C cu cho vay theo phân ngành
1%Giao thong
B ng 2.5: C cu cho vay theo phân ngành
1%Giao thong
Giao thong
5%
Công nghi p khai thác m 6% Xây d ng 8% Khách s n & nhà hàng 2%
Công nghi p khai thác m
39%
C c u d n theo đ i t ng
T i th i đi m 31/12/2009, d n tín d ng c a các t ch c chi m 90,4% t ng d n trong khi d n tín d ng c a các cá nhân ch chi m 9,6%. Các khách hàng t ch c c a VCB
ch y u là các t ng công ty và các doanh nghi p l n có tên tu i và th ng hi u trên th tr ng.
T ng d n tín d ng đ i v i các đ i t ng này chi m 65,3% t ng d n . Trong nh ng n m
g n đây, song song v i vi c phát tri n các khách hàng là các t ng công ty và doanh nghi p
l n, VCB còn t p trung vào các doanh nghi p v a và nh . Cho t i th i đi m 31/12/2009, d
n tín d ng c a các doanh nghi p v a và nh này chi m 25,1% t ng d n .
Bi u đ 2.12 : C c u d n theo đ i t ng 65.3% 25.1% 9.6% 90.4% cá nhân t ch c DN l n DN nh
Ch t l ng tín d ng và trích l p d phòng r i ro
Hàng quý, VCB th c hi n phân lo i n g c và trích l p d phòng r i ro theo quy đ nh c a NHNN. Các lo i n s đ c phân làm 5 nhóm theo các m c đ r i ro khác nhau. Theo đó, VCB s trích l p d phòng r i ro theo t l ph n tr m đ c quy đ nh t ng ng v i m i nhóm n .
D phòng r i ro là kho n ti n đ c trích l p đ d phòng cho nh ng t n th t có
th x y ra do khách hàng c a t ch c tín d ng không th c hi n ngh a v theo cam k t.
D phòng r i ro đ c tính theo d n g c và h ch toán vào chi phí ho t đ ng c a t
ch c tín d ng. D phòng r i ro bao g m: D phòng c th và D phòng chung.
D phòng c th là kho n ti n đ c trích l p trên c s phân lo i c th các
kho n n đ d phòng cho nh ng t n th t có th x y ra.
D phòng chung là kho n ti n đ c trích l p đ d phòng cho nh ng t n th t ch a xác đ nh đ c trong quá trình phân lo i n và trích l p d phòng c th và trong
các tr ng h p khó kh n v tài chính c a các t ch c tín d ng khi ch t l ng các
kho n n suy gi m.
Trong n m 2009, Vietcombank đã theo đu i chính sách t ng tr ng tín d ng b n v ng, coi tr ng vi c nâng cao ch t l ng tín d ng v i các bi n pháp : c c u l i danh m c đ u t , c ng c quan h khách hàng…; áp d ng k thu t hi n đ i vào qu n tr danh m c đ u t , ki m soát ch t ch ch t l ng tín d ng, qu n tr r i ro v.v.. K t qu là ch t l ng tín d ng c a Vietcombank trong n m 2009 đ c c i thi n đáng k . n 31/12/09 t l n x u c a Vietcombank là 2,47% - th p h n nhi u so v i m c 4,61% vào cu i n m 2008, th p h n m c d ki n mà i h i c đông cho phép là
3,5% . M c dù th tr ng n m 2009 còn nhi u khó kh n, nh ng ch t l ng tín d ng và s c kh e doanh nghi p đã ph n nào đ c c i thi n. Nhi u kho n n khó đòi c a n m 2008 đã đ c thu h i, kéo n x u gi m. Nguyên nhân là nh gói h tr lãi su t kích
c u, giúp doanh nghi p v t qua khó kh n, ti p t c k ho ch kinh doanh đ thu h i
giúp các ngân hàng thu h i đ c các kho n n khó đòi c a nhà đ u t b t đ ng s n còn t n trong n m 2008.
n th i đi m 31/12/2009, Vietcombank đã trích đ s d phòng r i ro bao g m d phòng chung và d phòng c th theo quy đ nh hi n hành c a NHNN .
