Biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng ngọc hà

1 DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty cổ phần xây dựng Ngọc Hà……………….…9 Sơ đồ 1.2: Quy trình thi công xây dựng Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Error: Reference source not found Sơ đồ 2.1: Quy trình tổ chức thực hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân 63 Bảng 1.3:Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà giai đoạn 2011 - 2013 Error: Reference source not found Bảng 1.4 : Tổng quỹ lương công ty cổ phần Ngọc Hà giai đoạn 2011 - 2013 Error: Reference source not found Bảng 1.5 : Thống kê máy móc trang thiết bị công ty .Error: Reference source not found Bảng 1.6: Đánh giá giá trị tài sản cố định Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà thời điểm 31/12/2013 Error: Reference source not found Bảng 1.7: Vốn Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà giai đoạn 2011 – 2013 .Error: Reference source not found Bảng 1.8: Tình hình cấu tài sản - nguồn vốn công ty giai đoạn 2011 -2013 Error: Reference source not found Bảng 1.9: Một số tiêu phản ánh tình hình tài Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Error: Reference source not found Bảng 2.1: Tổng hợp nhu cầu đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật Error: Reference source not found Bảng 2.2 : Tổng hợp nhu cầu đào tạo công nhân kỹ thuật Error: Reference source not found Bảng 2.3 : Kế hoạch chi phí đào tạo nguồn nhân lực .Error: Reference source not found Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Error: Reference source not found Bảng 2.4 : Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà năm 2013 .Error: Reference source not found Bảng 2.5: Kết đào tạo CNKT theo phương pháp đào tạo nơi làm việc Error: Reference source not found Bảng 2.6 : Kết đào tạo công nhân kỹ thuật trường quy Error: Reference source not found Bảng 2.7: Kết đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật Error: Reference source not found Bảng 2.8: Quỹ đào tạo, phát triển tình hình sử dụng quỹ công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Error: Reference source not found Bảng 2.9: Kết đào tạo công ty giai đoạn 2011- 2013.Error: Reference source not found Bảng 3.2: Bảng kế hoạch đào tạo khối kỹ thuật Tổng công ty năm 2014 Error: Reference source not found Bảng 3.1: Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà năm 2014-2015 Error: Reference source not found Bảng 3.3: Kế hoạch đào tạo công nhân kỹ thuật năm 2014- 2015 Error: Reference source not found DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt CN CBCNV HN QN VCSH VNĐ NV TS KT Nghĩa Công nghiệp Cán công nhân viên Hà Nội Quảng Ninh Vốn chủ sở hữu Việt Nam Đồng Nguồn vốn Tài sản Kỹ thuật 10 CĐN Cao đẳng nghề 11 12 TCN SCN Trung cấp nghề Sơ cấp nghề LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý lựa chọn đề tài Hiện đất nước ta bước vào thời kỳ phát triển sau hội nhập toàn diện vào kinh tế toàn cầu hóa, với hội thách thức chưa có, đòi hỏi phải có nguồn nhân lực thích ứng Mặt khác chất lượng nguồn nhân lực nước ta đánh giá thấp, chưa đáp ứng mục tiêu phát triển xã hội Chính nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động trở nên quan trọng cần thiết Thực tế chứng minh đầu tư vào nguồn nhân lực mang lại hiệu cao hẳn so với việc đầu tư đổi trang thiết bị kỹ thuật yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh chung Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Qua tìm hiểu thực trạng nguồn nhân lực Công ty năm gần đây, em nhận thấy công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực luôn giữ vai trò quan trọng trở thành công tác thường xuyên quan tâm mức Tuy nhiên, với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ, môi trường kinh doanh thay đổi…thì công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty bộc lộ tồn tại, hạn chế Do làm để hoàn thiện, nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty nhằm nâng cao trình độ cho người lao động, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, đáp ứng kịp thời với thay đổi? Đây lý em chọn đề tài: “Biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà” 2.Mục đích nghiên cứu đề tài - Về mặt lý luận: Hệ thống hoá vấn đề lý luận đào tạo phát triển nguồn nhân lực DN - Về mặt thực tế: Vận dụng hệ thống lý luận nêu nghiên cứu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà - Đề xuất số biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực, giải pháp cần thực nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà - Phạm vi nghiên cứu: Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà giai đoạn 2011- 2013 Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề nghiên cứu gồm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Chương 2: Phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Chương 3: Đề xuất phương hướng số biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Được giúp đỡ tận tình cô giáo Th.s Cao Thị Vân Anh với thầy cô giáo khoa, bạn đồng môn, với nhiệt tình tập thể lãnh đạo, cán phòng ban Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NGỌC HÀ 1.1 Quá trình đời phát triển Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà 1.1.1 Lịch sử hình thành công ty - Tên doanh nghiệp viết tiếng Việt: Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Hà - Tên doang nghiệp viết tiếng nước ngoài: NGOC HA CONSTRUCTION CORPORATION - Tên doanh nghiệp viết tắt: NGOC HA CORPORATION - Địa trụ sở chính: Khu - phường Hải Yên - Thành phố Móng Cái Tỉnh Quảng Ninh - Điện thoại: 033.3882592 - Email: ngochacompanymc@yahoo.com - Tài khoản ngân hàng: 0551000013861 Mở ngân hàng Vietcombank – chi nhánh Móng Cái – Quảng Ninh - Mã số thuế: 5700305824 - Hình thức pháp lý: - QĐ thành lập: Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà thành lập theo định Số 5700305824 đăng ký lần đầu ngày 24/8/2010 đăng ký thay đổi lần vào 27/8/2012 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Quảng Ninh  Chức năng, nhiệm vụ, phạm vi kinh doanh công ty: - Giáo dục mầm non - Khai thác gỗ; cưa, xẻ, bào gỗ bảo quản gỗ; sản xuất đồ gỗ xây dựng, sản xuất sản phẩm từ tre, nứa, rơm, rạ vật liệu tết, bện; sản xuất giường, tủ, bàn, ghế - Hoạt động dịch vụ lâm nghiệp - Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét - Vận tải hàng hóa ven biển viễn dương, hàng hóa đường thủy nội địa - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy, bốc xếp hàng hóa; Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt đường - Cho thuê máy móc, thiết bị đồ dùng hữu hình khác - Sản xuất bê tông sản phẩm bê tông thạch cao - Bán buôn vật liệu Thết bị lắp đặt khác xây dựng - Kho bãi lưu trữ hàng hóa - Sản xuất sản phẩm từ chất khoáng phi kim loại khác chưa phân vào đâu - Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ gỗ, tre, nứa) động vật sống - Xây dựng nhà loại, công trình đường sắt đường bộ, công trình công ích công trình kỹ thuật dân dụng khác - Phá dỡ chuẩn bị mặt - Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp nước, thoát nước, lò sưởi điều hòa không khí, hoàn thiện công trình xây dựng - Vận tải hàng hóa đường - Sửa chữa máy móc, thiết bị; bảo dưỡng, sửa chữa ô tô xe có động khác; Bán phụ tùng phận phụ trợ ô tô xe có động khác - Khai thác, xử lý cung cấp nước - Kinh doanh bất động sản,quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê - Thu gom rác thải, xử lý tiêu hủy rác thải, tái chế phế liệu, xử lý ô nhiễm - Buôn bán nhiên liệu rắn, lỏng, khí, kim loại quặng kim loại; Sản xuất săm, lốp cao su; đắp tái chế lốp cao su  Phạm vi hoạt động: Trên toàn quốc - Vốn điều lệ: 100.000.000.000đồng (Một trăm tỉ đồng Việt Nam) - Người đại diện theo pháp luật công ty: Nguyễn Văn Ngọc 1.1.2 Quá trình phát triển công ty Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà thành lập từ năm 2000, hình thức doanh nghiệp nhỏ, bên cạnh việc linh doanh vật liệu xây dựng, chủ doanh nghiệp bước đầu thực ước mơ mơ biến mảnh đất từ hoang sơ, cằn cỗi thành khu dân cư, kinh tế phất triển, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người dân Những năm đầu kỷ 21, nên kinh tế Việt Nam giai đoạn phục hồi, hội khó khăn đến cho tất doanh nghiệp muốn góp phần vào công xây dựng phát triển đất nước Nhận thấy Móng Cái mảnh đất thuận lợi, có nhiều mạnh tiềm chưa khai phá, Ông Nguyễn Văn Ngọc (Đương chủ tịch HĐQT công ty) định mở hướng cho doanh nghiêp Năm 2002, Công ty TNHH Ngọc Hà thức thành lập số 144B, đường Hùng Vương, Móng Cái Tháng năm 2010, công ty chuyển đổi tù Công ty TNHH sang Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà theo định ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Ninh, tạo nên bước ngoặt lớn cho doanh nghiệp Năm 2013 năm đánh dấu mốc 11 năm chặng đường trưởng thành phát triển cuả công ty Luôn đổi mới, sáng tạo hoàn thiện làm việc lợi ích cộng đồng, công ty có tay đội ngũ cán booj công nhân viên tài nhiệt huyết, lực chuyên môn cao, đội kỹ sư giỏi giàu kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng với lực lượng nhân công hùng hậu, tay nghề cao Công ty xây dựng nhiều công trình thành phố Không nhận thầu nhiều công trình Nhà nước, công ty làm chủ đầu tư công trình thành phố, góp phần không nhỏ nghiệp đổi phát triển Thành phố Móng Cái nói riêng Tỉnh Quảng Ninh nói chung Hiện tại, công ty tiếp tục mở rộng địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt lĩnh vực xây dựng đầu tư dự án hà tầng sở, mạnh công ty Chính vậy, năm 2013, công ty góp vốn tham gia điều hành dự án khu trung tâm thương mại dịch vụ nhà cao cấp Mỹ Hà An Khánh 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần xây dựng Ngọc Hà Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty cổ phần xây dựng Ngọc Hà Công ty TNHH SX & DV TM Minh Phương Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Công ty TNHH MỸ Hà An Khánh Tổng giám đốc Công ty TNHH MTV XD DV & TM Ka Long Phó tổng giám đốc Giám đốc Phòn g tài kế toán Phòng hành PGĐ vật tư Phòng vật tư Kho (tổng công trình) Đội xe PGĐ kỹ thuật Trạm trộn bê tông PGĐ công trình Phòng kỹ thuật Các đội thi công công trình ( Nguồn: Phòng hành chính) Ta thấy cấu công ty cổ phần xây dựng Ngọc Hà tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Đây cấu tổ chức hợp lý có khoa học phù hợp với đặc điểm tình hình thực tế công ty Cơ cấu có ưu điểm là: chức quản lý chuyên môn hoá nên có điều kiện để sâu thực chức một, tận dụng đội ngũ chuyên gia lĩnh vực quản lý không diễn tình trạng tình trạng tải công tác người lãnh đạo 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận a Hội đồng quản trị (HĐQT): HĐQT Công ty có thành viên, có thành viên Tổng giám đốc công ty, bao gồm: Ông Nguyễn Văn Ngọc: nắm giữ 563.000 cổ phần, chiếm tỷ lệ 56,3% Ông Nguyễn Văn Sáng: nắm giữ 50.000 cổ phần, chiếm tỷ lệ 5% Bà Trần Thu Hà: nắm giữ 387.000 cổ phần, chiếm tỷ lệ 38,7% b Tổng giám đốc công ty (TGĐCT) TGĐCT đại diện pháp nhân công ty, có trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo chế độ thủ trưởng có tránh nhiệm cao hoạt động sản xuất kinh doanh, thực nghĩa vụ nhà nước theo pháp luật c Phó tổng giám đốc Công ty Chịu đạo trực tiếp Tổng giám đốc công ty, trực tiếp đạo số công tác: - Công tác sản xuất kinh doanh - Công tác tổ chức cán - Công tác tài chính, thống kê, kế toán - Công tác kiểm tra, tra - Công tác đối ngoại 10 - Công tác thương mại gồm: Xuất khẩu, nhập khẩu, vận tải hàng hoá, vật liệu nổ công nghiệp cảnh - Công tác đầu tư liên doanh cà hợp tác sản xuất kinh doanh với nước - Quan hệ với đoàn thể công ty d Giám đốc công ty (GĐCT) GĐCT giúp việc cho TGĐCT PTGĐCT chịu trách nhiệm phòng kế toán phòng hành e Phó giám đốc, gồm PGĐ: - PGĐ vật tư: quản lý chịu trách nhiệm tình hình vật tư công ty PGĐ vật tư quản lý phòng vật tư đội xe - PGĐ kỹ thuật: chịu trách nhiệm vấn đề kỹ thuật công ty PGĐ kỹ thuật quản lý phòng kỹ thuật trạm trộn bê tông - PGĐ công trình: quản lý chịu trách nhiệm công tác thi công công ty PGĐ công trình quản lý đội thi công công trình f Các phòng ban công ty -Phòng kế toán -Phòng hành -Phòng vật tư -Đội xe -Trạm trộn bê tông -Phòng kỹ thuật * Phòng tài kế toán Là phòng tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc lãnh đạo Công ty để triển khai tổ chức thực công tác tài kế toán hạch toán kinh tế toàn Công ty, đồng thời kiểm tra kiểm soát hoạt động kinh tế tài Công ty theo điều lệ hoạt động quy chế quản lý tài Hội đồng quản trị đại hội đồng cổ đông phê duyệt Chỉ đạo nghiệp vụ mặt công tác: - Công tác tài 76 PHIẾU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO Anh/chị làm việc phận: ……………………………………………………………………………………… Theo anh /chị, tham gia khóa đào tạo công ty là: * Rất có ích * Bình thường * Lãng phí Lý do: ……………………………………………………………………………… Đánh giá anh/chị phương pháp đào tạo áp dụng khóa học * Rất phù hợp * Phù hợp * Bình thường * Không phù hợp * Rất không phù hợp Đánh giá anh/chị giáo viên giảng dạy khóa đào tạo: * Rất tốt * Chư nhiệt tình * Chuyên môn nghề thấp * Không quan tâm * Ý kiến khác, cụ thể:………………………………………………………… Đánh giá anh/chị vấn đề sau chương trình đào tạo Nội dung Kém Mức độ Trung Khá bình Tốt Ý nghĩa thực tiễn Giúp ích cho công việc làm Mức độ hiệu sử dụng thời gian Rõ ràng, dễ hiểu Tài liệu học tập trang bị Cơ sở vật chất trang bị phục vụ khóa học Khả vận dụng kiến thức học vào công việc thực tế Những anh/chị muốn học thêm từ khóa học? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Anh/chị có đề nghị việc sửa đổi khóa học không? ……………………………………………………………………………………… Hiệu cụ thể công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực *Chất lượng đào tạo 77 Bảng2.9: Kết đào tạo công ty giai đoạn 2011- 2013 Chỉ tiêu Số ĐVT Năm Năm 2011 2012 2012/2011 2013/2012 +/- % +/- % Người 110 155 130 45 40,9 -25 -16,1 đào tạo Tỷ lệ đạt yêu % 100 100 100 - - - - cầu Tỷ lệ % 40,2 52,4 60,5 12,2 30,3 8,1 15,5 giỏi Tổng chi phí Trđ 198,345 258,500 212,15 60,155 30,3 -46,35 -21,8 cho đào tạo Chi phí đào Trđ 1,803 1,667 1.332 -0,136 -7,5 -0,335 -20,1 người tạo lượng Năm 2010 bình quân/người ( Nguồn: Báo cáo công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Hà) Nhìn vào bảng ta thấy số lượng người đào tạo qua năm không tăng nhiều, điều cho thấy Công ty cần phải trọng đến công tác đào tạo phát triển cho cán công nhân viên *Chất lượng đào tạo Cũng qua bảng ta thấy chất lượng đào tạo Công ty ngày tăng, thể hiện: Tỷ lệ đạt yêu cầu mức 100%, tỷ lệ giỏi tăng hàng năm, cụ thể: năm 2011 40,2%, năm 2012 52,4%, năm 2013 60,5% 2.3 Đánh giá chung thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 2.3.1 Một số kết đạt Trong trình đào tạo công ty đạt kết công tác đòa tạo phát triển nhân lực sau: Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty quan tâm thực thường xuyên Công tác đào tạo tác động trực tiếp giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo niềm tin tưởng cho lao động vào lãnh đạo công ty Họ cho thấy công ty quan tâm đến phát triển họ, cải thiện điều kiện lao động, giúp họ gắn bó với công ty 78 Công ty trú trọng công tác đào tạo mới, đào tạo nâng bậc cho công nhân kỹ thuật, bổ sung hoàn thiện máy lãnh đạo công ty ngày hoàn thiện, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán gián tiếp, cử họ học lớp nghiệp vụ để nâng cao chất lượng quản lý góp phần vào nghiệp công ty 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân Trong trình thực đổi công tác quản lý đòa tạo – huấn luyện công ty tồn số hạn chế chưa thực khắc phục được, là: Chưa xây dựng chiến lược đào tạo phát triển cho toàn công ty Còn thiếu quy định bổ sung để điều chỉnh kịp thời phát sinh thực tế công ty đào tạo phát triển Do quy mô công ty vừa, kinh doanh nhiều ngành nghề lĩnh vực khác nên số lượng đào tạo không lớn lại nhiều lĩnh vực khác Điều làm ảnh hưởng đến công tác đạo tạo ban lãnh đạo công ty Các hội nghị hướng dẫn, kết, tổng kết chưa trì thường xuyên Do điều kiện sản xuất kinh doanh, nên việc bố trí học, đào tạo không thường xuyên, liên tục Do vậy, thời gian thực cho đào tạo kế hoạch Có đơn vị tổ chức đào tạo – huấn luyện không nguyên tắc Vấn đề sở vật chất dành cho đào tạo thiếu gây ảnh hưởng không nhỏ tới kết công tác đào tạo huấn luyện Trong trình đào tạo huấn luyện, số đơn vị chưa coi trọng đào tạo toàn diện đức dục, tài dục, mỹ dục, phẩm chất trị Việc lập kế hoạch thực kế hoạch đào tạo – huấn luyên chưa định hướng rõ đơn vị nên tập trung vào mục tiêu đào tạo cần phải triển khai thực để đạt hiệu qua cao Một tồn khó khăn lớn công ty cho công tác đào tạo phát triển nguồn lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà kinh phí đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty eo hẹp, nhiều kế hoạch đào tạo lập không đủ kinh phí không thực thi giảm quy mô, giảm chất lượng đào tạo Một số cán quản lý học có mong muốn lên vị trí cao hơn, công ty chưa bố trí được, chưa nâng cao vị trí công tác học xong Vì vậy, nhiều đào tạo không bố trí công việc phù hợp, họ xin chuyển công ty phải chấp nhận Do đó, công ty phải bù lỗ cho chi phí đào tạo 79 Chiến lược đào tạo cán quản lý tương lai chưa quan tâm mức, hầu hết đơn vị tập trung vào công tác huấn luyện có tính cấp thời trước mắt mà chưa tính đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho tương lai nhân lực đủ quản lý, đủ trình độ chuyên môn kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu nghiệp công nghiệp hóa – đại hóa đất nước 80 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NGỌC HÀ 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà thời gian tới 3.1.1 Chiến lược phát triển kinh doanh công ty Căn vào kết sản xuất kinh doanh nhu cầu thực tế mà Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà xây dựng chiến lược kinh doanh cho năm sở xây dựng kế hoạch đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu thực Bảng 3.1: Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà năm 2014-2015 STT Chỉ tiêu Tổng doanh thu Lợi nhuận Số lượng lao động bình quân Thu nhập bình quân người/1 Đơn vị Tỷ đồng Tỷ đồng Người Nghìn đồng Số lượng 230 9,45 1400 6.000 tháng (Nguồn: Phòng hành Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà) Năm 2014, Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà tập trung đạo điều hành thi công công trình quan trọng, đẩy mạnh đầu tư phát triển, đa dạng hoá sản xuất kinh doanh, nâng cao lực quản lý hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu kế hoạch đề Để thực thắng lợi mục tiêu kế hoạch công ty cần có đội ngũ cán công nhân đủ số lượng, giỏi trình độ chuyên môn Do việc đào tạo nguồn nhân lực công ty ý coi trọng Phương hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Hà trở thành công ty đần đầu xây dựng tỉnh Quảng Ninh Như để công ty đạt mục tiêu cần phải trang bị cho nguồn 81 lao động đủ mạnh, có đầy đủ kỹ năng, trình độ để thực mục tiêu * Thuận lợi khó khăn cho Công ty thực nhiệm vụ kế hoạch: - Thuận lợi: + Năm 2013 năm công ty hoàn thành xếp cổ phần hoá Tuy kinh tế khủng hoảng cổ phần hóa nhân tố giup công ty đạt mục tiêu đề + Các chủ trương, sách phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển - Khó khăn: + Vốn sản xuất kinh doanh công ty hạn chế + Một số đơn vị công ty làm ăn chưa hiệu làm ảnh hưởng chung đến kết toàn doanh nghiệp + Đội ngũ cán công nhân viên chưa đảm nhiệm đủ trách nhiệm công việc 3.1.2 Phương hướng đào tạo phát triển năm 2014 - 2015 Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Dựa vào kết sản xuất kinh doanh năm 2014 - 2015 dựa vào nhu cầu lao động công trình doanh nghiệp xây dựng kế hoạch đào tạo đội ngũ cán công nhân viên năm 2014 - 2015 sau: 82 Bảng 3.2: Bảng kế hoạch đào tạo khối kỹ thuật Tổng công ty năm 2014 (Đơn vị tính: Người) STT 10 11 12 13 14 Nghề đào tạo Hàn điện Lắp đặt thiết bị khí Chế tạo thiết bị khí Lắp đặt ống công nghệ KT lắp đặt điện điều CĐN 1 1 TCN 3 SCN 2 Tổng 10 khiển công nghiệp Sửa chữa thiết bị điện Sửa chữa khí Cắt gọt kim loại 3 Vận hành máy trục Vận hành TBSX xi măng 0 2 Tin học 0 4 Ngoại ngữ 0 4 Điện lạnh 0 0 Hàn công nghệ cao 0 4 Tổng 25 36 66 (Nguồn: Phòng hành Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà) 3.1.3 Mục tiêu công tác đào tạo năm 2014 - 2015 Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà 3.1.3.1 Đối với cán quản lý, cán kỹ thuật - Xây dựng đội ngũ cán giỏi chuyên môn, giỏi kinh tế quản lý liên tục - Chất lượng lao động quản lý, cán kỹ thuật ngày nâng lên, thành thạo chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu lĩnh vực khác liên quan đến ngành nghề, công việc làm - Quản lý có hiệu nguồn lao động công ty, khai thác phát huy tiềm người lao động để phục vụ cho nghiệp phát triển công ty Phát huy lực sáng tạo, cải tiến kỹ thuật đội ngũ cán quản lý để nâng cao suất lao động làm lợi cho công ty - Thu hút nhiều lao động giỏi 3.1.3.2 Đối với công nhân kỹ thuật 83 - Nâng cao trình độ chuyên môn, chất lượng tay nghề, kỹ thực công việc, khắc phục sửa chữa kịp thời có cố xảy - Quản lý, vận hành máy móc cách an toàn, quy cách, không để xảy cố tai nạn trình lao động - Khơi dậy động lực, tinh thần hăng say làm việc, có tinh thần trách nhiệm với công việc, với công ty Phải thấy lợi ích cá nhân gắn với lợi ích công ty đạt lợi ích tập thể lên - Không ngừng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để thực công việc có chất lượng cao 3.2 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Để công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà thực có hiệu việc cần xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực dài hạn, định hướng cho kế họach đào tạo ngắn hạn 3.2.1 Hoàn thiện quy trình đào tạo 3.2.1.1 Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực Xác định nhu cầu nguồn nhân lực dài hạn phương pháp suất lao động phương pháp đơn giản sử dụng rộng rãi xác Dựa vào tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ đầu tư dự án công nghiệp để xác định xây dựng tương lai Dựa vào trình độ công nghệ, máy móc thiết bị sử dụng tương lai, tốc độ tăng suất toàn công ty để xác định suất lao động, cấu lao động cho phù hợp Theo dự tính năm cần đào tạo thêm 200 công nhân, tức tới 2015 số cán công nhân viên cần khoảng 1400 người 3.2.1.2 Hoàn thiện phương pháp xác định mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực - Xây dựng đội ngũ cán công nghệ, quản lý điều hành vững mạnh, đủ sức giải vấn đề đặt quy hoạch phát triển 84 - Phát huy khả năng, tiềm sẵn có phát triển nguồn nhân lực trình độ, quy mô, cấu nghành nghề thoả mãn nhu cầu đầu tư phát triển - Tập chung nguồn lực đào tạo bồi dưỡng nâng cao chất lượng lao động đáp ứng yêu cầu tiếp nhận công nghệ đại, tạo tiền đề bảo đảm tính khả thi dự án, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm 3.2.1.3 Hoàn thiện phương pháp xác định đối tượng đào tạo Tổng công ty tập chung đào tạo chủ yếu cho đối tượng sau: - Cán kỹ thuật cán quản lý, trọng đến cán có trình độ đại học đại học, cán quản lý bậc cao là: + Lực lượng cán chủ chốt cấp công ty, xí nghiệp lớn, sở nghiên cứu khoa học công nghệ trường đào tạo + Cán đầu đàn thực khâu khoa học công nghệ, sản xuất kinh doanh, tiếp thị thông tin đào tạo trình độ cao + Cán tham mưu, tư vấn, nghiên cứu tầm vĩ mô nghành - Đào tạo nâng cao kỹ cho công nhân kỹ thuật, quan tâm đến công nhân bậc cao 3.2.1.4 Xây dựng chương trình đào tạo phương pháp đào tạo Chương trình đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Bảng 3.3: Kế hoạch đào tạo công nhân kỹ thuật năm 2014- 2015 STT Nghề đào tạo Hàn điện Lắp đặt thiết bị khí Chế tạo thiết bị khí Lắp đặt ống công nghệ KT lắp đặt điện điều khiển công nghiệp CĐN Số lượng Thời gian TCN Số lượng Thời gian SCN Số lượng Thời gian (người) 1 1 (tháng) 36 36 36 36 (người) 3 (tháng) 18 18 18 18 (người) 2 (tháng) 6 6 36 18 85 10 11 12 13 14 15 Sửa chữa thiết bị điện Sửa chữa khí Cắt gọt kim loại Vận hành máy trục Vận hành TBSX xi măng Tin học Ngoại ngữ Điện lạnh Hàn công nghệ cao Tổng 0 0 0 0 36 36 36 36 36 36 36 36 36 3 0 0 25 18 18 18 18 18 18 18 18 18 4 4 36 6 6 6 6 (Nguồn: Phòng hành Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà) - Phương pháp đào tạo: + Sử dụng hình thức đào tạo nơi làm việc + Đào tạo trường công nhân kỹ thuật để đào tạo công nhân mới, công nhân có nhu cầu nâng bậc + Hàng năm cử công nhân trẻ có thành tích cao lao động, có khả học trường đào tạo để trở thành công nhân bậc cao, cán quản lý tương lai Cử công nhân trẻ học tập nước để nắm bắt cách thực dây truyền đại, lực lượng giáo viên thực hành tương lai + Mở lớp học cạnh doanh nghiệp cán kỹ thuật, kỹ sư, chuyên gia nước giảng dạy để cập nhật, nâng cao kiến thức cho công nhân 3.2.2 Đổi phương pháp hình thức đào tạo Công ty nên áp dụng phương pháp đào tạo mới, đại cho cán quản lý công nhân kỹ thuật phương pháp đào tạo truyền thống kết hợp với thiết bị nghe nhìn, mô phỏng, nhằm giúp người lao động tiếp cận với thiết bị máy móc đại tốt Công ty tổ chức cho cán tự thiết kế, xây dựng thiết bị mô phỏng, sáng tạo thiết bị mô phỏng, mô hình cho học tập nhằm giảm chi phí có phần thưởng cho có nhiều đóng góp cách xứng đáng (chi phí trích từ quỹ đầu tư phát triển) để đẩy mạnh phong trào thi đua học tập công ty Trong trình xây dựng thiết bị học tập, người lao động hiểu rõ cấu trúc, cách thức vận hành máy móc thiết bị, điều tạo nhiều thuận 86 lợi trình làm việc Có thể phân công đội, nhóm tổ chức thiết kế, xây dựng thiết bị học tập Mỗi phương pháp đào tạo phát triển có điểm mạnh yếu riêng nên Công ty cần áp dụng cách linh hoạt phương pháp khác để đào tạo phát triển, không nên áp dụng cứng nhắc vài phương pháp định Tuy nhiên, để công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thực thành công hình thức nào, phận làm công tác Công ty cần lưu ý số nguyên tắc sau: • Khi bắt đầu đào tạo phải cung cấp cho học viên kiến thức chung vấn đề học • Sử dụng nhiều ví dụ để minh họa cung cấp cho học viên tư liệu, kiến thức • Cố gắng tối đa để tình đào tạo giống với thực tế • Học viên tiếp thu kiến thức thực hành mau nhớ, lâu quên • Để đạt kết tốt, học viên cần phải tham gia tích cực, chủ động vào trình đào tạo Công ty thường xuyên nên tham gia vào hội thảo, thảo luận nhóm, trình bày trước học viên khác ý kiến mình, thi nhóm…để thu hút học viên tham dự 87 KẾT LUẬN Hiện khoa học công nghệ ngày phát triển vũ bão, cho dù khoa học công nghệ có phát triển nữa, phủ nhận vai trò ngày trở nên quan trọng tổ chức Con người đào tạo, phát triển với đầy đủ trình độ kiến thức kỹ cần thiết nhân tố định đến thành công hay thất bại tổ chức Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực tồn phát triển Công ty hiểu đào tạo – phát triển cách tốt để sử dụng có hiệu nguồn nhân lực đó, Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà đã, trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhan lực nhằm có đội ngũ lao động có dủ trình độ chuyên môn, kỹ tay nghề cần thiết đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc phát triển vững Công ty môi trường kinh tế đầy cạnh tranh Qua thời gian thực tập, tìm hiểu thực đề tài Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà, em nhận thấy công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực có vai trò quan trọng tác động đến việc tồn doanh nghiệp kinh tế thị trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Thạc sĩ Cao Thị Vân Anh cô chú, anh chị phòng nhân – Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Quảng ninh, ngày 24 tháng 03 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Thảo 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách: Vũ Thế Bình, Tài liệu môn quản trị doanh nghiệp, Trường đại học Hải Phòng Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB thống kê, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quôc dân, Hà Nội Internet: Đánh giá nhu cầu đào tạo www.business.gov.vn/advice.aspx?id=210 - 27k Đào tạo huấn luyên nhân viên www.unicom.com.vn/forum/Default.aspx?g=posts&t=191 - 21k Đào tạo theo yêu cầu công việc http://irv.moi.gov.vn/sodauthang/nghiencuutraodoi/2005/5/14253.ttvn Xây dựng chương trình đào tạo http://tamly.hnue.edu.vn/modules.php?name=News&file=article&sid=17 89 PHỤ LỤC Giấy chứng nhận đăg ký doanh nghiệp Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà (photo) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà năm 2011, 2012, 2013 Bảng cân đối kế toán Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà năm 2011, 2012, 2013 Bảng cân đối tài khoản Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà năm 2011, 2012, 2013 Thuyết minh báo cáo tài Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà năm 2011, 2012, 2013 Tình hình thực nghĩa vụ với Nhà Nước Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà năm 2011, 2012, 2013 90 MỤC LỤC [...]... các công ty xây dựng khác, Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà luôn coi trọng quy trình để tạo ra các công trình có chất lượng Có thể tóm tắt quy trình tại công ty qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1.2: Quy trình thi công xây dựng của Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà Xử lý nền Thi công móng Bàn giao Thi công phần thân Nghiệm thu Thi công mái Thi công phần hoàn thiện (Nguồn: Phòng kỹ thuật của Công ty cổ phần xây dựng. .. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty * Tình hình tài sản cố định tại công ty Công ty đang áp dụng tỷ lệ khấu hao tài sản cố định theo phương phấp khấu hao bình quân, được quy định tại quyết định số 15/2006/QĐ-BTC nhày 20/3/2006 của Bộ tài chính Bảng 1.6: Đánh giá giá trị tài sản cố định của Công ty Cổ phần xây dựng. .. trong kỹ thuật thi công đều phải được giám đốc công ty phê duyệt Công ty Cổ Phần xây dựng Ngọc Hà là đơn vị chuyên thi công, thiết kế các công trình, vận tải hàng hóa Chình vì vậy, công ty đã áp dụng các chính sách chất lượng ISO 9000 Việc áp dụng ISO 9000 của công ty cổ phần xây dựng Ngọc Hà được tiến hành theo 8 bước: Bước 1: Phạm vi áp dụng: Đối với toàn bộ các sản phẩm của công ty Bước 2: Lập ban... doanh hiện tại của Công ty Vì vậy để đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài thì Công ty phải có kế hoạch đào tạo và phát triển hiệu quả nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động Do đặc thù là ngành xây dựng nên lao động nam chiếm đa số Năm 2013 lao động năm là 1106 người, chiếm 91,6 % * Tình hình tiền lương 25 Công tác trả lương, thưởng, phụ cấp tại Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà cho... trình nơi xây dựng - Sản phẩm xây dựng của công ty là những công trình được xây dựng và sử dụng tại chỗ Vốn đầu tư xây dựng lớn và thời gian sử dụng lâu dài Do đó, khi tiến hành xây dựng phải chú ý ngay từ khi lập dự án để chọn địa điểm xây dựng, khảo sát thiết kế và tổ chức thi công xây lắp công trình sao cho hợp lý, tránh phá đi làm lại, hoặc sửa chữa gây thiệt hại vốn đầu tư và giảm tuổi thọ công trình... 101 8,4 122,0 266 -79,1 -383 Theo giới tính: ( Nguồn: Phòng hành chính Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà) 23 24 Do đặc tính là 1 công ty xây dựng nên số lượng lao động thời vụ tương đối lớn Lượng lao động nhiều thường vào thời điểm cuối năm ( tháng 10,11,12) và ít vào đầu năm ( tháng 1, 2, 3) Như vậy, tính đến cuối năm 2013, Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà có tổng số lao động là 2075 người Trong đó... của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Hà 14 1.4.1 Đặc điểm sản phẩm – thị trường * Sản phầm của công ty Sản phẩm của công ty với tư cách là các công trình xây dựng hoàn chỉnh thường có những đặc điểm sau: - Sản phẩm mang nhiều tính cá cá biệt, đa dạng về công dụng, cấu tạo và cả về phương pháp chế tạo Sản phẩm mang tính đơn chiếc vì phụ thuộc vào đơn đặt hàng của chủ đầu tư, điều kiện địa lý, địa chất công. .. lao động ở công ty là phù hợp vì ngành xây dựng là ngành mang tính mùa vụ cao khi đó khi cần lao động thì cần rất nhiều để thi công công trình ngược lại khi kết thúc công trình thì lượng lao động đó lại chở thành dư thừa Vì vậy, công ty thường sử dụng các hợp đồng lao động dưới 3 tháng Do công nghệ và kỹ thuật xây dựng mới không ngừng phát triển, Công ty cũng đã có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại để... 49.046.830.599 67.379.653.155 ( Nguồn: Phòng tài chính- kế toán) Nhìn vào bảng 1.6 ta thấy: Nhà cửa là loại tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số các loại tài sản cố định Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Hà là một công ty chuyên thi công, xây dựng các công trình nên giá trị máy móc là rất lớn Toàn bộ giá trị hao mòn sẽ được chuyển vào chi phí xây dựng các công trình 1.4.5 Quản lý chất lượng... dựng Ngọc Hà cho cán bộ công nhân viên được thực hiện theo tiêu chí: đúng, đủ, kịp thời, công khai - Tiền lương: với đặc thù là công ty xây dựng nên lượng công nhân thời vụ tại doanh nghiệp thường tăng giảm theo chu kỳ và các hợp đồng mà công ty nhận được Vì vậy, tiền lương tại công ty được trả như sau: + Với cán bộ quản lý và công nhân dài hạn: tiền lương được trả vào mồng 10 hàng tháng qua thẻ ATM