Biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty tư nhân Minh Thiêm

LỜI MỞ ĐẦU Một tổ chức, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì yếu tố đầu tiên cần có nguồn nhân lực vì con người là nguồn gốc để sáng tạo ra giá trị mới, có con người thì các nguồn lực khác mới có khả năng phát huy tác dụng.Đầu tư vào yếu tố con người mang lại hiệu quả cao hơn hẳn so với đầu tư đổi mới trang thiết bị kĩ thuật và các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh. Thời đại công nghệ thông tin hiện nay đã tác động mạnh mẽ đến dây chuyền sản xuất, cung cách quản lý, đến nếp sống và nếp nghĩ của mọi người trong doanh nghiệp.Điều đó đã làm cho các nhà lãnh đạo phần nào quan tâm và trang bị cho người lao động mọi kiến thức kĩ năng để theo kịp với sự đổi mới.Nhu cầu tạo và phát triển trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.Được xem như là mục tiêu chiến lược phát triển của mỗi tổ chức. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một chức nằn quan trọng của quản trị nhân lực.Nó là phương hướng quan trọng để nâng cao chất lương nguồn nhân lực, đây là nhu cầu không thể thiếu đối với bất kì loại hình tổ chức nào.Tuy nhiên không phải bất kì tổ chức doanh nghiệp nào cũng nhận thức được đầy đủ các vai trò của công tác đào và phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh những doanh nghiệp biết chú trọng, đầu tư cho công tác này cũng còn không ít doanh nghiệp chưa thực sự quan tâm, tạo điều kiện cần thiết cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.Điều đó ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả công việc, cũng như sự phát triển bền vững ổn định của doanh nghiệp.Đặc biệt với công ty tư nhân Minh Thiêm, hoạt động trên nhiều lĩnh vực, đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lí phải có trình độ chuyên môn cao để quản lí điều hành công ty có hiệu quả canh tranh trên thị trường.Vì vậy, công ty đã rất chú trọng cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Nhận thức được tầm quan trọng đó, em quyết định chọn đề tài “Biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty tư nhân Minh Thiêm” Nội dung của bài chuyên đề được chia làm 3 chương như sau: 1 Chương 1: Tổng quan về công ty tư nhân Minh Thiêm Chương 2: Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty tư nhân Minh Thiêm. Chương 3: Một số phương hướng và biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty tư nhân Minh Thiêm. 2 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TƯ NHÂN MINH THIÊM 1.1. Quá trình ra đời và phát triển của công ty tư nhân Minh Thiêm 1.1.1. Thông tin chung về công ty  Những thông tin chung Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TƯ NHÂN MINH THIÊM Tên giao dịch quốc tế: Tên viết tắt: Trụ sở chính: xóm 3, xã khánh Nhạc, huyện Yên Khánh, tỉnh Ninh bình Điện thoại: 0303841210 Fax: 03.37914112 - Email: info@minhthiemsteel.com.vn Website: www.minhthiemsteel.com.vn Mã số doanh nghiệp: 2700273937 Đăng kí lần đầu, ngày 03/5/2002 Đăng kí lại lần 1, ngày 01/12/2010 Đăng kí thay đổi lần 2, ngày 03/10/2012 Ngày thành lập: 03/5/2002 Vốn đầu tư: 120.000.000.000 Đồng (một trăm hai mươi tỷ đồng) Vốn điều lệ: 12 .000.000.000 Đồng (mười hai tỷ đồng) Người đại diện: MAI VĂN THIÊM  Chức năng của công ty Công ty tư nhân MINH THIÊM là một đơn vị hạch toán độc lập có chức năng xây dựng các công trình kĩ thuật dân dụng, giao thông thủy lợi, đường sá san lấp mặt bằng, xây dựng nhà các loại, ngoài ra doanh nghiệp còn cung cấp các vật liệu và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng và chuẩn bị mặt bằng cho thi công.  Nhiệm vụ của công ty - Xây dựng các công trình đảm bảo chất lượng đáp ứng được nhu cầu của thị trường - Đảm bảo chất lượng sản phẩm, quán triệt nguyên tắc tự chủ là chính, cố gắng tự trang trải bù đắp chi phí làm ăn có lãi. 2 -Tự chủ sản xuất kinh doanh, tham gia hợp tác kinh tế với các đơn vị cùng ngành, mở rộng thị trường kinh doanh. - Không ngừng cải tiến công nghệ, áp dụng khoa học kỹ thuật vào quá trình thi công để nâng cao chất lượng công trình, mở rộng sản xuất nâng cao năng lực sản xuất cùng thúc đẩy doanh nghiệp đi lên. - Bảo toàn, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh. - Đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân lành nghề, nâng cao hiệu quả sử dụng MMTB. - Thực hiện đầy đủ mọi nghĩa vụ đối với Nhà nước và bảo vệ môi trường. 1.1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Thành lập năm 2002 với số vốn ban đầu là 9 tỷ đồng doanh nghiệp đã nhanh chóng phát triển và trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh với tổng số vốn đầu tư lên tới 120 tỷ đồng . Công ty tư nhân MINH THIÊM chuyên về xây dựng các công trình xây dựng, giao thông, thủy lợi, với trang thiết bị hiện đại kĩ thuật tiên tiến với độ ngũ nhân viên có trình độ và kinh nghiệm. Tổng số cán bộ, công nhân viên: 258 người .Trong đó có 5 người đạt trình độ thạc sỹ, 153 người là kĩ sư chuyên môn, 42 người có trình độ cử nhân và 68 người có trình độ cao đẳng, trung cấp, học nghề. Công ty tư nhân MINH THIÊM được thành lập từ ngày 03/5/2002 kể từ khi thành lập đến nay doanh nghiệp đã và đang đầu tư xây dựng nhiều công trình đóng góp đáng kể vào sự phát triển của các lĩnh vực kinh tế chính trị văn hóa …. Của địa phương và thành phố .Công ty từng bước xây dựng thương hiệu, truyền thống của mình .Công ty đã được tặng nhiều giấy khen ,bằng khen của UBND xã ,phường.HĐND thành phố Ninh Bình và các cơ quan bộ ngành khác. Nhằm mục tiêu xây dựng và phát triển không ngừng, doanh nghiệp đã và đang mở rộng các ngành nghề kinh doanh và thị trường Đầu tư xây dựng công trình kĩ thuật dân dụng ,giao thông , thủy lợi ,đường điện và trạm biến áp đến 35KV , xây nhà ở ,khu công nghiệp , mở rộng quy mô kinh doanh , mở rộng quan hệ liên kết với các đơn vị cùng ngành trong và ngoài 3 nước để tiếp thu công nghệ tiên tiến là chiến lược đưa doanh nghiệp trở thành một doanh nghiệp mạnh trên lĩnh vực đầu tư và xây dựng . Trong quá trình hoạt động công ty luôn thực hiện đầy đủ mọi nghĩa vụ đối với nhà nước, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tạo việc làm và đảm bảo đời sồng cho người lao động. 1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty Công ty tư nhân MINH THIÊM hoạt động đa chức năng với phương châm tin cậy, chất lượng, hiệu quả .Với những hoạt động chính của doanh nghiệp là xây dựng công trình kĩ thuật dân dụng giao thông, thủy lợi, đường điện và trạm biến áp đến 35KV, buôn bán vật liệu và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng nhà các loại, lắp đặt các hệ thống điện, xây dựng nhà các loại….hướng tương lai phát triển thành doanh nghiệp kinh doanh đa lĩnh vực: cụ thể các ngành nghề kinh doanh chính của công ty như sau : - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng san lấp mặt bằng, đường điện và trạm biến áp 35KV, giao thông thủy lợi, đường xá . - Buôn bán vật liệu và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng - Xây dựng nhà các loại - Chuẩn bị mặt bằng - Lắp đặt hệ thống điện - Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước ,lò sưởi và điều hòa không khí Các ngành nghề kinh doanh khác - Khai thác đá cát sỏi, đất ,sét - Hoàn thiện công trình xây dựng - Vận tải hàng hóa bằng đường bộ 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty tư nhân Minh Thiêm 1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy  Cơ cấu tổ chức công ty: 1) Giám đốc: MAI VĂN THIÊM 2) Phó Giám Đốc: TRƯƠNG HỒNG ANH 4 3) Các phòng ban công ty  Phòng Tổ Chức -Hành Chính  Phòng Kế Hoạch – Kỹ Thuật  Ban pháp chế  Ban Quản Lý Dự Án  Phòng Tài Chính Kế Toán 4) Các đơn vị thành viên - Đội xây lắp số 1 - Đội xây lắp số 2 - Đội xây lắp số 3 - Đội xây lắp số 4 - Đội xây lắp số 5  .Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức 1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 1.2.2.1. Phòng Tổ Chức Hành Chính:  Chức năng : - Tham mưu cho ban lãnh đạo về việc thành lập, tổ chức, hoạt động của bộ máy doanh nghiệp. Đề xuất ý kiến về công tác tổ chức cán bộ của doanh nghiệp. - Thực hiện tốt công tác tổ chức cán bộ, các chế độ chính sách đảm bảo quyền lợi của người lao động GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Tổ Chức -Hành Chính Phòng Kế Hoạch – Kỹ Thuật Phòng Tài Chính Kế Toán Ban Quản Lý Dự Án Ban pháp chế TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC 5 - Đề ra ,hương dẫn kiểm tra đôn đốc việc thực hiện chấp hành nội quy ,quy chế ,quy định do DN ban hành  Nhiệm vụ :  Tổ chức cán bộ - Xây dựng : điều lệ ,mô hình tổ chức và hoạt động của DN . hàng năm lập phương án về tổ chức nhân sự : biên chế tổ chức nhân sự ở các phòng ban ,đơn vị trực thuộc doanh nghiệp ; có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ chủ chốt , tuyển dụng bổ sung nhân lực . - Xây dựng tổng hợp ý kiến của các phòng ban về nội quy quy chế ,quy định của DN .Tổ chức hướng dẫn kiểm tra đôn đốc thực hiện có hiệu quả các nội quy quy chế , quy định đã đề ra . - Xây dựng và hướng dẫn tổ chức thực hiện phong trào thi đua lao động sản xuất kinh doanh , các quy định về bảo vệ bí mật , quản lí tài sản , chống tham nhũng tiêu cực ,thực hành tiết kiệm , học tập và làm theo tấm gương đạo đức HỒ CHÍ MINH , phòng chống tộ phạm  Lao Động – Tiền Lương : - Xây dựng và triển khai kế hoạch sử dụng lao động , tuyển dụng lao đào tạo và đào tạo lại , bồi dưỡng nâng bậc chuyên môn cho CBCNV. - Phối hợp với các phòng ban trong DN hướng dẫn , đào tạo nâng cao tay nghề trình độ ,công tác an toàn lao động , vệ sinh lao động cho người lao động . - Thực hiện đầy đủ đúng quy định việc ký kết HĐLĐ và quản lý lao động . Kiểm tra , hướng dẫn chế độ HĐLĐ với các đơn vị phụ thuộc . - Đề xuất lãnh đạo DN giải quyết chế độ chính sách đối với người lao động theo luật lao động về tiền lương các khoản phụ cấp , các chế độ về BHXH ,BHYT, và các quyền lợi khác của người lao động .  Hành chính quản trị : - Thực hiện công tác văn thư , đánh máy ,photocopy , đề xuất mua ,quản lý và cấp phát VPP . Quản lý các thiết bị văn phòng ,dụng cụ hành chính ,tạp vụ ,vệ sinh . 6 - Lưu trữ , quản lí công văn , văn bản nhà nước ,các cơ quan , đơn vị liên quan gửi đến , quản lí con dấu của DN trên nguyên tắc an toàn ,bảo mật , đúng quy định. - Làm các công việc về lễ tân . Giải quyết các thủ tục hành chính cho CBCNV cơ quan . Quản lí và cho thuê nhà xưởng ( nếu có ); đôn đốc thu tiền nhà ,tiền điện ,nước của các đơn vị ( nếu có quy định ). - Quản lí điều động ô tô phục vụ lãnh đạo và CBCNV đi công tác .  Bộ phận y tế : - Thực hiện công tác phòng chống dịch bệnh , theo dõi quản lí hồ sơ sức khỏe CBCNV ; mua và phát thẻ BHYT cho CBCNV ; tổ chức khám sức khẻo định kì cho CBCNV .  Tổ bảo vệ : - Mặc đúng trang phục do DN trang bị ; kiểm tra giấy tờ ra vào của CBCNV và khách đến liên hệ công tác tại DN . Nếu phát hiện dấu hiệu phạm pháp ,đe dọa đến an ninh trật tự của DN , có biện pháp kịp thời ngăn chặn tạm dữ người ,vũ khí , vật liệu nổ , hàng hóa thiết bị ra vào công ty ,báo cáo lên ban lãnh đạo DN hoặc công an địa phương xin chủ trương giải quyết. - Bảo vệ an toàn tài sản của công ty và công trình được giao. Liên hệ với chính quyền và công an địa phương để làm công tác an ninh trật tự trong cơ quan đơn vị. - Theo dõi đôn đốc CBCNV thực hiện đúng nội quy quy chế làm do công ty ban hành , kiểm tra , đôn đốc công tác PCCC , tham gia lực lượng PCLB của công ty 1.2.2.2 . Phòng Tài Chính – Kế Toán  Chức năng Tổ chức thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán và hạch toán kinh tế đồng thời kiểm tra , kiểm soát mọi hoạt động kinh tế tài chính của công ty theo điều lệ của DN và Pháp Luật của nhà nước.  Nhiệm vụ 7 1/ Tham mưu cho Giám Đốc công ty các biện pháp quản lí , sử dụng các nguồn vốn và tài sản của doanh nghiệp . 2/ tham mưu cho Giám Đốc về mặt tài chính , bảo lãnh , phân phối lợi nhuận , chuyển nhượng , cho thuê ,thế chấp cầm cố tài sản thuộc quyền quản lí của doanh nghiệp . 3/ Kiểm soát việc sử dụng vốn và các quỹ của công ty phục vụ cho nhu cầu SXKD theo nguyên tắc bảo toàn và có hiệu quả . 4/ tham mưu cho giám đốc trong việc huy động vốn phục vụ SXKD theo quy định của nhà nước . 5/ Ghi chép ,tính toán , phản ánh số hiện có , tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản vật tư tiền vốn , quá trình và kết quả hoạt động SXKD và sử dụng kinh phí của DN . 6/ Cung cấp các số liệu tài liệu cho việc điều hành SXKD , kiểm tra , phân tích hoạt động kinh tế , tài chính phục vụ cho việc lập kế hoạch và theo dõi thực hiện kế hoạch 7/ Tính toán và trích nộp đầy đủ , kịp thời các khoản nộp ngân sách , nộp cấp trên các quỹ để lại DN . Thanh toán các khoản tiền vay , các khoản công nợ phải thu , phải trả . 8/ Tổ chức hội đồng xác định và phản ánh chính xác kết quả kiểm tra tài sản , tham mưu cho Giám Đốc DN các biện pháp giải quyết , xử lý kết quả kiểm kê . 9/ Lập và gửi báo cáo kế toán , quyết toán của DN , phổ biến , thi hành các chế độ , thể lệ , thể lệ tài chính- kế toán của Nhà Nước và các quy định của cấp trên. 10/ Quản lí kho tàng tại DN 1.2.2.3. Phòng kế hoạch – kĩ thuật  Chức năng - Công tác tiếp thị, kế hoạch –thống kê và đầu tư. - Quản lí các công trình của DN về mặt chất lượng, kỹ thuật ,tiến độ và ATLĐ.Cùng các đội ,công trình tham gia lập kế hoạch thi công , hướng dẫn nghiệp vụ và kiểm soát việc thực hiện chế độ quản lí của nhà nước trong xây dựng cơ bản. 8 - Quản lý maý móc cơ giới, quản lí các phần việc về cơ điện trong toàn DN .nghiên cứu chuyển giao và áp dụng công nghệ mới phù hợp với yêu cầu đòi hỏi của thực tiễn trong nghành nghề kinh doanh của DN . - Quản lý kĩ thuật ATLĐ. Nhiệm vụ  Công tác kế hoạch tiếp thị - Chủ trì đề xuất kế hoạch , chiến lược tiếp thị , dự thầu hàng năm , ngắn hạn và dài hạn của DN. Tham mưu với ban giám đốc công ty trong các kế hoạch tiếp xúc và dự thầu công trình . - Chủ trì soạn thảo các hợp đồng kinh tế và giấy giao nhiệm vụ cho các Đội công trình để triển khai các công việc. - Chủ trì báo cáo tình hình SXKD, chuẩn bị nội dung ban giao sản xuất của Giám Đốc DN hàng tháng. - Tiến hành các hồ sơ đấu thầu.  Công tác kế hoạch thông kê: - Soạn thảo các văn bản, quyết định nội bộ thuộc lĩnh vực kinh tế kế hoạch thông qua lãnh đạo để ban hành thực hiện. - Xây dựng kế hoạch SXKD cụ thể cho từng quý , từng năm để trình lãnh đạo DN quyết định . - Chỉ đạo, kiểm tra, giám sát, hướng dẫn theo dõi việc thực hiện kế hoạch của đơn vị để kịp thời báo cáo với lãnh đạo DN. - Lập báo cáo thống kê định kì theo yêu cầu của cấp trên.  Công tác đầu tư : - Xây dựng và hướng dẫn chỉ đạo thực hiện các kế hoạch đầu tư ngắn hạn và dài hạn của DN. - Tiến hành các bước thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi các dự án đầu tư theo trình tự quy định về chế độ chính sách hiện hành của nhà nước. - Kiểm tra, hướng dẫn, theo dõi các đơn vị liên quan để thẩm định và quyết toán các dự án đầu tư. [...]... công ty nên có hướng đi nhằm khai thác những tiềm năng để phát triển công ty vững mạnh hơn 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TƯ NHÂN MINH THIÊM 2.1 Cơ sở lí thuyết về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2.1.1 Các khái niệm cơ bản • Khái niệm về Nguồn nhân lực Nhân lực được hiểu là nguồn nhân lực trong từng con người, bao gồm trí lực và thể lực Trí lực. .. trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo Công việc hiện tại Cá nhân Ngắn hạn Khắc phục sự thiếu hụt về kiến thức 1 Tập trung 2 Phạm vi 3 Thời gian 4 Mục đích Phát triển Công việc tư ng lai Cá nhân và tổ chức Dài hạn Chuẩn bị cho tư ng lai và kỹ năng hiện tại Nguồn: (phòng tổ chức hành chính công ty tư nhân Minh Thiêm) 2.1.2 Lí do, mục đích, ý nghĩa vai trò của công tác đạo tạo và phát triển nguồn. .. hồ sơ Nguồn: (Phòng tổ chức hành chính công ty tư nhân Minh Thiêm) Có thể thấy trong tiêu chí tuyển dụng của công ty tư nhân MINH THIÊM, công ty không đề cao vấn đề người lao động phải có kinh nghiệm làm việc bởi với mỗi cán bộ công nhân viên mới vào đều được công ty tổ chức đào tạo lại cho phù hợp với từng vị trí của công việc.Chính vì phải mất chi phí và thời gian cho công tác đào tạo nên công ty yêu... quản lý nhân sự đến các cơ sở đào tạo tìm kiếm nguồn nhân lực - Tuyển dụng thông qua báo chí, trang web của công ty - Sự giới thiệu của người quen - Các ứng viên tự nộp đơn xin việc 23 1.3.3.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nhân viên luôn là chính sách ưu tiên hàng đầu của công ty và được ban lãnh đạo của công ty đặc biệt quan tâm.Mục tiêu đào tạo luôn hướng đến việc nâng... nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con người, do chính giá trị sức lao động của con người tạo ra Để nâng cao vai trò của con người, của nguồn nhân lực trong tổ chức thì việc quan tâm đến công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố cần thiết và quan trọng đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh • Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. .. nhân viên có tay nghề cao có kinh nghiệm làm việc kèm cặp các nhân viên mới vào nghề, giúp đỡ và tạo điều kiện phát triển cho những lao động mới Ngoài ra, khi có nhu cầu đào tạo công nhân với số lượng lớn, công ty cũng mời các giáo viên ở các cơ sở đào tạo kỹ thuật về giảng dạy và ứng dụng vào thực tiễn tại công ty, hoặc chuyển số lượng công nhân mới này đi đến các cơ sở đào tạo liên kết với công ty. .. tuyển dụng lao động điển hình của công ty: Công ty tư nhân MINH THIÊM Tel 0303841210 Fax:03.37914112 21 Thông báo tuyển dụng Công ty tư nhân MINH THIÊM, là công ty tư nhân chuyên đầu tư và xây dựng cơ sở hạ tầng, giao thông .Công ty hiện nay đang cần tuyển dụng nhân công làm việc tại Ninh Bình 1 Vị trí tuyển dụng: Công nhân trực tiếp thi công tại công trường 2 Số lượng: 4 người 3 Yêu cầu: - Nam, tuổi không... nước phát triển mạnh trên thế giới như Anh, Pháp, Nhật…Sự phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp cũng chính là yếu tố tích cực thúc đẩy nền kinh tế phát triển 2.1.2 Phân loại các hình thức đào tạo 2.1.2.1 Các phương pháp đào tạo trong công việc Đào tạo trong công việc là một phương pháp đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc, trong đó người học sẽ học được những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công. .. có đào tạo và phát triển mà người lao động tránh được sự đào tahỉ trong quá trình phát triển của tổ chức, xã hội Và nó còn góp phần làm thoả mãn nhu cầu phát triển cho người lao động + Đối với nền kinh tế xã hội: Giáo dục, đào tạo và phát triển năng lực của người lao động có ảnh hưởng vô cùng to lớn đến sự phát triển kinh tế xã hội của một quốc gia Đào tạo là cơ sở thế mạnh, là nguồn gốc thành công. .. chọn lựa nhân sự là quan trọng đến như vậy, nên nó là công việc cực kỳ khó khăn.Để công ty luôn đảm bảo có một nguồn lao động lớn và chất lượng, công ty tư nhân MINH THIÊM thực hiện chính sách tuyển dụng từ nguồn bên ngoài Nguồn tuyển dụng của công ty là: - Hệ thống các cơ sở đào tạo: Các trường Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp và các cơ sở dạy nghề Công ty đã cử bộ phận quản lý nhân sự đến . công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty tư nhân Minh Thiêm. 2 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TƯ NHÂN MINH THIÊM 1.1. Quá trình ra đời và phát triển của công ty tư nhân Minh Thiêm 1.1.1 nhân Minh Thiêm Chương 2: Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty tư nhân Minh Thiêm. Chương 3: Một số phương hướng và biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đào. Biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty tư nhân Minh Thiêm Nội dung của bài chuyên đề được chia làm 3 chương như sau: 1 Chương 1: Tổng quan về công ty tư nhân