G nă mở các khu vực vùng sâu vùng xa Nên việc tuyển mộ côngn 1.n có tay nghề cao thường khó

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chiến lược Một số giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 9. (Trang 59)

. Nguyên nhân khách quan Là

2. g nă mở các khu vực vùng sâu vùng xa Nên việc tuyển mộ côngn 1.n có tay nghề cao thường khó

đòi hỏi những chế độ đãi ngộ cao.

Chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010

hiến lược phát triển công ty.

Trong 5 năm 2010-2015, Công ty Cổ phần Sông Đà 9 xác định định hướng phát triển của đơn vị là:

“Xây dựng Doanh nghiệp là Công ty Cổ phần vững mạnh, sản xuất kinh doanh đa dạng hóa ngành nghề, đa sản phẩm, lấy thi công cơ giới làm chính, lấy hiệu quả kinh tế làm nền tảng cho sự phát triển bền vững của Công ty. Tiếp tục đầu tư các dự án thủy điện vừa và nhỏ, đầu tư và phát triển nhanh các s

phẩm cơ khí, lắp máy, nhà ở, khu đô thị và các dịch vụ khác...; chủ động phát huy mọi nguồn lực để nâng cao ức cạ

tranh trong

xu thế hội nhập, đảm bảo đủ việc làm và khô

ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động” . - Định hướng phát triển thị trường của Công ty cụ thể là:

Tiếp tục đảm nhận nhi

vụ thi công xây lắp các công trình thuỷ điện lớn củađất nước do Tổng Công ty Sông Đà đầu tư xây dựng hoặc làm T

g thầu xây lắp.

Tham gia nhận thầu hoặc đấu thầu thi công xây

ắp các công trình giao thông và thuỷ lợi, các khu công nghiệp. Tự đầu tư xây dựng kinh doanh các

hà máy thuỷ điện vừa và nhỏ. Đầu tư ki

doanh một số sản phẩm cơ khí phục vụ xây lắp cung cấp cácdịch vụ cơ khí sửa chữa.

10)

Tăng trưởng bình quân hàng năm từ 10-15%/năm;

Tổng giá trị sản xuất kinh doanh: 7.200 tỷ đồng tương đương 550 iệu USD;

Doanh thu: 3.400 tỷ đồng tương đương 2 triệu USD;

Nộp Ng

sách Nhà nước: 148 tỷ đồng tương ương 9 triệu USD; Lợi nhuận: 520 tỷ đồng tương đương 27 triệu USD; Cổ tức: 13-18

năm;

Lao động: 3200 – 3500 người; đ ảm bảo việc làm và thu nhập bình quân cho người lao động đạt 5.0 triệuđồn/

ười/tháng trở lên

Phấn đấu trở thành một Công ty mạnh, có năng lực cạnh tranh vi nhiều ngành nghề, nhiều sản phẩm chất lượng cao .

Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật 2.2. ăng động, có năng lực và trình độ cao, 2.2.1. ội ngũ cán bộ công nhân viên có t

phong làm việc công nghiệp, đáp ứng yêu cầu của thị trường Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 .

Cơ sở xây dựng kế hoạch năm 2010.

Nghị quyết của đảng bộ Tổng công ty Sông Đà về ủ trường phát triển doanh nghiệp, định hướng ngành nghề

át triền và định hướng thị trường của công ty con trong tổng công ty Sô Đà.

Kinh nghiệm về ngành nghề sản xuất kinh do h truyền thống của đơn vị .

Khả năng tìm kiếm công việc và khả năng đầu tư phá

2.2.2. triền mở rộng sản

ất kinh doanh của các đơn vị. Năng lực tổ chức,

hỉ đạo, điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh của đơn vị. Mục tiêu nhiệm vụ.

Hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2010.

Đảm bảo việc làm và thu nhập 5 triệu động đồng trở lên, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận và cổ tức hàng năm.

Đảm bảo mục tiêu, tiế

độ thi công trên các công trình: Hủa Na, Sơn La, XeeKaMan3, Huội Quảng, Lai Châu... do tổng công ty Sông Đà

ầu tư và là chủ thầu xây lắp.

Nâng cao khả năng cạnh tranh đảm báo chúng thầu cấc dự án lướn về giao thông, thủy điện, bất động sản…

Đầu tư nâng cao năng lực đáp ứng nhiệm vụ

n xuất kinh doanh. Đâu tư các dự án thủy điện Nậm Khánh, Sông Lô 5. Góp vốn đầu tư vào các công ty con

công ty lien kết của công công ty… Góp vốn thành lập các công ty c

phần đầu tư dự án hạn tầng, đô thị, thủy điện do công ty đầu tư.

Cổ phần hóa công ty TNHH 1 thành viên cơ khí và sửa chữa Sông Đà 9. Đào tạo, tuyển dụng phát triển nguồn lực trong doanh nghiệp mạnh về mọi mặt, đủ về s

nhu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

2.2.3. cơ chế thị trường.Tăng cướng công t Tăng cướng công t

quản lý cơ giới, nâng cao năng lực xe máy, thiế

STT Các chỉ tiêu kinh tế ĐVT Kế hoạch 2010 1 Tổng giá trị sản xuất kinh doanh. 106VNĐ 855.000

xây lắp 645.000

SXKD khác 210.000

2. Doanh số 879.000

Doanh thu 810.909

3. Tiền về tài khoản 891.000

4. Lợi nhuận

Lợi nhuận thực hiện 80.000

Tỷ suất LN/Doanh thu % 9,87

Tỷ xuất lợi nhuận/VĐL % 53,33

Tỷ xuất lợi nhuận/Vốn CSH % 23,7 5. Thu nhập bình quân 103VNĐ 5.000

6. Nộp ngân sách 106VNĐ 46.295

7. Giá trị đầu tư 388.440

8. Vốn chủ sở hữu 337.617

bị, áp dụng công nghệ thông ti

2.2.4. vào quản lý.

Các c

2.2.4.1. tiêu kinh tế chủ yếu năma. 010. a. 010.

Bảng 3.1: C

Nguồn phòng Kinh Tế - Kế H - ch

Tiến độ các côg rnh.

Các công trìn giao thầu. Thủy điện sơn la.

Giá trị sản lương

ăm 2010 :89,534 tỷ đồng Tiến độ công trìn :H ồn thành đ

bê tô ng RCC khối R2, khối lượng 160.200 m 3 quý I/2010. Hoàn tành đổ bê tong

C khối R3 dến V200m, khối lượng 546,540m 3 quý I/2010. Hoàn

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chiến lược Một số giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 9. (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(76 trang)
w