Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤCMục lục1Nhận xét của doanh nghiệp2Nhận xét giáo viên hướng dẫn3Lời mở đầu4Chương I: Giới thiệu chung về Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè (NBC) và Xí Nghiệp May Khu V Jean7I.Giới Thiệu Chung Về Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè(NBC)71.Giới Thiệu Chung Về Công Ty72.Sơ Đồ Tổ Chức103.Năng Lực Sản Xuất134.Những Thành Tích Nổi Bật Của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè Qua Các Thời Kì135.Mặt Hàng Chủ Lực15II.Tổng Quan Xí Nghiệp May Khu V – Jean151.Giới Thiệu Chung Về Xí Nghiệp152.Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Xí Nghiệp163.Chức Năng,Mục Tiêu,Nhiệm Vụ Và Qui Mô Hoạt Động174.Sơ Đồ Tổ Chức Xí Nghiệp May Khu V– Jean185.Các Quy Định Chung Trong Lao Động Của XN May Khu V – Jean33Chương II: Nội Dung Thực Tập Tại Xí Nghiệp May Khu V Jean42I.Công Tác Chuẩn Bị Sản Xuất Mã Hàng 58372431.Phòng Kế Hoạch432.Phòng Chuẩn Bị Sản Xuất Kĩ Thuật503.Kho Nguyên Phụ Liệu60II.Triển Khai Sản Xuất Mã Hàng 58372671.Phân Xưởng Cắt672.Phân Xưởng May783.Bộ Phận Hoàn Thành874.Các Phương Án Cải Tiến Và Nâng Cao Năng Suất Lao Động935.Các lổi phát sinh và cách khắc phục trong công ty may khu V Jean96
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương MỤC LỤC Mục lục 1 Nhận xét của doanh nghiệp 2 Nhận xét giáo viên hướng dẫn 3 Lời mở đầu 4 Chương I: Giới thiệu chung về Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè (NBC) và Xí Nghiệp May Khu V Jean 7 I. Giới Thiệu Chung Về Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè(NBC) 7 1. Giới Thiệu Chung Về Công Ty 7 2. Sơ Đồ Tổ Chức 10 3. Năng Lực Sản Xuất 13 4. Những Thành Tích Nổi Bật Của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè Qua Các Thời Kì 13 5. Mặt Hàng Chủ Lực 15 II. Tổng Quan Xí Nghiệp May Khu V – Jean 15 1. Giới Thiệu Chung Về Xí Nghiệp 15 2. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Xí Nghiệp 16 3. Chức Năng,Mục Tiêu,Nhiệm Vụ Và Qui Mô Hoạt Động 17 4. Sơ Đồ Tổ Chức Xí Nghiệp May Khu V– Jean 18 5. Các Quy Định Chung Trong Lao Động Của XN May Khu V – Jean 33 Chương II: Nội Dung Thực Tập Tại Xí Nghiệp May Khu V Jean 42 I. Công Tác Chuẩn Bị Sản Xuất Mã Hàng 58372 43 1. Phòng Kế Hoạch 43 2. Phòng Chuẩn Bị Sản Xuất 3. Kho Nguyên Phụ Liệu 60 II. Triển Khai Sản Xuất Mã Hàng 58372 67 1. Phân Xưởng Cắt 67 2. Phân Xưởng May 78 3. Bộ Phận Hoàn Thành 87 4. Các Phương Án Cải Tiến Và Nâng Cao Năng Suất Lao Động 93 5. Các lổi phát sinh và cách khắc phục trong công ty may khu V- Jean 96 Chương III: Kết Luận – Đề Nghị 98 I. Kết Luận 98 II. Đề Nghị 101 Chương IV: Tài Liệu Tham Khảo 103 SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 1 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương I. Tài Liệu Tham Khảo 103 II. Danh Mục Từ Viết Tắt 103 SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 2 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương NHẬN XÉT CỦA DOANH NGHIỆP Tp. Hồ Chí Minh, Ngày Tháng… Năm 2015 Người nhận xét (Vui lòng ký và ghi rõ Họ tên, chức vụ) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 3 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương Tp. Hồ Chí Minh, Ngày Tháng… Năm 2015 Giáo viên hướng dẫn Ths.Trần Thanh Hương LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế thế giới ngày càng hội nhập chung vào nền kinh tế thế giới,nước ta đã mở rộng giao lưu hợp tác với các quốc gia khác nhằm phát triển kinh tế xã hội.