tiểu luận môn quản trị kinh doanh quốc tế thâu tóm sau liên doanh ở việt nam

Thâu tóm sau liên doanh ở việt nam Nhóm 2 – Dem5K22 Click icon to add picture Nội dun g Hai trường hợp thâu tóm sau liên doanh điển hình tại VN Các phương thức thâu tóm sau liên doanh phổ biến tại VN Bài học kinh nghiệm và đề xuất cho doanh nghiệp VNkhi liên doanh Nội dung trình bày i. Hai trường hợp THÂU TÓM SAU LIÊN DOANH ĐiỂN HÌNH TẠI VN TRƯỜNG HỢP 1: TRIBECO, KINH ĐÔ VÀ UNI-PRESIDENT 1 2 3 4 5 TRIBECO TRƯỚC LIÊN DOANH CÁO GỬI CHÂN CUỘC CHƠI BẮT ĐẦU VẾT TRƯỢT DÀI TRÒ CHƠI KẾT THÚC PHÂN TÍCH TRƯỜNG HỢP 1: TRIBECO, KINH ĐÔ VÀ UNI-PRESIDENT 1 2 3 4 5 TRIBECO TRƯỚC LIÊN DOANH CÁO GỬI CHÂN CUỘC CHƠI BẮT ĐẦU VẾT TRƯỢT DÀI TRÒ CHƠI KẾT THÚC  Năm 1992, công ty TNHH Tribeco được thành lập, Vốn điều lệ 8,5 tỷ đồng.  Năm 2001, Tribeco cổ phần hóa, đổi tên thành Công ty CP nước Giải khát Sài Gòn. Cuối năm 2001, Tribeco là công ty 100% vốn tư nhân đầu tiên niêm yết cổ phiếu tại sàn giao dịch CK TP.HCM với mã cổ phiếu TRI; Vốn điều lệ đạt 45 tỷ đồng. Đây là giai đoạn phát triển mạnh mẽ của Tribeco cho dù các công ty lớn như Pepsi hay Coca-Cola đã có mặt ở Việt Nam. Thị phần:  ~ 20 % thị phần nước ngọt có ga  ~ 25% thị phần nước không có ga (sữa đậu nành, trà…). Mức tăng trưởng doanh số bình quân là 20%/năm. TRƯỜNG HỢP 1: TRIBECO, KINH ĐÔ VÀ UNI-PRESIDENT 1 2 3 4 5 TRIBECO TRƯỚC LIÊN DOANH CÁO GỬI CHÂN CUỘC CHƠI BẮT ĐẦU VẾT TRƯỢT DÀI TRÒ CHƠI KẾT THÚC 2005 Bán lại 35% CP 2006 Xây dựng nhà máy Tribeco Bình Dương  Tổng Vốn đầu tư: 300 tỷ đồng  Năng lực sản xuất: 30 triệu thùng/năm  Tỷ lệ góp vốn: Tribeco 80%, Kinh Đô 20% 2007 Xây dựng nhà máy Tribeco Hưng Yên  Tổng Vốn đầu tư: 80 tỷ đồng  Năng lực sản xuất: 9 triệu thùng/năm  Tỷ lệ góp vốn: Tribeco 80%, Kinh Đô 20% Sản lượng đủ cung cấp thị trường trong nước và thị trường các nước khu vực Đông Nam Á. TRƯỜNG HỢP 1: TRIBECO, KINH ĐÔ VÀ UNI-PRESIDENT 1 2 3 4 5 TRIBECO TRƯỚC LIÊN DOANH CÁO GỬI CHÂN CUỘC CHƠI BẮT ĐẦU VẾT TRƯỢT DÀI TRÒ CHƠI KẾT THÚC Tribeco có nhanh chóng chiếm lĩnh vị trí hàng đầu trong thị trường các loại nước giải khát như được kỳ vọng? 25/04/2007 TRƯỜNG HỢP 1: TRIBECO, KINH ĐÔ VÀ UNI-PRESIDENT 1 2 3 4 5 TRIBECO TRƯỚC LIÊN DOANH CÁO GỬI CHÂN CUỘC CHƠI BẮT ĐẦU VẾT TRƯỢT DÀI TRÒ CHƠI KẾT THÚC 8 triệu két/ năm 2006 2008 TRIBECO công bố lỗ 145 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu âm 5,32 tỷ đồng 6 triệu két/ năm 2007 Vì sao lỗ? 2009  Tháng 7: TRIBECO tăng vốn điều lệ 275 tỷ đồng ( Uni-President chiếm 44% vốn), đưa người vào HĐQT Tribeco  Cuối năm: Báo lỗ 82 tỷ đồng Nghịch lý TRƯỜNG HỢP 1: TRIBECO, KINH ĐÔ VÀ UNI-PRESIDENT 1 2 3 4 5 TRIBECO TRƯỚC LIÊN DOANH CÁO GỬI CHÂN CUỘC CHƠI BẮT ĐẦU VẾT TRƯỢT DÀI TRÒ CHƠI KẾT THÚC 2010 TRIBECO chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp tại nhà máy Tribeco Bình Dương và Tribeco Miền Bắc. Uni-President đã nắm toàn quyền kiểm soát Tribeco Bình Dương Vấn đề hiện tại? 2011 TRIBECO tiếp tục báo lỗ 82 tỷ đồng  Lỗ lũy kế 300 tỷ đồng  Âm Vốn CSH hơn 26 tỷ đồng Định hướng 2012 TRIBECO TRƯỜNG HỢP 1: TRIBECO, KINH ĐÔ VÀ UNI-PRESIDENT 1 2 3 4 5 TRIBECO TRƯỚC LIÊN DOANH CÁO GỬI CHÂN CUỘC CHƠI BẮT ĐẦU VẾT TRƯỢT DÀI TRÒ CHƠI KẾT THÚC 2012  Ngày 10/4/2012, cổ phiếu Tribeco chính thức hủy niêm yết  24/8/2012, tại Đại hội cổ đông bất thường, các cổ đông của Tribeco đã thống nhất thông qua phương án giải thể Tribeco Sài Gòn và chính thức chuyển giao cho Tribeco Bình Dương (100% vốn của Uni-President) quản lý.  Từ tháng 9/2012, mọi hoạt động của Tribeco Sài Gòn đã được chuyển sang cho Tribeco Bình Dương tiếp quản. 2013 Tribeco đang dần trở lại với hai sản phẩm chủ lực là trà bí đao và sữa đậu nành. Nỗ lực trở lại có hiệu quả? [...]... doanh II CÁC PHƯƠNG THỨC THÂU TÓM SAU LIÊN DOANH PHỔ BIẾN 2 Gây sức ép tăng vốn II CÁC PHƯƠNG THỨC THÂU TÓM SAU LIÊN DOANH PHỔ BIẾN 3 Lợi dụng khó khăn tài chính của đối tác II CÁC PHƯƠNG THỨC THÂU TÓM SAU LIÊN DOANH PHỔ BIẾN 4 Thâu tóm cổ phần II CÁC PHƯƠNG THỨC THÂU TÓM SAU LIÊN DOANH PHỔ BIẾN 5 Nắm các vị trí then chốt trong liên doanh II CÁC PHƯƠNG THỨC THÂU TÓM SAU LIÊN DOANH PHỔ BIẾN 6 Các chiến... Daewoo Việt Nam Tận dụng điều khoản “ưu tiên mua” trong hợp đồng liên doanh Sự hỗ trợ về tài chính ii Các phương thức THÂU TÓM SAU LIÊN DOANH phổ biến TẠI VN II CÁC PHƯƠNG THỨC THÂU TÓM SAU LIÊN DOANH PHỔ BIẾN 1 Tăng các khoản chi phí và chuyển giá nhằm tự gây lỗ cho liên doanh II CÁC PHƯƠNG THỨC THÂU TÓM SAU LIÊN DOANH PHỔ BIẾN 1 Tăng các khoản chi phí và chuyển giá nhằm tự gây lỗ cho liên doanh II... BÀI HỌC KINH NGHIỆM – ĐỀ XUẤT CHO DOANH NGHIỆP VN KHI LIÊN DOANH III BÀI HỌC KINH NGHIỆM – ĐỀ XUẤT CHO DOANH NGHIỆP VN KHI LIÊN DOANH 1 ”Biết người biết ta” - Cân nhắc kỹ trước khi liên doanh 2 Khảo sát thị trường cẩn thận trước khi mở rộng đầu tư 3 Kiểm soát tài chính chặt chẽ 4 Tuyển dụng nhân sự có năng lực tốt và đáng tin cậy 5 Tiếp cận các quỹ đầu tư và các nguồn hỗ trợ tài chính khác Kết luận Click... duy trì được mức doanh thu năm sau cao hơn năm trước QUÁ TRÌNH HANEL LIÊN DOANH VỚI DAEWOO 1993 30% 70 % Cty liên doanh TM Daeha XD Tổ hợp Daeha Business Center 1994 40 % 60% Công ty liên doanh Daewoo-Hanel _ Dự án Sài Đồng A QUÁ TRÌNH HANEL LIÊN DOANH VỚI DAEWOO 1999 Tập đoàn Daewoo mẹ tại Hàn Quốc phá sản với khoản nợ 84.3 tỷ USD sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 1997  khó khăn tài chính tại công... 8,642 triệu USD Nhưng theo báo cáo tài chính 2010, liên doanh vẫn còn khoản nợ 53 triệu USD tại ngân hàng Woori Bank (Hàn Quốc)  Tháng 7/2010, Daewoo đã thông báo kế hoạch bán toàn bộ 70% vốn tại liên doanh Daeha cho Lotte QUÁ TRÌNH HANEL LIÊN DOANH VỚI DAEWOO 2011  Daewoo và Lotte ký một bản ghi nhớ, theo đó, Lotte sẽ trả khoảng 110 triệu USD để sở hữu toàn bộ cổ phần của Daewoo tại Daeha  Tuy nhiên,... lĩnh vực kinh doanh chủ yếu: điện tử, viễn thông, xây dựng hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản và đầu tư tài chính, vận tải, kho bãi, logistics…  Công ty đã tham gia các dự án lớn với các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Intel, IBM, Cisco…  Doanh thu hàng năm: hơn 7 nghìn tỷ đồng  Trong bối cảnh của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, Hanel vẫn duy trì được mức doanh thu năm sau cao... đề nghị mua lại Daewoo trị giá hàng trăm triệu USD từ nhiều khách hàng nhưng vẫn chưa có tín hiệu gì về việc Hanel sẽ bán Daewoo  Hậu thâu tóm, khách sạn Daewoo vẫn hoạt động rất ổn định và vẫn được xem là một trong những khách sạn hàng đầu tại Hà Nội  Giới đầu tư coi việc mua lại 70% cổ phần khách sạn Daewoo của công ty Hanel là “thương vụ của năm” trong lĩnh vực M&A ở Việt Nam PHÂN TÍCH TRƯỜNG... đầu tư cấp cho Liên doanh, Hanel đã đề nghị mua lại 70% cổ phần của Daewoo với giá 100 triệu USD và một số điều khoản hấp dẫn khác đi kèm  Dù lợi nhuận mang lại chưa cao nhưng Daewoo vẫn là một trong các mục tiêu đầu tư hấp dẫn đối với các công ty lớn Thậm chí khi thương vụ Hanel thâu tóm Daewoo chưa hoàn tất, nhiều tổ chức đã lên tiếng muốn mua lại khách sạn này QUÁ TRÌNH HANEL LIÊN DOANH VỚI DAEWOO . Thâu tóm sau liên doanh ở việt nam Nhóm 2 – Dem5K22 Click icon to add picture Nội dun g Hai trường hợp thâu tóm sau liên doanh điển hình tại VN Các phương thức thâu tóm sau liên doanh. thức THÂU TÓM SAU LIÊN DOANH phổ biến TẠI VN II. CÁC PHƯƠNG THỨC THÂU TÓM SAU LIÊN DOANH PHỔ BIẾN Tăng các khoản chi phí và chuyển giá nhằm tự gây lỗ cho liên doanh 1 II. CÁC PHƯƠNG THỨC THÂU TÓM. tại VN Bài học kinh nghiệm và đề xuất cho doanh nghiệp VNkhi liên doanh Nội dung trình bày i. Hai trường hợp THÂU TÓM SAU LIÊN DOANH ĐiỂN HÌNH TẠI VN TRƯỜNG HỢP 1: TRIBECO, KINH ĐÔ VÀ UNI-PRESIDENT 1 2 3 4 5 TRIBECO