-Dự trù:
Ngân sách cho quảng cáo trong 6 tháng là: 874 000 000 VND Ngân sách cho xúc tiến bán: 15 000 000 VND
Ngân sách cho Marketing trực tiếp: 4 000 000VND
Ngân sách cho kế hoạch truyền thụng,quan hệ cụng chỳng,PR: 100 000 000 VND Tổng 989 000 000 VND + Dự tính phát sinh: 10% x “Tổng” = 1 087 900 000 VND
3.6. Phương pháp kiểm tra đánh giá.
Trên cơ sở những chỉ tiêu Marketing đã được lượng định cụ thể, công ty sẽ tiến hành các công việc kiểm soát Marketing. Với sự gia tăng mạnh mẽ cỏc kờnh kỹ thuật số, marketing đang trải qua một giai đoạn phát triển bùng nổ. Công ty sẽ tiến hành trên 4 nội dung : Kiểm soát kế hoạch năm, kiểm tra khả năng sinh lời, kiểm tra hiệu suất, kiểm tra chiến lược.
Kiểm soát kế hoạch năm : Kiểm tra xem có đạt được những kết quả dự kiến không. 4 bước của nội dung này :
- Quản lý những chỉ tiêu hàng tháng hay hàng quý.
Nội dung cụ thể của các chỉ tiêu về kết quả hoạt đông (doanh số, doanh thu,…) đã được trình bày trong các nội dung trên.
Tổ chức có thể sử dụng nhiều công cụ để tự động hóa các công đoạn trong quy trình giám sát và báo cáo. Điểm chính ở đây là, quá trình phản hồi mang lại một lượng lớn các thông tin rất đa dạng, cần áp dụng các giới hạn cho các kết quả đo lường để xác định các thông tin hữu ích.
Quản lý việc xác định nguyên nhân không đạt chỉ tiêu.
Công ty sẽ tiến hành đo lường doanh thu, chi phí, xác định các chỉ tiêu lợi nhuận, tiến độ thực hiện doanh thu…của từng bộ phận, khu vực kinh doanh để đối chiếu với các chỉ tiêu đã đặt ra cho từng đơn vị này. Từ đó để xác định hoạt động kinh doanh của bộ phận nào là nguyên nhân dẫn đến việc không đạt chỉ tiêu của toàn chi nhánh.
- Quản lý việc thi hành các biện pháp chấn chỉnh để thu hẹp khoảng cách giữa chỉ tiêu và kết quả thực hiện
Kiểm tra khả năng sinh lời : Kiểm tra xem công ty lời hay lỗ
Công ty sẽ tiến hành lượng định khả năng sinh lời của các sản phẩm khác nhau của mình, giữa các địa bàn ( ở đây công ty sẽ tiến tới đánh giá ở 2 địa bàn là nội thành và ngoại thành Hà Nội ) và quy mô đơn hàng. Qua đó công ty sẽ xác định những sản phẩm và hoạt động Marketing nào cần mở rộng hay thu hẹp hoặc loại bỏ.
Kiểm tra hiệu suất : nhằm tăng hiệu suất của các hoạt động Marketing
Công ty cần xem xét hiệu suất của từng hoạt động marketing : Hiệu suất của lực lượng bán hàng;Hiệu suất của quảng cáo; Hiệu suất kích thích tiêu thụ; Hiệu suất phân phối
Kết luận
Sau hơn 45 năm xây dựng và phát triển, Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Chõu đó trở thành một trong những doanh nghiệp nhà nước có tầm cỡ và xây dựng được chỗ dứng trong tâm trí người tiêu dùng. Khi mà Việt Nam hội nhập kinh tế thế giới làm cho nên kinh tế mở cửa với đầy cơ hội mới, thách thức mới. Nhìn thấy thị trường Hạt Nờm cũn sức nóng, sức hấp dẫn, Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Chõu đó tiến hàng nghiên cứu, tìm hiểu và cho ra đời sản phẩm Hạt Nêm Jito Hải Châu. Dựa trên những thành công lớn mà sản phẩm bột canh Hải Chõu đó đạt được, công ty tin tưởng rằng với sản phẩm hạt nêm Jito Hải Châu công ty cũng sẽ gặt hái những thành công vang dội. Khi quyết định cho sản xuất hạt nêm Jito, công ty không chỉ mong muốn có được những thành công trong thị trường này mà điều quan trọng nữa mà công ty muốn đạt tới đú chớnh là tích lũy kinh nghiệm, đú chớnh là ghi dấu ấn mới trong tâm trí khách hàng, để khách hàng thấy rằng, công ty luôn đầy sức sống, đầy những ý tưởng và luôn luôn cố gắng hoàn thiện để đpa ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng.
Với những mục tiêu trờn, thỡ rõ ràng, để đưa sản phẩm hạt nêm Jito đến với người tiêu dùng nhất thiết phải xõy dựng kế hoạch marketing mix cho sản phẩm hạt nêm Jito Hải Châu. Trong tình hình cạnh tranh như hiện nay thì xây dựng một kế hoạch marketing_mix hợp lý lại càng trở nên cấp thiết. Nhìn chung, các haotj động marketing tại Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Chõu cũn khỏ đơn điệu. Đối với điều kiện kinh tế bao caaps trước đây thì công ty nhà nước không cần đến các hoạt động marketing trong quá trình hoạt động. Chính vì vậy mà các sản phẩm của Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Châu trải qua một quá trình phát triển lâu dài và tạo được chỗ đứng trong khách hàng mà không tốn nhiều công sức cho hoạt động marketing. Nhưng khi hội nhập với nền kinh tế thj trường, cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt và một sản phẩm mới ra đời mà không gắn liền với một kế hoạch marketing_mix hoàn chỉnh thì sẽ khoogn thể tồn tại được.
Xây duengj chiến lược marketing_mix cho sản phẩm hạt nêm Jito Hải Châu vừa là để sản phẩm tiếp cận thị trường, vừa là để cho công ty Hải Châu bước vào
một hệ thống marketing chuyên nghiệp. Hi vọng rằng, với những bước đi đột phá trên, Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Châu sẽ có những bước tiến xa, bước tiến mạn