013 .51 Bảng 3.5: Bảng so sánh doanh thu ISTT với công ty ngành .56 Bảng 3.6: Bảng tổng hợp thơng tin mở thầu gói DIM-A0 57 Bảng 3.7: Bảng tiêu đánh giá tài cơng ty ISTT giai đoạn 2009-2013.59 Bảng 3.8: Số dự án trúng thầu giá trị trúng thầu Công ty ISTT từ năm 2009 tới 2013 62 Biểu 3.9: Xác suất trúng thầu Công ty ISTT từ năm 2009 tới 2013 63 Bảng 3.10: Thị phần uy tín cơng ty ISTT qua từ 2009-2012 64 Bảng 3.11: Ma trận yếu tố ngoại vi EFE công ty ISTT 68 Bảng 3.12: Ma trận hình ảnh cạnh tranh cơng ty ISTT .69 Bảng 3.13: Ma trận yếu tố nội công ty ISTT .70 Bảng 4.1: Kế hoạch đào tạo dự kiến 88 Bảng 4.2: Phƣơng án phân phối vốn dự án VAT Platform cho Mianma 94 Viettel .94 ii 4.3 Khuyến nghị nhà nƣớc Trên phân tích đề suất giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu công ty ISTT dựa nguyên nhân chủ quan từ thân công ty Tuy vậy, bên cạnh nguyên nhân chủ quan cịn có số ngun nhân khách quan tác động tạo khơng khó khăn cho hoạt động dự thầu công ty mà lên vấn đề quản lý nhà nước hoạt động đấu thầu Để tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển cuả cơng ty nói riêng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực CNTT&VT nói chung, tơi xin có số kiến nghị với nhà nước sau: - Cần có biện pháp để xố bỏ tượng cạnh tranh khơng lành mạnh hoạt động đấu thầu tượng “đi đêm”, móc ngoặc, mua bán thầu phổ biến làm phá vỡ nguyên tắc bình đẳng công khai cạnh tranh doanh nghiệp thông qua phương thức đấu thầu, gây khơng thiệt thịi cho doanh nghiệp làm ăn chân - Việc phân chia đấu thầu cho dự án đặc biệt dự án có vốn đầu tư nước ngồi dự án lớn có vốn đầu tư nước cần hợp lý nhằm khai thác tiềm nước, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước dự thầu độc lập Thực trạng cho thấy dự án nói trên, chủ yếu sử dụng tư vấn nước họ lợi dụng sơ hở qui chế đấu thầu để chia thành gói thầu q lớn, địi hỏi điều kiện dự thầu cao khó khăn, làm cho doanh nghiệp Việt nam tham gia tham gia dự thầu độc lập - Cải tiến chế cấp vốn toán vốn cho dự án đầu tư vốn nhà nước, định đầu tư nguồn vốn nhà nước bị phân tán lại phân chia theo kế hoạch tình trạng cung thấp cầu nhiều Điều dẫn đến quan đại diện làm chủ đầu tư dự án có nguồn vốn nhà nước thường viện vào khó khăn rót vốn phê duyệt từ cấp để thực không nghiêm túc theo hợp đồng Việc ứng vốn ban đầu tốn vốn q trình triển khai dự án hoàn thành bàn giao gây lên việc ứ đọng vốn lưu 95 động kéo dài, làm thiệt hại khơng vật chất mà cịn gây cản trở doanh nghiệp tham gia đấu thầu cơng trình - Có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp việc đầu tư đổi công nghệ trang thiết bị phục vụ triển khai nhằm làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu Chẳng hạn, cho doanh nghiệp vay vốn cần định rõ vốn vay dùng vào mục đích đầu tư nâng cao lực sản xuất với vốn vay dùng vào mục đích khác để có sách lãi vay ưu đãi cho việc đầu tư TIỂU KẾT CHƢƠNG Như dựa quan điểm phát triển bền vững, ổn định với mục tiêu doanh thu năm tăng trưởng 50-60%, trích nộp ngân sách 5,5 tỷ đồng tăng thu nhập bình quân đầu người lên 13.500.000 đồng/người/tháng tác giả kiến nghị giải pháp nhằm đạt mục tiêu chương cụ thể thành lập phòng dự án, phòng marketing, nghiên cứu thị trường xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp, cải tiến kỹ thuật thực đầu tư có trọng điểm, phát triển nguồn nhân lực tham gia công tác đấu thầu, xây dựng đội ngũ triển khai kỹ thuật có chun mơn cao, xác định chế trả lương hợp lý để