Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 92 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
92
Dung lượng
779,36 KB
Nội dung
1 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH oOo BÙI TH NHT LAM NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA NGÂN HÀNG THNG MI C PHN NGOI THNG VIT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HI NHP QUC T CHUYÊN NGÀNH : NGÂN HÀNG MÃ S : 60.31.12 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC PGS.TS TRN HOÀNG NGÂN THÀNH PH H CHÍ MINH – 2010 2 CHNG 1 C S LÝ LUN V NNG LC CNH TRANH CA NGÂN HÀNG THNG MI 1.1 LÝ LUN CHUNG V CNH TRANH 1.1.1 Khái nim v cnh tranh. Cnh tranh ca mt doanh nghip, mt ngành, mt quc gia là mc đ mà đó trong các điu kin v th trng t do và công bng, có th sn xut ra các sn phm hàng hóa và dch v đáp ng đc các đòi hi ca th trng, đng thi to ra vic làm và nâng cao đc thu nhp thc t. Mt doanh nghip đc xem là có sc cnh tranh khi nó có th thng xuyên đa ra các sn phm thay th, mà các sn phm này có mc giá thp hn so vi các sn phm cùng loi, hoc bng cách cung cp các sn phm tng t vi các đc tính v cht lng hay dch v ngang bng hay tt hn. 1.1.2 Li th cnh tranh. Li th cnh tranh là nhng gì làm cho doanh nghip ni bt hay khác bit so vi các đi th cnh tranh. ó là nhng th mnh mà t chc có hoc khai thác tt hn nhng đi th cnh tranh. Li th cnh tranh ca mt doanh nghip đc th hin hai khía cnh sau: - Chi phí: Theo đui mc tiêu gim chi phí đn mc thp nht có th đc. Doanh nghip nào có chi phí thp thì doanh nghip đó có nhiu li th hn trong quá trình cnh tranh gia các doanh nghip. Chi phí thp mang li cho doanh nghip t l li nhun cao hn mc bình quân trong ngành bt chp s hin din ca các lc lng cnh tranh mnh m. - S khác bit hóa: Là li th cnh tranh có đc t nhng khác bit xoay quanh sn phm hàng hóa, dch v mà doanh nghip bán ra th trng. Nhng khác bit này 3 có th biu hin di nhiu hình thc, nh: s đin hình v thit k hay danh ting sn phm, công ngh sn xut, đc tính sn phm, dch v khách hàng, mng li bán hàng. 1.1.3 Các yu t góp phn to nên li th cnh tranh trong doanh nghip Li th cnh tranh là mt trong nhng th mnh mà doanh nghip có hoc có th huy đng đ có th cnh tranh thng li. có th to đc li th cnh tranh, các doanh nghip cn nghiên cu các yu t sau: - Ngun gc s khác bit: So vi đi th cnh tranh, doanh nghip có gì vt tri hn v mt giá c sn phm, cht lng sn phm hàng hóa, cht lng sn phm dch v, mng li phân phi. - Th mnh ca doanh nghip v c s vt cht, nhà xng, trang thit b k tht. - Kh nng phát trin sn phm mi, đi mi dây chuyn công ngh, h thng phân phi. - Cht lng ca sn phm. - Kh nng đi ngoi: Kh nng liên kt vi các doanh nghiêp khác hoc liên doanh vi nc ngoài, hoc s dng s tr giúp ca các t chc trong cnh tranh. - Kh nng tài chính: Kh nng ca doanh nghip trong vic qun lý chi phí, huy đng vn và thanh toán các ngha v tài chính. - S thích nghi ca t chc: S mm do ca t chc đ thích ng vi s thay đi ca môi trng. S thích nghi ca h thng quyn lc lãnh đo và t chc hành chính trong lnh vc hot đng. - Kh nng tip th: Nhiu doanh nghip thành công nh vào vic c gng cung cp nhiu giá tr hn cho khách hàng, phát trin sn phm mi, nâng cao cht lng dch v, phc v và phân phi sn phm. 1.2 NNG LC CNH TRANH CA NHTM. 1.2.1 Khái nim chung v nng lc cnh tranh ca NHTM. 4 Trong bài vit “ánh giá nng lc cnh tranh ca