2.3.3.3 N ng l c phát tri n d ch v
a. Dch v thanh toán qu c t (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thanh toán qu c t là là l nh v c kinh doanh đ i ngo i truy n th ng mà NHNT luôn duy trì và kh ng đ nh v trí hàng đ u trong toàn ngành. Trong nh ng n m qua,
kim ng ch xu t nh p kh u c n c liên t c t ng tr ng v i t c đ cao đã t o thu n l i
cho ho t đ ng xu t nh p kh u c a NHNT. B ng 2.6 : Ho t đ ng thanh toán qu c t c a VCB 2006-2009 n v tính : t USD 2007 2008 2009 Ch tiêu Giá tr Th ph n Giá tr Th ph n Giá tr Th ph n DSTTXNK 26,4 24,1% 32,5 22,7% 25,6 20,4% Trong đó : DSTTXK 14,2 29,3% 16,8 27% 13,8 25,2% DSTTNK 12,2 20% 15,7 20% 11,8 18,3%
NHNT hi n có h th ng quan h đ i lý r ng kh p bao g m trên 1300 ngân hàng
và chi nhánh ngân hàng hàng đ u t i 90 qu c gia và vùng lãnh th trên th gi i. T i
Vi t Nam, NHNT có quan h v i t t c các ngân hàng, chi nhánh ngân hàng và v n
phòng đ i di n ho t đ ng t i Vi t Nam. c bi t, nh m h tr cho ho t đ ng thanh
toán qu c t , NHNT đã đ u t h th ng công ngh cho phép t p trung hoá và vi tính hoá m i thông tin và x lý giao dch cho khách hàng. ây là nh ng l i th r t quan
tr ng và riêng có đ NHNT luôn có th đáp ng các nhu c u thanh toán xu t nh p kh u
m t cách nhanh chóng và hi u qu nh t cho khách hàng c a mình.
Gi v ng v trí s m t trong h th ng ngân hàng Vi t Nam v tài tr xu t nh p
kh u, n m 2007 đã đánh d u m t b c ti n quan tr ng c a ho t đ ng này t i NHNT.
Doanh s đ t g n 26,4 t USD, t ng 24,1% so v i n m 2006, chi m th ph n 24,1% so
v i kim ng ch xu t nh p kh u c a c n c. Doanh s thanh toán xu t kh u qua NHNT n m 2007 đ t 14,2 t USD, t ng 12% và chi m kho ng 29,3% th ph n. Doanh s
thanh toán nh p kh u qua NHNT n m 2007 đ t 12,2 t USD, t ng 15,4%, chi m 20% th ph n nh p kh u. Các m t hàng xu t kh u thanh toán qua NHNT ch y u là d u thô,
g o, th y s n trong khi các m t hàng thanh toán nh p kh u là x ng d u, s t thép, phân
bón, máy móc thi t b .
Tình hình XNK c n c trong n m 2008 có nhi u di n bi n ph c t p s bi n
đ ng m nh v giá c c a các m t hàng XNK ch y u nh d u thô, s t thép, l ng th c… c ng nh s thay đ i b t th ng trong cung, c u hàng hoá c a th tr ng th gi i do suy thoái kinh t toàn c u. M c dù v y, Vietcombank đã phát huy t t vai trò
đ u m i thanh toán nh p kh u, cân đ i ngo i t nên doanh s thanh toán xu t nh p kh u qua Vietcombank n m 2008 v n đ t 32.501 tri u USD, t ng 23,5% so v i n m tr c. Th ph n thanh toán XNK c a Vietcombank đ t 22,7%. Doanh s thanh toán xu t kh u đ t 16.831 tri u USD, t ng 18,3% so v i cùng k n m tr c. Doanh s thanh toán nh p kh u đ t 15.670 tri u USD, t ng 28,9% so v i cùng k n m tr c.
N m 2009 ch u tác đ ng m nh c a cu c kh ng ho ng kinh t và suy thoái toàn c u, ho t đ ng xu t nh p kh u c a c n c g p khó kh n và b s t gi m. Trong b i c nh chung, ho t đ ng thanh toán c a Vietcombank c ng không tránh kh i s t t gi m. Doanh s thanh toán xu t nh p kh u c a Vietcombank đ t 25,62 t USD, gi m 23,8% so v i n m 2008. M c dù v y, Vietcombank v n duy trì th ph n l n trong ho t đ ng thanh toán XNK : chi m 20,4% trong t ng kim ng ch XNK c a c n c n m 2009.
Tuy nhiên th tr ng này c ng đang có nguy c b gi m sút do s c nh tranh gay g t c a các NHTM trong n c và các NHNNg v i u th nghi p v chuyên môn
gi i và có m ng l i thanh toán r ng kh p toàn c u, nghi p v thanh toán qu c t g n
li n v i nghi p v tài tr th ng m i và kinh doanh ngo i t b i ngu n kinh ngo i t
d i dào c a các ngân hàng này.