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, ngành dệt may Việt Nam đang ngày càng phát triển và lớn mạnh. Tuy không phải là ngành mới mẻ nhưng sự đầu tư SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 4 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương và thu hút của nó trên trường quốc tế vẫn đang trở thành cơn lốc xoáy. Việt Nam là một quốc gia với dân số đông, có đội ngũ lao động trẻ, khỏe, đầy lòng nhiệt tình và siêng năng trong công việc, đang là điểm thu hút lớn đối với các nhà đầu tư. Trải qua một thời gian dài với những biến cố và thăng trầm, chịu ảnh hưởng không nhỏ tử nền suy thoái kinh tế thế giới nhưng cuối cùng ngành dệt may Việt Nam cũng đã vượt qua và nhanh chóng khôi phục, phát triển. Tất cả đều là do sự phấn đấu không ngừng để cho ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước, đủ sức cạnh tranh, khẳng định được vị trí, vai trò, thương hiệu trên thị trường. Có được điều đó là nhờ sự nổ lực, cố gắng, góp phần không nhỏ của các doanh nghiệp May Việt Nam nói chung và Tổng công ty Nhà Bè nói riêng. Nền kinh tế thế giới ngày càng hội nhập sâu và rộng, hoà chung vào nền kinh tế thế giới, nước ta đã mở rộng giao lưu hợp tác với các quốc gia khác nhằm phát triển kinh tế xã hội. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, ngành dệt may Việt Nam đang ngày càng phát triển và lớn mạnh. Tuy không phải là ngành mới mẻ nhưng sự đầu tư và thu hút của nó trên trường quốc tế vẫn đang trở thành cơn lốc xoáy. Việt Nam là một quốc gia với dân số đông, có đội ngũ lao động trẻ, khỏe, đầy lòng nhiệt tình và siêng năng trong công việc, đang là điểm thu hút lớn đối với các nhà đầu tư. Trải qua một thời gian dài với những biến cố và thăng trầm, chịu ảnh hưởng không nhỏ tử nền suy thoái kinh tế thế giới nhưng cuối cùng ngành dệt may Việt Nam cũng đã vượt qua và nhanh chóng khôi phục, phát triển. Tất cả đều là do sự phấn đấu không ngừng để cho ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước, đủ sức cạnh tranh, khẳng định được vị trí, vai trò, thương hiệu trên thị trường. Có được điều đó là nhờ sự nổ lực, cố gắng, góp phần không nhỏ của các doanh nghiệp May Việt Nam nói chung và Tổng Công Ty Cổ Phần MayNhà Bè nói riêng. Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè là một trong những đơn vị có đóng góp rất lớn đưa kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam trong ngành dệt may, đồng thời góp phần giải quyết việc làm cho một số đông người lao động. Cùng với việc đa dạng hóa trong kinh doanh, vươn đến các thị trường mới đầy tiềm năng, không những có sự cải tiến các dịch SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 5 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương vụ thông qua giao dịch buôn bán mà còn cam kết với khách hàng là tạo ra môi trường làm việc và kinh doanh đầy hứa hẹn. Được thực tập tạiXí Nghiệp May Khu V - Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè, em được mở rộng nhiều kiến thức mới, được vận dụng sự hiểu biết của mình vào thực tế, nhận thấy nhiều sự khác biệt giữa kiến thức học ở trường với thực tiễn tại công ty. Đặc biệt là nắm được quy trình sản xuất một mã hàng, quan sát cách tổ chức quản lý, tìm hiểu những tiêu chuẩn và công nghệ mới tại công ty. Tuy nhiên do kiến thức và thời gian còn hạn chế nên sẽ không tránh khỏi sự thiếu sót, rất mong sự góp ý của Xí Nghiệp, quý thầy cô và các bạn, để em rút kinh nghiệm và hoàn thành tốt hơn. Em xin chân thành cám ơn! SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 6 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ(NBC) VÀ XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ (NBC) 1. Giới thiệu chung về công ty Hình 1.1: Toàn cảnh NBC Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn. Hình 1.2: Biểu Đồ Thể Hiện Tình Trạng Lao Động, Doanh Thu Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 34 đơn vị thành viên, 17.000 cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước. 1975 NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975.Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành Xí SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 7 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương nghiệp may khu chế xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200 người. 