luận văn quản trị chiến lược MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TÁI CẤU TRÚC CÔNG TY TNHH THÁI NAM

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A LỜI MỞ ĐẦU Xã hội ngày phát triển, môi trường thay đổi nhanh hơn, yêu cầu khách hàng ngày cao hơn, đa dạng hơn, cạnh tranh ngày liệt hơn, áp lực nhà đầu tư ngày nhiều Kinh doanh có đường nhất: "tiến phía trước" Doanh nghiệp cố gắng để phát triển liên tục, mở rộng qui mô, tăng thu nhập Thay đổi xem phương thức để tồn phát triển doanh nghiệp Mỗi thay đổi mục tiêu phát triển, chiến lược, quản lý bước tiến trình tái cấu trúc doanh nghiệp Sau năm, doanh nghiệp tiến hành khảo sát, đánh giá lại để tìm tranh thực mình, để từ đề giải pháp phù hợp nhằm tạo "trạng thái" tốt với mục tiêu: tăng lợi nhuận, mở rộng thị trường, nâng cao giá trị gia tăng cho khách hàng Sau hai đến năm năm (tùy thuộc doanh nghiệp biến đổi mơi trường bên ngồi), doanh nghiệp tiến hành thay đổi lớn - mang tính đột phá - xây dựng chiến lược phát triển với mục tiêu nắm bắt hội mới, phát triển nhanh hơn, bền vững hơn, tối đa hóa giá trị dài hạn doanh nghiệp Đi theo với thời gian, theo với thay đổi, doanh nghiệp bước lớn lên lượng lẫn chất Một điều tra gần cho biết, có đến 80% số doanh nghiệp tư nhân Việt Nam có quy mơ nhỏ (80% có vốn kinh doanh tỉ đồng 87% sử dụng 50 lao động) Vấn đề không dừng lại việc đưa số quy mô doanh nghiệp tư nhân, quan trọng chuyên gia kinh tế nhận định: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A “Khi khu vực doanh nghiệp tư nhân chưa thực đủ lớn, việc trở thành động lực thực cho phát triển kinh tế Việt Nam kế hoạch” Đứng trước thách thức môi trường kinh doanh, nhu cầu phát triển, với khó khăn phát sinh kinh doanh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam cần tái cấu trúc lại để tồn phát triển cách bền vững Vì em chon đề tài “ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TÁI CẤU TRÚC CÔNG TY TNHH THÁI NAM” để nghiên cứu vận dụng kiến thức học để giúp công ty hoạt động hiệu Nội dung chuyên đề gồm: CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TÁI CẤU TRÚC CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THÁI NAM VÀ CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THÁI NAM VÀ CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN ĐỂ HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ HƠN Do trình độ cịn hạn hẹp thời gian hạn chế nên chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót định Mong góp ý, điều chỉnh, bổ sung từ thầy Phan Kim Chiến để chuyên đề em đầy đủ hòan thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TÁI CẤU TRÚC I Những lý luận chung tái cấu trúc Khái niệm tái cấu trúc “Restructuring” (thường dịch “tái cấu trúc”) trình tái chức (re-organize), xếp lại doanh nghiệp nhằm tạo “trạng thái” tốt cho doanh nghiệp để thực mục tiêu đề Trong thuật ngữ tiếng Anh có từ đồng nghĩa tái cấu trúc Tuy nhiên, chất khác nhau: Restructuring (Tái cấu trúc): từ thường áp dụng cho việc điều chỉnh