TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA NESTLÉ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCoOo TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾCHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA NESTLÉGVHD: TS. NGUYỄN HÙNG PHONGNhóm TH: Nhóm 7 Cao học QTKD K22 Đêm 31.Nguyễn Vạn An2.Nguyễn Mạnh Hoài Bắc3.Lương Thế Đạt4.Nguyễn Thị Ngọc Diễm5.Huỳnh Thị Như HiếuTp.Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2013 MỤC LỤCCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ21.1.Chiến lược toàn cầu21.2.Chiến lược địa phương hóa31.3.Chiến lược quốc tế hóa51.4.Chiến lược xuyên quốc gia7CHƯƠNG II: KHÁI QUÁT VỀ NESTLE9CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NESTLÉ103.1. Việc Nestlé tập trung đầu tư vào các thị trường mới nổi liệu có khả thi không? Tại sao?103.2. Công ty theo đuổi chiến lược gì trong việc phát triển kinh doanh tại các thị trường mới nổi? Chiến lược này có khả thi không?143.3. Từ góc độ tổ chức, yếu tố nào giúp chiến lược thực hiện hiệu quả?153.4. Nestlé đang theo đuổi chiến lược nào: toàn cầu, quốc tế, xuyên quốc gia, hay địa phương hóa?173.5. Chiến lược có khả thi khi đưa ra áp dụng tại các thị trường và quốc gia mà Nestlé đang hoạt động không? Tại sao?183.6. Cấu trúc quản lý của Nestlé và phương châm hoạt động của nó có đồng bộ với chiến lược tổng thể không? 20 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾCác công ty đa quốc gia luôn đối diện với hai vấn đề cốt lõi, đó là chi phí và giá trị đem lại cho khách hàng. Với đặc thù của môi trường cạnh tranh toàn cầu, các công ty đa quốc gia phải lựa chọn các chiến lược phát triển, hoặc lợi thế về chi phí, hoặc lợi thế về sự khác biệt (thường được biểu hiện dưới dạng mức độ địa phương hóa của công ty). Dưới đây là bốn chiến lược chính được các công ty đa quốc gia sử dụng trong kinh doanh quốc tế.1.Chiến lược toàn cầu1.1.Khái niệmChiến lược kinh doanh toàn cầu là sự mở rộng thị trường ra ngoài biên giới quốc gia bằng cách tiêu chuẩn hóa các sản phẩm và dịch vụ. Mục đích là để mở rộng thị trường, sản xuất được nhiều hàng hóa, có nhiều khách hàng và kiếm được lợi nhuận cao hơn. Bên cạnh đó, việc thực hiện chiến lược toàn cầu giúp công ty khai thác và phát triển lợi thế cạnh tranh của mình.1.2.Ưu điểm•Khám phá tác động của đường cong kinh nghiệm.•Khai thác kinh tế vùng.1.3.Nhược điểmThiếu đáp ứng nhu cầu địa phương.1.4.Điều kiện áp dụng•Một là, để thực hiện chiến lược toàn cầu trước hết cần phải căn cứ vào những yếu tố nội bộ của doanh nghiệp như: đủ tiềm lực về tài chính, nguồn nhân lực có chuyên môn cao, trình độ quản lý chuyên nghiệp, có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế như am hiểu về văn hóa, pháp luật và chính trị của quốc gia sẽ kinh doanh.•Hai là, dựa vào đặc tính của sản phẩm. Với chiến lược toàn cầu, các sản phẩm của công ty tại mỗi thị trường là như nhau, nghĩa là với cùng một loại sản phẩm sẽ được công ty đưa đến toàn bộ các thị trường trong và ngoài nước mà sự thay đổi về hình dáng, mẫu mã, chất lượng,... là không đáng kể thậm chí là không có. Nói đúng hơn là nhu cầu về một loại sản phẩm của các khách hàng ở mỗi thị trường không có sự khác biệt nhiều. Tóm lại, chiến lược toàn cầu sẽ khả thi khi áp lực về đòi hỏi đáp ứng địa phương.•Ba là, Sức ép giảm chi phí cao. Khi hoạt động sản xuất kinh doanh tốn khá nhiều chi phí thì hoạt động theo chiến lược toàn cầu sẽ giúp tiết kiệm chi phí rất nhiều. Sản phẩm được kinh doanh ở các thị trường là như nhau, do đó, doanh nghiệp san sẻ khối lượng sản phẩm giữa cácthị trường dễ dàng. Sản phẩm được sản xuất ở thị trường này vẫn được bán ở thị trường khác một cách thuận lợi. Các doanh nghiệp không cần phải đặt nhà máy sản xuất ở tất cả các thị trường.•Hơn thế nữa, với lợi thế về chi phí thấp chiến lược này sẽ giúp các công ty dễ dàng tấn công vào thị trường quốc tế, nhất là khi trên thế giới

-oOo -TIỂU LUẬN

MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA NESTLÉ

GVHD: TS NGUYỄN HÙNG PHONG Nhóm TH: Nhóm 7- Cao học QTKD K22 - Đêm 3

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 2

1.1.Chiến lược toàn cầu 2

1.2.Chiến lược địa phương hóa 3

1.3.Chiến lược quốc tế hóa 5

1.4.Chiến lược xuyên quốc gia 7

CHƯƠNG II: KHÁI QUÁT VỀ NESTLE 9

CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NESTLÉ 10

3.1 Việc Nestlé tập trung đầu tư vào các thị trường mới nổi liệu có khả thi không? Tại sao? 10

3.2 Công ty theo đuổi chiến lược gì trong việc phát triển kinh doanh tại các thị trường mới nổi? Chiến lược này có khả thi không? 14

3.3 Từ góc độ tổ chức, yếu tố nào giúp chiến lược thực hiện hiệu quả? 15

3.4 Nestlé đang theo đuổi chiến lược nào: toàn cầu, quốc tế, xuyên quốc gia, hay địa phương hóa? 17

3.5 Chiến lược có khả thi khi đưa ra áp dụng tại các thị trường và quốc gia mà Nestlé đang hoạt động không? Tại sao? 18

3.6 Cấu trúc quản lý của Nestlé và phương châm hoạt động của nó có đồng bộ với chiến lược tổng thể không? 20

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

QUỐC TẾ

Các công ty đa quốc gia luôn đối diện với hai vấn đề cốt lõi, đó là chi phí và giá trịđem lại cho khách hàng Với đặc thù của môi trường cạnh tranh toàn cầu, các công ty đaquốc gia phải lựa chọn các chiến lược phát triển, hoặc lợi thế về chi phí, hoặc lợi thế về sựkhác biệt (thường được biểu hiện dưới dạng mức độ địa phương hóa của công ty) Dưới đây

là bốn chiến lược chính được các công ty đa quốc gia sử dụng trong kinh doanh quốc tế

1 Chiến lược toàn cầu

1.1 Khái niệm

Chiến lược kinh doanh toàn cầu là sự mở rộng thị trường ra ngoài biên giới quốc giabằng cách tiêu chuẩn hóa các sản phẩm và dịch vụ Mục đích là để mở rộng thị trường, sảnxuất được nhiều hàng hóa, có nhiều khách hàng và kiếm được lợi nhuận cao hơn Bên cạnh

đó, việc thực hiện chiến lược toàn cầu giúp công ty khai thác và phát triển lợi thế cạnh tranhcủa mình

 Hai là, dựa vào đặc tính của sản phẩm Với chiến lược toàn cầu, các sản phẩm củacông ty tại mỗi thị trường là như nhau, nghĩa là với cùng một loại sản phẩm sẽ được công ty

đưa đến toàn bộ các thị trường trong và ngoài nước mà sự thay đổi về hình dáng, mẫu mã,chất lượng, là không đáng kể thậm chí là không có Nói đúng hơn là nhu cầu về mộtloại sản phẩm của các khách hàng ở mỗi thị trường không có sự khác biệt nhiều Tóm lại,chiến lược toàn cầu sẽ khả thi khi áp lực về đòi hỏi đáp ứng địa phương.

 Ba là, Sức ép giảm chi phí cao Khi hoạt động sản xuất kinh doanh tốn khá nhiều chiphí thì hoạt động theo chiến lược toàn cầu sẽ giúp tiết kiệm chi phí rất nhiều Sảnphẩm được kinh doanh ở các thị trường là như nhau, do đó, doanh nghiệp san sẻ khối lượngsản phẩm giữa cácthị trường dễ dàng Sản phẩm được sản xuất ở thị trường này vẫn đượcbán ở thị trường khác một cách thuận lợi Các doanh nghiệp không cần phải đặt nhà máysản xuất ở tất cả các thị trường

 Hơn thế nữa, với lợi thế về chi phí thấp chiến lược này sẽ giúp các công ty dễ dàngtấn công vào thị trường quốc tế, nhất là khi trên thế giới quan tâm đến vấn đề tiết kiệm chiphí

 Ngoài ra, chiến lược toàn cầu hóa sẽ gặp nhiều thuận lợi hơn khi lĩnh vực kinh doanhcủa công ty nằm trong chính sách khuyến khích kinh doanh của các quốc gia mà công tynhắm đến Sản phẩm được đưa đến các nước này là sản phẩm vốn có của doanh nghiệp,chúng không những không gặp nhiều rào cản thương mại mà còn nhận được sự ưu ái củachính phủ các nước này Đồng thời, cũng không chịu nhiều sự chống đối của các tổ chức vàngười dân của quốc gia đó

Tóm lại, để thực hiện chiến lược toàn cầu doanh nghiệp cần quan sát, nghiên cứu kỹ

về tình hình của chính doanh nghiệp, sản phẩm kinh doanh, tình hình thế giới cũng như tìnhhình kinh doanh, điều kiện kinh doanh ở nước ngoài

2 Chiến lược địa phương hóa

2.1 Khái niệm

Là chiến lược hướng đến việc tối đa hóa đáp ứng nhu cầu địa phương Đặc điểm củacông ty thực hiện chiến lược địa phương hóa là họ tùy biến sản phẩm và chiến lượcmarketing để phù hợp với yêu cầu địa phương Xảy ra đồng thời với xu hướng toàn cầu hóa,chiến lược địa phương hóa có một xu hướng trái ngược lại khuyến khích các công ty thíchứng các hoạt động trãi rộng khắp trên thế giới với những đặc điểm và điều kiện cụ thể

Ưu điểm chủ yếu của chiến lược địa phương hóa là đáp ứng được yêu cầu địa phương.Chiến lược này cho phép các công ty nghiên cứu kỹ sở thích của người tiêu dùng ở thị trườngcác quốc gia khác nhau, đáp ứng nhanh chóng và có hiệu quả các sở thích mới của người tiêudùng Kết quả mà các công ty mong đợi khi đưa ra những sản phẩm mới là người tiêu dùng sẽnhận biết được giá trị cao hơn so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, cho phép công ty theochiến lược địa phương hóa được định giá cao hơn và giành được thị phần lớn hơn Chiếnlược địa phương hóa hợp lý khi có sức ép cao về phản ứng địa phương và sức ép thấp vềgiảm chi phí.

2.3 Nhược điểm

Tuy nhiên, nhược điểm của chiến lược địa phương hóa là không cho phép các công

ty khai thác lợi ích kinh tế của qui mô trong việc phát triển, sản xuất hay marketing sảnphẩm Như vậy, thông thường một chiến lược địa phương hóa làm tăng chi phí cho các công

ty quốc tế và buộc các công ty này phải định giá bán cao hơn để thu hồi những chi phí đó

Do đó, chiến lược địa phương hóa thường không thích hợp với các ngành mà công cụ cạnhtranh bằng giá cả Quyết định thực hiện chiến lược này, định hướng chủ yếu của các công ty

là đáp ứng các điều kiện môi trường của từng quốc gia thị trường, vì vậy công ty khó có thểxây dựng tốt và rõ ràng các khả năng và các năng lực tiềm tàng xuyên suốt nhằm tạo lợi thếcạnh tranh vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh quốc tế hay toàn cầu và các công ty địaphương của các công ty chủ nhà

2.4 Điều kiện áp dụng

 Sự khác biệt về văn hóa và xã hội đòi hỏi phải có những thay đổi trong chiến thuật.Các chính quyền của các nước trên thế giới cũng thường đòi hỏi rằng các hành độngcủa các công ty là phải phù hợp với lợi ích của nước sở tại

 Khi công nghiệp hóa phát triển, các nhà cạnh tranh nội địa tranh giành trong việcphục vụ từng phân khúc thị trường nhỏ, điều này ép công ty phải thích ứng với nó.Với một nhà cung ứng địa phương có khả năng tạo ra sản phẩm đơn chiếc phù hợp

với nhu cầu cụ thể, khách hàng sẽ không còn bị ép buộc phải chấp nhận các sảnphẩm được thiết kế cho quốc gia khác Việc phân phối và bán hàng là hai yếu tố cầnđược thích nghi với mỗi nước Mặc dù tên nhãn và việc quảng cáo có thể giống nhau

ở các nước nhưng sự phân phối và tổ chức bán hàng không thể tiêu chuẩn hóa được

vì việc tiết kiệm do quy mô thì chẳng bao nhiêu mà để cho thích hợp thì có nhiềuvấn đề

 Khó khăn trong việc tiêu chuẩn hóa bởi vì những khác biệt giữa các quốc gia và bởi

vì tiềm năng có do tiết kiệm quy mô là rất ít Ngay việc dùng một cái tên chungcũng có nhiều bất tiện vì sự liên kết về ngôn ngữ mỗi nơi mỗi khác Ví dụ xe tải củaFord hiện là Fiera lại có nghĩa là “bà già xấu xí” ở những nước nói tiếng Tây BanNha Một nhãn hiệu mang tính địa phương có thể kích thích sự tự hào, có thể kết nốivới những truyền thông hay đặc điểm của địa phương Còn một tên nhãn mang tínhtoàn cầu có thể có ý nghĩa xấu ở một số địa phương hoặc có thể liên kết vào chínhtrị của một nước và do đó cũng thăng trầm theo những biến cố quốc tế

3 Chiến lược quốc tế

3.1 Khái niệm

Chiến lược quốc tế là công ty thực hiện một chiến lược kinh doanh trên tất cả các thịtrường trong và ngoài nước của mình, bằng cách chuyển dịch các kỹ năng và sản phẩm cógiá trị cho thị trường nước ngoài, nơi mà các đối thủ cạnh tranh bản xứ thiếu các kỹ nănghoặc sản phẩm này

Các sản phẩm của công ty được nghiên cứu và phát triển từ công ty mẹ rồi mới đượcsản xuất ở các xưởng, bộ phận ngoài nước Cách thức tiếp thị sản phẩm ở các thị trườngngoài nước cũng giống với cách tiếp thị sản phẩm ở thị trường trong nước Và chỉ đáp ứngmột phần ít sự khác biệt hóa địa phương trong việc cung cấp sản phẩm hay chiến lượcmarketing Các hoạt động sản xuất và tiếp thị của các công ty con được kiểm soát chặt chẽbởi công ty mẹ

3.2 Ưu điểm

Công ty đã chuyển giao các lợi thế của mình ra thị trường nước ngoài Nghĩa là, công tythành lập các nhà xưởng sản xuất, hình thức quảng cáo, thông điệp sản phẩm ở các thịtrường ngoài nước giống như các mô hình sản xuất, marketing trong nước Tận dụng cáckinh nghiệm sản xuất trước đó và ưu thế vè sản phẩm, kỹ năng để cạnh tranh trên thị trường.

3.3 Nhược điểm

 Do sử dụng cùng mô hình nên sản phẩm của công ty ở các thị trường giống nhau, cáchthức tiếp thị cũng như nhau vì vậy sản phẩm của công ty đáp ứng được những yêu cầuchung nhất của người tiêu dùng trên tất cả thị trường chứ chưa thể đáp ứng được nhữngyêu cầu riêng biệt của từng khu vực Hay thực hiện chiến lược này công ty thiếu đáp ứngyêu cầu địa phương

 Hơn nữa, thay vì đưa các sản phẩm được sản xuất trong nước ra thị trường nước ngoài.Công ty lại thành lập các nhà xưởng để sản xuất các sản phẩm đó ở ngoài nước nênkhông thể tận dụng được hiệu ứng kinh nghiệm và tiết kiệm chi phí

 Nếu công ty thực hiện chiến lược quốc tế ở những thị trường có áp lực yêu cầu địaphương cao thì công ty sẽ dễ dàng đánh mất lợi thế cạnh tranh của mình Do có các đốithủ cạnh tranh sản xuất sản phẩm tập trung vào những yêu cầu khác biệt ở từng địaphương và thực hiện các chiến lược marketing, phân phối, chiêu thị, theo những yêucầu riêng biệt đó

 Hai là, công ty có khả năng tạo ra sự khác biệt về kỹ năng, sản phẩm mà các đối thủnội địa khó đáp ứng Do công ty cung cấp các sản phẩm giống nhau trên tất cả thịtrường của mình nên sản phẩm của công ty phải có những ưu thế hơn hẳn so với cácđối thủ trong nước thì mới có thể cạnh tranh được

 Ba là, công ty hoạt động trong lĩnh vực có sức ép giảm giá thấp Chiến lược quốc tếđòi hỏi nguồn kinh phí khá cao, chi phí sản xuất sản phẩm gần như được cố định bởichi phí đầu tư cho các trang thiết bị sản xuất lúc ban đầu nên rất khó để giảm giáthành Vì vậy nếu thị trường yêu cầu giảm giá mạnh thì công ty không thể đáp ứng

và dễ dàng bị đào thải khỏi thị trường

 Bốn là, sức ép yêu cầu đáp ứng địa phương thấp Sản phẩm và các hoạt động chiêuthị ở các thị trường là như nhau do vậy các sản phẩm chỉ đáp ứng những nhu cầutương đồng của các khách hàng khác nhau ở những nơi khác nhau Chiến lược khôngđáp ứng được hết các yêu cầu của từng địa phương

Tóm lại, chiến lược quốc tế chỉ thích hợp với những công ty có khả năng tạo ra sự khác biệtvới đối thủ về kỹ năng hay sản phẩm Đồng thời công ty đó phải hoạt động trong lĩnh vực

có sức ép giảm chi phí và yêu cầu đáp ứng nhu cầu địa phương thấp

4 Chiến lược xuyên quốc gia

4.1 Khái niệm

Là việc khám phá kinh tế chi phí dựa trên kinh nghiệm và kinh tế vùng, làm tất cả đểtập trung vào đáp ứng yêu cầu địa phương, tận dụng được các lợi thế từ địa phương như:nguồn vốn, lao động, các chính sách hỗ trợ…

4.2 Ưu điểm

 Có khả năng khai thác kinh tế địa phương

 Có khả năng khai thác đường cong kinh nghiệm

 Thay đổi sản phẩm và marketing đáp ứng yêu cầu địa phương

 Thu lợi ích từ học tập toàn cầu

4.3 Nhược điểm

Khó khăn trong việc thực hiện về vấn đề tổ chức.

CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ NESTLÉ

Nestlé là một trong số những công ty đa quốc gia lâu đời nhất Công ty thành lập vàonăm 1866 tại Thụy Sĩ bởi Heinrich Nestlé, chuyên phân phối “thực phẩm sữa”, một loạithực phẩm dành cho trẻ em làm từ sữa bột, thực phẩm nướng và đường Từ những ngày đầu,công ty đã tìm kiếm cơ hội phát triển tại các nước khác, thành lập văn phòng nước ngoàiđầu tiên tại London vào năm 1868 Năm 1905, công ty sáp nhập với Anglo SwissCondensed Milk, qua đó mở rộng dòng sản phẩm bao gồm cả sữa đặc và sữa bột cho trẻ em.Không chịu bó buộc trong quy mô nhỏ của thị trường Thụy Sĩ, Nestlé thành lập nhà máychế biến sữa đặc và sữa bột cho trẻ em tại Mỹ và Anh vào cuối thế kỉ 19 và tại Úc, Nam

Mỹ, châu Phi, và châu Á vào ba thập kỉ đầu thế kỉ 20

Năm 1929, Nestlé bước vào lĩnh vực kinh doanh sôcôla khi mua lại một công ty sảnxuất sôcôla của Thụy Sĩ Điều này đã dẫn đến sự phát triển của sản phẩm mang tính cáchmạng nhất của Nestlé vào năm 1938, Nescafe, thức uống cà phê hòa tan đầu tiên trên thếgiới Sau Thế chiến thứ hai, Nestlé tiếp tục mở rộng sang những lĩnh vực kinh doanh thựcphẩm khác, chủ yếu thông qua việc mua lại các công ty khác bao gồm Maggi (1947), Cross

& Blackwell (1960), Findus (1962), Libby’s (1970), Stouffer’s (1973), Carnation (1985),Rowntree (1988), và Perrier (1992)

Cuối thập niên 1990, Nestlé sở hữu 500 nhà máy tại 76 quốc gia và sản phẩm đượcbán tại 193 quốc gia, hầu như có mặt tại khắp các nước trên thế giới Năm 1998, doanh thucông ty đạt gần 72 tỷ SWF (51 tỷ USD), trong đó quê nhà Thụy Sĩ chỉ góp 1% Tương tự,chỉ có 3% trong số 210.000 nhân viên làm việc tại Thụy Sĩ Nestlé là nhà sản xuất lớn nhấtthế giới về sản phẩm sữa bột cho trẻ em, sữa đặc, sôcôla, cà phê hòa tan, súp, và nướckhoáng Công ty đứng thứ hai về các sản phẩm kem, ngũ cốc điểm tâm, và thực phẩm chothú nuôi Doanh số kinh doanh thực phẩm tại châu Âu chiếm 38%, tại Mỹ chiếm 32%, tạichâu Phi và châu Á chiếm 20%

CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA

NESTLE

3.1 Việc Nestlé tập trung đầu tư vào các thị trường mới nổi liệu có khả thi không? Tại sao?

Việc Nestlé tập trung đầu tư vào những thị trường mới nổi hoàn toàn khả thi

Như chúng ta đã biết, Nestlé tập trung kinh doanh các sản phẩm dinh dưỡng, thựcphẩm Nestlé là nhà sản xuất lớn nhất thế giới về sản phẩm sữa bột cho trẻ em, sữa đặc,sôcôla, cà phê hòa tan, súp, và nước khoáng Công ty đứng thứ hai về các sản phẩm kem,ngũ cốc điểm tâm, và thực phẩm cho thú nuôi Doanh số kinh doanh thực phẩm tại châu Âuchiếm 38%, tại Mỹ chiếm 32%, tại châu Phi và châu Á chiếm 20%

Tuy nhiên những thị trường to lớn đã phát triển như Tây Âu và Bắc Mỹ đã bão hòa.Tại một số nước, tốc độ tăng dân số đã chững lại kéo theo sự sụt giảm nhu cầu tiêu thụ thựcphẩm

Ví dụ: Hiện nay Châu Âu là nơi có nhiều quốc gia có mức sinh rất thấp Tỉ suất sinhsản (TFR) năm 2011 của châu Âu là 1,6 con, nếu phân theo các khu vực thì thấp nhất làNam Âu với 1,4 con, Đông Âu: 1,5 con và cao nhất là Bắc Âu: 1,9 con

Các học giả phương Tây thì chia mức sinh thấp (TFR) thành các mức: 2,0-1,6 con;1,6-1,3 con và mức 1,3 con trở xuống là mức thấp nhất

Vào những năm cuối 1960 đầu 1970, châu Âu đã đạt mức sinh thay thế (2,1 con)nhưng sau đó, mức sinh này không được duy trì ổn định mà ngày càng xuống thấp Ngay từnăm 1971, Đức là quốc gia đầu tiên ở châu Âu có TFR ≤ 2,0 và những năm ngay tiếp theo

đó là hàng loạt nước như: Thuỵ Sỹ (1972), Đan Mạch, Netherlands, Austria (1973), UnitedKingdom (1974)… Việc mức sinh ở mức trên, dưới (xung quanh) mức sinh thay thế cũng

không có gì đáng bàn nếu như không có hiện tượng mức sinh ngày càng tụt dốc Năm 1993,Tây Ban Nha và Italy là những quốc gia đầu tiên có mức sinh thấp nhất (TFR = 1,3 con).Đến năm 1995, có thêm Bulgaria, Cộng hoà Czech, Latvia và Slovenia tham gia nhóm nước

có TFR thấp nhất Sau đó 7 năm (2002), tình trạng này không những không được cải thiện

mà còn trầm trọng thêm, châu Âu đã có tới 17 nước có mức sinh thấp nhất (TFR<=1,3)(Council of Europe, 2003), ngoài ra còn chưa kể những nước có TFR gần 1,3 như: Đức(1,31), Liên bang Nga (1,32), Croatia (1,34), Andorra (1,36), Estonia (1,37), Switzerland(1,40)…

Mặc dù là khu vực đạt được mức sinh thay thế sớm nhất thế giới (từ thập kỷ 1970)nhưng trải qua hơn 40 năm qua, mức sinh ở châu Âu ngày càng giảm và đến năm 2011 vẫn

ở mức 1,6 con Các đoàn hệ mới được sinh ra không đủ thay thế các đoàn hệ trước đã làmcho quy mô dân số của châu Âu ngày càng suy giảm

Bảng: TFR ở một số nước Châu Âu năm 1980 và 2002