giữ nhân tài, áp dụng chế tính giá bỏ thầu dựa đối thủ cạnh tranh, áp dụng phương pháp phân phối vốn đầu tư thi công hợp lý 96 KẾT LUẬN Kinh tế thị trường với quy luật nó, có quy luật cạnh tranh đấu thầu hình thức tổ chức cạnh tranh thực môi trường luyện cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Tồn tại, đứng vững không ngừng vươn lên thị trường cạnh tranh khốc liệt kết q trình phấn đấu khơng ngừng doanh nghiệp Là q trình tìm tịi sáng tạo, tìm hướng đắn cho thân Chính vậy, doanh nghiệp tham gia thị trường phải hiểu đáp ứng có hiệu tiêu chí đánh giá hồ sơ dự thầu chủ đầu tư Cũng doanh nghiệp nào, Công ty ISTT bước đầu đạt kết đáng mừng, song để tồn phát triển tương lai việc làm để tiếp tục nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu điều cần thiết Dựa vào kiến thức học tập nghiên cứu, đồng thời áp dụng vào thực tiễn Công ty Đề tài "Nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thơng tin Chuyển giao Cơng nghệ " trình bày cách vấn đề lý luận dự thầu tình hình dự thầu Công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Cơng nghệ Qua đưa số giải pháp nhằm tăng cường khả cạnh tranh đấu thầu Công ty thời gian tới Việc áp dụng đồng giải pháp hy vọng giúp Công ty hạn chế điểm yếu ngày tạo nhiều lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh Đó sở vững cho vươn lên Công ty thời gian tới 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Thông tin truyền thông, 2012 Sách trắng Công nghệ thông tin truyền thông Việt Nam năm 2011 Hà Nội: Nhà xuất Thông tin truyền thông Bộ Thông tin truyền thông, 2014 Sách trắng Công nghệ thông tin truyền thông Việt Nam năm 2013 Hà Nội: Nhà xuất Thông tin truyền thơng Chính phủ, 2013 Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Hà Nội: Chính phủ Cơng ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Công nghệ, 2009 Báo cáo tài năm 2009 Hà Nội Cơng ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Cơng nghệ, 2010 Báo cáo tài năm 2010 Hà Nội Công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Công nghệ, 2011 Báo cáo tài năm 2011 Hà Nội Cơng ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Công nghệ, 2012 Báo cáo tài năm 2012 Hà Nội Công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Cơng nghệ, 2013 Báo cáo tài năm 2013 Hà Nội.Hoàng Phê, 1998 Từ điển tiếng việt Hà Nội: Nhà xuất Khoa học xã hội Lê Thế Giới, 2007 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất thống kê 10 Nguyễn Ngọc Mai, 1999 Giáo trình kinh tế đầu tư Hà Nội: NXB Giáo dục 11 Nhà xuất Từ điển bách khoa, 1995.Từ điển bách khoa Việt Nam Hà Nội: Nhà xuất Từ điển bách khoa 12 Phạm Thị Thái, 2008 Giáo trình Quản trị dự án đầu tư Hà Nội: Nhà xuất Giao thông vận tải 13 Quốc hội, 2013 Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 Hà Nội: Quốc hội 98 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA Hà Nội, ngày … tháng … năm … BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CÁC CHUYÊN GIA TRONG NGÀNH Xin chào chun gia, tơi Phạm Dỗn Tú, học viên lớp QLKT1 khoá 21 trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Tôi làm làm đề tài “Nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Cơng nghệ”; để có tư liệu hồn thành viết, xin quí chuyên gia bớt chút thời gian để giúp trả lời số câu hỏi Rất biết ơn giúp đỡ quý chuyên gia Câu 1: Chuyên gia đánh chiến lược công ty ISTT, đâu mặt mạnh, mặt yếu, hội, nguy công ty ISTT? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 2: Chuyên gia đánh tác động nguồn lực tài cơng ty ISTT? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 3: Chuyên gia đánh nguồn nhân lực công ty ISTT tại? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 4: Chuyên gia đánh hoạt động marketing công ty ISTT ? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 5: Các chuyên gia đánh chất lượng dịch vụ công ty ? 99 ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 6: Cơ cấu tổ chức quản lý công ty ISTT hợp lý chưa? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 7: Cơ cấu tổ chức sản xuất công ty ISTT hợp lý chưa? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 8: Chính sách tiền lương cơng ty ISTT có hợp lý khơng? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 9: Chuyên gia đánh thê hệ thống thông tin công ty nay? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 10: Hiện công ty thiếu kỹ sư giỏi ln tìm cách lơi kéo nhân công ty ISTT, theo chuyên gia nên điều chỉnh sách tiền lương ràng buộc cho nhóm lao động để giữ nhân tài? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 11: Chuyên gia có đánh yếu tố mơi trường bên ngồi tác động mạnh mẽ đến khả cạnh tranh đấu thầu công ty như: Môi trường kinh tế: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Môi trường pháp lý: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Các đối thủ cạnh tranh: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 12: Chuyên gia đánh khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp điển hình sau: FPT, CMC, HIPT, ELCOM, ISTT, AMIGO? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin chân thành cám ơn giúp đỡ quý chuyên gia./ Người lập phiếu Phạm Doãn Tú Chữ ký chuyên gia PHỤ LỤC 02 Bảng danh sách hợp đồng tiêu biểu năm 2009 Số TT Tổng Tên gói thầu/dự án Gói thầu:”Thiết kế cung cấp lắp đặt hệ thống STP cho toàn mạng EVNTELECOM”, thuộc dự án: ”Xây dựng mạng 3G Mobile” Gói thầu: Xây dựng hệ thống máy chủ, máy tính, thiết bị văn phịng cho trung tâm viễn thám quốc gia năm 2009 Gói thầu: Xây dựng hệ thống IP contact Center cho Viễn thơng Quảng Ninh Gói thầu: Mua sắm thiết bị truyền dẫn quang cho Viễn thông Thái Bình năm 2009 Gói thầu: Hiện Đại hóa hệ thống thơng tin cho trạm biến áp 110Kv tồn miền Bắc Gói thầu: Mua sắm thiết bị nguồn cho hệ thống thơng tin Điện Lực Hồ Chí Minh Gói thầu: Xây dựng thử nghiệm hệ thống phần mềm cửa cho sở TNMT Bình Dương Gói thầu: Nâng cấp hệ thống máy tính nội cho trường đại học Bách Khoa Hà Nội năm 2009 Chủ đầu tƣ Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực EVNTelecom - Giá trị (triệu đồng) 109.076 Trung tâm viễn thám quốc gia 1.850 Viễn Ninh 9.250 thơng Quảng Viễn thơng Thái Bình 650 Tổng công ty Điện Lực Miền Bắc Điện Lực Minh 20.800 Hồ Chí 1.620 Sở tài ngun mơi trường Bình Dương 250 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội 4.526 148,022 (Nguồn: Phịng kế tài kế tốn) Bảng danh sách dự hợp đồng tiêu biểu năm 2010 Số TT 10 Tên gói thầu/dự án Chủ đầu tƣ Giá trị (triệu đồng) Trường Đại học Nơng Gói thầu số 1: “Cung cấp, Lâm 850 lắp đặt thiết bị mạng” TP Hồ Chí Minh Cung cấp lắp đặt hệ Công ty Điện thoại Hà thống thiết bị phục vụ thiết 968 nội lập OMC Cung cấp lắp đặt nguồn Viễn thông Kontum 650 DC cho IP-DSLAM 2009 FOR SUPPLY, DELIVERY AND INSTALLATION OF: Lot EEC 1.1.1: Purchasing equipment to built the Dong Thap University 7.860 System Infrastructure Lot EEC 1.1.2: Purchase Equipments for Multimedia Room Hồ sơ chào hàng cạnh