Nh ng n m g n đây, m c dù doanh s thanh toán xu t nh p kh u c a VCB t ng tr ng khá đ u nh ng môi tr ng c nh tranh ngày càng m nh m trong l nh v c ngân hàng đã làm cho th ph n thanh toán xu t nh p kh u c a VCB b s t gi m. M t s ngân hàng đ c thành l p m i, m t s ngân hàng khác đ c chuy n đ i và có s h tr
m nh m c a các t ng công ty v a đóng vai trò là c đông c a ngân hàng v a là đóng vai trò là khách hàng, đã lôi kéo m t l ng l n khách hàng truy n th ng c a VCB. Tuy
nhiên, VCB v n ch ng t đ c v th n i b t c a mình v i th ph n l n nh t v thanh
toán qu c t trong xu t nh p kh u
b. Dch v kinh doanh ngo i t (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
B t đ u t n m 2007, cùng v i s h i nh p c a h th ng tài chính Vi t Nam v i
th gi i, th tr ng ngo i h i và t giá USD/VND có nh ng di n bi n m nh và khó
l ng t o ra r t nhi u khó kh n cho ho t đ ng c a các ngân hàng th ng m i. Tuy
nhiên, v i s ch đ ng, VCB đã bi n thách th c tr thành c h i th hi n thông qua c
hai m t l ng và ch t c a ho t đ ng kinh doanh ngo i h i. VCB là đ i tác cung c p
các s n ph m ngo i t cho các T p đoàn và T ng công ty l n nh : T p đoàn d u khí
Vi t Nam, T ng công ty hàng không, T ng công ty X ng d u. Bên c nh đó, VCB c ng
là ngân hàng chuy n đ i ngo i t đ c ch đ nh cho nh ng kho n gi i ngân c a Ngân
hàng H p tác Qu c t Nh t B n (JBIC) cho các d án ODA c ng nh các d án l n đ c Chính ph b o lãnh nh D án Nam Côn S n, Phú M 2, Phú M 3. Hi n t i, VCB đang gi v trí d n đ u trong các ho t đ ng kinh doanh ngo i t trên c hai l nh
v c chính c a th tr ng ngo i h i Vi t Nam: mua bán và vay g i.
Trong giai đo n 2006-2008, ho t đ ng kinh doanh ngo i h i c a VCB có b c t ng tr ng khá m nh. T ng doanh s mua bán ngo i t n m 2007 t ng 17,01% so v i n m 2006 và n m 2008 t ng 75,5% so v i n m 2007. c bi t, l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh ngo i t n m 2008 t ng m nh, t ng 168,8% so v i n m 2007.
Bi u đ 2.13 : T c đ t ng tr ng doanh s mua bán ngo i t VCB 17.01% 75.5% 61.2% 0 30 60 90 2007 2008 2009
N m 2009 là n m r t khó kh n cho ho t đ ng kinh doanh ngo i t do tình hình t giá và th tr ng ngo i t có nhi u bi n đ ng l n, tình tr ng c ng th ng cung ngo i t kéo dài. Do v y, t ng doanh s mua bán ngo i t c a Vietcombank trong n m 2009
gi m 14,3% so v i n m 2008. Trong n m, Vietcombank đã bám sát th tr ng, liên t c
đ a ra các chính sách ch đ o đ thích ng v i s thay đ i c a th tr ng, đ ng th i áp d ng các bi n pháp đi u ti t mua ngo i t đ h n ch r i ro.
Bên c nh nh ng ho t đ ng kinh doanh ngo i t truy n th ng, VCB đã m r ng và đa d ng hóa các s n ph m và d ch v ngo i t nh đàm phán vay v n t các đ i tác n c ngoài, các s n ph m phái sinh và c u trúc khác nh : hoán đ i lãi su t, hoán đ i
ti n t , quy n ch n ngo i t … VCB c ng đang tích c c tri n khai đ đ a s n ph m m i
trên th tr ng hàng hóa đ ph c v t t h n các nhu c u c a khách hàng.
c. Dch v th
Hi n t i, VCB ti p t c là ngân hàng duy nh t t i Vi t Nam ch p nh n thanh toán 6 th ng hi u th qu c t là Visa, Mastercard, Amex, Diners, JCB và CUP. c bi t, VCB là ngân hàng đ c quy n thanh toán th Amex trên lãnh th Vi t Nam. i v i s n
ph m th ghi n n i đ a, th ng hi u Connect24 c a VCB đã đ c bình ch n Th ng
Các lo i th do VCB phát hành :
TH GHI N N I A VCB CONNECT24
VCB SG24
VCB CARD QU C T VCB MTV
VCB CONNECT24 VISA DEBIT
TH TÍN D NG --QU C T VCB VISA
VCB MASTER
VCB AMERICAN EXPRESS VCB VIETNAM AIRLINE AMEX
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});