Chiến lược Marketing Mix tại Công ty Cổ phần Traphaco

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ VĂN TÙNG CHIẾN LƢỢC MARKETING MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN TRAPHACO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ VĂN TÙNG CHIẾN LƢỢC MARKETING MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN TRAPHACO CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 603450 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:PGS.TS.NGUYỄN MẠNH TUÂN Hà Nội - 2014 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU iii LƠ ̀ I MỞ ĐU 1 CHƢƠNG 1LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC MARKETING MIX 7 1.1. Khi nim và vai tr ca chin lƣợc Marketing Mix trong hot động kinh doanh 7 1.1.1.  7 1.1.2 .       9 1.2. Nô ̣ i dung cơ ba ̉ n chin lƣợc Marketing Mix trong nga ̀ nh Dƣơ ̣ c phâ ̉ m 10 1.2.1.        10 1.2.2.     13 1.2.3.    15 1.2.4.          16 1.3.Cc căn c xây dựng Chin lƣợc Marketing Mix ca doanh nghip 19 1.3.1.        19 1.3.2.  20 1.3.3.  23 CHƢƠNG 2THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC MARKETING MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHN TRAPHACO 25 2.1. Giơ ́ i thiê ̣ u chung về Công ty Cổ phần Traphaco 25 2.1.1.              25 2.1.2.              28 2.1.3.  32 2.2.Tnh hnh thực hin chin lƣơ ̣ c Marketing Mix ta ̣ i Công ty Cô ̉ phâ ̀ n Traphaco 37 2.2.1.            37 2.2.2.         46 2.2.3.        49 2.2.4.  51 2.3. Đa ́ nh gia ́ chiê ́ n lƣơ ̣ c Marketing Mix ta ̣ i Công ty Traphaco 53 2.3.1.          53 2.3.2.      58 2.3.3. N    65 CHƢƠNG 3.ĐI ̣ NH HƢƠ ́ NG VA ̀ MÔ ̣ T SÔ ́ GIA ̉ I PHA ́ P NHĂ ̀ M HOA ̀ N THIÊ ̣ N CHIÊ ́ N LƢƠ ̣ C MARKETING MIX TA ̣ I CÔNG TY CÔ ̉ PHÂ ̀ N TRAPHACO 68 3.1.Đi ̣ nh hƣơ ́ ng hoa ̣ t đô ̣ ng sa ̉ n xuâ ́ t kinh doanh cu ̉ a Công ty Cô ̉ phâ ̀ n Traphaco 68 3.1.1.      68 3.1.2.        69 3.2.Cc gii php nhm hoàn thin chin lƣợc Marketing Mix ti Công ty Cổ phâ ̀ n Traphaco 70 3.2.1. Thc hin phm. 71 3.2.2.  72 3.2.3.       . 72 3.2.4. cung  73 3.2.5 linh hop vi tng sn phm 75 3.2.6ng m rng h thi sn phm 77 3.2.7n h thng n t 78 3.2.8ng hon hn              79 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 Li i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ vit tắt Tên đầy đ ting vit BMI          GACP D u thuc sch u GLP Thm GMP Thn xut thuc tt GPs              GSP          WHO T chc Y t c khe th gii ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ a Marketing Mix 8 n phm thuc ca Bayer 13 ng kinh doanh c   19  thuc  Vit Nam t n 2014 20 n nht  21  b  chc ca Traphaco 28 u doanh thu ca Traphaco 30 u li nhun ca Traphaco 31 ng loi sn phm ca Traphaco 39 c lia Traphaco 41 n phm thuc nh mt ca Traphaco 42   ca Traphaco 43  lc Boganic ca Traphaco 44 t s sn phm ca Traphaco 47  mi ca Traphaco 50 c liu ca Traphaco 55 2: Mn phm thuc quc t 60 iii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Ba Traphaco t n 2013 29 Bng 2.2: T trng doanh thu cu sn phm 30 Ba sn phm Traphaco vi mt s sn phm cnh  ng 48 Bng2.4 ca mt s m thuc ph  ca Traphaco 49 Bng 2.5 ca mt s m thuc tr ca Traphaco 49 Ba Traphaco 51 Bng 2.7ng ca Traphaco 52 Bng 2.8: Doanh thu ca hai sn phm ch lt huyng  54 Bng 2.9  c 2012 55 1 LƠ ̀ I MỞ ĐÂ ̀ U 1. Tnh cp thit đề tài c phng trong nn kinh t qu n xui thuc phc v cho vic cha bnh, phc h ng sc khe ca con i.         ,                     17%-20%/ .     AFTA (         ASEAN) 2006  WTO (         )  2007  ,         174              khong100         74           ,                    300   2007 600             .           ,                          .                     .             ,     ,              .      ,   ,             ,         ,  ,  2009                      .                ,              2 q.                             ,     ,  tr    ,       ?               ,  Chiê ́ n lƣơ ̣ c Marketing Mix ti Công ty cổ phần Traphaco      . 2. Tnh hnh nghiên cu Chic gii khoa hc v kinh t, qu giu c v c tim t  c    i 490      . Nhiu t    i ti               i nhin chic Marketing c v n thc ti lc Marketing cn c Marketing.     Chi    t s   -                .TS.      -    n tr    Chin -  Qu;    .TS.    -  Qu     () Marketing  n()  - , ;          egic   a R. Kerrin, R. Peterson, Prentice Hall, 2007; The Strategy and Tactics of Pricing-A guide to Profitable Decision Making ca 3  n th chi ng, quc Marketing.      c s v chi     c marketing cho sn phm sa ti phn Si - n 2008 - ng H qu2008.     ,   . ,        ,                                                               ;    ng chic marketing cho dch v n thong nn 2007- cc b qu2007. ,        cho dich v, tuy ,                                         2007-2010      ,                 ;    n chii v  n ph    nh vin (ETC) t   c phm Shinpoong Daewoo Via Ph qu 2006.      ,          ,                                                      . [...]... và mô ̣t số g iải pháp nhằ m hoàn thiê ̣n ̣ Marketing Mix ta ̣i Công ty Cổ phầ n Traphaco 6 chiế n lươ ̣c CHƢƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC MARKETING MIX 1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc Marketing Mix trong hoạt đô ̣ng kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược Marketing Mix 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược Marketing Chiế n lươ ̣c Marketing là mô ̣t hê ̣ thố ng những chinh sách... lược Marketing Mix trong ngành dươ ̣c phẩ m - Phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược Marketting Mix ta ̣i Công ty Cổ phẩ n Traphaco từ 2010 đến nay - Đề xuất mô ̣t số giải pháp nhằ m hoàn thiê ̣n chiến lược Marketting Mix tại Công ty Cổ phầ n Traphaco 4 4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cƣu ̣ ́ Đối tƣợng nghiên cứu: Tâ ̣p trung vào chiế n lươ ̣c Marketing Mix ta ̣i Công ty Cổ phầ n Traphaco. .. Marketing mix tại Công ty Cổ phần Traphaco - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing mix của Công ty Cổ phần Traphaco 7 Kế t cấ u luâ ̣n văn Luận văn ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, nội dung của luận văn được kết cấu bao gồm 03 chương: Chƣơng 1: Lý luận chung về chiến lược Marketing Mix Chƣơng 2: Thực tra ̣ng chiế n lươ ̣c Marketing Mix ta ̣i Công ty Cổ phầ n Traphaco. .. lược Marketing Mix qua các số liệu đã phân tích - Phương pháp so sánh: đối chiếu hiệu quả của chiến lược Marketing Mix tại Công ty Cổ phần Traphaco với những lý luận đã được nghiên cứu Ngoài ra, luận văn còn đối chiếu việc xây dựng và thực hiện chiến lược Marketing