. Nguyên nhân khách quan Là
e. Tháp điều áp: hoàn
- hành đào hố móng thap điều áp đạt khối - ượng 170.000m3 ng
30/5/2010.
Mỏ đá: xúc chuyển đất, đát đạt khối lượng 484.0 m3.
Thủy điện Lai Châu
Giá trị sản lượng 2010: 149,05 tỷ đồng Tiến 2.2.4.2. ộ thi công: Th a. công hạng mục đường - i công, sản nền phụ trợ, lán trại. Triền khai đào kênh đẫn doành thi ng, bóc phủ mở đá và khai thác đá. Các dự đấu tư.
Thủy điện Nậm Khánh.
Giá trị đầu tư năm 2010 :160,462 tỷ đồng. Trong đó: + y lắp :96,571 tỷ đồng. - thiết bị : 55,353 tỷ đồng + chi b. hí khác - : 8,538 tỷ đồng Tiến độ thi công:
àn thành cơ bản việc thi công các hạng mục công trình.
ủy điện Sông Lô 5
Giá trị đầu tư năm 2010 :20,00 t - đồng. Trong đó Xây lắp :15,00 tỷ đồng +chi phí khác 2.2.5. : - ,00 tỷ đồng Tiến độ thi công
Khởi công các hạng mục phụ trợ ục vụ thi
ông
Khởi công công trình vào cuối quý IV/2010 Kế hoạch đầu tư
m 2010.
Tổng giá trị đầu tư 2010 là :338,440
đồng. Trong đó: Các dự án thủy điện 1. : 180,461 tỷ đồng. Dự án nân cao thiết bị :157,979 tỷ đồng. II. G
i pháp thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh. Giải pháp sắp xếp và đổi mới Doanh nghiệp
Xây dựng và hoàn thiện các quy chế quản lý nội bộ Công ty ;
Quảng cáo thương hiệu, hình ảnh của Công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng ;
Xây dựng chương trình cụ thể đối với việc quy hoạch cán bộ, đặc biệt là cán bộ lãnh đạo để đáp ứng nhu cầu về mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty; Tổ chức, sắp xếp, định biên, tăng cường lực lượng cho các phòng chuyên môn nghiệp vụ của Công ty cũng như các đơn
thành viên, đảm bảo gọn nhẹ, hiệu quả, chức năng nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo, đáp ứng yêu cầu quản lý SXKD, tiến hành khoán quỹ lương cho các ban ;
Thường xuyên s