các NHTM Vit Nam trong quá trình hi nhp quc t” tác gi Th Minh c đã đa ra khái nim nng lc cnh tranh ca các NHTM nh sau : “Nng lc cnh tranh ca mt NHTM là kh nng to ra và s dng hiu qu các li th so sánh đ giành thng li trong quá trình cnh tranh vi NHTM khác”. Nh vy, đây là mt yu t nng đng, luôn đc đt trong s phát trin liên tc. Các li th so sánh (hin có và đc to ra) ch là nhng yu t tim nng, điu quan trng là các li th này phi đc s dng mt cách hp lý, có hiu qu, đng thi phi luôn đu t nhm duy trì và tng cng thêm nng lc mt cách bn vng. Ngoài ra, cnh tranh là mt hot đng có ch đích, do vy nng lc cnh tranh thng gn lin vi kt qu hot đng cnh tranh, tc là mc đ đt đc các mc tiêu cnh tranh đã đt ra. Theo PGS.TS Nguyn Th Quy thì “Nng lc cnh tranh ca mt ngân hàng là kh nng ngân hàng đó to ra, duy trì và phát trin nhng li th nhm duy trì và m rng th phn; đt đc mc li nhun cao hn mc trung bình ca ngành và liên tc tng đng thi đm bo s hot đng an toàn và lành mnh, có kh nng chng đ và vt qua nhng bin đng bt li ca môi trng kinh doanh”. Vi khái nim này thì PGS.TS Nguyn Th Quy đã đ cp đn nng lc ni ti ca mt NHTM và mi quan h ca nó vi s phát trin ca ca ngành ngân hàng trên c s tn dng đc li th ca mình nhm đt đc li nhun cao hn. Mt khác, khái nim trên cng th hin s linh hot trong chin lc cnh tranh ca NHTM khi thích nghi và tn dng nhng s thay đi ca môi trng kinh doanh. T nhng quan đim trên, theo tôi, “Nng lc cnh tranh ca mt NHTM là kh nng to ra, s dng và duy trì li th ca mình so vi đi th cnh tranh, nhm đng vng và phát trin trong môi trng kinh doanh luôn thay đi”. Nó bao gm các yu t ni ti và ngoi sinh ca ngân hàng tác đng đn chin lc cnh tranh ca ngân hàng đó. T đó, có th tn dng các c hi trên c s phát huy li th ca mình, đng thi 5 cng khc phc, hn ch nhng tác đng tiêu cc ca môi trng kinh doanh đn hot đng kinh doanh ca ngân hàng. 1.2.2 H thng ch tiêu đánh giá nng lc cnh tranh ni ti ca NHTM Hot đng ca các NHTM có n đnh và phát trin hay không, có kh nng cnh tranh vi các đi th khác hay không ph thuc không ch vào bn thân các ngun lc ni ti và hin có ca các ngân hàng nh : tim lc tài chính, công ngh, cht lng đi ng ngun nhhân lc, . .mà còn ph thuc vào rt nhiu yu t nh nhng đi th cnh tranh ca chính các ngân hàng đó là ai (các sn phm, dch v thay th), kh nng thâm nhp ca các đi th nh th nào, mc đ cnh tranh gia các đi th hin ti s ra sao, các ngun lc mà ngân hàng có đ thích ng vi nhng thay đi th nào, chin lc mà các ngân hàng s dng có phù hp không, ngân hàng có kh nng thay đi chin lc cnh tranh ca mình không, có điu kin ca môi trng v mô s tác đng nh th nào đn kh nng đó ca các ngân hàng trc nhng thách thc và c hi mi. Di đây là mt s ch tiêu đánh giá nng lc cnh tranh ni ti ca các NHTM: S đ 1.1 : H thng ch tiêu phn ánh sc cnh tranh ni ti ca NHTM SC CNH TRANH Cht lng nhân s : - Cht lng nhân viên - Th tc giao dch - an toàn chính xác Tim lc tài chính : - Vn t có - ROE - ROA - Chi phí/thu nhp Liên tc đi mi - Dch v mi - a đim cung ng mi - Công ngh tiên tin Sn phm dch v : - Tin ích ti u - Dch v đa dng - Kênh phân phi rng - Quan h khách hàng 6 1.2.2.1 Tim lc tài chính Tim lc tài chính là thc đo sc mnh ca mt ngân hàng ti mt thi đim nht đnh. Tim lc tài chính th hin qua các ch tiêu sau : - Mc đ an toàn vn và kh nng huy đng vn: Ch tiêu này đc th hin thông