luận văn quản trị marketing Xây dựng kế hoạch marketing_mix cho sản phẩm hạt nêm Jito Hải Châu

Bản thảo chuyên đề thực tập Đề Tài : Xây dựng kế hoạch marketing_mix cho sản phẩm hạt nêm Jito Hải Châu Sinh viên :Nguyễn Thị Thanh Lớp:Marketing 49B MSV :CQ492419 Phần mở đầu Thị trường tiêu dùng Việt Nam được đánh giá là một trong những thị trường rất hấp dẫn bởi sức mua lớn và tốc độ tăng trưởng hàng năm tương đối cao. Có lẽ vì vậy mà ngày càng có nhiều nhà sản xuất mới tham gia vào lĩnh vực hàng tiêu dùng, nhất là trong lộ trình hội nhập kinh tế thế giới làm chi thị trường hàng tiêu dùng càng trở nên sôi động. Các doanh nghiệp liờn tục cho ra đời cỏc dũng sản phẩm mới, các mặt hàng ngày càng đa dạng và phong phú hơn và hiển nhiên là các hoạt động xúc tiến hỗn hợp cũng diễn ra sôi nổi với nhiều hình thức rất khác nhau. Có thể thấy mặt hàng hạt nêm cũng không nằm ngoài xu thế đó. Xuất hiện tại Việt Nam chưa lâu, nhưng mặt hàng hạt nêm là một trong những dòng sản phẩm thu hút được đông đảo sự quan tâm của người tiêu dùng. Nắm bắt cơ hội này, công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu cho ra đời sản phẩm hạt nêm Jito. Mặc dù đã từng là một tên tuổi lớn trên thị trường nhưng cái tên Hải Châu ngày càng bị mai một nhất là trong cỏc dũng sản phẩm bánh kẹo. Khồng ít người tiờn dựng đó lãng quên Hải Châu khi liệt kê các nhà sản xuất bánh kẹo trong nước. Tuy nhiên, Hải Châu vẫn còn một thế mạnh rất lớn, đú chớnh là dòng sản phẩm bột canh iot Hải Châu. Sản phẩm này vẫn được người tiêu dùng rất ưa chuộng và là sản phẩm chủ chốt của công ty. Với quyết tâm đẩy mạnh việc xây dựng hình ảnh thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng và tận dụng lòng tin của người tiêu dùng với dòng sản phẩm bột canh Hải Châu, ban lãnh đạo hi vọng, hạt nêm Jito Hải Châu sẽ chiếm được lòng tin người tiêu dùng. Tuy nhiên, với thị trường tiêu dùng ngày càng nhiều biến động, nhất là đối với dòng sản phẩm hạt nêm, vấn đề đặt ra cho công ty hiện nay là làm sao để hạt nêm Jito tiếp cận người tiêu dùng một cách hiệu qua nhất. Điều này chỉ được thực hiện khi có một kế hoạch marketing_mix hiệu quả cho sản phẩm hạt nêm Jito Hải Châu. Khi tiếp cận và nghiên cứu vấn đề mà công ty đang gặp phải thấy phù hợp với chuyên ngành học của bản thân, em đã quyết định nghiên cứu vấn đề này trong chuyên đề thực tập với tên đề tài như sau: kế hoạch marketing mix cho sản phẩm hạt nêm Jito Hải Châu. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài đú chớnh là nghiên cứu, làm rõ thị trường mục tiêu của dòng sản phẩm, nghiên cứu tiềm lực của công ty và mục tiêu sản phẩm của công ty để từ đó đưa ra kế hoạch marketing_mix thích hợp cho sản phẩm hạt nêm Jito Hải Châu. Đề tài được nghiên cứu trên phạm vi địa bàn Hà Nội, phương pháp nghiên cứu là phương pháp nghiên cứu mô tả, các thông tin thu thập bao gồm cả các dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Các thông tin cần thu thập bao gồm những thông tin về thị trường hạt nêm Việt Nam, các thông tin về đối thủ cạnh tranh và thông tin của khách hàng về đặc điểm hành vi và thói quen mua sản phẩm hạt nêm. Đối tượng nghiên cứu là các nhà phân phối và người tiêu dùng trên địa bàn Hà Nội. Nội dung chuyên đề thực tập bao gồm ba chương sau: Chương 1: Giới thiệu công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu Chương 2: thực trạng hoạt động marketing của Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Châu. Chương 3: xây dựng kế hoạch marketing_mix cho sản phẩm hạt nêm Jito_ Hải Châu. Chương 1: Giới thiệu công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu 1.1 Tổng quan về công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu. Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Châu thành lập ngày 02/09/1965 theo quyết định số 1335NN-TCCB/QĐ ngày 29/04/1964 của bộ trưởng bộ công nghiệp thực phẩm và phát triển nông thôn. Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Châu tiền thân là nhà máy bánh kẹo Hải Châu, công ty là một trong những daonh nghiệp nhà nước, thuộc tổng công ty mía đường I- Bộ Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn. Ngày 30/12/2004, căn cứ vào quyết định số 3656/QĐ-BNN-TCCB của Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn, công ty đã tổ chức Đại Hội Cổ Đông sáng lập, thống nhất đổi tên công ty Bánh Kẹo Hải Châu thành Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Châu. Kể từ đó, công ty chính thức hòa nhập với nền kinh tế thị trường đầy biến động với chế độ hoạch toán kinh tế độc lập, con dấu riêng, tự mình quyết định và chịu trách nhiệm những hoạt động và kinh doanh dưới sự điều chỉnh của pháp luật kinh tế Việt Nam. Với việc trở thành công ty cổ phần trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam, cụng ty đó cú những quyết định chính thức như sau: Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Châu. Tên giao dịch quốc tế: Hai Chau Confectionary Joint Stock Company. Tên viết tắt: HACHACO.JSC Hình thức pháp lý: công ty cổ phần Địa chỉ: số 15 Mạc Thị Bưởi, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Điện Thoại: 043 826 4826-043 826 1664 Fax: 0438 161 520 Website: haichau.com.vn Email: ptdkk_haichau@yahoo.com Tài khoản: 7301.0660F Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội. Mã số thuế: 01.001141184-1 Qua một thời gian dài hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty Hải Chõu đó gặt hái những thành công rực rỡ. Chặng đường 46 năm hoạt động, công ty Hải Châu đã không ngừng nỗ lực vươn lên, tự hoàn thiện và đổi mới để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Những công sức ấy, nỗ lực ấy đã được đền đáp xứng đáng bởi những ghi nhận không chỉ từ phía nhà nước, cơ quan có thẩm quyền mà còn từ cả phía người tiêu dùng nữa. Là một trong những Công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất bánh, kẹo, thực phẩm với trên 45 năm không ngừng phát triển, liên tục đổi mới công nghệ và đầu tư thiết bị hiện đại với qui mô phát triển ngày càng cao. Trong những năm gần đây, Công ty tiờp tục đầu tư và nâng cao công suất chất lượng gồm 7 dây chuyền thiết bị hiện đại nhất của Cộng hoà Liên Bang Đức, Hà Lan, Đài Loan, Trung Quốc và sản xuất các chủng loại sản phẩm rất đa dạng: bánh bích quy, quy kem, lựơng khô tổng hợp, kem xốp, kem xốp phủ sụcụla, kẹo cứng, kẹo mềm các loại, bột canh và bột canh I-ốt các loại với gần 100 chủng loại mặt hàng rất phong phú và chất lượng cao. Quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty tăng lên hàng năm với tốc độ tăng trưởng bình quân trên 20% năm, doanh thu sản phẩm hàng hoỏ trờn 160 tỷ VNĐ/năm, tăng trên 350% so với năm đầu mới đầu tư. Tổng sản phẩm bánh, kẹo, bột canh các loại hiện nay gần 20.000 tấn/năm. Để cùng hoà nhập với xu thế phát triển chung của nền kinh tế thị trường, Công ty đã xây dựng và triển khai thực hiện hiện chương trình ISO-9000: 2000, công tác quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty đã ngày càng đổi mới hơn về phương thức quản lý, với đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý kinh tế chiếm tỷ trọng 20% lực lượng lao động và công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo chuyên sâu, giàu tiềm năng kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo, chế biến thực phẩm. Tất cả các sản phẩm Hải Châu đều được sản xuất từ nguyên liệu có chất lượng cao, được chọn lọc kỹ lưỡng và kiểm tra ngặt nghèo theo tiêu chuẩn Nhà Nước. Trong tổ chức sản xuất được thực hiện trên dây chuyền khép kín bằng công nghệ tiên tiến từ khâu sơ chế nguyên liệu đến khâu đóng gói sản phẩm đều đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật và các điều kiện vệ sinh môi trường. Sản phẩm Hải Châu từ lâu được ưa chuộng trên hầu hết khắp các miền đất nước và ngày càng được người tiêu dùng tín nhiệm bởi chất lượng luôn đảm bảo, chủng loại phong phú, giá cả hợp lý, bao bì mẫu mã thường xuyên được đổi mới ngày càng tốt hơn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Qua tìm hiểu các chuyên gia cho rằng Sụcụla không những là thức ăn ngon và bổ dỡng mà còn có tác dụng chữa bệnh. Sụcụla cú chứa chất phờnol với hàm lợng cao, đó là chất có tác dụng rất tốt với bệnh tim mạch. Nhiều ngời cho rằng nếu ăn Sụcụla thỡ dễ bị béo, nhng thức ra cơ thể chúng ta hấp thụ đợc rất ít lợng chất béo có trong Sụcụla. Nhằm đáp ứng tốt nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dùng Công ty Bánh kẹo Hải Chõu đó đầu tư hơn 7 tỷ đồng nhập đồng bộ một dây chuyền thiết bị hiện đại nhất của Chõu õu để sản xuất Sụcụla với nguồn nhiên liệu đợc nhập trực tiếp từ Bỉ, Hà Lan, Châu Phi Với sự hớng dẫn chuyển giao công nghệ trực tiếp của chuyên gia Hà Lan, sản phẩm Sụcụla đen, Sụcụla thanh và viờn, Sụcụla nhõn cream các loại của Công ty Bánh kẹo Hải Chõu luụn mong muốn đem đến cho khách hàng các loại Sụcụla ngon nhất, hợp khẩu vị nhất và giá cả hợp lý nhất. Trong những năm gần đõy,cỏc sản phẩm của Công ty tham gia các kỳ hội chợ triễn lãm trong nước và quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam hàng năm đều được tặng thưởng Huy chương vàng và được bình chọn vào TOP TEN "Hàng Việt Nam chất lượng cao" từ năm 1997-1998-1999-2000-2001. Do có những bề dày thành tích sản xuất kinh doanh, Công ty đã được đón nhận nhiều phần thưởng cao quý của Nhà