tiểu luận môn quản trị kinh doanh quốc tế sự thay đổi chiến lược và tổ chức ở black & decker

LOGO  Tnh hung 8:   !"" #$%!&'(()*+''* $'%&),-.    '' )/0!1)# )#230'%45%06) )#78%97)'%7)%      !"## #$%&'()  &"*+,#+ % #+ /#0!#+  !"## #$%&'() & 1 !2#3##+ !4 #!% 56"#3#7  #$%&'() 1 '89:#; ##:#;<=* >##=#7% ?,@56#<A# #$%&'() ' BC>2#*# !"#3D 7 #$%&'() B &EF#GHIJ "#357 #$%&'() K 17#L M#NJ '#$%&'() O 1&7#L& P-A#"G= '#$%&'() Q 117#L1 R#2"#35 -S '#$%&'() T 1'7#L' U < '#$%&'() ) 7#L' R#A#R#! '#$%&'()  'R#7M+P< ;"* '#*-&'() & 'R#7M+P< 56DP# '#*-&'() 1 ":#.=V#W#$X0Y 5Z#< &#&Q() ' $0[#+*# 5Z#<$0[ &#&Q()      !"!#   $%&   $%&     !" "#$%&'()"*  ++ ,(-. .&/.0 *  123&+4'((/ ,- 0# %30 #54,647,80 2499:9;:  ) &  ,-    ( ,- 0  & ,-* '()    !"#$ % &'() *+,-+ . /$0 ! 1% &)"$ $!1%+2 3  -+'(   * * +,- ./012345678590.:;< < = #>&.,?4@ ,?21AB* < C#5 #)&#5D E%#,F"#* ./0123455.7=19:>15?7< < = #>&.,?4@ DG1@1%4,6* < = !"94@9HIJK#4 &13K? ./012345@ABC.3D1E.:;< < L#:E3%-"* < = #>#:DE%. 0M%4,6 N:3#O/1% #,F1* ./012345F7GH16785E/B< < PA#:DE%#,F < PA#:#5 #)** < QE:!23% K?* <QE/&.,?4@ @1A%4,6* $IJ+, K',L, [...]... kinh doanh 2 mảng: Thiết bị điện gia dụng và thiết bị điện chuyên nghiệp (Cấu trúc toàn cầu theo sản phẩm) • Thiết kế, R&D ở Mỹ và Anh; sản xuất ở Trung Quốc, Mexico, Séc (Cấu trúc toàn cầu theo chức năng) PHÂN TÍCH CÂU HỎI – CÂU 4  Tại sao đến gần 2 thập kỷ mới đem lại sự thay đổi về cấu trúc & chiến lược cho Black & Decker? (1980-2001) Sự thay đổi cấu trúc & chiến lược của Black & Decker. .. Bosch, Makita, và Panasonic … làm vị trí độc quyền của Black & Decker bị xói mòn  1984: Mua lại việc kinh doanh những thiết bị nhỏ từ công ty General Electric  1989: Mua lại Công ty cổ phần Emhart GIỚI THIỆU BLACK & DECKER  Vào những năm 1990, các nhà bán lẻ đầy sức mạnh như Home Depot và Lowe’s ở Hoa Kỳ đã tạo ra áp lực về giá ở thị trường dụng cụ chạy bằng điện  Black & Decker đóng... Canada và Anh  Black & Decker phát triển nhanh chóng trong những năm 1950 và 1960 do tên thương hiệu mạnh và hầu như độc quyền trong thị phần dụng cụ chạy bằng điện dành cho người dùng và chuyên nghiệp  Đầu những năm 1980, công ty có 23 công ty con ở nước ngoài và 2 liên doanh GIỚI THIỆU BLACK & DECKER  Đến giữa những năm 1980, những đối thủ cạnh tranh mới bắt đầu tham gia vào... trưởng thành và bão hoà ở Mỹ, nhưng có nhiều phạm vi trong thị trường quốc tế giống như Châu Á và Châu Mỹ La Tinh vẫn chưa được khai thác, công ty nên tập trung vào các quốc gia này để tăng lợi nhuận của họ BÀI HỌC KINH NGHIỆM Như chúng ta thấy rằng Black & Decker đã hơn một thập kỷ để thay đổi cấu trúc và chiến lược, và vì công ty phải chịu rất nhiều rủi ro nếu tổ chức thay đổi... kinh doanh các sản phẩm thương hiệu Black & Decker; một bộ sản xuất & kinh doanh sản phẩm thương hiệu DeWalt BÀI HỌC KINH NGHIỆM  Trước hết là Black & Decker nên xem xét những vấn đề chiến lược trước khi triển khai thực hiện chiến lược để có được lợi nhuận tốt hơn, lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trong nhận diện thương hiệu, thiết kế sản phẩm và phát triển  Như chúng ta đã kết luận... thành lập lâu đời và bắt đầu di chuyển sản xuất đến những nơi thuận lợi mới ở Mexico và Trung Quốc  Black & Decker tạo sự cạnh tranh lẫn nhau giữa các nhà máy để giành lấy quyền sản xuất sản phẩm GIỚI THIỆU BLACK & DECKER  2001: Bắt đầu tái cấu trúc cơ cấu nhân sự và sản xuất  Giảm lực lượng lao động  Di chuyển nhà máy sản xuất  2004: Tái tổ chức hoạt động kinh doanh  Sản phẩm... HẢO •Số người bán tham gia tự do và dễ dàng •Hàng hoá khá đồng nhất về kiểu dáng cũng như chất lượng •Cạnh tranh nghiêng về giá cả và số lượng sản phẩm tiêu thu GIỚI THIỆU BLACK & DECKER GIỚI THIỆU BLACK & DECKER Energy Series Home Products Power Tools Screwdrivers Hand Tools Power Tools Outdoor Tool Cleaning GIỚI THIỆU BLACK & DECKER  1910: Thành lập công ty tại...HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA MNC Hoạch định chiến lược là một quá trình -Đánh giá môi trường hoạt đôông của doanh nghiêôp -Đánh giá những thế mạnh của doanh nghiêôp - Xác định mục tiêu dài hạn và ngắn hạn -Triển khai kế hoạch hành đôông để thực hiêôn mục tiêu ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA MNC  Có bốn dạng định hướng chiến lược: vị tộc, đa cực, khu vực và toàn... Dựa vào những tiêu chuẩn giá trị và lợi ích của công ty mẹ trong việc hoạch định chiến lược ĐA CỰC Thường tạo ra những kế hoạch chiến lược nhằm đáp ứng nhu cầu của từng quốc gia với những bản sắc văn hoá riêng KHU VỰC Quan tâm tới việc tìm kiếm lợi nhuận và cả sự chấp nhận của công chúng (kết hợp giữa Vị tộc và đa cực) TOÀN CẦU Xem xét tổ chức. .. xuất và dịch vụ đã mang bản chất toàn cầu PHÂN TÍCH CÂU HỎI – CÂU 4  Từ thập niên 1980 - thập niên 2000, Black & Decker đã thay đổi chiến lược & cấu trúc phù hợp với cấu trúc nền kinh tế thế giới: • Những năm 1980: Giảm sự tự chủ của các công ty con Giám đốc công ty mẹ phân bổ việc sản xuất cho các nhà máy Nếu các công ty con làm tốt, nó có khả năng được giữ lại một mình khỏi sự quản . R#2"#35 -S '#$%&'() T 1'7#L' U < '#$%&'() ) 7#L' R#A#R#! '#$%&'() . '#$%&'()  'R#7M+P< ;"* '#*-&'() & 'R#7M+P< 56DP# '#*-&'() 1 ":#.=V#W#$X0Y. &EF#GHIJ "#357 #$%&'() K 17#L M#NJ '#$%&'() O 1&7#L& P-A#"G= '#$%&'() Q