qua các ch tiêu c th nh : quy mô vn ch s hu, h s an toàn vn (CAR – Capital Adequacy Ratio). Tim lc vn ch s hu phn ánh sc mnh tài chính ca mt ngân hàng và kh nng chng đ ri ro ca ngân hàng đó. Cách thc mà mt ngân hàng có kh nng c cu li vn, huy đng thêm vn cng là mt khía cnh phn ánh tim lc v vn ca mt ngân hàng. ây là mt trong nhng ngun lc quan trng nht quyt đnh kh nng cnh tranh ca mt ngân hàng. - Cht lng tài sn có : ây là ch tiêu phn ánh “sc kho” ca ngân hàng, nó đc th hin thông qua ch tiêu nh : t l n xu trên tng tài sn có, mc đ lp d phòng và kh nng thu hi các khon n xu, mc đ tp trung và đa dng hoá ca danh mc tín dng, ri ro tín dng tim n, . . - Mc sinh li : Ch tiêu này phn ánh kt qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng, đng thi cng phn ánh mt phn kt qu cnh tranh ca ngân hàng. Nó có th đc phân tích thông qua nhng ch tiêu c th nh : giá tr tuyt đi ca li nhun sau thu, tc đ tng trng và c cu li nhun; t sut li nhun trên vn ch s hu (ROE); t sut li nhun trên tng tài sn có (ROA); các ch tiêu v mc sinh li trong mi tng quan vi chi phí, . . - Kh nng thanh khon : Nó đc th hin thông qua các ch tiêu nh kh nng thanh toán tc thì, kh nng thanh toán ngay, đc bit là kh nng qun lý ri ro thanh khon ca các NHTM. 1.2.2.2 Nng lc v công ngh Trong lnh vc ngân hàng, công ngh ngày càng đóng vai trò nh là mt trong nhng ngun lc to ra li th cnh tranh quan trng nht ca mi ngân hàng. Công ngh ngân hàng không ch bao gm nhng công ngh mang tính tác nghip nh h 7 thng thanh toán đin t, h thng ngân hàng bán l, máy rút tin t đng ATM,… mà còn bao gm h thng thông tin qun lý (MIS – Managerment Informtics System), h thng báo cáo ri ro, . . trong ni b ngân hàng. Kh nng nâng cp và đi mi công ngh ca các NHTM cng là ch tiêu phn ánh nng lc công ngh ca ngân hàng. Nh vy, nng lc công ngh không ch th hin s lng, cht lng công ngh hin ti mà còn bao gm c kh nng đi mi ca công ngh hin ti v mt k thut cng nh kinh t. 1.2.2.3 Ngun nhân lc Ngun nhân lc là ngun lc quan trng và không th thiu ca bt k ngân hàng nào. Nhân s ca mt ngân hàng là yu t mang tính kt ni các ngun lc ca ngân hàng, đng thi cng là cái gc ca mi ci tin và đi mi. Nng lc cnh tranh v ngun nhân lc đc th hin qua mt s tiêu chí nh : trình đ đào to, trình đ thành tho nghip v, đng c phn đu, mc đ cam kt gn bó vi ngân hàng. Trình đ, hay k nng ca ngi lao đng là nhng ch tiêu quan trng th hin cht lng ca ngun nhân lc. Quá trình tuyn dng và đào to mt chuyên viên ngân hàng thng rt tn kém c v thi gian và công sc. Hiu qu ca chính sách nhân s, đc bit là chính sách tuyn dng và c ch thù lao là mt ch tiêu quan trng đánh giá kh nng duy trì đi ng nhân s cht lng cao ca mt ngân hàng. ng c phn đu và mc đ cam kt gn bó ca nhân viên ngân hàng cng là nhng ch tiêu quan trng phn ánh mt ngân hàng có li th cnh tranh t ngun nhân lc ca mình hay không. 