hướng chiến lược (strategic direction) doanh nghiệp, điều chỉnh tầm nhìn (vision) từ Khung Quản lý Nguồn lực HR tài doanh nghiệp (HR & Finance Resources Management Frameworks) phải thay đổi để thích hợp Cụ thể thay đổi tồn hoạt động cơng ty, cắt bỏ tồn chưa để làm lại từ đầu Re-engineering (Tái cấu trúc quy trình): từ thường áp dụng cho việc tái xếp lại quy trình cốt lõi doanh nghiệp để tăng hiệu quả, tính cạnh tranh, tối thiểu hố chi phí, tăng lợi nhuận Down-sizing (tinh gọn cấu trúc): hình thức tái cấu trúc để cắt giảm chi phí phối hợp “ Tái cấu trúc” “Tái cấu trúc quy trình”, thích hợp trường hợp kinh tế suy thoái Mục tiêu chung tái cấu trúc đạt “thể trạng tốt hơn” cho doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạt động hiệu dựa tảng sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng chiến lược sẵn có doanh nghiệp Tuy vậy, nhiều trường hợp, tái cấu trúc nhằm mục tiêu đạt “cải thiện vận hành” mảng tổ chức, doanh nghiệp Sự cần thiết phải tái cấu trúc Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A Nền kinh tế Việt Nam trải qua hai mươi năm trình đối Doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệptư nhân chưa lần có tái cấu trúc thực sự, nhu cầu tái cấu trúc doanh nghiệp trở thành cấp bách Việc tái cấu trúc doanh nghiệp phải xem xét cách thường xun, khơng, tình trạng cân hệ thống xảy lúc Một chương trình tái cấu trúc tồn diện bao trùm hầu hết lĩnh vực cấu tổ chức, nguồn nhân lực, chế quản lý, điều hành; hoạt động trình; nguồn lực khác doanh nghiệp Tái cấu trúc triển khai “cục bộ” hay nhiều mảng doanh nghiệp (tài chính, nhân sự, bán hàng, sản xuất…) nhằm đạt mục tiêu nâng cao “thể trạng” phận II Tái cấu trúc doanh nghiệp Tái cấu trúc doanh nghiệp Tái cấu trúc doanh nghiệp trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc đề xuất giải pháp cho mơ hình cấu trúc nhằm tạo “trạng thái” tốt cho doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu đề điều kiện, hồn cảnh ln thay đổi Lý phải tái cấu trúc doanh nghiệp Mạnh dạn tái cấu trúc doanh nghiệp khơng mở lối an tồn thời khủng hoảng mà tận dụng hội để tạo giá trị thương hiệu Sự xếp, thay đổi cách toàn diện, theo quy trình chuẩn tạo cho doanh nghiệp có khả để thực cơng việc cách hiệu bền vững, từ tạo lợi cạnh tranh bền vững, nâng cao vị trường quốc tế tái cấu trúc doanh nghiệp việc làm cần thiết để nâng cao lực cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp.Trên thực tế, phần đông DN thường nghĩ đến việc TCT bắt đầu xuất biểu cân hoạt động kinh doanh không hiệu quả, khả tốn, hay chí phá sản Rất DN nhận Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A thức đến việc cần TCT để phục vụ chiến lược mở rộng kinh doanh cơng ty hoạt động bình thường tăng trưởng tốt Thay đổi xem phương thức để doanh nghiệp tồn phát triển Qua trải nghiệm, doanh nghiệp nhận thấy thay đổi mang tính đơn lẻ không thành công Sự thay đổi chọn yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp Tất cán nhân viên thay đổi, từ suy nghĩ đến hành động, người đứng đầu doanh nghiệp ln vị trí tiên phong Bắt đầu ngày làm việc, người doanh nghiệp ln tìm lời giải cho câu hỏi: “Làm để thực công việc tốt hơn, để đạt hiệu cao hơn?” Doanh nghiệp cần phải mạnh dạn đổi mới, sau tái cấu trúc, người lãnh đạo, người quản lý doanh nghiệp có thời gian tập trung vào chiến lược kinh doanh dài hạn, thay việc phải ngồi đau đầu với rắc rối nhân sự, máy cũ đem lại Sau tái cấu trúc, hệ thống nhân ổn định, phận chuyên trách tập trung vào chuyên môn tốt hơn, hiệu suất lao động cao hơn, ý thức người lao động môi trường chung tốt hơn… Tuy nhiên, vấn đề tái cấu trúc doanh nghiệp thường đặt bới lý sau: 2.1 Tái cấu trúc xuất phát từ áp lực bên ngồi để thích nghi theo mơi trường kinh doanh có biến đổi - Tác nhân kinh tế Kinh tế lĩnh vực ưu tiên hàng đầu không cấp vĩ mô nhà nước, quốc gia, mà doanh nghiệp Kinh tế giới trải qua thập kỷ kỷ XXI có biến đổi khơng ngừng kỷ Châu Á Sự liên kết cạnh tranh kinh tế diễn quy mơ tồn cầu Sự liên kết kinh tế kỷ XXI bước phát triển tiếp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A theo thế kỷ XX mức độ sâu rộng Các tập đồn kinh tế lớn ngành thâu tóm các cơng ty nhỏ, từ hình thành nên tập đoàn đa quốc gia thuộc nhiều nghành nghề khác Kinh tế giới năm 2009 rơi vào suy thoái kinh tế nghiêm trọng kể từ sau chiến tranh giới thứ hai Mức độ tồn cầu hố khủng hoảng kinh tế không tác động nước phát triển mà cịn nhanh chóng lan tới nước phát triển Thế giới chứng kiến sụp đổ ngân hàng Lehman Brothers 108 năm tuổi, vụ sáp nhập, thâu tóm diễn với quy mô lớn thời gian ngắn hội cho tập đồn lớn có tiềm lực để mở rộng bành trướng Cũng từ khủng hoảng chứng kiến trật tự kinh tế giới nhóm kinh tế Brazil, Ấn Độ, Mexico đứng đầu Trung Quốc dẫn dắt kinh tế giới bước vượt khủng hoảng nước G7 + Theo Giám đốc Ngân hàng Thế giới, ông Robert Zoellick, điểm mẻ cục diện kinh tế giới thời gian tới chủ yếu trỗi dậy nhóm kinh tế nổi, trước khủng hoảng tài chính, nhóm kinh tế bắt đầu trỗi dậy, khủng hoảng trầm trọng nhanh chóng lên Châu Á “trung tâm giới nổi” Cuốn “Châu Phi trẻ” Pháp ra: “Khủng hoảng giống bão táp làm thay đổi toàn cảnh vật Nhưng kết thúc khủng hoảng, phát giới khác, cục diện giới thay đổi” Ngay sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhiều quốc gia giới thấy xu đầu trỗi dậy châu Á - Tác nhân xã hội pháp luật: Pháp luật ảnh hưởng đến doanh nghiệp nhiều hình thức, có thay đổi tiêu cực kìm hãm phát triển nhiên đa phần tích cực cải cách liên quan đến thủ tục đăng ký kinh doanh, ban hành Luật phá sản áp dụng biện pháp đẩy mạnh việc thực thi hợp đồng, giảm chi phí đăng ký chuyển nhượng bất động sản cho doanh nghiệp Các sách đời tác động tới Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A doanh nghiệp như: Chính sách cổ phần hóa – chủ trương hội nhập kinh tế quốc tế, gia nhập AFTA, WTO nhiên theo Nguyên trưởng đoàn đàm phán thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ Nguyễn Đình Lương” Cịn lâu Việt Nam có hệ thống pháp luật hồnchỉnh, thơng thống, luật chơi điều kiện tồn cầu hóa kinh tế, tự hóa thương mại” - Tác nhân khoa học cơng nghệ: Nhiều thay đổi lớn công việc bắt nguồn từ phát triển Khoa học Công nghệ Vào kỷ 18 19 cách mạng công nghiệp Anh nước phương Tây chuyển phương thức sản xuất thủ cơng sang máy móc làm tăng nưng suất lao động Kết làm cho nhiều người làm việc lĩnh vực nông nghiệp thủ công chuyển sang lao động nhà máy hầm mỏ Sang kỷ 20 xuất lục lượng lao động đông đảo văn phòng, nhà máy, phòng nghên cứu,… phát triển khoa học ngành công nghiệp từ kỷ trước Cuối kỷ 20 Công nghệ thông tin bùng nổ làm cho người tiếp nhận xử lý ngày ạt, thông tin trao đổi lập tức, lĩnh vực bao phủ tồn cầu Thơng tin làm thay đổi giới giới phải thay đổi với tốc độ ngày nhanh Nếu người 18 kỷ phát minh điện, 150 năm sau phát minh máy nước, kỷ 19 đầu kỷ 20 người phát minh lượng khổng lồ phương tiện khoa học kỹ thuật để làm thay đổ hoàn toàn giới Các công nghệ tin học, tự động hóa, sinh học, vật liệu mới, lượng mới, quốc phịng vũ trụ,… đóng góp thành tựu quan trọng cho phát triển kinh tế 2.2 Tái cấu trúc xuất phát từ áp lực bên để phù hợp theo quy mô tăng trưởng, phát triển doanh nghiệp - Yêu câu phân cơng chun mơn hóa sâu chun mơn hố hiểu việc trình vận động, thao tác công nhân, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A nhân viên công ty diễn hợp lý, không trùng lặp, tốn thời gian sức lực, qua đạt suất lao động cao Đó hợp lý hố lao động, hay nói theo cách đại tổ chức lao động cách khoa học Phương pháp sau hãng sản xuất xe Ford ứng dụng lập hệ thống sản xuất theo dây chuyền dài 24 km nhà máy với công suất lên đến 7000 xe ngày Mỗi năm có hàng trăm mẫu xe khác tung thị trường Mỗi mẫu xe thiết kế cho đối tượng khách hàng riêng, phù hợp với thị hiếu, kinh nghiệm, thu nhập, sở thích nhu cầu đặc biệt Các cơng ty Toyota, Ford Daimler Chrysler thành công vượt trội biết thiết kế kiểu mẫu nhằm thỏa mãn nhu cầu cụ thể phân khúc thị trường lớn xe Các hãng xe khác phải chật vật cạnh tranh thua lỗ thất bại việc chun mơn hóa sản phẩm cung cấp cho thị trường khách hàng đặc thù Lĩnh vực kinh doanh có nhiều đối thủ? đừng nản chí mà bỏ người trước thường phải thay đổi đa dạng hoá hoạt động để tồn tại, nên họ phải phân tán nhiều mảng Hãy chọn lấy điểm nhỏ mà chun mơn hố để tập trung chất xám bạn trội lên Kurt Cavano, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành TradeCard chuyên cung ứng dịch vù tài điện tử thành cơng nhờ ý tưởng Bằng việc liên kết với khoảng 18 tổ chức tín dụng, TradeCard đứng để đảm bảo giao dịch, điều hành vấn đề tài chính, cập nhật giao dịch mua bán thơng qua hệ thống điện tử , có nhiều ngân hàng công ty vận chuyển đưa dịch vụ điện tử riêng họ, TradeCard thành công công ty tập trung chun mơn hố vào lĩnh vực - Quy mô doanh nghiệp lớn lên đồng thời phạm vi hoạt động rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh đa dạng Lúc khởi nghiệp, doanh nghiệp có vài người, thơng thường gồm có Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A chồng, vợ số người thân Quan hệ ruột thịt, tin tưởng lẫn nhau, thấy tiện việc làm việc nấy, từ việc nhỏ đến việc lớn, từ bán hàng việc quét dọn văn phịng… Sau vài tháng, có nhiều khách hàng, cơng việc theo mà tăng lên Cách làm cũ khơng cịn phù hợp, nhiều bất cập xảy ra, công việc tải, thời gian giao hàng chậm Nhìn thấy vấn đề, người họp lại, phân chia trách nhiệm, người phụ trách số công việc, tuyển thêm người Càng ngày, tỷ lệ người có quan hệ ruột thịt doanh nghiệp Tiếp tục, sau khoảng vài năm, lượng khách hàng tiếp tục tăng, công việc nhiều lên, sở vật chất quy mô doanh nghiệp bị giới hạn, không đáp ứng yêu cầu Nhờ vào khoản lợi nhuận tích lũy, vay thêm vốn ngân hàng, kêu gọi số người bạn góp vốn, doanh nghiệp tiến hành mở rộng quy mô, đổi công nghệ, tuyển thêm người có lực vào làm việc, xếp lại nhân sự, đào tạo cán nhân viên…Xã hội phát triển, môi trường kinh doanh thay đổi nhanh hơn, yêu cầu khách hàng ngày cao, đa dạng hơn, cạnh tranh ngày liệt, áp lực nhà đầu tư ngày nhiều… - Lĩnh vực hoạt động kinh doanh đa dạng Nếu năm đầu, phản lớn doanh nghiệp quốc doanh hoạt động lĩnh vực thương mại dịch vụ - lĩnh vực quan trọng phát triển kinh tế quốc dân địi hỏi vốn đầu tư khơng lớn - đến nay, số lượng doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất với dựa án lớn tăng lên đáng kế Các doanh nghiệp ngồi quốc doanh có mặt "trận địa" mà năm trở trước, cịn lĩnh vực độc quyền doanh nghiệp nhà nước vận tải biển, sản xuất xi măng, thuỷ điện, hàng không, v.v - Cùng với lớn lên quy mô, mở rộng phạm vi hoạt động lĩnh vực kinh doanh, văn hố doanh nghiệp, uy tín kinh doanh, xây Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A dựng phát triển thương hiệu quan tâm 2.3 Tái cấu trúc xuất phát từ hai luồng áp lực bên bên tức , để vừa chữa bệnh, vừa phòng bệnh Những nội dung cần giải tái cấu trúc 3.1 Tái cấu trúc giản đơn - Khảo sát, đánh giá mơ hình cấu trúc (hợp lý, bất hợp lý) Muốn biết doanh nghiệp có vấn đề đích thực cần gì, khơng cách phải có “tổng kiểm tra” toàn diện chuyên sâu để “bắt bệnh” cho doanh nghiệp, từ đưa “ pháp đồ điều trị” phù hợp Những “triệu chứng” thường gặp nhất, khiến chủ doanh nghiệp đặt vấn đề tái cấu trúc hay tái lập doanh nghiệp, chia thành bốn nhóm chính: “Nhóm bề mặt” bao gồm biểu dễ thấy, doanh số giảm, thị phần thu hẹp, thất thoát tài sản, hoạt động trì trệ, lợi cạnh tranh, kiểm sốt nhiều mặt “Nhóm cận mặt bao gồm biểu liên quan trực tiếp đến kết kinh doanh, phối hợp phận, sách kinh doanh không rõ ràng, chất lượng sản phẩm không ổn định, hoạt động tiếp thị, bán hàng hiệu quả; khách hàng khiếu nại nhiều không thấy có khiếu nại gì, bỏ đi; cơng nợ nhiều, tồn kNho cao “Nhóm lớp bao gồm biểu không liên quan trực tiếp, có ảnh hưởng gián tiếp đến kết kinh doanh cán bộ, nhân viên (kể nhân viên văn phịng) làm việc khơng có mục tiêu rõ ràng; cấp quản lý bị vào giải vụ, lặt vặt; quản lý cấp cao thụ động, nhân thay đổi liên tục hay “ổn định” theo kiểu toàn người cũ; chế phân quyền kém, việc ông chủ định 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A nh - Công ty nên thành lập Ban Chỉ đạo dự án tái cấu trúc để có đạo kịp thời xát với thay đổi - Cần rà soát lại tầm n, hướng chiến lược, chiến lược loại bỏ dự án, sản phẩm không phù hợp Cần thiết bổ sung chiến lược phù hợp - Q rình tái cấu trúc địi hỏi phải có phối hợp đồng phịng, ban, phận cần có nhữn người am hiểu hệ thống quản lý chuẩn - Rà soát hoạt động phịng ban, quy trình xun suốt phòng ba xây dựng hành động - Nên th cơng ty tư vấn ( macconsult,…) hổ trợ doanh nghiệp tìm giải phá tái cấu trúc thích hợp - Tạo lập nguồn ngân sách cho q trình tái cáu trúc cơng ty q trình đầu tư cấp vốn vào công ty - Cấp lãnh đạo cao cụ thể iáốc, Tổng giámđc nêà 85 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A g người đổi để thay đổi nhận thức quyêt tâm thực trình tái cấu trúc đến d ự ng hành đ ộ ng m i KẾT LUẬN Tóm lại, tái cấu trúc doanh nghiệp q trình thay đổi, dấn thân hết lòng ban lãnh đạo cấp cao, từ nhận thức đến hành động, từ chiến lược đến mơ hình quản lý, từ kết đến hiệu Công tái lập-tái cấu trúc có nhiều vị đắng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh trước mắt Đó chưa kể “đại phẫu” lớn đụng chạm đến quyền lợi nhiều người, có đụng chạm quyền lực, quyền lợi, vị tối cao chủ doanh nghiệp Và là, chủ doanh nghiệp định bỏ chừng, kẻ bị đụng chạm quyền lợi khác tìm cách phá hoại Các doanh nghiệp thực trình tái lập hay tái cấu trúc thành cơng doanh nghiệp chấp nhận đau đớn để uống thuốc phẫu thuật Các chủ doanh nghiệp cần quan tâm ảnh hưởng từ tầm vĩ mô tá u trúc kinh tế phủ để qua trình tái cấu để hoạch định kịp thời phát triển hoạt động kinh doanh công ty Có thể thấy rằng, q trình tái cấu doanh nghiệp hướng tiếp cận chuyển đổi doanh ngh 86 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A ∗∗∗∗∗g t∗∗∗∗∗ thực tễn rt cao Nó có thểáp g cho doanh nghiệp từ yếu đến mạnh, áp dụng từ tái cấu phần đến tái cấu toàn HẾT DANH M C T ÀI LI ỆU THAM KH ẢO NXB Khoa học kỹ thuật năm 204 Giáo trình Khoa Học Quản Lý I Chủ biên: TS Đoàn Thị Thu Hà TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền NXB Khoa học kỹ thuật năm 2002 Giáo trình Khoa Học Quả n Lý II Chủ biên: TS oàn Thị Thu Hà – TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền NXB Khoa học kỹ thuật năm 2001 Giáo trình Hiệu Quả uản Lý Dự Án Nhà Nước Chủ biên: TS Mai Văn Bưu NXB Đại học KTQD Giáo trình uản trị chiến lược Chủ biên: PGS.TS Ngơ Kim Thanh - PGS.TS Lê Văn Tâm B Đại học KTQD Giáo trình Marketing Chủ biên: GS.TS Trần Minh Đạo Nguyễn Tấn Bình, Phân tích hoạt động doanh nghiệp NXB Thống kê năm 2005 Business Essentals Harvard, Managing Creativity and Innovation (Quản lý tính sáng tạo đổi mới), NX Tổng hợp TPHCM năm 2005 Business Essentals Harvard, Managing Change & Transition ( Quản lý thay đổi chuyển 10.ếp ), NXB Tổng hợp TPHCM năm 2005 87 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A Marshall J.Cook, How to be a geat coach ( Làm để trở thành nhà uản lý giỏi ), NX 11.Tổng hợp TPHCM năm 2004 Micheal D.Maginn, Managing in Times of Change ( 12.uản lý vào thời điểm diễn thay đổi ), NXB Tổng hợ p TPHCM năm 2005 Joe Johnson, 13.àm chủ thay đổi đón đầu thách, NXB Trăm 14.003 Robert Hel 15.hieving Excellence ( 16.quản lý xuất sắc ) 88 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A hợp LỜI MỞ ĐẦU .1 Xã hội ngày phát triển, môi trường thay đổi nhanh hơn, yêu cầu khách hàng ngày cao hơn, đa dạng hơn, cạnh tranh ngày liệt hơn, áp lực nhà đầu tư ngày nhiều Kinh doanh có đường nhất: "tiến phía trước" Doanh nghiệp cố gắng để phát triển liên tục, mở rộng qui mô, tăng thu nhập Thay đổi xem phương thức để tồn phát triển doanh nghiệp Mỗi thay đổi mục tiêu phát triển, chiến lược, quản lý bước tiến trình tái cấu trúc doanh nghiệp Sau năm, doanh nghiệp tiến hành khảo sát, đánh giá lại để tìm tranh thực mình, để từ đề giải pháp phù hợp nhằm tạo "trạng thái" tốt với mục tiêu: tăng lợi nhuận, mở rộng thị trường, nâng cao giá trị gia tăng cho khách hàng Sau hai đến năm năm (tùy thuộc doanh nghiệp biến đổi môi trường bên ngoài), doanh nghiệp tiến hành thay đổi lớn - mang tính đột phá - xây dựng chiến lược phát triển với mục tiêu nắm bắt hội mới, phát triển nhanh hơn, bền vững hơn, tối đa hóa giá trị dài hạn doanh nghiệp Đi theo với thời gian, theo với thay đổi, doanh nghiệp bước lớn lên lượng lẫn chất Một điều tra gần cho biết, có đến 80% số doanh nghiệp tư nhân Việt Nam có quy mơ nhỏ (80% có vốn kinh doanh tỉ đồng 87% sử dụng 50 lao động) Vấn đề không dừng lại việc đưa số quy mô doanh nghiệp tư nhân, quan trọng chuyên gia kinh tế nhận định: “Khi khu vực doanh nghiệp tư nhân chưa thực đủ lớn, việc trở thành động lực thực cho phát triển kinh tế Việt Nam kế hoạch” .1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TÁI CẤU TRÚC .3 I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÁI CẤU TRÚC Khái niệm tái cấu trúc Sự cần thiết phải tái cấu trúc .3 II TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP Tái cấu trúc doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A Lý phải tái cấu trúc doanh nghiệp 2.1 Tái cấu trúc xuất phát từ áp lực bên ngồi để thích nghi theo mơi trường kinh doanh có biến đổi 2.2 Tái cấu trúc xuất phát từ áp lực bên để phù hợp theo quy mô tăng trưởng, phát triển doanh nghiệp 2.3 Tái cấu trúc xuất phát từ hai luồng áp lực bên bên tức , để vừa chữa bệnh, vừa phòng bệnh 10 Những nội dung cần giải tái cấu trúc 10 3.1 Tái cấu trúc giản đơn .10 14 3.2 Tái cấu trúc chuyên sâ .14 c cách chuyên sâu triệt để 32 C 32 hoạt động tái cấu trúc 32 .32 nhà sản xuất mong muốn 33 33 tiêu chí đánh giá đến nh 35 y trình công việc đến quy chế, quy 35 n thiết để đạt phù hợp 36 n phẩm .36 Một số sai lầm tái 36 cơng tồn 36 việc trì kiểm sốt điều hành cơng việc 36 5.3 Thực tái cấu trúc mà không b 36 g mục tiêu cần thay đổi khơng cịn phù hợp .38 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤ 38 TỔ CHỨC CỦ 38 TY TNHH THÁI NAM VÀ CÁC CÔNG TY 38 THÀNH VIÊN 