Xây dựng Chiến lược Kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại và Truyền Thông Năng lượng mới, giai đoạn 2015 - 2020

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o PHẠM HOÀI NAM XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG NĂNG LƢỢNG MỚI GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM HOÀI NAM XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG NĂNG LƢỢNG MỚI GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 Chuyên ngành : Quản trị Công nghệ và Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. MAI ANH Hà Nội – 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM HOÀI NAM XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG NĂNG LƢỢNG MỚI GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 Chuyên ngành : Quản trị Công nghệ và Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. MAI ANH XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN TS. Mai Anh PGS.TS Hoàng Văn Hải Hà Nội – 2014 LỜI CẢM ƠN     Mi               c   ,  t  - c n - t       Tác giả luận văn Phạm Hoài Nam LỜI CAM KẾT     n  Tác giả luận văn Phạm Hoài Nam TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên luận văn: ckinh doanh cct t - 2020. Tác giả:  Giáo viên hƣớng dẫn: TS. Mai Anh Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: Mục đích:   2015 -   Nhiệm vụ: -  -  -              NLM Me-  Những đóng góp mới của luận văn: l   -  -   q  MỤC LỤC  i D ii D iii  1          6   6 1.1.1 Khái niện về Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 6 1.1.2 Vai trò của Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 12 1.2  13 1.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung: 13 1.2.2 Chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của M E. Poster: 14 1.2.3 Chiến lược cạnh tranh dành cho các đơn vị kinh doanh trên thị trường 15 1.3  17 1.3.1 Xác định mục tiêu kinh doanh 17 1.3.2 Phân tích môi trường bên ngoài 18 1.3.3 Phân tích môi trường ngành 21 1.3.4 Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp 24 1.3.5 Phân tích và lựa chọn chiến lược 29 1.3.6 Thực hiện chiến lược 29 1.3.7 Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện chiến lược 30 1.4  30 1.4.1 Kỹ thuật phân tích Thế mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Nguy cơ 30 1.4.2 Kỹ thuật phân tích, đánh giá chiến lược kế hoạch của đối thủ cạnh tranh 33   34 2.1 : 34 2.2 T 36 2.3  39 2.3.1. Xây dựng thang đo 39 2.3.2. Thiết kế bảng câu hỏi 40 2.4  41             42  42 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh và các mục tiêu 42 3.1.2 Sản phẩm và thị trường tiêu thụ sản phẩm 46 3.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh trong các năm gần đây 49  52 3.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 52 3.2.2 Phân tích môi trường kinh doanh 57 3.2.3 Kế hoạch kinh doanh của một số đơn vị cùng ngành 63  65 3.3.1 Điểm mạnh 65 3.3.2 Điểm yếu 66 3.3.3 Cơ hội 67 3.3.4 Thách thức 67  68  - 2020  72 4.1  72 4.1.1 Tầm nhìn 72 4.1.2 Sứ mệnh 72 4.2  75 4.2.1 Chiến lươ ̣ c tâ ̣ p trung hóa 75 4.3  79 4.3.1 Giải pháp thị trường 79 4.3.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 81 4.3.3 Giải pháp phát triển công nghệ và cơ sở vật chất 83 4.3.4 Sản phẩm và giá thành sản phẩm 85 4.3.5 Giải pháp mở rộng ngành nghề kinh doanh 86 4.3.6 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính 88  92  94  i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 BHXH  2 BHYT  3 CNTPHCM C 4 CNTT  5   6 GDP  7   8 ISO  9 KTXH  10 NLM Media  11 P.HCTC  12 P.KD 1  13 P.KD 1  14 P.KH  15 P.TCKT  16 PVC  17 PVN  18 TTSX  19 TVC Television commercial - q [...]... hình kinh doanh và thực trạng hoạt động của công ty , tôi lƣ̣a cho ̣n đề tài nghiên cƣ́u : Xây dƣ̣ng chiế n lƣợc kinh doanh công ty cổ phần thƣơng mại và truyền thông Năng lƣợng mới, giai đoạn 2015 - 2020 nhằm vận dụng các lý thuyết có liên quan, phân tích thực trạng hoạt động nhằm đề xuất các chiến lƣợc kinh doanh phù hợp và đề xuất các giải pháp cụ thể đối với công ty trong giai đoạn 2015 - 2020. .. Chƣơng 4: Đề xuất xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của NLM Meida giai đoạn 2015 - 2020  Phần Kết luận 5 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1.1 Khái niện về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh Năm 1962, Chandler một trong những nhà khởi xƣớng và phát triển... nghiên cứu là: - Thực trạng hoạt động kinh doanh hiện nay của NLM Media ? - Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phù hợp nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới ? 