1992 Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước yêu cầu cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè. 2005 Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà Bè. Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston. 2008 Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường trong nước. Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm năng. Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới.Thị trường trong nước trở thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 8 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương khâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước. Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành dệt may trở thành kinh tế mũi nhọn, Công ty may Nhà Bè chính thức được thành lập theo quyết định của Bộ Công nghiệp. Tiếp tục thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có quyết định số 74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004 về việc chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công ty cổ phần may Nhà Bè. Năm 2005 Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần may Nhà Bè đã trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng định là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam. Công ty có mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại. Đặc biệt đội ngũ cán bộ, công nhân Công ty có trình độ tay nghề, năng lực và kinh nghiệm quản lý. Các sản phẩm cao cấp như veston, sơ-mi, jacket và các sản phẩm thời trang khác tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách hàng, người tiêu dùng trong và ngoài nước. Hoạt động tại nhiều địa phương trong cả nước như TPHCM, Tiền Giang, An Giang, Bình Dương, Bình Thuận, Đà Lạt, Kontum, Gia Lai, Nam Định Tên doanh nghiệp phát hành: Tổng Công Ty May Nhà Bè – CTCP Tên giao dịch: NHABE GERMENT CORPORATION - JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: NBC Logo công ty: Vốn điều lệ: 140.000.000.000 đồng Giấy ĐKKD số: 4103003232 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 24/03/2005 Trụ sở chính: 04 Đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đông,Quận 7 Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Điện thoại: (84-8) 8720077 - 38729124 Fax: (84-8) 8725107 Email: info@nhabe.com.vn SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 9 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương Website: http://www.nhabe.com.vn 2.Sơ đồ tổ chức Hình 1.3: Sơ Đồ Tổ Chức NBC SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 10 [...]... Giới thiệu chung Tên doanh nghiệp phát hành: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè Tên thương mại: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè Người đại diện: Nguyễn Văn Thịnh Chức vụ: Giám đốc Loại cơng ty: Doanh nghiệp Nhà nước Ngành nghề hoạt động: May mặc sản phẩm quần jeans, khaki các loại • • • • • • • • • • • • • • • • • SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 14 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất • • • Th.S: Trần Thanh... Cơng ty vải sợi Miền Nam đổi tên lại là Xí nghiệp may khu V Jean – Nhà Bè Từ đây mọi vấn đề đối SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 15 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương với lao động, các khoản nợ phải thu, phải trả, các chế độ đối với ngân sách Nhà nước, nghĩa vụ còn tồn tại đến nay chấm dứt Xí nghiệp may khu V Jean là xí nghiệp hoạt động dưới tư cách pháp nhân của Tổng cơng ty cổ phần may. .. hoạch tuần,tháng - Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh kịp thời tình hình sản xuất hàng ngày để đảm bảo kế hoạch sản xuất theo tuần và tháng đạt u cầu SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 19 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương - Kiểm sốt tồn bộ vật tư, hàng hố, ký phiếu xuất vật tư, thiết