1.2.2.4 Nng lc qun lý và c cu t chc Nng lc qun lý phn ánh nng lc điu hành ca ban lãnh đo ca mt ngân hàng. Nng lc qun lý th hin mc đ chi phi và kh nng giám sát ca hi đng qun tr đi vi ban giám đc; mc tiêu, đng c, mc đ cam kt ca ban lãnh đo đi vi vic duy trì và nâng cao nng lc cnh tranh ca ngân hàng; chính sách tin lng và thu nhp đi vi ban giám đc; s lng, cht lng và hiu lc thc hin ca các 8 chin lc, chính sách và quy trình kinh doanh cng nh quy trình qun lý ri ro, kim toán kim soát ni b trong ngân hàng. Nng lc qun lý ca ban lãnh đo ngân hàng cng b chi phi bi c cu t chc ca NHTM. C cu t chc là mt ch tiêu quan trng phn ánh c ch phân b các ngun lc ca mt ngân hàng. Nó cho bit c ch phân b ngun lc ca mt ngân hàng có phù hp vi quy mô, trình đ qun lý ca ngân hàng; phù hp vi đc trng cnh tranh ca ngành và yêu cu ca th trng hay không. C cu t chc th hin s phân chia các phòng ban chc nng, các b phn tác nghip, các đn v trc thuc, . . Hiu qu ca c ch qun lý không ch phn ánh s lng phòng ban, s phân công phân cp gia các phòng ban mà còn ph thuc vào mc đ phi hp gia các phòng ban, các đn v trong vic trin khai chin lc kinh doanh, các hot đng nghip v hàng ngày, kh nng thích nghi và thay đi ca c cu trc nhng bin đng ca ngành hay ca môi trng v mô, . 1.2.2.5 H thng kênh phân phi và mc đ đa dng hóa các dch v cung cp H thng kênh phân phi luôn là mt yu t quan trng trong hot đng ca các NHTM. H thng kênh phân phi ca các NHTM th hin s lng các chi nhánh và các đn v trc thuc khác nhau và s phân b các chi nhánh theo lãnh th đa lý. Vic trin khai công ngh ngân hàng hin đi đã rút ngn khong cách v không gian và làm gim tác đng ca mt mng li chi nhánh rng khp đi vi nng lc cnh tranh ca mt ngân hàng. Tuy nhiên, trong điu kin ca Vit Nam, vai trò ca mng li chi nhánh rng khp vn rt quan trng, đc bit là trong điu kin sn phm, dch v truyn thng ca ngân hàng vn còn phát trin. Mc đ đa dng hoá các dch v cng là mt ch tiêu phn ánh nng lc cnh tranh ca mt ngân hàng. Mt ngân hàng có nhiu loi hình dch v cung cp phù hp vi nhu cu ca th trng s là mt ngân hàng có li th cnh tranh. S đa dng hoá các dch v mt mt to cho ngân hàng phát trin n đnh hn, mt khác cho phép ngân hàng phát huy li th nh quy mô. Tuy nhiên, s đa dng hoá các dch v cn phi thc 9 hin trong tng quan so vi các ngun lc hin có ca ngân hàng. Nu không, vic trin khai quá nhiu dch v có th làm cho ngân hàng kinh doanh không hiu qu do dàn tri quá mc các ngun lc. 1.2.2.6 Mc đ cnh tranh và kh nng hp tác gia các ngân hàng thng mi trong nc Cnh tranh gia các ngân hàng trong nc có ý ngha rt quan trng đi vi vic nâng cao nng lc cnh tranh ca h thng ngân hàng. S cnh tranh lành mnh và hp tác hiu qu gia các ngân hàng trong nc là nn tng đ to sc mnh ca h thng ngân hàng và quyt đnh nng lc cnh tranh quc t ca các NHTM trong nc. ánh giá v vn đ cnh tranh và hp tác gia các ngân hàng trong nc cn làm rõ nhng không gii hn nhng ni dung sau : - Chính sách v cnh tranh và các quy đnh pháp lý v cnh tranh gia các ngân hàng trong nc là điu kin ht sc quan trng đ đm bo s bình đng và lành mnh trong cnh tranh. S bình đng và lành mnh trong cnh tranh đn lt mình li là nn tng to đng lc vn lên mnh m cho tng ngân hàng trong nc nhm khng đnh mình, đng thi thôi thúc các ngân hàng khác cng vn lên. - ánh giá v s lng các ngân hàng trong nc trong tng quan vi quy mô ngành là mt phân tích cn thit cho thy s lng các ngân hàng hin có là nhiu hay ít so vi quy mô ca ngành. - c đim v cnh tranh gia các ngân hàng là yu t quan trng hn quyt đnh s lành mnh ca môi trng cnh tranh. c đim v cnh tranh th hin s đa dng ca chin lc cnh tranh ca các ngành trong nc, các phng pháp và phng thc cnh tranh c th. - S hp tác gia các ngân hàng trong nc cng là mt c s đ to ra li th cnh tranh gia các ngân hàng trong nc đi vi các ngân hàng nc ngoài cng nh vic cnh tranh ra th trng quc t. Theo quan đim ca Micheal Porter, đánh giá v 10 s hp tác gia các đi th cnh tranh trong nc bao gm vic đánh giá các ch tiêu nh hình thc hp tác, phng thc hp tác, tính cht hp tác và hiu qu hp tác. 1.3 Ý NGHA VÀ VAI TRÒ CA VIC NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH TRONG QUÁ TRÌNH HI NHP QUC T. Hi nhp quc t trong lnh vc ngân hàng là quá trình m ca đ đa h thng ngân hàng trong nc hòa nhp vi h thng ngân hàng khu vc và th gii, hot đng ngân hàng không còn bó hp trong phm vi mt nc, mt khu vc mà m rng trên phm vi toàn cu. Hot đng ngân hàng phi tuân th theo quy lut th trng và các nguyên tc kinh doanh quc t, hot đng ngân hàng đc thc hin theo tín hiu th trng mà không b ngn chn bi các bin pháp qun lý hành chính, lãi sut, t giá, hot đng tín dng… do th trng quyt đnh. Quá trình hi nhp ca h thng ngân hàng có th hiu là quá trình ci cách tng bc h thng ngân hàng xut phát t yêu cu thc t ca quá trình toàn cu hóa nn kinh t quc gia, vì có nh vy h thng ngân hàng mi có th đm nhim và phát huy đc vai trò trung gian tài chính ca mình trong bi cnh nn kinh t mi vi nhiu bin đng phc tp ca th trng quc t nói chung và th trng ni đa nói riêng. Thc hin hi nhp quc t trong lnh vc ngân hàng đòi hi chính ph và NHNN phi xóa b nhng u đãi, tin ti cnh tranh bình đng gia các ngân hàng trong và ngoài nc. Do đó, mc đ hi nhp quc t trong lnh vc ngân hàng có mi quan h cht ch vi mc đ t do hóa tài chính - tin t. Vic thc hin t do hóa tài chính - tin t càng sâu rng có hiu qu thì vic hi nhp ngân hàng càng thun li. Cho đn nay, c lý lun và thc tin phát trin ca các nn kinh t th gii đu khng đnh rng: mt quc gia mun tn ti, phát trin n đnh và bn vng cn phi ch đng hi nhp quc t, đc bit là ch đng hi nhp thành công lnh vc tài chính ngân hàng – lnh vc nhy cm và trng yu ca nn kinh t quc dân. 1.4 BÀI HC KINH NGHIM T TRUNGQUC VÀ KHU VC [...]... - Ti ài chính và hi Ti ài chính là y Trong l ên àng ti à hi à lòng tin c àng c và an toàn cho vi -S ph ãn khách hàng Trong kinh doanh ngân hàng, s tr ãn c àng là y àng m ày c - Ch gt àng ên uy tín c à trình ên nghi ãn khách hàng, trình c àng ành NH ên nghi ành ngân hàng là y nâng cao kh gc àng thì y th - Công ngh ên ti à kh quy 17 hàng ra th ên ti ào trong quá trình kinh doanh c V bi ãs àng K ã c à... gia trong l ã xây d 204 à phân tích th à th tôi s VCB 18 TH C ÀNG TMCP NGO TRONG QUÁ TRÌNH H 2.1 KHÁI QUÁT V NGÂN HÀNG TMCP NGO Ngân hàng TMCP Ngo ành l à ho ngày 23/5/2008 c à gi doanh do S khi th àng TMCP ng ký kinh àN ày 2/6/2008) sau ành công k ành c ày 26/12/2007 Tr à phát tri bank luôn gi à nhà cung c trong các ho ài tr d àng hi h doanh ngo à các công c ph (~10%), ti (~55%)… V m à ngân hàng. .. kinh nghi Qu do v ình h c Trung Nam trong nhi l àng Các bài h hàng các chính hi ngân 12 Th cho quá trình h àng thành công, mang l cho n Vi Th l kinh t àh àng phát tri nh - Ti ành c Vi ùh lu cam k -T th - Xây d ình hình NHTM trên l àn cho các lo d nghi ài chính khác -T à áp d toàn trong kinh doanh ti trích l àn trong h às qua vi òn ti ành s b ngân hàng phù h t Th -H ngân hàng, phân lo òc ành chính sách... mô hình Có s à có s ãn nhu c hàng, ti ài chính và hi doanh; ch à kinh nghi ành và cu cùng là y àm gi Mô hình h àng ã th às tr ành 05 nhóm h K