38 I TÌ 38 hình kinh doanh cấu tổ chức Thái Nam .38 Tình hình kinh doanh Cơng ty TNHH Thái Nam 38 .38 cáo tài khái quát năm 2006-2008 38 doanh năm 2008 41 Bảng cân đối kế toán năm 2008 41 nh doan năm 2007 43 Bảng cân đối kế toán năm 2007 .43 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2006 45 II PHÂN TÍ 45 khái qt tình hình tài qua báo cáo tài .45 .45 rị hữu dụng giá trị kinh tế thị trường .47 47 đánh giá nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp khai thác… .47 Phân tích mối qua 47 ân chuyển = Nợ dài hạn + Nguồn vốn chủ sở hữu – Tài sản dài hạn 48 Phân tích biến động thu nhập 48 ẶC ĐIỂM CHI PHÍ, HIỆU QUẢ KINH DOANH, PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOA 48 48 III Phân 48 ều so với khoản doa 49 nghiệp chiếm dụng vốn đơn vị khác 49 Các hệ số t 49 nghiệp lại không đảm bảo lượng 50 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A rong đồng nợ ngắn hạn .51 ợc đảm bảo đồng tiền mặ 51 hàng hoá cung ứng không kịp cung ứng cho khách h 52 òng quay nợ phải thu cao hay thấp phụ thuộc vào sách bán chịu doanh ngh 53 tiết kiệm vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, hạn 54 ệp nhanh , tạo điều kiện tích lũy, tái đầu tư 55 giảm cho thấy mức độ sử dụng hiệu .56 ả vốn CSH kinh doanh doanh nghiệp tăng dần .56 .56 h so với 2009 cho thấy vai trò, hiệu hoạt động 56 ồng lợi nhuận Tỷ số cao trình độ sử dụng tài sả 57 ển tiền tệ chứng tỏ năm 2008 hoạt đ .59 60 chun mơn hóa giám đốc k 60 mẫu máy phận kinh doanh muốn nhập 62 vừa phải đảm bảo kết kinh doanh cho đồ văn ph .63 ỆC ĐƯỢC PHÂN CÔNG, CHỦ ĐỘNG GIẢI QUYẾT NH 65 g công việc Tổng Giám đ 65 hoạt động 68 nhu cầu kết cấu thép (nhất với 70 NG NGHỆ CAO, CÁC BỘ PHẬN CHỨC NĂNG VẪN ĐẢM B ập Do đó, cơng ty mong muốn dịch vụ chăm sóc khách hàng phải "sản phẩm" trọn vẹn tổng hợp 75 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾ 75 HỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THÁI NAM VÀ CÁC CÔNG GÀNH THÉP NĨI RIÊNG LÀ RẤT LỚN NHU CẦU THÉP SẼ KHƠNG NGỪNG ĐƯỢC GIA TĂNG CÙNG 75 77 TIẾN HÀNH KẾ HOẠCH CHUYỂN ĐỔI SA 79 mơ hình cổ phần 79 a nhằm bước hoàn thành mục tiêu niêm yết 79 cổ đông lớn 82 Cơ cấu tổ chức sau kh .82 ng Công ty DDGVN Để cơng ty thực 83 g mơ hình quản 83 ị chất lượng(ISO) để .83 công ty Đầu tư Kin .84 g người .86 thực tễn rt cao Nó có thểáp 87 ... TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THÁI NAM VÀ CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY TNHH THÁI NAM VÀ CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN... “ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TÁI CẤU TRÚC CÔNG TY TNHH THÁI NAM? ?? để nghiên cứu vận dụng kiến thức học để giúp công ty hoạt động hiệu Nội dung chuyên đề gồm: CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TÁI CẤU TRÚC... xuất…) nhằm đạt mục tiêu nâng cao “thể trạng” phận II Tái cấu trúc doanh nghiệp Tái cấu trúc doanh nghiệp Tái cấu trúc doanh nghiệp trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc đề xuất giải pháp cho