2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: 2.1 Mục đích nghiên cứu Đánh giá và nhận định về thực trạng hoạt động kinh doanh của NLM Media để từ đó lựa chọn đƣợc chiến lƣợc kinh doanh phù hợp nhằm giúp công ty đẩy mạnh hoạt... Daft,2003 Chiến lƣợc cấp công ty: Là các quyết định chiến lƣợc của một công ty, nó xác định và vạch rõ mục đích, các mục tiêu của công ty, xác định các hoạt động kinh doanh mà công ty theo đuổi, tạo ra các chính sách và các kế hoạch cơ bản để đạt đƣợc các mục tiêu của công ty, nhƣ vậy chiến lƣợc cấp công ty là chiến lƣợc áp dụng chung cho toàn bộ công ty Chiế n lƣơ ̣c cấ p công ty mang tinh tổ ng thể... nhau: - Tạo lập một viễn cảnh chiến lược mô tả hình ảnh tƣơng lai của công ty, nêu rõ công ty muốn hƣớng đến đâu, trở thành một công ty nhƣ thế nào? - Thiết lập các mục tiêu - chuyển hóa viễn cảnh chiến lƣợc thành các kết quả thực hiện cụ thể mà công ty phải đạt đƣợc - Xây dựng chiến lược để đạt đƣợc các mục tiêu mong muốn - Thực thi và điều hành các chiến lược đã được lựa chọn một cách có hiệu lực và. .. cho xã hội Công ty cổ phần thƣơng 1 mại và truyền thông Năng lƣợng mới (NLM Media) ra đời và hoạt động với nhiệm vụ chính là thực hiện công tác truyền thông, phát triển thƣơng hiệu cho tập đoàn dầu khí Việt nam nói riêng và các đơn vị thành viên trong tập đoàn nói chung Với nhiệm vụ song hành cùng sự phát triển của ngành dầu khí, không chỉ xây dựng và khẳng định hình ảnh PVN - tập đoàn kinh tế chiến... động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn tới 2.2 Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa các lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và phƣơng pháp xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Áp dụng mô hình phân tích ma trận SWOT để đánh giá tình hình hoạt động của doanh nghiệp làm cơ sở cho việc xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh sát với điều kiện thực tế của doanh nghiệp 3 Để xuất các giải pháp để xây dựng và thực hiện... đơn vị kinh doanh trên thị trường Tuy ở cùng một công ty nhƣng mỗi đơn vị kinh doanh có vị trí thị phần khác nhau trên thị trƣờng 1.2.3.1 Đơn vị kinh doanh dẫn đầu thị trường - Chiến lược mở rộng tổng nhu cầu thị trường: Tìm kiếm khu vực địa lý mới để bán hàng, tìm kiếm khách hàng mới, phát triển công dụng mới, khuyến khích sử dụng sản phẩm nhiều hơn - Chiến lược phòng thủ: Giúp đơn vị kinh doanh dẫn... thập, xử lý dữ liệu có liên quan - Phân tích tình hình hoạt động của NLM Media để đánh giá thực trạng của doanh nghiệp theo mô hình SWOT nhằm tạo cơ sở để xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh hoàn chỉnh nhằm đề xuất chiến lƣợc kinh doanh của NLM Media giai đoạn 2015 - 2020 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của một doanh nghiệp 3.2 Phạm vi nghiên... Hoạt động của các doanh nghiệp truyền thông trong các năm gần đây đã đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp Việt Nam xây dựng và khẳng định thƣơng hiệu trong những giai đoạn đầu hội nhập kinh tế, đƣa các doanh nghiệp Việt Nam lên một tầm hoạt động mới, năng động và chuyên nghiệp hơn Nhờ việc xây dựng và quảng bá hình ảnh tốt, nhiều doanh nghiệp Việt . XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG NĂNG LƢỢNG MỚI GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 Chuyên ngành : Quản trị Công nghệ và Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên. NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o PHẠM HOÀI NAM XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG NĂNG LƢỢNG MỚI GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 LUẬN. CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG NĂNG LƢỢNG MỚI GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 Chuyên ngành : Quản trị Công nghệ và Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành