Giai đoạn này rất có hiệu quả Biểu đổ 2

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chiến lược Một số giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 9. (Trang 44)

C công tình thủy điện Sơn La TT ác chỉ tiêu kinh tế ĐVT KH SXKD

1.2.2.giai đoạn này rất có hiệu quả Biểu đổ 2

h nộp ngân ác nà nước 3 năm gần đây được tống kê qua bảng sốliệu sau.

1.2.2.giai đoạn này rất có hiệu quả Biểu đổ 2

Biểu đổ 2.4

Tỷ suất ợi nhuận. Đơn vị %

Cơ cấu Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Số tiền Tỷ đồng Tỷ trọng % Số tiền Tỷ trọng % Số tiền Tỷ trọng % Giá vốn HB 368,113 81,16 469,222 80,7 5 438,769 83,89 CP tài chính 58,582 12,91 73,479 12,65 41,138 7,87 CP QLDN 26,91 5,93 38,345 6,60 43,138 8,25 Tổng CP 453,595 100 581,146 100 523,055 100 hi phí và tỉ trọng các •oản chi phí. Bảng 2.10 : cơ

u chi phí qua các năm. Phòng tài chính kế toán

Giá vốn bán hang (Giá vốn HB)

Đối với công ty cổ phần Sông Đà 9, giá vốn hàng bán phản ánh toàn bộ giá mua vào của các sản phẩm công ty xuất kho đưa vào thi công và sản xuất. Nhìn vào bảng số liệu trên, ta thấy giá vốn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí kinh doanh của công ty qua các năm qua, điều này cho biết chi phí mua nguyên vật liệu, nhiên liệu là chi phí chủ yếu nhất, cơ bản nhất trong tổng chi phí kinh doanh cảu công ty. Tuy nhiên tỷ trọng này trong chi phí kinh doanh của công ty có sự biến đổi không đều qua các năm. Năm 2007, giá vốn hàng hóa là 368,113 tỷ đồng năm 2008 tăng so với 2007 là 101,809 tỷ đồng đưa chi phí giá hàng bán năm 2008 lên mức 469,222tỷ đồng. Nhưng sang năm 2009 giá vốn hàng hóa đã không tăng mà con giảm so với năm 2008 là 32,341 tỷ đồng đưa giá vốn hàng hóa công ty năm 2009 xuống còn 438,769 tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu là do năm 2008 do giá cả các hàng loạt nguyên vật liệu đầu vào của doanh nghiệp tăng lên VD như gia xăng năm 2008 có luc sleen tới 19500đ/

lit. Như sang năm 2009 thi trướng có sự bình ổn trở lại các nguyên vật liệu của công ty đã giảm gia đáng kể VD xăng năm 2009 có lúc giảm chri còn 1400đ/lit. Mặt khác công ty

có nhiểu biện phá

trong sản xuất để tiết kiệm mức tiêu thu nhiên vật liệu. Chi phí tài chính.

Chi phí tài chính của công ty chính là lãi tiền vay bổ sung nguồn vốn kinh doanh và các chi phí đầu tư tài chính khc của doanh nghiệp. Khoản chi phí này chiểm không nhỏ trong chi phí của công ty . Năm 2007, chi phí tài chính chiếm 12,91% tổng chi phí phát sinh trong kỳ: sang năm 2008 tỷ trọng chi phí tài chính đá giảm nhẹ xuống mức 12,65%; như sang năm 2009 tỷ trọng chi phí tài chính đã giảm đáng kể từ 12,65% năm 2008 xuống còn 7,87%. Như vậy có thể thấy rằng tỉ trọng chi phí tài chính trong tổng chi phsi của doanh nghiệp có su hướng giảm trong 3 năm qua. Năm sau giảm nhanh hơn năm trước mức giảm năm 2008/ 2007 là 0,26% , năm 2009/2008 là 4,72%. Nguyên nhân sự giảm mạnh tỷ trọng chi phí tài chính công ty 2009/ 2008 là do lãi suất vay vốn năm 2009 đã giảm so với năm 2008 vào năm 2008 doc hính sách thắt chặt tiền tệ của hcisnh phủ đã có lúc lãi xuất ngân hàng cơ bản được đẩy lên mức 14%/ năm làm cho lãi xuất vốn doanh nghiệp vay lên tới 21% và phải chi thêm hàng loạt các loại lệ phí khác để có thể vay được vốn (tổng chi phí lên tới hơn 30%) Như sang năm 2009 do tình hình kình tế vĩ mô có sự ổn định v\chính phủ đã lới lỏng hcinsh sách tiền tệ và hàng loạt các gói kinh cầu kinh tế làm giảm lãi suất ngân hàng xuống có những lúc lãi xuất hộ trợ xuống dưới mức 1%. Đây là nguyên nhân chính khiến

i phí tài chính của doanh ngh

p giảm mạnh trong năm tài khóa 2009 so với 2008 Chi phí quản lý doanh nghiệp.

toán doanh nghiệp vửa và nhỏ, khoản mục chi phí bán hàng sẽ được hoạch toán năm trong khoản chi phí quản lý kinh doanh. Vì vậy, chúng ta không thấy xuất hiện khoản mục chi phí bán hàng được hoạch toán riêng rẽ trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, khoản mục chi phí doanh nghiệp đã bao gồm trong đó khoản mục chi phsi bán hàng. Các khoản chi phí lien quan độn việc quản tri kinh doanh và quản lý doanh nghiệp

o gồm: cước điện thoại, trả lương cho bộ phận quản lý, khấu hao tài sản cố định…

Trong năm 2007, công ty phát sinh khoản ục chi phí quản lý doanh nghiệp với số tiên 26,9 tỷ đồng ( chiếm 5,93%) sau một n ăm chi phí đã tăng 11,44 tỷ đồng lên mức 38,34 tỷ đồng ( chiếm 6,60 % tổng chi phí). Sang năm 2009 chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 4,79 tỷ đông lân 43,138 tỷ đồng( chiếm 8.25% tổng chi phí). Như vậy, không giống với sự biến động các chi phí tài chính phát sinh, khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp cungx có sự biến động không đồng đều qua các năm 2008 tăng nhanh so với năm 2007 như sang năm 2009 tốc độ tăng đã giảm đáng kể. có nhiều nguyên nhân khác nhau như chủ yếu do trong năm 2

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chiến lược Một số giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 9. (Trang 44)