Mix của Công ty Cổ phần Traphaco với một số công ty khác tại thị trường Việt Nam Bằng cách so sánh, đối chiếu thực tế hoạt động tại công ty. .. chiến lược marketing phù hợp, các hãng dược phẩm cần phải phân tích về tình hình thị trường, nhận diện những đối thủ trong ngành cũng như xác định thế mạnh của mình 24 CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC MARKETING MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 2.1 Giới thiêu chung về Công ty Cổ phần Traphaco ̣ 2.1.1 Sự hình thành và phát triển - Tên Công ty: Công ty Cổ phần Traphaco - Tên giao dịch quốc tế: TraphacoJoint... Quản lý dược công nhâ ̣n đa ̣t tiêu chuẩ n GMP - ASEAN Tháng 1/2000, Công ty Cổ phầ n dươ ̣c và thiế t bi ̣vâ ̣t tư y tế giao thông vâ ̣n tải chinh thức hoa ̣t đô ̣ng theo mô hinh công ty cổ phầ n ́ ̀ Đế n ngày 5/7/2001 công ty đổ i tên thành Công ty Cổ phầ n Traphacovới mu ̣c đích kinh doanh đa ngành nghề phù hơ ̣p với xu hướng nề n kinh tế mới Năm 2004 công ty tiế p tu... ra chiến lược Marketing Mix hiê ̣u quả cho Công ty Cổ phầ n Traphaco góp ph ần giữ vững và phát triể n v ị thế của công ty trong thời gian tới 3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở làm rõ lý luận chung tại Chương 1 và đánh giá thực trạng tại Chương 2 để từ đó đ ề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing Mix tại Công ty Cổ phần Traphaco Nhiêm... dược là các công ty phân phối dược phẩm với chức năng làm đại lí phân phối Các công ty này lấy sản phẩm từ các hãng dược sau đó giao lại cho các quầy thuốc bán lẻ Hiện nay, các công ty trong lĩnh vực phân phối dược phẩm ngày càng gia tăng về cả số lượng và qui mô hoạt động Chỉ riêng ở Hà Nội, đã có rất nhiều các đại lí dược phẩm nổi tiếng như : Công ty Cổ phàn Dược VTYT Ngọc Khánh, Công ty cổ phầ... ̣c Marketing Mix ta ̣i Công ty Cổ phầ n Traphaco , từ đó nhận định nguyên nhân và lấy đó làm cơ sở để đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược Marketing Mix phù hợp 6 Dự kiến những đóng góp mới của luận văn - Hệ thống hóa cơ sở lý luận xây dựng chiến lược Marketing mix trong lĩnh vực dược phẩm - Rút ra được những nguyên nhân dẫn đến những thành công và hạn chế trong việc thực hiện chiến lược Marketing. .. thực hiện chiến lược Marketing Mix ta ̣i Công ty Cổ phầ n Traphaco từ năm 2010 đến nay - Phương pháp phân tích:từ các báo cáo thống kê và các số liệu thu thập được, xây dựng biểu đồ, bảng số liệu phục vụ cho việc nghiên cứu, phân tích, nhận định, đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuấ t kinh doanh và m ức độ hoàn thiện của chiến lược lươ ̣c Marketing Mix ta ̣i Công ty Cổ phầ n Traphaco cũng như cách . THIÊ ̣ N CHIÊ ́ N LƢƠ ̣ C MARKETING MIX TA ̣ I CÔNG TY CÔ ̉ PHÂ ̀ N TRAPHACO 68 3.1.Đi ̣ nh hƣơ ́ ng hoa ̣ t đô ̣ ng sa ̉ n xuâ ́ t kinh doanh cu ̉ a Công ty Cô ̉ phâ ̀ n Traphaco 68 3.1.1.     . HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ VĂN TÙNG CHIẾN LƢỢC MARKETING MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN TRAPHACO CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 603450 LUẬN VĂN. Marketing Mix ca doanh nghip 19 1.3.1.        19 1.3.2.  20 1.3.3.  23 CHƢƠNG 2THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC MARKETING MIX TẠI CÔNG