Tiểu luận môn Quản trị kinh doanh quốc tế MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL MART

Một số giải pháp hạn chế rủi ro của Wal-Mart khi xâm nhập thị trường nước ngoài ...9 Câu 3: Theo bạn, tại sao Wal-Mart thâm nhập thị trường Mexico đầu tiên bằng hình thức liên doanh?. Câ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM

VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC

- -TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL

- MART

GVHD : TS NGUYỄN HÙNG PHONG Nhóm 6

BẢNG ĐÁNH GIÁ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH

VIÊN TRONG NHÓM 6

PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC

TỶ LỆ ĐÓNG GÓP

4 Im Shophanna Tổng hợp thông tin, tìm tài liệu, kiểm tra, chỉnh sửa

5. Huỳnh Nguyễn Thanh

MỤC LỤC

Câu 1 : Wal-Mart có được lợi ích gì từ việc mở rộng toàn cầu? 4 Câu 2: Những rủi ro nào mà Wal-Mart gặp phải khi thâm nhập vào các thị trường bán lẻ khác? Làm thế nào để hạn chế những rủi ro đó? 6

1 Những rủi ro nào mà Wal-Mart gặp phải khi thâm nhập vào các thị trường bán lẻkhác 6

2 Một số giải pháp hạn chế rủi ro của Wal-Mart khi xâm nhập thị trường nước ngoài 9

Câu 3: Theo bạn, tại sao Wal-Mart thâm nhập thị trường Mexico đầu tiên bằng hình thức liên doanh? Tại sao công ty mua lại cổ phần của đối tác Mexico trong liên doanh vào năm 1998? 11

1 Theo bạn, tại sao Wal-Mart thâm nhập thị trường Mexico đầu tiên bằng hình thứcliên doanh? 11

2 Tại sao công ty mua lại cổ phần của đối tác Mexico trong liên doanh vào năm

1998 ? 13

Câu 4 Wal-Mart đang theo đuổi chiến lược nào – toàn cầu, địa phương hóa, quốc tế, hay xuyên quốc gia? Việc lựa chọn chiến lược này có hiệu quả không? Tại sao? 15

1 Wal-Mart đang theo đuổi chiến lược nào – toàn cầu, địa phương hóa, quốc tế, hayxuyên quốc gia? 15

2 Việc lựa chọn chiến lược này có hiệu quả không? Tại sao? 22

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Câu 1 : Wal-Mart có được lợi ích gì từ việc mở rộng toàn cầu?

Việc mở rộng toàn cầu của Wal-Mart đã mang lại nhiều lợi ích như: Lợi thếkinh tế theo quy mô, tăng khả năng cạnh tranh của công ty, tăng doanh thu công ty,tận dụng kinh nghiệm sẵn có trong quá trình thâm nhập thị trường, khai thác ý tưởngkinh doanh

Tăng thị phần, doanh thu:

Wal-Mart được thành lập năm 1962 bởi Sam Walton, trải qua qua hơn 4 thập

kỷ, Wal-Mart đa tăng trưởng và trở thành nhà bán lẻ lớn tại Mỹ Tuy nhiên, mỗi thịtrường đều có giới hạn của nó, theo những nhà quản lý tính toán thì cơ hội tăngtrưởng nội địa sẽ bị giới hạn bởi sự bão hòa thị trường Để đảm bảo việc tăng trưởngtrong tương lai, Wal-Mart chỉ có thể mở rộng phạm vi hoạt động ra toàn cầu, điều nàygiúp công ty có thêm thị phần, tiếp tục tăng trưởng doanh thu của mình trong tươnglai

Lợi ích kinh tế theo quy mô:

Wal-Mart được người tiêu dùng trên toàn cầu biết đến như là một nhà bán lẻcung cấp các sản phẩm với giá cả cạnh tranh Có nhiều nguyên nhân khiến giá bán sảnphầm của công ty vô cùng rẻ, trong đó có lợi thế kinh tế nhờ quy mô

Với việc kinh doanh trên toàn cầu công ty luôn đặt mua sản phẩm từ nhà cungcấp với số lượng lớn, điều này giúp cho công ty có lợi thế trong đàm phán, cũng nhưthu hút sự quan tâm của các nhà cung cấp sản phẩm Nhiều nhà cung cấp chính củaWal-Mart là những công ty đa quốc gia như GE (hàng gia dụng), Unilever (hàng thựcphẩm), và P&G (sản phẩm chăm sóc cá nhân) Tất cả đều là những nhà cung cấp lớn

có hoạt động kinh doanh riêng trên toàn cầu Bằng cách tiếp cận thị trường quốc tế,Wal-Mart tận dụng quy mô khổng lồ của mình để yêu cầu chiết khấu nhiều hơn từ cácnhà bán lẻ toàn cầu tại địa phương Nhờ vậy làm tăng khả năng đưa ra mức giá thấpcho người tiêu dùng, giành được thị phần, và thu được nhiều lợi nhuận hơn Ngoài ra,Wal-Mart có thể gây ảnh hưởng tới nhà cung cấp với đe dọa cắt hợp đồng và chuyểnsang nhà cung cấp khác có giá cả cạnh tranh hơn, do đó Wal-Mart luôn ở vị thế chủđộng trong quá trình đặt hàng với nhà cung cấp; do vậy, các nhà cung cấp luôn tậptrung để giảm chi phí trong sản xuất khi trở thành đối tác Wal-Mart

Lợi thế kinh tế quy mô giúp cho công ty có lợi thế cạnh tranh so với các đốithủ trong ngành.

Kinh nghiệm thâm nhập thị trường mới

Wal-mart bắt đầu mở rộng ra thị trường quốc tế bằng việc khai trương cửahàng đầu tiên tại Mexico vào năm 1991 Tuy nhiên, Wal-Mart gặp khó khăn trongviệc lập lại mô hình phân phối hiệu quả của Mỹ tại Mexico, cùng với những khó khăn

ở Mexico giá tại Wal-Mart ở đây cao hơn 20% so với tại Mỹ, điều này dẫn đến hạnchế khả năng giành thị phần của Wal-Mart Đến giữa thập niên 1990, Wal-Mart đã rútkinh nghiệm từ những thất bại ban đầu và thích nghi với hoạt động tại Mexico để phùhợp với môi trường địa phương

Kinh nghiệm thâm nhập vào thị trường Mexico cho thấy Wal-Mart có thể cạnhtranh không chỉ ở nước Mỹ Ngoài ra, sau khi thâm nhập thành công ở Mexico, Wal-Mart đã mở rộng sang các thị trường khác như trường Canada, Anh, Đức, Nhật Bản

và Hàn Quốc

Với những kinh nghiệm trong quá trình thâm nhập vào thị trường bán lẻ ở cácnước, giờ đây Wal-Mart sẽ dễ dàng thâm nhập vào thị trường mà công ty muốn hướngtới

Khai thác các ý tưởng kinh doanh:

Thông qua việc thâm nhập vào các nước, những quốc gia này sẽ mang đến ý tưởngkinh doanh mới cho công ty Điển hình như cửa hàng hai tầng tại New York xuất hiệnnhờ vào sự thành công của chuỗi cửa hàng nhiều tầng tại Hàn Quốc; quầy hàng rượutại cửa hàng ở Argentina hiện đã có mặt tại nhiều mô hình bán lẻ của công ty trên toàncầu

Wal-mart áp dụng những ý tưởng kinh doanh tại các thị trường mà công ty đanghoạt động sang các thị trường khác giúp công ty tăng khả năng cạnh tranh cũng nhưtăng doanh thu bán hàng

Câu 2: Những rủi ro nào mà Wal-Mart gặp phải khi thâm nhập vào các thị trường bán lẻ khác? Làm thế nào để hạn chế những rủi ro đó?

Năm 1990, Wal-Mart nhận ra cơ hội tăng trưởng tại Mỹ đang dần trở nên hạnchế, theo những nhà quản lý Wal-Mart Tính đến đầu năm 2000, theo những nhà quản

lý tính toán thì cơ hội tăng trưởng nội địa sẽ bị giới hạn bởi sự bão hòa của thị trường

Vì thế công ty quyết định mở rộng ra phạm vi toàn cầu Từ năm 1991, công ty mởrộng sang Mexico và đã gặp phải một số khó khăn ban đầu do đặc thù của thị trườngbán lẻ ở đây Sau khi vượt qua khó khăn ở thị trường bán lẻ Mexico, Wal-Mart tiếptục mở rộng sang các thị trường khác như Cannada, Anh, Đức, Nhật, Hàn Quốc,Trung Quốc… và tại những thị trường này công ty cũng rất nhiều khó khăn và dẫn tớiviệc rút khỏi thị trường

1 Những rủi ro mà Wal-Mart gặp phải khi thâm nhập vào các thị trường bán lẻ khác

Rủi ro từ các đối thủ cạnh tranh

Không chỉ có Wal-Mart tham gia vào thị trường bán lẻ của thế giới Bên cạnh đócòn có các đối thủ cạnh tranh khác như Tập đoàn Carrefour (Pháp) - tập đoàn bán lẻlớn thứ hai thế giới và Tập đoàn Tesco (Anh) Theo báo cáo của Deloite năm 2010 thìWal-Mart đứng đầu ngành bàn lẻ toàn cầu với doanh số toàn cầu 418,9 tỷ USD, tiếpđến là Carrefour của Pháp với doanh số toàn cầu là 119,6 tỷ USD, Tesco của anh vớidoanh số toàn cầu 92,2 tỷ USD, Metro của Đức với doanh thu toàn cầu 88,9 tỷ USD.Trong những tập đoàn này, Carrefour Là nhà tiên phong của khái niệm đại siêu thị,hoạt động tại 26 nước và tạo ra hơn 50% doanh thu bên ngoài nước Pháp là đối thủcạnh tranh lớn nhất đối với Wal-Mart trên thị trường bán lẻ toàn cầu

Bên cạnh sự cạnh tranh với các nhà bán lẻ lớn trên toàn cầu công ty còn gặp sựcạnh tranh tới từ các nhà bán lẻ ở địa phương Ngay tại thị trường Mỹ, Wal-Mart cũng

có rất nhiều đối thủ cạnh tranh như K-Mart, Target Một số thị trường như ở HànQuốc công ty đã chịu sức cạnh tranh khốc liệt tại các công ty ở địa phương như tậpđoàn bán lẻ Hàn Quốc Shinsegae

Rủi ro về văn hóa

Một ví dụ điển hình có thể kể đến là thất bại ở Hàn Quốc Năm 1998, Wal-Martbắt đầu thâm nhập vào thị trường Hàn Quốc với hy vọng tiếp tục chuỗi thành côngcủa chuỗi cửa hàng Wal-Mart trên toàn cầu Tuy nhiên sau 8 năm hoạt động tại đâycông ty đã phải bán lại 16 cửa hàng cho đối thủ cạnh tranh của mình ở thị trường địa

phương là tập đoàn bán lẻ Shinsegae, sở hữu chuỗi siêu thị E-Mart lớn nhất HànQuốc Nguyên nhân chính dẫn đến thất bại chính là yếu tố văn hóa, một số nhà phântích cho rằng đó là sự “Sự ngạo mạn về văn hóa”, Wal-Mart chông trờ vào sự thíchnghi của người tiêu dùng Hàn Quốc với mô hình kinh doanh của mình, trong khi Wal-Mart mới phải là người thích nghi với người tiêu dùng Hàn Quốc Phần lớn người đisiêu thị ở Hàn Quốc là phụ nữ, họ thích một môi trường mua sắm thân thiện tươi vui

và nhiều ánh sáng bởi nó đem lại cảm giác thoải mái, giống như đi chợ ngoài trời.Người phụ nữ Hàn Quốc khi đi mua sắm thường cầm và xem xét món hàng mà mìnhđịnh mua Đặc biệt trong việc lựa chọn thực phẩm, họ thường thích những thực phẩmtươi và đồ uống đa dạng Trong khi đó, những cửa hàng Wal-Mart ở Hàn Quốc trôngkhông khác so với các cửa hàng tại Mỹ, một cửa hàng Wal-Mart thường được thiết kếtheo lối hình hộp to và rộng, và nhìn không khác với một nhà kho, với sàn xi măngxám xịt và các kệ gỗ chất đầy hàng hóa gây cho người tiêu dùng cảm giác không đượcthoải mái và có phần u ám Hàng hóa ở Wal-Mart thường để trong các thùng các-tông,

và người tiêu dùng khó có thể mua lẻ tạo cảm giác gò bó không giống như các siêu thịtại địa phương với nơi mua sắm nhiều ánh sáng và họ có thể tự do chọn lựa số lượngsản phẩm mình cần mua Như vậy, Wal-Mart thiết kế không gian mua sắm khác vớikhông gian mua sắm mà người Hàn Quốc vẫn quen thuộc, và dĩ nhiên khi Wal-Martkhông thay đổi cho phù hợp với văn hóa đã khiến công ty nhanh chóng thất bại Tráilại với Wal-Mart, tập đoàn Tesco của anh liên doanh với tập đoàn Samsung với chuỗicửa hàng Homeplus đã thành công ở Hàn Quốc với những chuỗi cửa hàng phù hợpvới thói quen của người tiêu dùng tại đây; các chuỗi cửa hàng này luôn cung cấp rautươi; đảm bảo rằng sushi, mực ống, dưa chuột, rau spinach được cung cấp thườngxuyên; hướng dẫn người mua hàng trực tiếp tới bãi đỗ xe

Wal-Mart cũng gặp rắc rối về văn hóa tại Đức Một số nhà bán lẻ ở Đức cũng bánhàng với giá cực rẻ và thậm chí rẻ hơn cả Wal-Mart như Lidl và Aldi Nhưng yếu tốquan trọng khiến Wal-Mart thất bại ở Đức chính là cách áp dụng văn hóa Mỹ tại cáccửa hàng Wal-Mart tại Đức Cụ thể như, ở Mỹ nhân viên được yên cầu tập thể dụcbuổi sáng và hô khẩu hiểu để động viên tinh thần, tạo dựng lòng trung thành; nhânviên ở Đức thấy việc hô khẩu hiểu như thế này thường gây ồn ào Tiếp đến là văn hóamua sắm của người Đức, người tiêu dùng thường dành ít thời gian cho việc mua sắmtại siêu thị họ, họ thích tự tìm kiếm sản phẩm hơn là có sự giúp đỡ của nhân viên, họthích xem các mẫu quảng cáo về việc giảm giá hơn là hỏi nhân viên về vấn đề khuyếnmãi Wal-Mart ở Mỹ thường khuyến khích các nhân viên giám sát nhau và báo cáo

nếu cần thiết, nhưng điều này không phù hợp ở Đức Một lần nữa Wal-Mart lại áp đặtvăn hóa của mình lên người tiêu dùng Đức và cuối cùng họ đã phải bán chuỗi cửahàng của mình cho tập đoàn bán lẻ Metro.

Bên cạnh đó, ở Ấn Độ công ty cũng gặp những khó khăn về văn hóa Có thể nói

Ấn Đô là một trong những đất nước có nền nông nghiệp lâu đời Wal-Mart thâm nhậpvào thị trường Ấn Độ với mong muốn người tiêu dùng Ấn Độ sẽ mua sắm hoa quảtrong cửa hàng Tuy nhiên với chính sách mua sản phẩm với giá cực thấp và đòi hỏicao về chất lượng đối với nhà cung cấp không phù hợp với người nông dân ở Ấn Độ

Ở Ấn Độ, Wal-Mart đã phải hướng dẫn người nông dân để sản xuất ra trái cây và rauquả để đạt năng suất và chất lượng Tuy nhiên, khi bán sản phẩm họ không bán choWal-Mart mà bán cho người đưa ra mức giá tốt nhất

Rủi ro về chính trị, luật pháp

Ấn Độ là một thị trường tiềm năng cho các nhà bán lẻ với dân số đứng thứ 2 trênthế giới Nhưng Ấn Độ rất quan tâm đến việc cho các tập đoàn bán lẻ thế giới thâmnhập Để có thể thâm nhập vào Ấn Độ, Wal-Mart phải góp vốn với nhà bán lẻ ở địaphương với vốn góp tối đa là 51%, điều đó hạn chế công ty trong việc ra các quyếtđịnh quan trọng

Ở Đức, Wal-Mart đã bị tòa án kết luận là làm trái pháp luật không thông quacông đoàn để áp dụng những quy tắc Vụ phạt này càng làm ảnh hưởng đến thươnghiệu Wal-Mart tại thị trường Đức

Ở Trung Quốc, từ năm 2006 đến năm 2012, Wal-Mart ở Trung Quốc đã bị toàn

án phạt 21 lần với các vụ liên quan đến vấn đề chất lượng hàng hóa Cụ thể như, Mart đã bị cáo buộc cố tình dán nhãn thịt lợn thường thành thịt lợn hữu cơ để bán vớigiá cao hơn, dẫn đến một số nhân viên công ty bì bắt

Wal-Rủi ro về cơ sở hạ tầng:

Vào năm 1990, khi thâm nhập vào thị trường Mexico, với cơ sở hạ tầng nghèonàn, đường sá đông đúc, thiếu sự hỗ trợ tài chính với các nhà cung cấp địa phương.Nhiều nhà cung cấp không thể hoặc sẽ không giao hàng trực tiếp vào các cửa hàngcủa Wal-Mart hoặc trung tâm phân phối, đã dẫn đến khó khăn trong việc dự trữ hànghóa, vì thế làm tăng chi phí và giá cả

Rủi ro về tỷ giá

Có 3 loại rủi ro về tỷ giá mà một công ty đa quốc gia phải đối mặt rủi ro chuyểnđổi, rủi ro trong giao dịch và rủi ro trong kinh tế

Rủi ro chuyển đổi: thể hiện sự mất mát về giá trị tài sản cố định/lợi nhuận khichuyển đổi loại tiền tệ này sang loại tiền tệ khác Như việc đầu tư xây dựng các cửahàng hoặc góp vốn liên doanh, sau một năm giá trị này có thể tăng hoặc giảm.

Rủi ro trong gia dịch: thể hiện sự giảm sút về lợi nhuận/lỗ khi tiến hành hoạtđộng giao dịch quốc tế Rủi ro này xuất phát từ chế độ tín dụng thương mại trongthanh toán quốc tế

Rủi ro kinh tế: Thể hiện tình trạng gia tăng giá chi phí nhập lượng đầu vào và kể

cả xuất lượng đầu ra do sự biến động về tỷ giá hối đoái

2 Một số giải pháp hạn chế rủi ro của Wal-Mart khi xâm nhập thị trường nước ngoài:

Trước khi thâm nhập thị trường, Wal-Mart cần phảm tìm hiểu kỹ các điều kiện về

cơ sở hạ tầng để giảm thiểu rủi ro tăng chi phí Ví dụ: chi phí vân chuyển, chi phí mặtbằng, chi phí tồn kho…

Nghiên cứu thị trường địa phương như thị hiếu, sở thích, thói quen mua sắm củangười tiêu dùng từ đó xây dựng những chính, phương án kinh doanh phù hợp vi đây

là yếu tố dẫn đến sự thành công khi thâm nhập vào thị trường mới Cụ thể như việckinh doanh ở Hàn Quốc, Wal-Mart nên tập trung vào việc bán thực phẩm và đảm bảo

độ tươi nhóm hàng này

Thiết kế các cửa hàng trở nên thân thiện với người tiêu dùng địa phương là cáchtạo thiện cảm và khuyến khích người tiêu dùng chọn nơi mua sắm vì không phảingười tiêu dùng nào cũng thích sản phẩm rẻ nhất Điển hình như ở Hàn Quốc cần xâydựng cửa hàng tạo cảm giác thân thiện; ở Đức, Wal-Mart nên chọn quy mô phù hợpvới chuỗi cửa hàng để người tiêu dùng tiết kiệm thời gian mua sắm

Một trong điểm làm nên thành công khi thâm nhập thị trường quốc tế chính là sựthích nghi về văn hóa Wal-Mart không nên áp dụng văn hóa ở Mỹ vào thị trường địaphương, hai thất bại cho Wal-Mart chính là Đức và Hàn Quốc Wal-Mart nên tìm hiểucặn kẽ văn hóa các thị trường mà công ty có kế hoạch thâm nhập trong tương lai để cónhững điều chỉnh phù hợp về chiến lược thâm nhập và đảm bảo thành công trongtương lai

Tìm hiểu các chính sách của các đối thủ cạnh tranh hiện hữu trên thị trường tại địaphương bao gồm tập đoàn bán lẻ địa phương hoặc tập đoàn bán lẻ đa quốc gia, đểxem điểm mạnh điểm yếu để có thể phản ứng phù hợp Bên cạnh đó, tìm hiểu và hợp

tác với nhà cung cấp trong nước để có chính sách thu mua cạnh tranh, nhất là nhữngnước có tinh thần dân tộc cao như Hàn Quốc và Nhật Bản.

Một điểm cần chú ý khi quyết định đầu tư chính là môi trường chính trị và phápLuật, đây là khung pháp lý quan trọng ảnh hưởng tới quá trình hoạt động công ty Mộtmôi trường chính trị không ổn định sẽ ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh,gây trở ngại trong quá trình phát triển tại một quốc gia Pháp luật là điều công ty nênkiểm soát và tránh bị mắc phải vì các vi phạm pháp luật có thể dẫn đến ảnh hưởng vềthương hiệu

Đối với rủi ro về tỷ giá thì rủi ro chuyển đổi công ty không có biện pháp để tránhrủi ro Đối với rủi ro trong giao dịch và rủi ro kinh tế, Wal-Mart có thể thực hiện hợpđồng mua bán ngoại tệ có kỳ hạn, các giải pháp về thanh toán, các giải pháp về chi trảtiền lương, dự trữ rổ ngoại tệ, các giải pháp trong việc tìm và khai thác các nguồn tíndụng

Câu 3: Theo bạn, tại sao Wal-Mart thâm nhập thị trường Mexico đầu tiên bằng hình thức liên doanh? Tại sao công ty mua lại cổ phần của đối tác Mexico trong liên doanh vào năm 1998?

1 Theo bạn, tại sao Wal-Mart thâm nhập thị trường Mexico đầu tiên bằng hình thức liên doanh?

Wal-Mart thâm nhập thị trường Mexico đầu tiên bằng hình thức liên doanh với

Cifera, nhà bán lẻ địa phương lớn nhất Là một thì trường mới và có nhiều tiềm năngnhư Mexico tuy nhiên ẩn dưới đó là những vấn đề khó khăn nếu tự thâm nhập mộtmình Việc Wal-Mart liên doanh với Cifera tạo nên lợi thế hơn trong việc thâm nhậpthị trường hoàn toàn mới này Xem xét rất kỹ về vấn đề liên doanh cùng Cifera đó làmột chiến lược có cân nhắc của Wal-Mart vì tận dụng tối đa các mối quan hệ cũngnhư từng bước xây dựng nền móng vững chắc tại thị trường này Vậy những lý do màWal-Mart chọn hình thức liên doanh đó là:

a Chuỗi cung ứng:

Khi còn ở trong nước Wal-Mart đang dẫn đầu về chuỗi cung ứng, vượt xa hơn cácđối thủ cạnh tranh lớn là Kmart Tuy nhiên, khi áp dụng rập khuôn về hệ thống chuỗicung ứng đó tại thị trường Mexico thì gặp nhiều khó khăn Tại thời điển đó thìMexico có sự khó khăn đó là cơ sở hạ tầng nghèo nàn, đường xá đông đúc, chínhquyền thành phố chỉ cung cấp vừa đủ các dịch vụ cho người dân Những người dân từcác vùng nông thôn đổ về thủ đô để mong thoát khỏi cành nghèo nàn cũng đã gópphần làm cho tình hình thành phố thêm xấu đi Những người này không có nhà để ở

và rốt cuộc họ phải tìm đến những vùng ngoại ô và tạo nên những khu ổ chuột rộnglớn Vấn đề ô nhiễm không khí và nguồn nước của thành phố khá trầm trọng và thànhphố này đang thấp dần vì nạn khai thác nước ngầm quá mức Vì thế nên việc vậnchuyển cung ứng hàng hóa ở Mexico của Wal-mart sẽ gặp khó khăn, rất nhiều nhàcung ứng hàng hóa không thể hoặc là không muốn giao hàng trực tiếp đến các cửahàng của Wal-Mart hoặc ở các trung tâm phân phối của Wal-Mart, việc này sẽ gây racác vấn đề về việc trữ hàng, làm tăng chi phí và giá bán cao hơn so với giá bán tại

Mỹ Nếu Wal-Mart một mình tại Mexi co thì sẽ tự cung tự cấp, tự lên phương án phânphối, vận chuyển hàng, trữ hàng tạo nên 1 áp lực không hề nhỏ, nếu không tính toán

kỹ lưỡng sẽ tạo ra những khó khăn lớn trong việc có trụ lại thị trường mới là Mexicohay không