bị, hàng hố theo - quy định của Tổng cơng ty Báo cáo tình hình sản xuất hàng ngày của đơn vị về cho Ban... và góp phần phát triển xã hội d Qui mơ hoạt động • Giá trị tài sản cố định: 5.846.222.142 đồng • Số lượng máy móc: 420 máy • Dây chuyền sản xuất: 5 chuyền • Số lượng cơng nhân: 420 người • Định hướng quản lý sản xuất theo hệ thống Lean, 5S • Sản xuất: các mặt hàng jean chủ yếu là quần jeans • Xuất khẩu: mặt hàng quần áo jean các loại • Nhập khẩu: ngun phụ liệu, máy móc phục vụ ngành may • Khách hàng. .. chọn cho các sản phẩm của NBC là "Hàng Việt Nam chất - lượng cao" Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế Hình1.4 : Thị trường chính SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 12 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương Hình1.5 : Kim ngạch xuất khẩu(triệu USD) - NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về năng lực và kinh nghiệm sản xuất, gia cơng sản phẩm may mặc xuất khẩu Từ... các chế độ do Nhà Nước và cơng ty quy định Phòng chuẩn bị sản xuất – KT:Anh Nguyễn Quốc Hiệp -Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc về mọi hoạt động tại phòng kĩ thuật Bao gồm kĩ thuật chuẩn bị sản xuất và KTC -Tiếp nhận kế hoạch sản xuất -Tổ chức, phân cơng cơng tác cắt mẫu, may mẫu, làm rập, giác sơ đồ theo kế hoạch hàng ngày -Kiểm tra tiến độ may mẫu, thực hiện chế mẫu, chuẩn bị cữ gá lắp,... ty cổ phần may Nhà Bè và luật pháp Nhà nước Trong thời gian qua xí nghiệp đã thực hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ được giao, tạo nhiều cơng ăn việc làm cho người lao động với mức thu nhập cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước và đem lại lợi nhuận cho Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè 3 Chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ và qui mơ hoạt động a Chức năng Cơng ty may khu V JEAN Nhà Bè được cấp giấy... em cơng nhân chấp hành đúng nội quy xí nghiệp đề ra **Vi phạm sẽ bị trừ điểm thi đua, cảnh cáo cho tới buộc thơi việc Giám Đốc Xí Nghiệp SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 35 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương Nguyễn Văn Thịnh Từ những nội quy trên, ta thấy được Xí Nghiệp May Khu V - Nhà Bè hướng tập thể anh chị em xí nghiệp có một tác phong cơng nghiệp, nếp sống văn minh, văn hố, tu dưỡng... động tại chuyền mình quản lý khi Phó giám đốc đi vắng -Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc về cơng tác tổ chức sản xuất tại chuyền may và chất lượng sản phẩm -Báo cáo sản xuất cụm 2h/lần cho Phó Giám đốc về tình hình sản xuất tại các chuyền may b Nhiệm Vụ -Kiểm sốt thực hiện nhiệm vụ của chuyền trưởng, tổ trưởng, cơng nhân -Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về năng suất, chất lượng sản phẩm thực. .. thơng báo giao hàng của phòng kế hoạch cũng như khách hàng -Theo dõi tiến độ cắt cũng như tổ trưởng cắt,đảm bảo kế hoạch cắt đủ bán thành phẩm ,hàng in ,hàng thêu để cung cấp đủ cho chuyền may -Giải quyết các vướng mắc tại các bộ phận được phân cơng -Quản lí và có chế độ báo cáo hàng xuất, nhập tồn theo từng mã hàng theo tháng, theo q đúng quy định(đặc biệt chế độ báo cáo tồn sau khi xuất xong một mã hàng) . đạo các đơn vị trực tuyến. SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 17 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhi m về kết quả hoạt động và có quyền quyết. khẩu cho thị trường quốc tế. Hình1.4 : Thị trường chính SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 12 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương Hình1.5 : Kim ngạch xuất khẩu(triệu USD) - NBC là. hiệu quốc gia. - Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á - Thái Bình Dương. - 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ. SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 13 Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần