2.3.3.1 N ng l c huy đ ng v n
Nh m đ m b o s t ng tr ng n đ nh c a ngu n v n, VCB đã đ a ra chính
s d ng công c lãi su t linh ho t, phù h p v i t ng đ i t ng khách hàng và t n d ng
l i th vùng, mi n đ thu hút ngu n v n nhàn r i t n n kinh t .
V i m c tiêu tr thành m t ngân hàng đa n ng, chính sách huy đ ng v n c a
VCB không ch h ng t i các khách hàng bán buôn truy n th ng là các T ng công ty,
các doanh nghi p l n mà còn không ng ng m r ng ho t đ ng huy đ ng v n t i các
doanh nghi p v a và nh và các th nhân.
Hi n nay, VCB là ngân hàng có nhi u s n ph m ti t ki m đ ng Vi t Nam và ngo i t v i k h n phong phú, thu hút m nh ngu n v n nhàn r i trong dân c và
doanh nghi p. Các s n ph m huy đ ng v n c a VCB r t linh ho t, đáp ng nhu c u đa
d ng c a khách hàng nh : các s n ph m ti t ki m cho phép khách hàng ch đ ng l a
ch n ph ng th c nh n lãi, g c; các lo i ch ng ch ti n g i, k phi u, trái phi u v i lãi su t u đãi kèm theo nhi u ch ng trình khuy n mãi h p d n
N m 2007 đ c đánh giá là n m sôi đ ng và g t hái thành công c a ho t đ ng kinh doanh ngân hàng (đ c bi t là kh i các ngân hàng th ng m i c ph n). T ng huy đ ng v n c a h th ng ngân hàng t ng m nh so v i n m 2006. M c t ng tr ng huy đ ng v n c a VCB n m 2007 t ng 16,95%. Tuy nhiên cu i n m 2007 đ n đ u n m
2008, l m phát t ng cao, theo ch đ o c a Chính ph , NHNN th c hi n các chính sách
ti n t th t ch t, ki m soát t c đ t ng t ng ph ng ti n thanh toán, kh ng ch m c t ng tr ng tín d ng đã t o ra cu c đua v lãi su t huy đ ng gi a các ngân hàng, đ y
m t b ng lãi su t chung lên cao làm cho ho t đ ng kinh doanh ngân hàng g p nhi u khó kh n. Tình hình khó kh n ti p t c kéo dài h t n m 2008 vì v y không n m ngoài tình hình chung c a toàn h th ng, t ng huy đ ng v n c a VCB n m 2008 t ng
10,46%, th p h n so v i m c đ t ng c a n m 2007.
Trong n m 2009, tr c di n bi n ph c t p c a th tr ng v n và s c nh tranh gay g t gi a các NHTM, ngay t đ u n m Ban Lãnh đ o Vietcombank đã quán tri t trong toàn h th ng coi công tác huy đ ng là m t trong nh ng nh ng nhi m v tr ng
Vietcombank đ t 230,970 t , t ng 17.5% so v i n m 2008, th p h n m c t ng tr ng bình quân c a toàn ngành là 28%.
Trong b i c nh b c nh tranh gay g t, huy đ ng ti n g i c các t ch c kinh t bi gi m (-9%), song huy đ ng t dân c l i có m c t ng tr ng khá t t và đ u đ n (+34,5%) là nh vào các ch ng trình huy đ ng tr i đ u trong n m và s c g ng, n l c c a h u h t các chi nhánh trong h th ng. V i chính sách lãi su t linh ho t, s đa
d ng v các s n ph m huy đ ng v n, trong giai đo n c ng th ng v thanh kho n 3 tháng cu i n m 2009, Vietcombank v n duy trì đ c tr ng thái thanh kho n n đnh,
đ ng th i còn h tr v n tích c c và k p th i cho các ngân hàng khác, giúp bình n h th ng ngân hàng và đ m b o gia t ng l i nhu n kinh doanh v n choVietcombank.
Vietcombank r t đa d ng ngu n huy đ ng c a mình v i nhi u hình th c khác
nhau. Trong c c u v n huy đ ng c a Vietcombank thì chi m ch y u là ti n g i c a
khách hàng (h n 70%), ngu n v n t th tr ng liên ngân hàng chi m kho ng h n 10%
, còn l i là các ngu n v n khác. B ng 2.4 : Tình hình huy đ ng v n t 2006-2009 n v : t VN T c đ t ng tr ng CH TIÊU 2006 2007 2008 2009 2006- 2007 2007- 2008 2008- 2009 V n huy đ ng 152.124 177.906 196.506 230.970 16,95% 10,46% 17,54% I. V n huy đ ng t n n kinh t 111.916 141.589 157.067 169.071 26,51% 10,93% 7,64% Theo lo i hình 1.1. ti n g i thanh
toán+ký qu +chuyên dùng 49.988 76.225 55.602 52.009 52,49% -27,06% -6,46% 1.2. Ti n g i có k h n 61.927 65.462 101.463 117.061 5,7% 55% 15,37% Theo đ i t ng 2.1. T ch c kinh t 71.623 98.035 106.788 97.216 36,88% 8,93% -9% 2.2. Dân c 40.292 43.553 20.278 27.165 8,09% 15,44% 34,5% Theo lo i ti n 3.1.VN 56.001 69.438 85.621 100.099 24,00% 23,30% 16,91% 3.2.Ngo i t quy VN 55.915 72.150 71.445 69.216 29,03% -0,98% -3,46%
II.Ti n g i/Ti n vay
khác
31.429 33.096 36.517 61.513 5,30% 10,34% 68,45%
III.Phát hành GTCG 8.778 3.221 2.922 386 -63,31% -9,28% -86,79% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bi u đ 2.5: Tình hình huy đ ng v n 2006-2009 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2006 2007 2008 2009