Nước: 1 Huân chương Kháng chiến, 5 Huân chương Lao động, 3 Huân chương Chiến công và nhiều hình thức khen thưởng khác: Cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ, Bộ Ngành - Thời kỳ đổi mới. Công ty đã xác lập quan hệ thương mại trên phạm vi rộng với các tổ chức sản xuất, thương maị trong nước và các công ty nước ngoài như :Pháp, Đức, Hà Lan, Anh, Nhật, Bỉ, Italia, Indonesia, Đài Loan, Trung Quốc, Singapore và kênh phân phối sản phẩm trên toàn quốc với 350 đại lý là đầu mối chính chiếm thị phần lớn sản phẩm Hải Châu tại các tỉnh thành phố. Công ty Bánh kẹo Hải Châu mong muốn tiếp tục mở rộng quan hệ hợp tác kinh doanh với các bạn hàng trong và ngoài nước. 1.2. Các giai đoạn phát triển. 1.2.1. Thời kỳ đầu thành lập (giai đoạn 1965 – 1975) - Vốn đầu tư: Do chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ nên Công ty không còn lưu giữ một số liệu vốn đầu tư ban đầu. - Năng lực sản xuất gồm:  Phân xưởng sản xuất mì sợi: Một dâu chuyền sản xuất mì thanh (mì trắng) bán cơ giới, năng suất 1-1,2 tấn/ca sau nâng lên 1 tấn/ca. Sản phẩm chính: Mì sợi lương tực, mì thanh, mì hoa.  Phân xưởng bánh: gồm 1 dây chuyền máy cơ giới công suất 2,5 tấn/ca. Sản phẩm chính: Bánh quy (Hương thảo, quy dứa, quy bơ, quít) Bánh lương khô ( phục vụ quốc phòng)  Phân xưởng kẹo: Gồm 2 dây chuyền bán cơ giới công suất mỗi dây chuyền 1,5 tấn/ca. Sản phẩm chính: Kẹo cứng, kẹo mềm (Chanh, cam, cà phê) Số lượng cán bộ côn nhân viên bình quân: 850 người/năm. Trong thời kỳ này do chiến tranh phá hoại của Đế quốc Mỹ (1972) nên một phần nhà xưởng, máy móc thiết bị bị hư hỏng nặng. Công ty được bộ tách phân xưởng kẹo sang nhà maý Miến Hà Nội thảnh lập nhà máy Hải Hà (nay là công ty Bánh kẹo Hải Hà - Bộ công nghiệp nhẹ). 1.2.2. Thời kỳ 1976 – 1985 Sang thời kỳ này Công ty đã khắc phục được những thiệt hại sau chiến tranh và đi vào hoạt động bình thường. Năm 1976, Bộ công nghiệp nhẹ thực phẩm cho nhà máy sát nhập với nhà máy sữa đậu nành Mẫu Sơn (Lạng Sơn) thành lập phân xưởng sấy phun. Phân xưởng này sản xuất hai mặt hàng: - Sữa đậu nành: Công suất 2,4 – 2,5 tấn/ca. - Bột canh: Công suất 3,4 – 4 tấn/ca. Năm 1978, Bộ công nghiệp thực phẩm cho điều dộng 4 dây chuyền mì ăn liền từ Công ty Sam Hoa (TP. Hồ Chí Minh) thành lập phân xưởng mì ăn liền. Công suất 1 dây chuyền: 2,5 tấn/ca. Do nhu cầu thị trường và tình trạng thiết bị, công ty đã thanh lý 2 dây chuyền. Hiện tại, công ty đã nâng cấp và đưa vào hoạt động một dây chuyền. Năm 1982, do khó khăn về bột mì và Nhà nước bỏ chế độ độn mì sợi thay thế lương thực, Công ty được Bộ công nghiệp thực phẩm cho ngừng hoạt động phân xưởng mì lương thực. Công ty đã tận dụng được mặt bằng và lao động đồng thời đầu tư 12 lò sản xuất bánh kem xốp công nhân suất 240 kg/ca. Đây là sản phẩm đầu tiên của phía Bắc. Số cán bộ công nhân viên bình quân 1.250 người/năm. 1.2.3. Thời kỳ 1986 – 1991 Năm 1989 – 1990 tận dụng nhà xưởng của phân xưởng sấy phun công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất Bia công suất 2000lớt/ngày. Dây chuyền này do nhà máy tự lắp đặt, thiết bị