. Nguyên nhân khách quan Là
8. phát triển thương hiệu của Cô
ty Cổ phần Sông Đà 9 ; tăng cường quảng bá sản phẩm, thương hiệu của Công ty trên thị trường, khẳng định uy tín của Công ty bằng chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
Giải pháp quản lý cơ giới
Cân đối xe máy và điều động xe máy giữa các công trường và bố trí hợp lý theo dây chuyền sản xuất. Sửa chữa bảo dưỡng xe máy thiết b
đảm bảo xe máy hoạt động liên tục;
Tổ chức cung ứng vật tư phụ tùng và thực hiện sửa chữa kịp thời, giảm tối đa thờigian xe máy nằm chờ trong xưởng, t
g thời gian hoạt động của xe máy;
Tăng cường kiểm tra kỷ luật hiện trường, cương quyết xử lý các trường hợp vi phạm làm hư hỏng máy móc thiết bị, ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của đơn vị ;
Thường xuyên tổ chức tốt phong trào thi đua quản lý, giữ gìn xe máy tốt, lái xe an toàn năng suất
hiên liệu giữa các đầu xe máy. Phát huy mạnh mẽ phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong CNVC – LĐ, đặc biệt là trong lĩnh vực sửa chữa xe máy, thiết bị và gia công cơ khí.
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thực sự là một vấn đề rất quan trọng, là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó, các doanh nghiệp phải tính toán các chỉ tiêu hiệu quả, thông qua đó phân tích, đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, xem các hoạt độ
đó có hiệu quả hay không, hiệu quả ở mức độ nào, các nhân tố nào ảnh hưởngtới chúng và từ đó định ra các giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả củ các hoạt động sản xuất kinh doanh đó.
Trước thực trạng sản xuất kinh doanh hiện nay tại công ty Cổ Phần Sông Đà 9 , công t luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, chỉ tiêu doanh t hu luôn đạt được ở mức cao. Bên cạnh đó thì còn rất nhiều tồn tại công ty phải đối mặt đặc biệt là vấn đề chí phí, chi phí sả n xuấ kinh doanh tăng như chậm hơn doanh thu của công ty nên lợi nhuận công ty đạt được tăng lên rõ rệt vì vậy hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây có xu hướng tăng lên so với nh ững năm trước. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh ca hơn nữa công ty cần phải tính toán, tìm ra các biện pháp quản lí nhằm àm tốc độ tăng chi phí giảm xuống và nâng cao doanh thu như vậy mới có thể tăng sức cạnh tranh của công ty trên thị trường , lợi nhuận công ty ngày càng tăng tỷ
ệ tăng năm sao cao hơn năm trước . Với một số giải pháp rút ra từ thực trạng hiện nay của côngty em hy vọng nó sẽ góp một phần nào trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công