à khác bi ày phù h à các ngân hàng Vi ìt ngân hàng Nh c ã có s ài thì s à uy tín, lòng tin c àng có ti à nh ài chính m àm cho s à hi ành c h lên Tuy nhiên, m à giá c ìs àng àm gi ngân hàng K l ên c ình ùh êng NHTMCP Ngo 27 các ngân hàng khác, k ày ch chính xác... h u c a ngân hàng m àng kinh doanh khá hi u qu , giúp b t 3.877 t T ng các qu c a ngân hàng t 2.728 t lên 5.321 t n ch s h u th p là do cu hi hàng th c ã ti n hành thu l i ngu n v n thu c v mình K 2009, v n ch s h u c T t 16.710 t 8% so v i cu i ng t ng tài s n c i c ph n a các ngân n 2006-2009 t ng tài s n bình 17.11 ng cao nh T ng tài s n c n cu t 22.5% t 255.496 t n u so v i 4 ngân hàng trong nhóm... ti h quan, t ch - Ti àn thi - ành chính sách ti à phát tri chuy liên ngân hàng: T à th tri ài chính c forward, swap, option… M ngân hàng cho t ên ngân hàng v àn thi và ngo à các công c ành viên tham gia giao d ên th ên 13 Th - ài chính c hi ên m v ên 1 t v hang trong khu ên, vi ài chính c hàng ph ình - Gi cho vay, ch ùh àng ph h quy trình ên ki các nghi tín d òng ng song v c bán n mua bán n àng và công... hi - Hi ình à th c ngân hàng s gi àm ti hành, tác nghi ph àng nhanh chóng, thu ph àng hi -M à nâng cao ch danh m phép các ngân hàng th t và kinh doanh ti à các nghi ãi su t ên th ài à qu - ành c các ành riêng cho cán b qu mô hình t ch n ài chính cho các NHTM 1.5 1.5.1 Quy trình nghiên c à quy 14 -H tranh c - Phân tích th c a VCB thông qua tài li các y Thi L ào b N - Ki Nh ph àx S ên tranh - Phân tích...11 Chính ph ã hàng m ình h b t ành ngân ình c ngân hàng d h à ho thành l vi àng 100% v phi ho phép ài và thong qua vi chi NHNNg tham gia vào th hàng con tham gia nhi nhánh àng công, Trung Qu sách t ài vi nt th c ùng phát tri t ng b m à toàn di h àng lành m Vi ình h ch àh ày có nh à Trung Qu ình c m ãh h a nh và Trung Qu tri t ình ình c b à trong quá trình òn có nh ph ho h t cách, à... c ên k Nhân s Ti n) : c.9, c.11 ành ài chính S Hình Giá c u Các bi - gi - tu -b àm vi - thâm niên công tác - trình ên k ình lý thuy Các gi ình : H :N ns 1 t à trình ì kh ành ngân hàng càng àng càng cao H :N ài chính & hi 2 H :N h 3 thì n àng càng t à khác bi àng càng cao H :N àng cao và n 4 tranh c ì càng làm t àng H :N ì s àm cho s 5 àng gi ình t 0 + *Chatluong+ *taichinh+ *sanpham+ *thuonghieu+ *giaca... chính xác thì công tác kh ên quy mô c àng c th T gk ki ên, tôi s gl CB trong ph pháp nh qu CB trong quá trình h ã và às 2.3 TH ÀNG TMCP NGO 2.3.1 ài chính 2.3.1.1 V V òn g h àv àv óp và nó còn êng c àng do các ch ình kinh doanh d d gi Trong ho ày khi x ra s gây ra nh phá s à àng tránh kh m ìv B 2.1 : T VCSH àn tr ài s àv % 2006 TTS trên Trong m 2007 àng àng h -2009 % 2008 % 2009 % 167.128 22,5 197.363 18,1 . NNG LC CNH TRANH TRONG QUÁ TRÌNH HI NHP QUC T. Hi nhp quc t trong lnh vc ngân hàng là quá trình m ca đ đa h thng ngân hàng trong nc hòa nhp vi h thng ngân hàng khu vc. gia các ngân hàng thng mi trong nc Cnh tranh gia các ngân hàng trong nc có ý ngha rt quan trng đi vi vic nâng cao nng lc cnh tranh ca h thng ngân hàng. S cnh tranh lành. NGÂN HÀNG TMCP NGOI THNG VIT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HI NHP QUC T 2.1 KHÁI QUÁT V NGÂN HÀNG TMCP NGOI THNG VIT NAM Ngân hàng TMCP Ngoi thng Vit Nam (Vietcombank) chính thc hot