Với sự đoàn kết nhất trí trong nội bộ, công ty đã lỗ lực vươn lên để khẳng định vị trí của mình trong cơ chế thị trường và đạt được một số kết quả tốt như việc trúng thầu các dự án có giá trị lớn với chất lượng cao, giữ được chỗ đứng trên thị trường trong nước và có xu hướng phát triển mạnh.
72
Đã đánh giá đúng vị trí của công tác dự thầu, ngày càng tạo ra được nhiều chuyển biến tốt về mặt tổ chức quản lý và thực hiện, đặc biệt trong lĩnh vực quan hệ với bên ngoài, như với các tổ chức tài chính, các nhà cung ứng, các đối tác kinh doanh và chủ đầu tư.
Về công tác cán bộ, công ty đã huy động được một đội ngũ kỹ sư, nhà quản lý và lao động giỏi vào công tác dự thầu và công tác triển khai dự án. Cùng với quá trình hoạt động, đội ngũ này đang dần dần được nâng cao trình độ, năng lực về nhiều mặt.
Công ty đã đầu tư đúng trọng điểm về năng lực thiết bị triển khai, đầu tư trọng điểm vào sản phẩm chủ lực (STP) góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu. Điều đó thể hiện một định hướng sản xuất kinh doanh đúng đắn.
Về chế độ quản lý, ngoài lương cơ bản ra, công ty đã thực hiện chế độ khoán theo tiền lương mềm theo sản phẩm. Qua cơ chế khoán, đảm bảo được tiền lương, thu nhập của cán bộ công nhân viên, từ đó nâng cao nhiệt tình, hăng say lao động, đảm bảo tiến độ và chất lượng, nâng cao hiệu quả công tác dự thầu.