III. Phân
gcác mô hình quản
ị chất lượng(ISO) để
âng cao chất lượng sản phẩm và TNHH Thái Nam theo dõi được tình hình sản xuất kinh doanh.
2. Một số kiến nghị 2.1 Về phía nhà nước
Để giúp các doanh nghiệp tái cấu trúc thành c
g, rất cần những chính sách rõ ràng, minh bạch và kịp thời của nhà nước để
giúp các doanh nghiệp có được những quyết sách đúnắn.
- Để giúp các doanh nghiệp tái cấu trúc thành công, rất cần những chính sách rõ ràng, minh bạch và kịp thời của nhà nướ c . Đặc biệt là các định hướng tái c
cấu kinh tế của Chính phủ được hoàn thành và công bố, các doanh nghiệp sẽ có được nền t
g cơ bản để quyết định các bước đi của mình
- Các ngành kinh tế lớn cần chủ động tìm ra một hướng đi thích hợp, bền vững
- Khuyến khích việc sáp nhập để phát triển các tập đoàn kinh tế lớn, đa sở hữu, kinh doanh đa ngành, hoạt động xuyên quốc gia.
- Có sự tham gia rộng rãi, tự nguyện của các doanh nghiệp v đối
ác liên quan theo nguyên tắc thị trường, đồng thời đề cao vai trò chủ đạo của Nhà nước thông qua các công cụ luật pháp và
sách.
- Cần bắt đầu tái cấu trúc theo từng ngành và sản phẩm kinh tế chủ lực từ đó hình thành phương án chung của cả nướ
- Xã hội hoá công tác quản lý thay thế việc quản trị theo nguyên tắc thuận tiện bằng việc quản trị theo những nguyên lý khoa học.
- Mở rộng quá trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước. Đặc biệt, cần đề cao vai trò của SCIC
ổng công ty Đầu tư và Kin
doanh vốn nhà nước) trong việc chủ động mua bán các cổ phần doanh nghiệp để định hướng và thúc đẩy quá trình này.
2.2 Về ph
oanh nghiệp.
Tái cơ cấu doanh nghiệp là đòi hỏi tự thân và sẽ là công cuộc tự sàng lọc của chính các doanh nghiệp bước
nh.
- Công ty nên thành lập Ban Chỉ đạo dự án tái cấu trúc để có những chỉ đạo kịp thời và xát sao với những thay đổi.
- Cần rà soát lại tầm
n, hướng đi chiến lược, các chiến lược hiện tại loại bỏ những dự án, sản phẩm không phù hợp. Cần thiết bổ sung các chiến lược mới phù hợp hơn.
- Quá
rình tái cấu trúc đòi hỏi phải có sự phối hợp đồng bộ giữa các phòng, ban, bộ phận và cần có nhữn
con người am hiểu về hệ thống quản lý chuẩn.
- Rà soát các hoạt động phòng ban, các quy trình xuyên suốt phòng ba xây dựng các hành động mới.
- Nên thuê công ty tư vấn ( macconsult,…) có thể hổ trợ doanh nghiệp tìm ra các giải phá
tái cấu trúc thích hợp.
- Tạo lập nguồn ngân sách cho quá trình tái cáu trúc công ty và quá trình đầu tư cấp vốn vào các công ty con.
- Cấp lãnh đạo cao nhất cụ thể là
g người
đổi chính mình đầu tiên để thay đổi nhận thức và quyêt tâm thực hiện quá trình tái cấu trúc đến cùng.
d ự ng các hành đ ộ ng m ớ i. KẾT LUẬN
Tóm lại, tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình thay đổi, bắt đầu từ sự dấn thân hết lòng của ban lãnh đạo cấp cao, từ nhận thức đến hành động, từ chiến lược đến mô hình quản lý, từ kết quả đến hiệu quả. Công cuộc tái lập-tái cấu trúc nào cũng có nhiều vị đắng vì ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh trước mắt. Đó là chưa kể những cuộc “đại phẫu” lớn luôn đụng chạm đến quyền lợi của nhiều người, có khi đụng chạm cả quyền lực, quyền lợi, vị thế tối cao của chủ doanh nghiệp. Và thế là, hoặc chính chủ doanh nghiệp quyết định bỏ cuộc giữa chừng, hoặc những kẻ bị đụng chạm quyền lợi khác tìm cách phá hoại. Các doanh nghiệp thực hiện quá trình tái lập hay tái cấu trúc thành công chính là những doanh nghiệp chấp nhận đau đớn để uống thuốc và phẫu thuật. Các chủ doanh nghiệp cũng cần quan tâm những ảnh hưởng từ tầm vĩ mô như tá
u trúc nền kinh tế của chính phủ để trong qua trình tái cơ cấu để có thể những hoạch định kịp thời sự phát triển hoạt động kinh doanh của công ty.
Có thể thấy rằng, quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp là một hướng tiếp cận
∗∗∗∗∗g t∗∗∗∗∗
thực tễn rt cao Nó có thểáp
1. g cho các doanh nghiệp từ yếu đến mạnh, có thể áp dụng từ tái cơ cấu từng phần đến tái cơ cấu toàn bộ
HẾT DANH M
2. C T ÀI LI ỆU THAM KH ẢO
NXB Khoa học và kỹ thuật năm 204. Giáo trình Khoa Học Quản Lý I. Chủ biên: TS Đoàn Thị Thu Hà
3. TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền.
NXB Khoa học và kỹ thuật năm 2002. Giáo trình Khoa Học Quả n Lý II. Chủ biên: TS
4. oàn Thị Thu Hà – TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền.
NXB Khoa học và kỹ thuật năm 2001. Giáo trình Hiệu Quả và 5. uản Lý Dự Án Nhà Nước. Chủ biên: TS Mai Văn Bưu.
NXB Đại học KTQD. Giáo trình
6. uản trị chiến lược. Chủ biên: PGS.TS Ngơ Kim Thanh - PGS.TS Lê Văn Tâm.
7. B Đại học KTQD. Giáo trình Marketing căn bản. Chủ biên: GS.TS Trần Minh Đạo.
Nguyễn Tấn Bình, Phân tích hoạt động doanh nghiệp 8. NXB Thống kê năm 2005.
Business Essentals Harvard, Managing Creativity and Innovation (Quản lý tính sáng tạo và đổi mới), NX
9. Tổng hợp TPHCM năm 2005.
Business Essentals Harvard, Managing Change & Transition ( Quản lý sự thay đổi và chuyển
Marshall J.Cook, How to be a geat coach ( Làm thế nào để trở thành nhà uản lý giỏi ), NX
11.Tổng hợp TPHCM năm 2004.
Micheal D.Maginn, Managing in Times of Change (
12.uản lý vào những thời điểm diễn ra thay đổi ), NXB Tổng hợ p TPHCM năm 2005.
Joe Johnson,
13.àm chủ sự thay đổi đón đầu hử thách, NXB Trăm
14.003.
Robert Hel
15.hieving Excellence (
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A
ổng hợp
LỜI MỞ ĐẦU...1 Xã hội ngày càng phát triển, môi trường thay đổi nhanh hơn, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao hơn, đa dạng hơn, cạnh tranh mỗi ngày một quyết liệt hơn, áp lực của nhà đầu tư ngày một nhiều... Kinh doanh chỉ có một con đường duy nhất: "tiến về phía trước". Doanh nghiệp cố gắng để phát triển liên tục, mở rộng qui mô, tăng thu nhập...1 ...1 Thay đổi được xem như là phương thức để tồn tại và phát triển doanh nghiệp. Mỗi sự thay đổi về mục tiêu phát triển, về chiến lược, về quản lý là mỗi bước trong tiến trình tái cấu trúc doanh nghiệp. Sau mỗi năm, doanh nghiệp tiến hành khảo sát, đánh giá lại mình để tìm ra bức tranh thực về mình, để từ đó đề ra giải pháp phù hợp nhằm tạo ra "trạng thái" tốt hơn với mục tiêu: tăng lợi nhuận, mở rộng thị trường, nâng cao giá trị gia tăng cho khách hàng... Sau mỗi hai đến năm năm (tùy thuộc từng doanh nghiệp và sự biến đổi của môi trường bên ngoài), doanh nghiệp tiến hành sự thay đổi lớn - mang tính đột phá - xây dựng chiến lược phát triển mới với mục tiêu mới là nắm bắt cơ hội mới, phát triển nhanh hơn, bền vững hơn, tối đa hóa giá trị dài hạn của doanh nghiệp. Đi theo với thời gian, đi theo với sự thay đổi, doanh nghiệp từng bước lớn lên cả về lượng lẫn về chất...1 ...1 Một điều tra gần đây cho biết, có đến 80% số doanh nghiệp tư nhân Việt Nam có quy mô nhỏ (80% có vốn kinh doanh dưới 5 tỉ đồng và 87% sử dụng dưới 50 lao động). Vấn đề không chỉ dừng lại ở việc đưa ra con số về quy mô doanh nghiệp tư nhân, quan trọng hơn như một chuyên gia kinh tế nhận định: “Khi khu vực doanh nghiệp tư nhân chưa thực sự đủ lớn, việc trở thành động lực thực sự cho sự phát triển kinh tế Việt Nam sẽ vẫn là kế hoạch”...1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TÁI CẤU TRÚC...3
I. NHỮNGLÝLUẬNCHUNGVỀTÁICẤUTRÚC. 3
1. Khái niệm tái cấu trúc...3 2. Sự cần thiết phải tái cấu trúc...3
II. TÁICẤUTRÚCDOANHNGHIỆP. 4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A
2. Lý do phải tái cấu trúc doanh nghiệp...4
2.1. Tái cấu trúc xuất phát từ các áp lực bên ngoài để thích nghi theo môi trường kinh doanh đã có những biến đổi...5
2.2. Tái cấu trúc xuất phát từ các áp lực bên trong để phù hợp theo quy mô tăng trưởng, phát triển của doanh nghiệp...7
2.3. Tái cấu trúc xuất phát từ cả hai luồng áp lực bên trong và bên ngoài tức là , để vừa chữa bệnh, vừa phòng bệnh...10
3. Những nội dung cần giải quyết khi tái cấu trúc...10
3.1. Tái cấu trúc giản đơn...10
...14
3.2. Tái cấu trúc chuyên sâ...14
c một cách chuyên sâu và triệt để...32
4. C...32
hoạt động chính khi tái cấu trúc...32
4...32
được như các nhà sản xuất mong muốn...33
...33
và tiêu chí đánh giá đến từng nh...35
y trình công việc đến các quy chế, quy...35
n thiết để đạt được sự phù hợp của...36
n phẩm...36
5. Một số sai lầm khi tái...36
công toàn bộ cô...36
việc và duy trì sự kiểm soát điều hành công việc...36
5.3. Thực hiện tái cấu trúc mà không b...36
g mục tiêu cần thay đổi đã không còn phù hợp...38
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤ...38
TỔ CHỨC CỦ...38
TY TNHH THÁI NAM VÀ CÁC CÔNG TY 38 THÀNH VIÊN 38 I. TÌ 38 hình kinh doanh và cơ cấu tổ chức của Thái Nam...38
Tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Thái Nam...38
1...38
cáo tài chính khái quát trong 3 năm 2006-2008...38
doanh năm 2008...41
Bảng cân đối kế toán năm 2008...41
nh doan năm 2007...43
Bảng cân đối kế toán năm 2007...43
BẢNGCÂNĐỐIKẾTOÁNNĂM 2006 45 II. PHÂNTÍ 45 khái quát tình hình tài chính qua báo cáo tài chính...45
1...45
rị hữu dụng và giá trị kinh tế của nó trên thị trường...47
...47
à đánh giá nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp đang khai thác…...47
3. Phân tích mối qua...47
ân chuyển = Nợ dài hạn + Nguồn vốn chủ sở hữu – Tài sản dài hạn...48
4. Phân tích biến động thu nhập...48
ẶCĐIỂMCHIPHÍ, HIỆUQUẢKINHDOANH, PHƯƠNGHƯỚNGKINHDOA 48 ...48
III. Phân...48
ều hơn so với khoản doa...49
nghiệp chiếm dụng vốn của đơn vị khác...49
2. Các hệ số t...49
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Minh Đức QLKT48A
rong một đồng nợ ngắn hạn thì...51
ợc đảm bảo bởi bao nhiêu đồng tiền mặ...51
hàng hoá cung ứng không kịp cung ứng cho khách h...52
òng quay nợ phải thu cao hay thấp phụ thuộc vào chính sách bán chịu của doanh ngh...53
tiết kiệm vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, hạn...54
ệp nhanh hơn , tạo điều kiện tích lũy, tái đầu tư...55
giảm cho thấy mức độ sử dụng hiệu...56
ả vốn CSH trong kinh doanh của doanh nghiệp tăng dần...56
5...56
h so với 2009 cho thấy vai trò, hiệu quả hoạt động của...56
ồng lợi nhuận. Tỷ số này càng cao thì trình độ sử dụng tài sả...57
ển tiền tệ đều chứng tỏ trong năm 2008 hoạt đ...59
NGNGHỆCAO, CÁCBỘPHẬNCHỨCNĂNGVẪNĐẢMB 60 chuyên môn hóa và giám đốc có thể k...60
những mẫu máy mới nhất trong khi bộ phận kinh doanh chỉ muốn nhập về...62
này vừa phải đảm bảo kết quả kinh doanh cho các đồ văn ph...63
ỆCĐƯỢCPHÂNCÔNG, CHỦĐỘNGGIẢIQUYẾTNH 65 g công việc đã được Tổng Giám đ...65
con đang hoạt động như về...68
nhu cầu về kết cấu thép (nhất là với các...70
ập về. Do đó, công ty mong muốn dịch vụ chăm sóc khách hàng phải là một "sản phẩm" trọn vẹn và tổng hợp...75
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾ...75
HỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THÁI NAM VÀ CÁC CÔNG 75 GÀNHTHÉPNÓIRIÊNGLÀRẤTLỚN. NHUCẦUTHÉPSẼKHÔNGNGỪNGĐƯỢCGIATĂNGCÙNG 77 TIẾNHÀNHKẾHOẠCHCHUYỂNĐỔISA 79 mô hình cổ phần...79
a nhằm từng bước hoàn thành mục tiêu niêm yết...79
cổ đông lớn nhất...82
Cơ cấu tổ chức của sau kh...82
ng Công ty DDGVN. Để các công ty có thể thực...83
g các mô hình quản...83
ị chất lượng(ISO) để...83
ổng công ty Đầu tư và Kin...84
g người...86