tranh cho Dự án: Mua sắm Modem SHDSL để phát Viễn thơng Thái Bình 320 triển kênh truyền số liệu năm 2010 – Viễn thơng Thái Bình (Dạng thiết bị lẻ) Gói thầu: “Mua sắm Module quang” thuộc dự VMS 3.250 án: “Trang bị thiết bị mạng tin học năm 2009” Mua Acquy dự phòng thay Trung tâm Viễn thơng 2.536 Khu vực Gói thầu: "Bổ sung Rectifier cho hệ thống Viễn thông Vĩnh Phúc 460 nguồn DC-Eltek" Gói thầu: Cung cấp lắp đặt hệ thống sàn giả Công ty Điện thoại Hà DA: Đầu tư thiết bị phụ trợ 240 Nội phục vụ lắp đặt HOST Thường Tín Engineeering, supplying and Installation of STP Vinaphone 163.006 System 11 Gói thầu: Cung cấp thiết bị bổ sung lắp đặt di VTI chuyển thiết bị STP 28.000 Tổng 208.140 (Nguồn: Phòng kế tài kế tốn) Bảng danh sách hợp đồng tiêu biểu năm 2011 Số TT 10 11 12 13 Tên gói thầu/dự án Trang bị 01 Cesium Mở rộng mạng báo hiệu STP Cung cấp thiết bị GE SFP phục vụ kết nối Node B VMS VNP Cung cấp, vận chuyển, lắp đặt máy phát điện cho trạm BTS tỉnh Nam Định, Hải Phòng Bắc Ninh Hỗ trợ kỹ thuật - bảo trì STP Mua phần mềm quyền Trang bị 03 Máy đo đồng Trang bị hệ thống USSDGW USSDCB Supply of Equipments for Installing and Upgrading the STP System Project: Upgrading the STP System Hỗ trợ kỹ thuật - bảo trì STP cho Viettel Hệ thống ngăn chặn tin nhắn giả mạo Mua sắm, lắp đặt thiết bị Công nghệ thông tin phần mềm hệ thống Module SFP dây nhảy quang Chủ đầu tƣ Viễn thông liên tỉnh Giá trị (triệu đồng) 6.081 Viễn thơng liên tỉnh 26.252 Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam 3.250 Cơng ty Thơng tin Di động 4.560 Công ty Viễn thông quốc tế - VTI TT Lưu ký chứng khốn Việt nam Cơng ty viễn thông liên tỉnh - VTN Công ty Thông tin Di động Công ty Viễn thông quốc tế Tập đồn viễn thơng qn đội Cơng ty Thơng tin Di động Sở Xây dựng Bình Dương VNPT Hà Nội 12.360 5.620 1.860 13.352 7.150 24.380 8.517 375 3.222 Tổng 116.979 (Nguồn: Phịng kế tài kế tốn) Bảng danh sách hợp đồng tiêu biểu năm 2012 Số TT Tên gói thầu/dự án “Cung cấp Server, Storage cho hệ thống IPCC”thuộc dự án: “Đầu tư hệ thống chăm sóc khách hàng sử dụng cơng nghệ IP triển khai Trung tâm CSKH – Viettel Telecom” Trang bị thiết bị khuếch đại công suất phục vụ phủ sóng biển đảo Module SFP dây nhảy quang Gói thầu số 3: Mua sắm thiết bị phục vụ nâng cấp hệ thống thu thập số liệu đo đếm hệ thống điều độ điện tử DIM phục vụ nâng cấp hệ thống truyền dẫn thị trường điện, hệ thống tính tốn, tốn thị trường điện A0 EPTC, mạng LAN & WAN A0, hệ thống giám sát thị trường điện ERAV Chủ đầu tƣ Giá trị (triệu đồng) Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel 6.350 Công ty Thông tin di động - VMS 34.455 Viễn thông Hà Nội 2.545 Trung tâm điều độ hệ thống điện quốc gia 7.268 Mua sắm máy chủ ứng dụng Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam 12.250 Cung cấp, lắp đặt trang thiết bị đầu tư năm 2012 cho phịng thí nghiệm vi mạch siêu cao tần ứng dụng hệ thống nhúng thuộc Trường ĐHQT Trường ĐHQT ĐHQG HCM 22.360 Thiết bị văn phòng Ban QL DA Lâm nghiệp (CHCT) 1.885 Cung cấp lắp đặt thiết bị Công ty Viễn thông lưu trữ số liệu hệ thống Quốc tế (VTI) STP 18.265 Tổng 105.378 (Nguồn: Phòng kế tài kế tốn) Bảng danh sách hợp đồng tiêu biểu năm 2013 Số TT 10 Tên gói thầu/dự án Chủ đầu tƣ Xây dựng hệ thống thông tin phục vụ cơng tác quản Sở TNMT Bình lý tài ngun mơi trường Dương tỉnh Bình Dương Cơng ty CP hệ Mua sắm thiết bị nguồn DC thống Viễn thông VNPT-FUJITSU Trang bị hệ thống Local VMS internet gói 