không đồng bộ, công nghệ lạc hậu, thuế suất đối với mặt hàng này rất cao nên hiệu quả kinh tế thấp, cho nên đến năm 1996 thì nhà máy ngừng sản xuất mặt hàng này. Năm 1990 – 1991 Công ty lắp ráp thêm 1 dây chuyền sản xuất bánh quy Đài Loan nướng bánh bằng lò điện tại khu nhà xưởng cũ. Với giá trị 4 tỷ đồng. Mua thiết bị bao gói Nam Triều Tiên 500 triệu đồng. Công suất của dây chuyền là 2,5 – 2,8 tấn/ca Số cán bộ công nhân viên bình quân 950 người/năm. 1.2.4. Thời kỳ 1992 đến nay Công ty đẩy mạnh sản xuất đi sâu vào các mặt hàn truyền thống ( bánh, kẹo) mua sắm thêm thiết bị mới, thay đổi mẫu mã mặt hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. - Năm 1993, Công ty mua thêm 1 dây chuyền sản xuất bánh kem xốp của CHLB Đức công suất một tấn/ca. Đây là dây chuyền sản xuất bánh hiện đại nhất Việt Nam, tiên tiến nhất Đông Nam Á, lúc này vố công ty có khoảng 10 tỉ VNĐ. Đây là một bước ngoặt mới, lần đầu tiên ở Việt Nam có loại bánh với công nghệ cao, sản xuất trong nước và khởi đầu cạnh tranh thắng lợi trước một số nước về chủng loại này. - Năm 1994, Công ty mua thêm 1 dây chuyền phủ Socola cho các sản phẩm bánh của CHLB Đức công suất 500 kg/ca nhưng phủ socola là 700 kg/ca. Ngày 29/9/1994, để phù hợp với chức năng nhiệm và nhiệm vụ kinh doanh trong giai đoạn mới, nhà máy có quyết định đổi tên thành Công ty Bánh kẹo Hải Châu là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Mía đường I thuộc Bộ công nghiệp và Công nghiệp thực phẩm (nay là Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn). - Năm 1995 nâng lên một bước, công ty đầu tư tiếp dây chuyền phủ Socola bánh kem xốp cũng của CHLB Đức, trị giá 3,5 tỉ đồng. Nam 1995 là năm đạt thắng lợi trong sản xuất kinh doanh bằng đổi mới công nghệ bánh kẹo và loại bỏ các dây chuyền sản xuất mì ăn liền cũ, đưa tổng doanh thu từ 14 trỉ đồng năm 1991 lên 52 tỉ đồng năm 1995 và thu nhập của người lao động cũng tăng 4 lần so với năm 1991. Được sự tài trợ của Oxtralia – trong chương trình phòng chống bướu cổ - Công ty Bánh kẹo Hải Chõu đó đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất bột canh Iụt với công suất 3 – 4 tấn/ca. - Năm 1996, Công ty liên doanh với Bỉ thành lập một công ty liên doanh sản xuất Socola, sản phẩm này chủ yếu xuất khẩu (70%). Đông thời công ty đã mua và lắp đăt thêm 2 dây chuyền sản xuất kẹo của CHLB Đức. Dây chuyền sản xuất kẹo cứng công suất 2.400 kg/ca. Dây chuyền sản xuất kẹo mềm công suất 3.000 kg/ca. Giá trị tài sản tăng khoảng 24 tỉ VNĐ. - Năm 1998, Công ty đầu tư và mở rộng dây chuyền sản xuất bánh kem xốp với công xuất thiết kế 1,6 tấn/ca và một dây chuyền sản xuất Socola công suất thiết kế 2,2 tấn/ca. Số cán bộ công nhân viên trung bình của thời kỳ này là 1010 người. Từ ngày 03 tháng 2 năm 2005, Công ty bánh kẹo Hải Chõu đó chính thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần theo quyết định số 3635/QĐ – BNN – TCCB ngày 22 tháng 10 năm 2004 của Bộ trưởng NN & PTNT về việc chuyển Công ty Bánh kẹo Hải Châu sang Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu. Giá trị vốn thực hiện là 142 