Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần thương mại và truyền thông năng lượng mới, giai đoạn 2015 – 2020

  c Kinh doanh Công ty C phi và Truyng mn 2015  2020 Phm Hoài Nam i hc Kinh t Lu Qun tr công ngh và phát trin doanh nghip m) ng dn: TS. Mai Anh o v: 2014 Abstract. Nghiên cu các lý thuyt v chic kinh doanh ca doanh nghip, các quy trình xây dng chic kinh doanh, n ca mt chinh u theo tiêu chun; xng tip cn, cách thc tin hành nghiên cp, x lý d liu có liên quan. Phân tích tình hình hot ng c      c trng ca doanh nghip theo mô hình SWOT nhm t  xây dng mt chic kinh doanh hoàn chnh nh xut chin c kinh doanh cn 2015 - 2020. Keywords. Chic kinh doanh; Xây dng chic; Phát trin doanh nghip Content 1. Lý do chọn đề tài 1.1. Tính cấp thiết của đề tài u kin hi nhp kinh t quc tc m rng cho các doanh nghing thi tính c lên khc nghi ht. Các doanh nghip bên cnh vic chú trng phát trin sn xut, nâng cao ch ng dch v  không th b c yêu cu phi xây dng và phát trin hình nh ca doanh nghip trong mt i tiêu dùng. Do vy, hong truy ht cc phát tri h tr cho các doanh nghip trong kinh doanh, phân phi sn phm t  Vit Nam, ngành truyi t i ch thc s c quan tâm phát trin trong khong  lHong ca các doanh nghip truyn thông trong t vai trò quan trng trong hong ca các doanh nghip, giúp các doanh nghip Vit Nam xây dng và kh u trong nh u hi nhp kinh tp Vit Nam lên mt tm hot ng mng và chuyên nghi vic xây dng và qung bá hình nh tt, nhiu doanh nghip Vit Nam không ch hoc mà còn m rp tác vc ngoài hay thu hút c ngoài thông qua hình thc c ny, cùng vi s phát trin ca nn kinh t, ngành truyt vai trò quan trng không th thiu trong mi hot ng t sn xua các doanh nghip. Hin nay  Vit nam t nhiu công ty c thành lp và hoc truyn thông va gii quyc làm, vn phm, dch v có giá tr tinh thn cho xã hi. Công ty c phn ti và truyn tng mi (NLM Media) ra i và hong vi nhim v chính là thc hin công tác truyn thông, phát triu cho tu khí Vit nam nói riêng  thành viên trong t Vi nhim v song hành cùng s phát trin ca ngành du khí, không ch xây dng và khnh hình nh PVN - t kinh t chin ti 30% GDP ct c ho ng mc dù nh c nhiu s ng h ca PVN và    trong ngành du khí, n thân NLM Media hou quc vai trò và s mnh ca mình. Chiu thành lp cc xây dng hoàn chnh nên hong ca cu còn nhinh ng. Vi  i liên tc t ch       n cho NLM Media không tn dc ht các tin có và hong kém hiu qu u này làm nh ng không nh n quyn li ca tu khí và chính các c a NLM Media. Thc t, hong cnm trong thm a nn kinh t khi khng hong và suy thoái kéo dài trong nhin ti tình trng n vn, phá sn ca nhiu doanh nghip. Tuy nhiên, vi nhng tim lu kin hin ti, hong kinh doanh ca NLM Meida vn có nhi phát trin và ln mnh. Yêu ct ra cho NLM Media chính là cn có mn  m bng cho công ty phát trin nhm tn dng tu kin sn có góp phn xây du ca các doanh nghip trong tu khí nói chung. Vì vy, cn thit phi có mt nghiên cu mang tính tng quan và h thng v vic xây dng chic kinh doanh ca doanh nghip vi m nghip gii quy, thit htn dc tim l m rng và phát trin kinh doanh. Mt chic kinh doanh hoàn chnh s giúp cho NLM Media không ch gii quyt c nhi ti và chuyn mình phát trin, kinh doanh có hiu qu. Chic i bao hàm mi khía cnh, hong ca doanh nghi xem xét tng th các m tài và tác gi nghiên c giúp cho NLM Media nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh, xây dng, phát trin hình nh doanh nghip, bo toàn vn i sng cán b nhân viên và quyn li ca c  1.2. Câu hỏi nghiên cứu T yêu cu cp thit c  tài, câu hi nghiên cu ca h i vi v cn nghiên cu là: - Thc trng hong kinh doanh hin nay ca NLM Media ? - Xây dng chi c kinh doanh phù hp nhm y mnh ho ng sn xut kinh doanh cn ti ? 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: 2.1 Mục đích nghiên cứu nh v thc trng hong kinh doanh ca NLM Med t la chc chic kinh doanh phù hp nhm y mnh hong sn xut kinh doanh n ti. 2.2 Mục tiêu nghiên cứu H thng hóa các lý lun v xây dng ching chic kinh doanh. Áp dng mô hình phân tích ma trn  ng ca doanh nghi cho vic xây dng mt chic kinh doanh sát vu kin thc t ca doanh nghip.  xut các gi xây dng và thc hin chic kinh doanh có hiu qu  ca NLM Media. 2.3 Nhiệm vụ nghiên cứu Vi m  ra các nhim v nghiên cu c th : - Nghiên cu các lý thuyt v chic kinh doanh ca doanh nghip, các quy trình xây dng chic kinh doanh, n ca mt chic kinh doanh. -       u theo tiêu chun; x  ng tip cn, cách thc tin hành nghiên cp, x lý d liu có liên quan. - Phân tích tình hình ho ng ca NLM Media    c trng ca doanh nghip theo mô hình SWOT nhm t    xây dng mt chi c kinh doanh hoàn chnh nhm  xut chic kinh doanh cn 2015 - 2020. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu: Xây dng chic kinh doanh ca mt doanh nghip . 3.2. Phạm vi nghiên cứu: Về không gian: lu u v hong kinh doanh ca NLM Media trên phm vi toàn quc v s liu nói chung. Tuy nhiên, do hn ch v thi gian nên lu thc hiu tra, thu thp h ch yu ta bàn Hà Ni Về thời gian: d liu thu thp v ho ng kinh doanh ca công ty trong giai n 2010 - 2013, kt qu u tra phng vn do tác gi tin hành trong quí 2 và 3  2014. 4. Những đóng góp của luận văn :                  ng ca công ty, t         : “   c kinh doanh công ty c phi và truyn thông mn 2015 -  nhm vn dng các lý thuyt có liên quan, phân tích thc trng hong nhm  xut các chic kinh doanh phù hp và  xut các gii pháp c th i vi cn 2015 - 2020 vi mc tiêu tháo g y s phát trin cng vi ti ca th ng, thc hic s mnh là công ty truyn thông ca tu khí. 5. Cấu trúc luận văn Ngoài mc lc, li c lc và tài liu tham kho, luo gm 05 ni dung bao gm Phn m   Phần mở đầu  Chương 1:   lý lun v chi c kinh doanh ca doanh nghip.  Chương 2: u  Chương 3: c trng hong ca NLM Media  Chương 4:  xut xây dng chi c kinh doanh ca NLM n 2015 - 2020  Phần Kết luận References Tiếng Việt 1. Nguyn Th Liên Dip và Ph, 2003. Chiến lược và chính sách kinh doanh. Hà Ni: Nhà xut bn Thng kê. 2. Lê Th Gii và cng s, 2007. Giáo trình quản tri chiến lược. Hà Ni: NXB Thng kê. 3. i, 2010. Giáo trình Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại. Hà Ni: NXB Thng kê. 4. i, 2010. Tình huống về Quản trị kinh doanh - i. Hà Ni: NXB . 5. i, 2005. c cnh tranh ca các doanh nghip Vit Nam trong tin trình hi nhp kinh t quc t. Tạp chí Quản lý Kinh tế, s 35, trang 15-17. 6. i, 2010. Giáo trình Quản trị Chiến lược. Hà Ni: NXB . 7. i cà cng s, 2012. Tinh thần doanh nghiệp Việt nam trong hội nhập. Hà Ni: HQG HN. 8. Nguy Rủi ro tài chính - thực tiễn và phương pháp đánh giá. Hà Ni: NXB Tài chính. 9. Micheal Porter, 1998. Chiến lược cạnh tranh. Hà Ni: NXB Thng kê. 10. Ngô Kim Thanh, 2012. Quản trị chiến lược. Hà Ni: Nhà xut bi hc Kinh t quc dân. 11. Nguyn Quang Thu, 2009. Quản trị rủi ro doanh nghiệp. Hà Ni: NXB Thng kê. Tiếng Anh 12. Daft, 2003. Management, 6th edn, South - Western, USA. 13. Theo Alfred Chandler, 1962. Chandler and the Sociology of Organizations. 14. Daft Richard L, 2012. New Era of Management International Edition 10th edition South- Western Cengage Learning USA. 15. Peter Wright and colleagues, 1996. Strategic Management : Concepts and Cases 3rd Ed. Prentice Hall 16. Thomas L. Wheelen and J. David Hunger, 2004. Strategic Management and Business Policy 17. Thompson Strickland, 1998. Strategic Management. Nguồn Internet, Webside của NLM Media, Webside chính phủ. .   c Kinh doanh Công ty C phi và Truyng mn 2015  2020 Phm Hoài Nam i hc Kinh t Lu Qun tr công ngh và. xut xây dng chi c kinh doanh ca NLM n 2015 - 2020  Phần Kết luận References Tiếng Việt 1. Nguyn Th Liên Dip và Ph, 2003. Chiến lược và chính sách kinh. ca doanh nghip theo mô hình SWOT nhm t    xây dng mt chi c kinh doanh hoàn chnh nhm  xut chic kinh doanh cn 2015 - 2020. 3. Đối tượng và