06: Sở TN&MT Bình Phần mềm đầu tư chung Dương Purchasing equipment for SBC Equipment to deliver Viettel Global to oversea market Cung cấp, lắp đặt trang thiết bị đầu tư năm 2013 cho Phịng Thí nghiệm vi Trường ĐHQT mạch siêu cao tần ứng ĐHQG TP.HCM dụng hệ thống nhúng thuộc Trường ĐHQT 14/2013/Labtest: Mua sắm thiết bị mạng cho Viettel Corp phòng Lab (Switch, firewall Load balancer) Trang bị máy chủ ứng dụng Trung tâm viễn thông nghiệp vụ trung tâm quốc tế khu vực Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật thiết bị STP Tekelec Vinaphone năm 2013 - 2014 Cung cấp dịch vụ tự động Công ty Dịch vụ viễn nâng cao chất lượng mạng thông VNP vô tuyến 3G Vinaphone Giá trị (triệu đồng) 5.280 2.560 7.121 870 11.250 13.268 4.572 625 22.466 13.250 11 12 13 khu vực Tp Hà Nội Trang bị phần cứng DA: Hệ thống hỗ trợ phân loại, quản lý tin nhắn quảng cáo Mobifone Hệ thống cáp điện thoại, âm thanh, mạng máy tính camera Cung cấp, lắp đặt trang thiết bị đầu tư chiều sâu cho Phịng thí nghiệm Vi mạch siêu cao tần ứng dụng hệ thống nhúng thuộc trường Đại học Quốc tế đợt năm 2013 Trung tâm dịch vụ GTGT - VMS 2.285 Trường ĐHQT 2.644 Trường Đại học Quốc tế - Đại học Quốc gia TP.HCM 5.420 Tổng 91.611 (Nguồn: Phịng kế tài kế tốn) PHỤ LỤC 03 Bảng liệt kê thiết bị triển khai cơng ty ISTT tính đến 31/12/2013 Số lượng Nội dung Mã số ĐVT Số lượng Chiếc 1 Xe ô tô phục vụ công việc Porsche Cayenne Honda Acura nt Xe ô tô phục vụ công việc Ford Escape nt Xe ô tô phục vụ công việc Toyota Altit nt Xe ô tô phục vụ công việc Toyota Fortuner nt Xe ô tô phục vụ công việc Ford Laser nt Xe ô tô phục vụ công việc Tekelec lab Hệ thống phòng Lab STP IBM X3850 Chiếc 26 Máy chủ IBM HP DL380 Chiếc 12 Máy chủ HP Cisco lab Switch Cisco Lambda Tech lab 10 Hệ thống thử nghiệm IP Contact Center Roamware lab 11 Hệ thống thử nghiệm Roamming HP Chiếc 92 12 Máy tính phục vụ triển khai Nhật Bộ 12 13 Bộ đồ nghề thi công cáp mạng Yokogawa Chiếc 14 Máy đo siêu cao tần Yokogawa Chiếc 15 Máy đo suy hao quang 16 Các thiết bị vật tư thi công nhỏ lẻ khác (Nguồn: Phòng kế hoạch tổng hợp) PHỤ LỤC 04 Bảng tiêu đánh giá tài cơng ty ISTT qua năm TT 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 Chỉ tiêu Năm Cơ cấu nguồn vốn Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn Nguồn vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn Khả toán Khả toán hành Khả toán nợ ngắn hạn Khả toán nhanh Tỷ suất sinh lời Tỷ suất lợi nhuận doanh thu - Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/doanh thu - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/doanh thu Tỷ suất lợi nhuận/tổng tài sản - Tỷ suất lợi nhuận trước thuế tổng tài sản - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng tài sản Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/nguồn vốn chủ SH 2009 2010 2011 2012 2013 ... NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH DỊCH VỤ THÔNG TIN VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 75 4.1 Quan điểm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin. .. phải đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu đồng thời tìm giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Qua thời gian làm việc Công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Công nghệ doanh nghiệp... qui áp dụng cho đấu thầu cạnh tranh lĩnh vực công nghệ thông tin viễn thơng Phân tích thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin Chuyển giao Công nghệ; yếu tố tác