nghiệp tin học và viễn thông điển hình
Qua việc khảo sát kinh nghiệm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của các doanh nghiệp tin học viễn thông điển hình tại Việt Nam hiện nay (FPT, CMC, ELCOM , HIPT, AMIGO) ta có các kinh nghiệm sau:
Công ty FPT nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu qua các giải pháp: Liên tục tái cấu trúc cơ cấu quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ sản xuất kinh doanh, đầu tư có trọng điểm vào việc cải tiến kỹ thuật, công nghệ triển khai, đẩy mạnh hoạt động marketing quảng bá thương hiệu.
Công ty CMC nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu qua các giải pháp: Thay đổi chiến lược kinh doanh tập trung vào sản xuất dòng sản phẩm máy tính đại trà phục vụ giáo dục đào tạo, áp dụng các chính sách tăng chất lượng nguồn nhân lực phục vụ công tác dự thầu.
Công ty ELCOM nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu qua các giải pháp: Thay đổi chiến lược kinh doanh theo hướng tập trung vào các giải pháp thanh toán cho nhà mạng dựa trên thế mạnh quan hệ hợp tác và chuyển giao công nghệ với các hãng có kinh nghiệp trên thế giới, có chế độ cổ phiếu ưu đãi để giữ nhân tài, thành lập trung tâm đào tạo phục vụ việc đào tạo nhân sự cho công ty.
Công ty HIPT nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu qua các giải pháp: Thay đổi chiến lược kinh doanh theo hướng tập trung vào các giải pháp phục
24
vụ ngân hàng là thế mạnh quan hệ khách hàng vốn có, tái cấu trúc lại bộ máy quản lý nhằm tối ưu hóa nhân sự hiện tại.
Công ty AMIGO nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu qua các giải pháp: Nâng cao năng lực tài chính cho công ty thông qua các biện pháp liên danh liên kết, rà soát, liên tục đánh giá để đưa ra các cái tổ hợp lý về bộ máy quản lý nhằm giảm thiểu tối đa chi phí quản lý, giảm giá thành sản xuất, tăng cường đầu tư khâu chuẩn bị HSDT nhằm hạn chế tối đa những sai sót không đáng có của HSDT nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp.
TIỂU KẾT CHƢƠNG 1
Trên cơ sở khái quát hoạt động đấu thầu trong sự tương tác giữa chủ đầu tư và nhà thầu, chương 1 đã đưa ra những tiêu chí, công cụ đánh giá và những nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực CNTT&VT. Ngoài ra, chương 1 cũng giới thiệu một số kinh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh của một số doanh nghiệp điển hình hoạt động trong ngành. Đây sẽ là cơ sở lý thuyết cần thiết để nghiên cứu tiếp các chương tiếp theo.
25
CHƢƠNG 2. PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
Trên cơ sở đưa ra những vấn đề lý luận về nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu thì chương 2 liệt kê và hướng dẫn chi tiết các phương pháp nghiên cứu và cách thiết kế các nghiên cứu được sử dụng trong luận văn cụ thể như sau: