luận văn quản trị chiến lược Một số giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 9.

Chuyân đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC KẾT LUẬN Chuyân đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế tập trung bao cấp, doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ doanh nghiệp hoàn thành tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho hoàn thành tiêu có nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Sau thời gian dài thực tập Công ty Cổ Phần Sông Đà, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động này, định chọn đề tài " Một số giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà " cho chuyên đề thực tập với mục đích để thực hành kiến thức học qua xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Kết cấu viết gồm chương: Chương I Tổng quan công ty cổ phần Sông Đà Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty công phần Sông Đà SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I Lịch sử phát triển lĩnh vực kinh doanh Một số thông tin công ty: Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần sông Đà Tên tiếng Anh: Song Da Joint Stock Company No ĐT: (84 – 4) 7683746 - Fax: (84-4) 7682684 Website: www.songda9.com Email: songda9@fmail.vnn.v Mã chứng khoản SD9 Chủ tịch hội đồng quản trị: KS Nguyễn Đăng Lan Tổng giám đốc: KS Dương Hữu Thắn Trụ sở: Tịa nhà sơng Đà – Mỹ Đình – Từ Liêm – Hà Nộ Cơng ty có tiền thân trạm giới, thành lập từ năm 1960 phục vụ thi cơng xây dựng cơng trình nhà máy thủy điện Thác Bà, cơng trình thủy điện lớn nước Tiếp theo xây dựng nhà máy giấy Bãi Bằng, nhà máy dệt Minh Phương tham gia xây dựng nhà máy thủy điện Hòa Bình sơng Đà, thủy điên Yaly, thủy điện Hàm Thuận…Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, phù hợp với chế thị trường, đơn vị mở rộng thêm ngành nghề xây dựng dân dụng, xây dựng đường giao thơng…Trong q trình phát triển trưởng thành công ty mang nhiều tên gọi k ác SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp Năm 1960: Liên trạm giới Năm 1982: Công ty thi công giớ Năm 1994: Công ty xây lắp thi cơg giới sông Đà Năm 1997: Công ty sông Đà Năm 2005 – đến na : Công ty cổ phần sơng Đà Cơng ty có phịng nghiệp vụ, ban quản lý 16 công ty trực thuộc Thị trường kinh doanh công ty mở rộng nhiều tỉnh thành phố, tập trung mở rộng không ngừng thị trường nước khu vực Công ty trọng địa điểm như, Tuyên Quang, Hà Giang, Quảng Trị, Cần Đơn… Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty bao gồm Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông thủy lợi, thủy điên, bưu điện, hạ tầng kỹ thuật, đường dây trạm biến th Đầu tư xây dựng kinh doanh sở hạ tầng đô thị khu công nghiệ Dịch vụ tư vấn xây dựng, đấu thầu cơng trìn Khai thác mỏ sản xuất vật liệu xây dựn Nhận thầu thi cơng phương pháp khoan nổ mì - SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp Đầu tư xây dựng, vận hành khai thác kinh doanh nhà máy điện nhà máy xi măn Chế tạo lắp đặt cấu kiện khí, xây dựng , phụ tùng ô tô, phụ tùng máy xây dựng xe má Dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng ô tô xe máy, loại máy xây dựn Kinh doanh vận tải hàng hóa, xăng dầu mỡ, bất động sản văn phòng cho thu Nhận ủy thác đầu tư từ cá nhân tổ chức Về kinh tế, công ty doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tập Đoàn Cơng Nghiệp Xây Dựng ViệtNam , hạch tốn kinh doanh độc lập, tự chịu trách nhiệm trước tổng công ty Nhà nước kết sản xuất kinh doanh đơn vị Trong trình phát triển với chủ chương đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, không xa dời với ngành nghề truyền thống thi cơng giới cơng trình thuỷ điện Sản phẩm Công ty sản phẩm xây lắp thuỷ điện, giao thông , đầu tư xây lắp cơng trình thuỷ điện vừa nhỏ với mục đích kinh doanh điện thương phẩm, gia cơng sủă chữa khí, cho th văn phịng…Nhưng sản phẩm xây lắp giới cơng trình thuỷ điện Để có đánh giá kết sản xuất kinh doanh Sơng Đà 9, xem bảng tổng kết tóm tắt số tiêu năm gần Bảng 1: hống kê tình hình sản xuất kinh doanh 2007 - 200 SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp Đơn vị VN Các tiêu Tổng 2007 2008 2009 GT 517.185.994 668.141.721 757.721.275 SXKD Doanh thu 463.220.263 610.643.026 780.879.000 Lợi nhuận 52.539.201 57.441.506 121.729.000 Quỹ lương thực 75.142.848 94.234.205 113.323.498 Thu nhập bình 3.031 3.688 4.984 quân(ng/th) Nguồn: Phịng Tài chính- Kế tá Với đóng góp to lớn vào cơng xây dựng đất nước, Công ty Bộ, ngành, Nhà nước đánh giá cao tặng thưởng nhiều danh hiệu cao q : Danh hiệu anh hùng lao động thời kỳ đổi m Huân chương độc lập hạn Huân chương độc lậ hạng nhì Huân chương đ lập hạng ba Huân chương o động hạng Huân ch ng lao động hạng nhì SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp Hu chương lao động hạng ba Ngoài ra, nhiều tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc vinh dự Tổng Công ty, UBND tỉnh – thành phố, Bộ Xây dựng, Chính phủ Nhà nước tặng nhiều khen, hùn huy chương, danh hiệu Chiến sỹ thi đua toàn quốc đặc biệt cá nhân phong ng danh hiệu Anh hùng Lao động Bảng 2: Danh m STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Tân cơng trình Thuỷ điện Thác Bà Nhà máy dệt Minh Phương Nhà máy giấy Bãi Bằng Thuỷ điện Selabăm Nhà máy thuỷ điện Hồ Bình Nhà máy thuỷ điện Yaly Nhà máy thuỷ điện Vĩnh Sơn Nhà máy thuỷ điện Sông Hinh 10 Đường dây 500 KV Hịa Bình Nhà máy thuỷ điện Cần Đơn Đường tỉnh lộ 749 Đường Hồ Chí Minh Đường đoạn Hà Nội-Lạng Sơn Đường Thường Tín Cầu Giẽ Cơng trình thuỷ điện Sêsan Thuỷ điện Tun Quang Quốc lộ 10 Cơng trình thủy lợi, thủy điện Cửa Đạt Thuỷ điện Sê san Thuỷ điện Sơn La Nhà máy Xi măng Hạ Long 22Nhà máy thuỷ điện Nậm Mu Địa điểm Yên Bái Phú Thọ Phú Thọ CHDCND Lào Hồ Bình Gia Lai Bình Định Phú n Hịa Bình Bình Phước Bình Phước Quảng Nam-Huế Hà nội-Bắc Ninh Hà Nội Gia Lai Tuyên Quang Thái Bình Thanh Hóa Gia lai Sơn La Quảng Ninh Hà Giang Thời gian 1960 – 1975 1973 – 1975 1975 – 1976 1990 – 1993 1976 – 1994 1993 – 2002 1989 – 1994 1991 – 1994 1990 - 1991 1999 – 2003 2000 – 2001 2000 – 2003 1999 – 2001 1999 – 2001 2000 2002 2002 2003 2004 2004 2004 2002 - 2004 23 24 25 26 (tự đầu tư) Thuỷ điện Huội Quảng Thuỷ điện XEKAMAN Thủy điện Nậm Ngần (tự đầu tư) Quốc lộ Lai Châu CHDCND Lào Hà Giang Vĩnh Phúc 2006-đến 2006-đến 2006-đến 2005 - 2006 SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp 27 28 29 30 Thuỷ điện Sử Pán Thuỷ điện An Khê – Ka Nắc Thuỷ điện Krông – Kma Thủy điện Nậm Chiến Lào Cai Gia Lai Đắc Nông Sơn La 2006 2006-đến 2006-đến 2006- đến ơnrình thi cơng II g u ồn phòng kinh tế - kế hoạch Mơ hình tổ ch chức cc c SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp Mô SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp h tổ chức công ty sông Đà Quan sát sơ đồ sau ta thấy máy quản lý công ty tổ chức SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp Kinh nghiệm ngành nghề sản xuất kinh h truyền thống đơn vị Khả tìm kiếm cơng việc khả đầu tư phá 2.2.2 triền mở rộng sản ất kinh doanh đơn vị Năng lực tổ chức, hỉ đạo, điều hành quản lý sản xuất kinh doanh đơn vị Mục tiêu nhiệm vụ Hoàn thành tiêu kinh tế chủ yếu năm 2010 Đảm bảo việc làm thu nhập triệu động đồng trở lên, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận cổ tức hàng năm Đảm bảo mục tiêu, tiế độ thi cơng cơng trình: Hủa Na, Sơn La, XeeKaMan3, Huội Quảng, Lai Châu tổng công ty Sông Đà ầu tư chủ thầu xây lắp Nâng cao khả cạnh tranh đảm báo chúng thầu cấc dự án lướn giao thông, thủy điện, bất động sản… Đầu tư nâng cao lực đáp ứng nhiệm vụ n xuất kinh doanh Đâu tư dự án thủy điện Nậm Khánh, Sông Lô Góp vốn đầu tư vào cơng ty cơng ty lien kết cơng cơng ty… Góp vốn thành lập công ty c phần đầu tư dự án hạn tầng, đô thị, thủy điện công ty đầu tư Cổ phần hóa cơng ty TNHH thành viên khí sửa chữa Sơng Đà Đào tạo, tuyển dụng phát triển nguồn lực doanh nghiệp mạnh mặt, đủ s lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý giỏi đáp ứng SV: Nguyễn Văn Sơn 61 Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp nhu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 2.2.3 chế thị trường Tăng cướng công t quản lý giới, nâng cao lực xe máy, thiế STT Kế hoạch 2010 855.000 645.000 210.000 879.000 “ 810.909 Tiền tài khoản Lợi nhuận Lợi nhuận thực Tỷ suất LN/Doanh thu Tỷ xuất lợi nhuận/VĐL Tỷ xuất lợi nhuận/Vốn CSH Thu nhập bình quân Nộp ngân sách Giá trị đầu tư Vốn chủ sở hữu ĐVT 106VNĐ “ “ “ Doanh thu Các tiêu kinh tế Tổng giá trị sản xuất kinh doanh xây lắp SXKD khác Doanh số “ “ “ % % % 103VNĐ 106VNĐ “ “ 891.000 80.000 9,87 53,33 23,7 5.000 46.295 388.440 337.617 bị, áp dụng công nghệ thông ti 2.2.4 vào quản lý Các c 2.2.4.1 tiêu kinh tế chủ yếu năm a 010 Bảng 3.1: C - tiêu kình tế chủ yếu năm 2010 SV: Nguyễn Văn Sơn 62 Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp Nguồn phòng Kinh Tế - Kế H - ch Tiến độ côg rnh Các cơng trìn giao thầu Thủy điện sơn la Giá trị sản lương ăm 2010 :89,534 tỷ đồng Tiến độ cơng trìn :H ồn thành đ bê tơ ng RCC khối R2, khối lượng 160.200 m quý I/2010 Hoàn tành đổ bê tong C khối R3 dến V200m, khối lượng 546,540m quý I/2010 Hoàn b ành đổ bê tog RCC kh - R4 đến V228,1m, khối lượng 102,200m quý III - 010 Đỡ thượng l đập đến V119m, khối lượng 300.000m quý IV/2010 Thủy điện Xờ KaMa Giá trị thực 2010 : 69,301 tỷđồng Tiến độ c i cơng: Hồn thành - p đắp bờ tong bề mặt tới cao độ thiết kế 963.5 - (28/2/2010) Hồn hành hố móng đập tràn khối lượng 260.000m (30/4/210) SV: Nguyễn Văn Sơn 63 Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp Thủy điện Huội Quảng Giá trị thực ăm 2010 : 1,99 tỷ đồng Tin độ thi cơng: Hồn thành hố móg vai trái đạt khối lượng 610m (30/6/2010) vai phải đắp khối lượng 105.000m (30/4/210) Hoà hoàn thành đắt đê quai thủy lợi giai đoạn 30/4, đê quai thủy lợi giai đoạn 2, đê quai hạ lưu 31/12 thành đào h ố d cửa vào hầm đẫn - n 30/1 , cửa hầm đẫn dịng 31/1 Hồn th - h hố móng kênh hầm dân dòng đạt khối lượng 90.00m 31/11 Ngăn sông 12/2010 Thủy điện Hủa Na ChuG iỏ trị sản lượ năm 2010: 86,919 tỷ đồng Tiến độ thi công: Vai trái: hồn thành đào hố móng đến V189m trước ngày 15/1/2010; ngăn sông ngày 31/1/2010 Nh y: hồn thành đào đất hố móng 30/4/2010, đào hố giá cố tạm hố mó đợt đến V112,6 30/6/2010; đào hố móng đợt đến V101,8m ngày 31/12/2010 SV: Nguyễn Văn Sơn 64 Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp Đắp đê quai ian đoạn từ tháng - 4/2010 khối lượng 52.000 m3 e Tháp điều áp: hồn - hành đào hố móng thap điều áp đạt khối - ượng 170.000m3 ng 30/5/2010 Mỏ đá: xúc chuyển đất, đát đạt khối lượng 484.0 m3 Thủy điện Lai Châu Giá trị sản lượng 2010: 149,05 tỷ đồng Tiến 2.2.4.2 ộ thi công: Th a công hạng mục đường - i công, sản phụ trợ, lán trại Triền khai đào kênh đẫn doành thi ng, bóc phủ mở đá khai thác đá Các dự đấu tư Thủy điện Nậm Khánh Giá trị đầu tư năm 2010 :160,462 tỷ đồng Trong đó: + y lắp - :96,571 tỷ đồng thiết bị : 55,353 tỷ đồng + chi b hí khác - : 8,538 tỷ đồng Tiến độ thi công: SV: Nguyễn Văn Sơn 65 Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp àn thành việc thi công hạng mục công trình ủy điện Sơng Lơ Giá trị đầu tư năm 2010 :20,00 t - đồng Trong Xây lắp :15,00 tỷ đồng +chi phí khác 2.2.5 : - ,00 tỷ đồng Tiến độ thi công Khởi công hạng mục phụ trợ ục vụ thi ông Khởi công công trình vào cuối quý IV/2010 Kế hoạch đầu tư m 2010 Tổng giá trị đầu tư 2010 :338,440 đồng Trong đó: Các dự án thủy điện : 180,461 tỷ đồng Dự án nân cao thiết bị :157,979 tỷ đồng II G i pháp thúc đẩy hiệu sản xuất kinh doanh Giải pháp xếp đổi Doanh nghiệp SV: Nguyễn Văn Sơn 66 Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp Xây dựng hồn thiện quy chế quản lý nội Cơng ty ; Quảng cáo thương hiệu, hình ảnh Cơng ty phương tiện thông tin đại chúng ; Xây dựng chương trình cụ thể việc quy hoạch cán bộ, đặc biệt cán lãnh đạo để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh Công ty; Tổ chức, xếp, định biên, tăng cường lực lượng cho phịng chun mơn nghiệp vụ Công ty đơn thành viên, đảm bảo gọn nhẹ, hiệu quả, chức nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo, đáp ứng yêu cầu quản lý SXKD, tiến hành khoán quỹ lương cho ban ; Thường xuyên s đổi đảm bảo phù hợp hệ thống quản lý chất lượng t o tiêu chuẩn ISO 9001-2000 thực nghiêm túc quan Công ty đơnvị thành viên Giải pháp xây dựng phát triển nguồn lực ngườ Để đáp ứng yêu cầu xếp, đổi doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu nguồn lực cho hoạt động SXKD, Công ty tiến hành số giải pháp sau : Trước hết cần xây dựng kế hoạch tổ chức đào tạo cho 40 - 50 cán lãnh đạo, quản lý Công ty Cổ phần; 30- 40 cán tha gia lớp đội trưởng, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, tin học, ngoại ngữ ; 60 - 70 công nhân vận hành nhà máy thuỷ điện Công ty đầu tư ; Đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán Công ty đơn vị thành viên đặc biệt đào tạo đội ngũ cán chủ chốt cán kế cận kiến thứ quản trị doanh nghiệp,quản lý kinh tế, hạch toán kinh doanh, ngoại ngữ… để phù hợp với cung cách tự chủ, tự chịu trách nhiệm tình hình Công ty Xây dựng tác phong làm việc c g nghiệp cho tất CBCNV công trường quan Công ty, đảm bảo thực tiêu chuẩn quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO SV: Nguyễn Văn Sơn 67 Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp 9001-2000 ; Xây dựng chế độ đãi ngộ, khuyến khích CBCNV cử kèm cặp cử đào tạo.Thự tốt công tác kèm cặp đào tạo chỗ cho cán bộ, kỹ sư, cử nhân kinh tế, nhân viên nghiệp vụ công nhân kỹ thuật từ Công ty đến đơn vị thành viên Bố trí xếp lại lực lượng công nhân cho phù hợp với công việc theo lực v cấp bậc công việc, xây dựng kế hoạch đào tạo lại, có biện pháp kiên xử lý lực lượng lao động khơng có tay nghề khơng phù hợp với yêu cầu công việc ; Xây dự tiêu chuẩn cán cụ thể chức danh quản lý, kỹ thuật đáp ứng yêu cầu SXKD; đào tạo hệ thống ngành nghề có đủ trình độ có cấp Thực tốt việc tổ chức thi tuyển theo tiêu chuẩn, tuyển chọn cán có trình độ đáp ứng u cầu SXKD Công ty đơn vị thành viên Xây dựng chế độ u hút giữ đội ngũ c quản lý giỏi, cơng nhân có tay nghề cao, đặc biệt chế độ người lao động cơng trình trọng điểm vùng sâu, vùng xa Giải háp kỹ thuật Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý Công ty, vào thiết kế biện pháp thi công, quản lý chất lượng tiến đ cơng trình Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 90012000 cho sản phẩm công nghiệp như: sản xuấ điện, gia cơng khí Phát huy sáng ki cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm cán SV: Nguyễn Văn Sơn 68 Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp cơng nhân viên ngồi cơng ty Giải pháp quản lý, chỉđ , điều hành SXKD Sửa chữa điều lệ hoạt động, quy chế quản lý tài vc quy chế, quy định quản lý điều hành từ Công tyđế đơn vị thành viên Phân cấp triệt để đơn vị việc đạo điều hành quản lý SXKD Quản lý điều hành theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 Thực quản lý, điều hành sản xuất thông ua hợp đồng kinh tế Chấn chỉnh ệ thống thông tin báo cá đảm bảo kịp thời, xác ; xử lý thông tin theo phân cấp quản lý để đạo, điều hành công việc Giải pháp kinh tế – kế hoạch a Giải pháp kế hoạch Xây dựng kế hoạch át thực đảm bảo đầy đủ, cụ thể làm sở cho tổ chức sản xuất,kế hoạch chuẩn bị xe máy thiết bị, ân lực, đảm bảo thuận l quản lý, đạo, điều hành Giao kế hoạch sản xuất trung hạn cho đơn vị điều k n để đơn vị có sở thực b Giải pháp kinh tế Xây dựng cụ thể cho công tác thu hồi vốn, công nợ giảm tối đa giá trị dở dang hàng năm < 250tỷ ; Tập rung giải dứt điểm tồn hồ sơ nghiệm thu tốn Đơn đốc giải kịp thời vướng mắc định mức, đơn giá, dự toán,tổng dự toán với Chủ đầu tư Ký hợp đồng giao khoán cho đơn vị thành viên sở giao tài sản cố định, nhân lực, kế hoạch sản xuất, kế SV: Nguyễn Văn Sơn 69 Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp ạch tài chính, kế hoạch giá thành, kế hoạch chi phí quản lý … từ đầu năm để đơn vị chủ động thực thực toán hợp đồng quý, kết thúc năm ; Xây dựng, hiệu chỉnh định mức kinh tế kỹ thuật nội như: Định mức sử dụng nhiên liệu, ịnh mức sử dụng vật tư sửa chữa, gia công, định mức sử dụng nguyên vật liệu, định mức suất ca máy…cho ph hợp với cơng nghệ sản xuất tình hình sản xuất cụ thể ; Xây dựng ban hành quy chế thưởng phạt đơn vị, cá nhân àm ăn có hiệu m ăn thua lỗ Quan tâm bồi dưỡng kiến thức kinh tế, hạch toán kinh doanh cho cán bộchủ chốt, kỹ sư, kỹ thuật đơn vị àn Công ty Giải pháp tài Xây dựng kế hoạch dịng tiền, công nợ với khách hàng, giảm tối đa giá trị SXKD dở dang, tăng vòng quay vốn lưu động, đảm bảo vốn cho SXKD; Hoà chỉnh điều lệ tổ chức hoạt động Quy chế quản lý tài Công ty sở điều lệ tổ chức hoạt động uy chế tài Tổng Cơng ty Sông Đà cho phù hợp với Công ty ; Xây dựng chiến lược huy động vốn để đảm bả vốn cho dự án Công y làm chủ đầu tư phục vụ SXKD; Xây dựng quy định thời gian nộp báo cáo, chất lượng báo cáo Công ty Cổ phần đơn vị thành viên Giải pháp thị trường: Công tá thị trường công tác quan trọng hàng đầu phải đặc biệt quan tâm thường xuyên cấp lãnh đạo từ Công ty đến đơn vị thành viên Một số giải pháp cụ thể nh SV: Nguyễn Văn Sơn 70 Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp sau : Tập trung thi cơng cơng trình trọng điểm: Sơn La, Sê San 4, Huội Quảng, Lai Châu, Nậm Chiến, công trình khai khống, c g trình giao thơng, cơng trình hạ tầng Xác định thị trường Cơng ty theo lĩnh vực SXKD để có chiến lược đầu từ mở rộng sản xuất tiếp thị đấu thầ nhận thầu Tăng cường hoạt động liên danh, liên kết với tổ chức, doanh nghiệp ngồi Tổng Cơng ty sở phát huy lực tổng hợp, nâng cao hiệu suất đấu thầu Xây dựng chiến lượ phát triển thương hiệu Cô ty Cổ phần Sông Đà ; tăng cường quảng bá sản phẩm, thương hiệu Công ty thị trường, khẳng định uy tín Cơng ty chất lượng sản phẩm, dịch vụ Giải pháp quản lý giới Cân đối xe máy điều động xe máy cơng trường bố trí hợp lý theo dây chuyền sản xuất Sửa chữa bảo dưỡng xe máy thiết b đảm bảo xe máy hoạt động liên tục; Tổ chức cung ứng vật tư phụ tùng thực sửa chữa kịp thời, giảm tối đa thờigian xe máy nằm chờ xưởng, t g thời gian hoạt động xe máy; Tăng cường kiểm tra kỷ luật trường, cương xử lý trường hợp vi phạm làm hư hỏng máy móc thiết bị, ảnh hưởng đến hiệu SXKD đơn vị ; Thường xuyên tổ chức tốt phong trào thi đua quản lý, giữ gìn xe máy tốt, lái xe an toàn suất tiết ki SV: Nguyễn Văn Sơn 71 Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp hiên liệu đầu xe máy Phát huy mạnh mẽ phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật CNVC – LĐ, đặc biệt lĩnh vực sửa chữa xe máy, thiết bị gia cơng khí KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt độ có hiệu hay khơng, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởngtới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu củ hoạt động sản xuất kinh doanh Trước thực trạng sản xuất kinh doanh công ty Cổ Phần Sơng Đà , cơng t ln hồn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, tiêu doanh t hu đạt mức cao Bên cạnh cịn nhiều tồn cơng ty phải đối mặt đặc biệt vấn đề chí phí, chi phí sả n xuấ kinh doanh tăng chậm doanh thu công ty nên lợi nhuận công ty đạt tăng lên rõ rệt hiệu kinh doanh công ty năm gần có xu hướng tăng lên so với nh ững năm trước Để nâng cao hiệu kinh doanh ca cơng ty cần phải tính tốn, tìm biện pháp quản lí nhằm àm tốc độ tăng chi phí giảm xuống nâng cao doanh thu tăng sức cạnh tranh cơng ty thị trường , lợi nhuận công ty ngày tăng tỷ ệ tăng năm cao năm trước Với số giải pháp rút từ thực trạng cơngty em hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công SV: Nguyễn Văn Sơn 72 Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp SV: Nguyễn Văn Sơn 73 Lớp: Thương mại 48C ... tập Công ty Cổ Phần Sông Đà, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động này, định chọn đề tài " Một số giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà. .. đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Kết cấu viết gồm chương: Chương I Tổng quan công ty cổ phần Sông Đà Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty cổ. .. phần Sông Đà Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty công phần Sông Đà SV: Nguyễn Văn Sơn Lớp: Thương mại 48C Chuyân đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I TỔNG QUAN CÔNG