tỉ đồng 279.768.382 đồng. Trong đó, giá trị thực tế phần vốn góp của Nhà nước tại công ty là 32 tỉ 225.359.774 đồng. Lao động của Công ty tại thời điểm cổ phần hoỏ cú 1.069 người, trong đó chuyển sang làm việc ở Công ty cổ phần là 852 người, số còn lại 217 người được giải quyết theo chính sách hiện hành của Nhà nước. Vốn điều lệ của CTCP Bánh kẹo Hải Châu là 30 tỉ đồng, tổng số vốn này được chia thành 300.000 cổ phần bằng nhau, mỗi cổ phần 100.000 đồng. Nhà nước giữ 58%, người lao động trong công ty giữ 38,70% và cổ phần bán cho các đối tượng bên ngoài công ty 3,3% vốn điều lệ. CTCP Bánh kẹo Hải Châu chính thức thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng, được mở tài khoản giao dịch tại ngân hàng theo quy định của pháp luật, hoạt động theo luật doanh nghiệp và điều lệ của công ty cổ phần. 1.3. Lĩnh vực kinh doanh. Giấy phép kinh doanh ngày 29/11/1994 đã ghi rõ phạm vi kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Châu như sau: • Sản xuất bánh kẹo, Sô cô la, mỳ ăn liền, gia vị, chế biến các loại thực phẩm • Sản xuất các loại nước uống có cồn, không cồn. • Sản xuất, in ấn bao bì, thực phẩm. • Kinh doanh các loại nguyên vật liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất của công ty. • Dịch vụ thương mại tổng hợp. • Cho thuê văn phòng, nhà xưởng. [...]... - Kế hoạch tiến độ kỹ thuật ,quản lý thiết bị cụng nghệNghiờn cứu sản phẩm mới, mẫu mã, bao bì sản phẩm - Quản lý thiết bị công nghệ ,nghiên cứu sản phẩm mới, mẫu mã, bao bì sản phẩm, quản lý và xây dựng kế hoạch sửa chữa thiết bị Các chi nhánh: là đại diện cho Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Châu tại các địa bàn được giao, có nhiệm vụ quản lý và thực hiện việc kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch. .. đề marketing cho sản phẩm này Với ưu thế hiện có, công ty đẩy mạnh hơn nữa chất lượng sản phẩm, lỗ lực marketing thì công ty có thể gặt hái thêm nhiều thành công đối với dòng sản phẩm này Việc công ty sản xuất sản phẩm hạt nêm Jito dựa trên những thành tựu đã đạt được của sản phẩm bột canh Hải Chõu thỡ việc đẩy mạn các hoạt động marketing cho sản phẩm bột canh cũng là điều cần thiết để tạo đà cho sản. .. đảm bảo sản xuất kinh doanh ổn định mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho chính công ty Kết quả sản xuất kinh doanh Kết quả sản xuất kinh doanh nghiên cứu về các mặt như doanh t, nhu, thị phần, tốc độ tăng trưởng… Hoạt động marketing của công ty Xem xét các hoạt động marketing trước đây của công ty để có cái nhìn tổng quát và đưa ra các kế hoạch marketing_ mix cho sản phẩm hạt nêm Jito của công ty cho phù... chính cho công ty với 70% thị phần Trong những năm gần đây, khá nhiều sản phẩm bột canh mới ra đời cạnh tranh trực tiếp với bột canh Hải Châu, tuy nhiên, công ty Hải Châu lại hầu như không có nhiều hoạt động cho dòng sản phẩm này Từ khi ra đời cho đến nay, mẫu mã sản phẩm chỉ có chút thay đổi nhỏ, không có hoạt động nào để cũng cố thương hiệu sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm Cũng có ý kiếm cho. .. môn hoá sản phẩm Trong phương án sản xuất nờn cú sự lựa chọn nghiên cứu để tạo ra những sản phẩm của riêng mình, tạo thế độc quyền và bán độc quyền Không nên và không cần thiết phải chạy theo những sản phẩm giống đối thủ cạnh tranh, nhất là những sản phẩm đang là thế mạnh của họ Khi thực hiện đa dạng hóa sản phẩm Công ty nên xác định cho mình một cơ cấu sản phẩm tối ưu Sản phẩm có mức lãi cao phải chiếm... loại sản phẩm góp phần làm cho nguồn sản phẩm thay thế các sản phẩm lỗi thời trở nên dồi dào hơn, người tiêu dùng có thể lựa chọn sản phẩm rộng hơn Đa dạng hoá sản phẩm không cần đầu tư nhiều vốn cho khâu kỹ thuật Trên dây chuyền sản xuất sẵn có, Công ty có thể nghiên cứu thêm những sản phẩm mới chỉ ở nguyên liệu: màu, mùi hương liệu, thành phẩm chất dưới hình thức là chuyển loại Công ty nên kết hợp... chính quản trị, đảm bảo những điều kiện cần thiết cho hoạt động quản lý, sinh hoạt, đời sống của công ty Bộ phận bảo vệ có nhiệm vụ xây dựng và tổ chức thực hiện việc bảo vệ tài sản và trật tự an ninh của công ty Phòng kế hoạch vật tư_xõy dựng cơ bản: tham mưu cho Tổng Giám Đốc về công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh dài hạn và ngắn hạn Phòng kĩ thuật: Tham mưu cho giám... Đồng thời, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm góp phần làm cho nguồn sản phẩm thay thế các sản phẩm lỗi thời trở nên dồi dào hơn, người tiêu dùng có thể lựa chọn sản phẩm rộng hơn Đa dạng hoá sản phẩm không cần đầu tư nhiều vốn cho khâu kỹ thuật Trên dây chuyền sản xuất sẵn có, Công ty có thể nghiên cứu thêm những sản phẩm mới chỉ ở nguyên liệu: màu, mùi hương liệu, thành phẩm chất dưới hình thức là chuyển... chắc hẳn các hoạt động marketing của công ty luôn được ban lãnh đạo chú trọng Vậy quá trình hoạt động marketing của công ty từ khi thành lập đến nay như thế nào cũng là vấn đề quan trọng cần tìm hiểu Bởi lẽ, xây dựng kế hoạch marketing hỗn hợp cho sản phẩm hạt nêm Jito được dựa trên nền tảng các hoạt động marketing trước đó của công ty Các hoạt động ảnh hưởng trực tiếp đến xây dựng chiến lược như: hoạt... hết các sản phẩm của Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Châu đều được khách hàng đánh giá khá tốt về chất lượng sản phẩm và giá cả thỡ khỏ hợp lý Nhất là sản phẩm bột canh iot Hải Châu ngày càng trinh phục nhiều khách hàng tiêu dùng Hầu như trong quá trình hoạt động và phát triển của mình, công ty Hải Châu không gặp phải vấn đề nào về chất lượng sản phẩm Và để làm được điểu đó, ban lãnh đạo công ty cho biết, . phần bánh kẹo Hải Châu Chương 2: thực trạng hoạt động marketing của Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Châu. Chương 3: xây dựng kế hoạch marketing_ mix cho sản phẩm hạt nêm Jito_ Hải Châu. Chương 1:. Bản thảo chuyên đề thực tập Đề Tài : Xây dựng kế hoạch marketing_ mix cho sản phẩm hạt nêm Jito Hải Châu Sinh viên :Nguyễn Thị Thanh Lớp :Marketing 49B MSV :CQ492419 Phần mở đầu Thị. nghiên cứu tiềm lực của công ty và mục tiêu sản phẩm của công ty để từ đó đưa ra kế hoạch marketing_ mix thích hợp cho sản phẩm hạt nêm Jito Hải Châu. Đề tài được nghiên cứu trên phạm vi địa