Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại liên hiệp hợp tác xã thương mại TP.Hồ Chí Minh - Sài Gòn Co.op 70281 Luận văn thạc sĩ

B - Tr LU TP H – Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) B - Tr Chuyên ngành: Kinh t – Tài – Ngân hàng Mã s 60.31.12 LU TS LÊ T TP H – Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) LỜCA Û ƠN I M *********** Đ ểhoà h luậ vă nà , vớ tấ lòg sâ sắ em xin gở lờ n n n n y i m n u c i i m ơn châ h nhấ đế : n n t n T hầ LêTấ Phướ đãnhiệ tình hướg dẫ em suố thờ gian thực y n c t n n t i hiệ n T hầ , CôTrườg Đại học Kinh TếTp.HCM đặ biệ làcá thầ côKhoa y n c t c y Tà Chính Doanh Nghiệ đãtrang bị cho em nhữ g kiế thứ thờ gian họ i p n n c i c tậ tạ trườ g p i n Cùg tấ cảcá A nh, Chị Liê Hiệ Hợp Tá XãThương Mại Thàh n t c n p c n Phố hỗ , giú đỡ hoà h luậ vă nà trợ p em n n n n y Họ vieâ c n Tr Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) – Cao h LỜCA M K Ế I T Tô xin cam đoan luậ vă nà tô nghiê c hiệ Cá i n n y i n u thự n c thô g tin liệ sử ng luậ vă hoà kháh quan, trung thự n số u dụ n n n n c c nguồ gố rõ ng n c rà H Tr Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) ên – Cao h M CL C Trang M U NG QUAN V N HI U QU S 1.1 V V NG VÀ CÁC NHÂN T D NG V NH NG NG 1.1.1 Khái ni 1.1.2 Qu n tr v mv ng ng 1.2 CÁC NGHIÊN C U V QU N TR V 1.2.1 Các nghiên c u l NG n ch s u qu s d ng v ng 1.2.2 Các nghiên c u v m i quan h gi a qu n tr v ng k t qu kinh doanh .11 1.3 CHÍNH SÁCH QU N TR V NG 13 1.3.1 ng .14 1.3.2 Chính sách tài tr tài s ng .16 1.4 CÁC NHÂN T N HI U QU S D NG V NG T I DOANH NGHI P 18 1.4.1 Qu n tr ti n m t 19 1.4.2 Qu n tr hàng t n kho 20 1.4.3 Tín d i 22 1.4.4 Các kho n n ngân hàng 23 1.4.5 Các kho n n d n tích 24 1.5 MƠ HÌNH QU N TR V NG C A NHÀ BÁN L TH GI I – CÁCH TH C T O RA V 1.5.1 Nâng cao kh i ti n m t, ph c v L N NH T NG C A WAL-MART .24 25 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 1.5.2 quay vòng hàng t n kho 25 1.5.3 Tín d i – tác d òn b i v i nhà cung c p 26 C TR NG S D NG V NG T I SAIGON CO.OP .28 2.1 GI I THI U V SAIGON CO.OP 28 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 28 2.1.2 Thành t c t lúc thành l 2.2 V TRÍ C n 31 I V I CÁC DOANH NGHI P BÁN L C VÀ CÁC QU C GIA TRONG KHU V C 32 2.3 M T S CH TIÊU PH N ÁNH K T QU C NT 2.4 TH C TR NG V HO NG KINH DOANH 2005 – 2010 36 NG T I SAIGON CO.OP 41 2.4.1 Tình hình huy ng v ng 41 2.4.2 Tình hình s d ng v ng 42 2.4.3 Phân tích hi u qu s d ng v ng t i Saigon Co.op 45 2.4.3.1 Ch tiêu t ng h p v hi u qu s d ng v n 45 2.4.3.2 Ch tiêu v kh a Saigon Co.op .47 2.4.4 Nh n hi u qu s d ng v ng t i Saigon Co.op (2005 – 2010) 49 2.4.4.1 ng phát tri n c a th ng bán l s c nh tranh n i b ngành 49 2.4.4.2 Qu n tr ti n m t 51 2.4.4.3 Qu n tr hàng t n kho 54 2.4.4.4 Tín d i 60 I PHÁP TÀI CHÍNH NH M NÂNG CAO HI U QU D NG V S NG T I SAIGON CO.OP 63 3.1 CÁC GI I PHÁP TÀI CHÍNH C DOANH NGHI P 63 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 3.1.1 Nâng cao công tác l p k ho ch s d ng v ng 63 3.1.1.1 Nhu c u v ng 63 3.1.1.2 Nhu c u v ng xuyên 64 3.1.2 y nhanh t 3.1.3 Chú tr v vòng quay ti n m t 65 n vi h t ng nh m rút ng n th i gian vòng quay ng, gi n chuy n .66 3.1.3.1 H t ng công ngh thông tin .66 3.1.3.2 Phát tri n chu i cung ng 70 3.1.4 s c 3.2 M T S KI N NGH 3.2.1 Hoàn thi 3.2.2 ng c a n nhà cung ng 72 I V I CÁC NHÀ QU N LÝ CHÍNH SÁCH V 74 sách h tr cho doanh nghi p bán l 74 trị c a ph vi c h tr doanh nghi p bán l c .76 K T LU N .78 TÀI LI U THAM KH O PH L C Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) DANH M C CÁC HÌNH V TH Trang chu k luân chuy n v Hình 1.1: ng Hình 1.2: Mơ hình qu n tr chu i cung ng .21 Hình 2.1: Các ho Hình 2.2: S ng kinh doanh c a Saigon Co.op 29 ng siêu th Co.op Mart t Hình 2.3: Các ch s u qu ho 2010 30 ng s n xu t kinh doanh c a Saigon Co.op, Casino, Metro Wal-mart (2005 – 2010) 38 Hình 2.4: u ngu n v n c a Saigon Co.op (2005 – 2010) .41 Hình 2.5: u tài s n c a Saigon Co.op (2005 – 2010) .43 Hình 2.6: u tài s ng c a Saigon Co.op (2008 – 2010) 44 Hình 2.7: Chu k luân chuy n ti n m t 51 Hình 2.8: Vòng quay ti n m t c a Saigon Co.op, Casino Group, Metro Group Wal-mart (2005 – 2010) 53 u t tr ng ngành hàng t Hình 2.9: Hình 2.10: T tr ng hàng t n kho t ng tài s 56 ng c a Saigon Co.op, Casino Metro Wal-mart (2005 – 2010) .58 Hình 2.11: S ngày t n kho bình quân c a Saigon Co.op, Casino, Metro Wal-mart (2005 – 2010) 58 Hình 2.12: u ngu n v Hình 2.13: u ngu n v ng c a Saigon Co.op (2005 – 2010) 61 ng c a Saigon Co.op, Casino, Metro, Wal-mart (2005 – 2010) 62 Hình 3.1: Mơ hình Cross-Docking áp d ng cho nhà bán l 72 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) DANH M C CÁC B NG, BI U Trang B ng 1.1: Các ch s B ng 2.1: T ng h p k t qu ho B ng 2.2: T ng h p ch B ng 2.3: B u qu s d ng v ng 11 ng kinh doanh c a Saigon Co.op .37 u qu s d ng v ng .45 c a Saigon Co.op, Casino Group, Metro Group Wal-mart (2005 – 2010) 47 B ng 2.4: Th ph i c n hàng t n kho theo ngành hàng qua trung tâm phân 54 B ng 2.5: Các hình th c phân ph i hàng hóa chi phí cho hàng t n kho .56 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) M Tính c p thi t c tài: Vi c gia nh p vào t ch c kinh t th gi i i r t nhi nh vi c Vi t Nam ph i th c hi n cam i c thách th c l n k t c a t ch c kinh t th gi i v m c a th t Th t v y, ho i cho Vi t Nam, m t ng d ch v phân ph i bán l ng d ch v phân ph i bán l có t m quan tr ng v i n n kinh t Vi t Nam b i l i 15% vào T ng s n ph m qu c n i Sau gia nh p vào t ch c kinh t th gi i, h th ng phân ph i bán l c a Vi t Nam ã có nh i m nh m n v i vi c xu t hi n nh ng nhà phân ph i bán l chuyên nghi p có h th ng bán hàng ti n l ng t u c a khách hàng Th ã có nhi u t p phân ph i bán l c a Vi t Nam n m nh m Co.op m t nh c l th ng siêu th Co.op Mart c a Saigon n u l c kinh doanh siêu th Bên có m t kinh doanh thành cơng c a m t s doanh nghi p phân ph i bán c t i th ng Vi t Nam c ã t o m ng kinh doanh h p d n, kích thích doanh nghi p Vi t Nam phát tri n m bình ng kinh doanh ng t t c có l i Tuy nhiên, s hi n di n c a nhi u doanh nghi p phân ph i bán l nhi u thách th c cho doanh nghi p Vi m y u c a nhi u doanh nghi p c t n t i lâu thi u m t h th ng phân ph tài chính, khơng thi t l cm khơng có cơng ngh qu n lý nghi p hóa ng v cv t i kinh doanh, l m nh, y u v kh ng công nghi p thi u, u hành phù h p v i xu th hi i hoá chuyên i tác qu c t trình h i nh p m c a th c Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) K T LU N Th ng bán l Vi nh n chi c c a nhi my uc al h thác chi m th ph c doanh nghi p c c ng l c khai h th ng bán l n i a c i cách ng phát tri n h th ng kinh doanh bán l hi thành hi n th c, nh t bán l l n th gi i thâm nh p th nóng lên t c Vì v i c a th gi ng, th c vi c t ng bán l c a Vi i v i doanh nghi p kinh gi th ph n kinh doanh bán l , doanh nghi p i ti n ho ng kinh doanh, th c hi n tính chuyên nghi p ng qu ng ngu n nhân l c… T m quan tr ng c a v n nói chung c a v nh v ã tr s ph n i v a th cc hóa ho c ta d n d thành ph th xã ng phát tri n h th ng phân ph i hi doanh bán l i c m c nhiên th a n hi n nay, r t nhi u doanh nghi nan gi i c a s i di n tr c ti p v i n” Tuy v vi c h s d ng v ng c a ã th t s có hi u qu nâng cao hi u qu s d ng v ng s i vi c i cho doanh nghi p nh ng l i ích to l n, c th là: V c s d ng cho s n xu t kinh doanh có hi u qu cao kh s n ph m l n Vi c gi m chi phí s d ng v s làm gi m giá v u góp ph n nâng cao kh c a s n ph m th ng nh tranh i hi u qu kinh t cao nh t cho doanh nghi p 78 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Nâng cao hi u qu s d ng v v y nhanh t ng, t o nhi u l i nhu ph n gi m chu chuy n ng v n b ra, c ng nh ng ngu n v n có chi phí tài cao vào s d ng, t m thi u t d ng v n ho ng kinh doanh c a doanh nghi p V c s d ng h p lý, có hi u qu cịn góp ph n c i thi n tình hình tốn cho doanh nghi n nghi d u có ý ngh ng kh cho kho n t quan tr ng b i hi n nay, h u h t doanh u ph i vay v n c a p ph n thi u h t c n m t th c tr ng riêng s ti n lãi ph i tr t tr chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Chính nh ng lý mà m i doanh nghi p ph i tình hình s d ng v hi u su t s d ng v ng, h s n ng xuyên ti n hành phân tích ng thông qua ch d ng v ã chi m m t ng ngày kh òng quay v n nay, v nâng cao hi u qu s nh vai trị khơng th thi u tính t t y u khách quan c a vi c nâng cao s c c nh tranh góp ph cho doanh nghi p, t c doanh l i cho s t n t i phát tri n lâu dài c a doanh nghi p Nhìn chung, gi i pháp cho v qu n tr nh m nâng cao hi u qu s d ng v v , khó có th ng, t cách ph m vi vi t ch xin d ng l i c bi t gi i pháp tài ng t i doanh nghi p, r t mn hình mn i v hi u qu Do v y, nh ng gi i pháp ý ngh ên c giúp cho Saigon Co.op hồn thi n cơng tác qu n tr v ng có th ng Cơng ty Ngồi ra, s n l c c a Hi p h i doanh nghi p, Hi p h i nhà bán l Vi t Nam s h tr c c có liên quan khơng th thi u cho q trình phát tri n 79 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) PH L C Ph l c 1: Chi phí c a tín d kh i ph tr i t vi c không nh n chi t u kho n tín d ng khác nhau: u kho n tín d ng Chi phí c a kho n tín d n u khơng chi t kh u ti n m t Chi phí danh ngh Chi phí th c 1/10, net 20 36.9% 44.3% 1/10, net 30 18.4% 20.1% 1/10, net 40 12.3% 13.0% 1/10, net 50 9.2% 9.6% 1/10, net 60 7.4% 7.6% 2/10, net 20 74.5% 109.0% 2/10, net 30 37.2% 44.6% 2/10, net 40 24.8% 27.9% 2/10, net 50 18.6% 20.2% 2/10, net 60 14.9% 15.9% 3/15, net 20 225.8% 824.0% 3/15, net 30 75.3% 109.8% 3/15, net 40 45.2% 56.0% 3/15, net 50 32.3% 37.4% 3/15, net 60 25.1% 28.0% Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Ph l c 2: m y u c a th Có th s d ng mơ hình n c a th cc my u ng bán l Vi M ng bán l Vi t Nam c nh tranh: S sàng l c th ng bán l , th nhu n cao khuy l s có nhi ch m l i th ng có s cl i i gia bán l gia nh p vào th i th c n m ng s b o hịa, t o tình hu ng di n ra, c nh tranh d d i d ng s t c u Và cu c sàng l c l i n cu c chi n v giá c m t s Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) u s Dù th ng bán l có di n bi Vi ã b c l nhi my ur chuy n c nh tranh th 1.1 Tài chính: c m t h th ng bán l c a doanh nghi p n mà n u kh c ph c m i có th tính ng u t khơng c n bàn nhi u Th phát tri n m nh kho l ng bán l u so v i th cm i ng khác doanh nghi p bán l khác th gi i (Wal-mart, Carrefour, Daily Farm…) v kinh nghi m, cách th c qu ã ch có kho ng cách r t xa Bên c nh ng ng, cịn n u so v tài l i phát tri i nóng c a kinh t Vi t Nam t nhi u thách th i v i doanh nghi p kinh doanh bán l t i Vi t Nam v ngu n v b ng g i “m r ng m t vàng”, l y ví d v giá cho thuê trung tâm bán l t i thành ph /tháng), New Deihi (48 USD/m2/tháng), c l i, th c Kinh (133 USD/m2/tháng), H Chí Minh cao Manila (20 USD/m2 c bi t m t ng H i (185 USD/m2/tháng), Singapore (290 USD/m2/tháng), Bangkok (560 USD/m2/tháng) Hongkong (727 USD/m2/tháng) Nhi i am hi n xét r ng nh tài d i khơng bao gi nhìn th qu ” nh th i gian t i c tính tốn l ng ng n h n mà h b c a nh ng nhà bán l có trình mà tr t, chuy u hành ho 1.2 H u c n: Kinh doanh siêu th hi nghi p T i ti m l c n vi c “hái c vào Vi t Nam c m t nh ng nhà bán l th y u có th ng quy n kinh doanh, ho c thuê ng kinh doanh… òi h i m t h th ng h u c n chuyên c c a Metro Cash & Carry cho bi Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) ã chi g n 20 – 25 tri trang b h th ng cung ng hàng (kho l nh, xe chuyên d ng, thi t b ki m tra, b o qu n hàng hóa…) theo chu n c a Metro toàn c u chi g n 800 ngàn euro cho công tác hu n luy n ã thành l p t ng kho phân ph i hàng hóa v i di n tích 17,000 m2 nh ng tình hình kinh doanh cho h th ng siêu th Co.op Mart, t ng kho m r ng v quy mô theo t phát tri n c a s Tháng 07/2006, Saigon c i kho th c ph ngu n hàng th c ph ng, nhóm hàng chi ng siêu th ng nh m ch ng c quan tr ng c a Saigon Co.op th i gian s p t i siêu th khác c a Vi t Nam k c siêu th v n tranh cãi v i v vi c trung tâm phân ph i ho c nhà cung c bán d p l T hàng kh c ph c tình tr ng Vi ph i qu u khơng ch cịn làm gia t ng c n ho u hành, ng kinh doanh mà n lý 1.3 Tính chuyên nghi p: Kinh doanh bán l hi cơng c h tr m v n cịn u ịi h i nhà qu n lý có nh ng i v i m t h th ng siêu th , b ph n mua ò quan tr ng, chuyên viên mua hàng chun nghi p có th ình v i nhà cung c p m n t giá c , s ng, th i gian giao hàng, ình ti p th , khuy n mãi, quy cách bao bì, n cho nhà cung c p nên s n xu th m chí h có th nào, ti p th , qu ng bá s n ph m sao… Tuy nhiên, c t l u a nhà bán l t Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) i n hình, Giám c m t doanh nghi p d t may k r ng, ông chào hàng ph n mua hàng Metro, b ình bày cho ơng xem t t c nh ng quy chu n c a ngành hàng, m u mã, màu s c, kích c , ph c a bên mua nh ng yêu c p th qu ng cáo, nh u kho n h tr i v i nhà cung c p… t t c c vi tính hóa, c p nh t trình bày rõ ràng, minh b ch cho nhà cung c p tham kh ông làm vi c v i siêu th Vi t Nam quy trình th ng di n r Cho nên b ph n mua hàng t ch i bán hàng c a doanh nghi p, ông hoàn toàn c m th y không th “tâm ph c, kh u ph c” T m y u l n nh t c a h th ng bán l Vi t Nam, có th th y m t c doanh nghi p bán l Vi t Nam b chi ph i m t d n th ph n v tay nhà bán l u khó tránh kh h i: “m t” v i giá ho Dù v ic c” v i giá nào? ì nhà bán l Vi t Nam c ph c nh T m y u c a n ph i nhanh chóng kh c “gi giá” c Metro Vi t Nam, ông Uwe Hoelzen, cu xúc ti i v i Trung tâm ã nh n xét r ng doanh nghi p Vi t Nam c không nên lo ng i Nhà bán l Vi t Nam v n có nhi u thu n l th t ng, am hi i tiêu dùng Vi t Nam, c cách kinh doanh th c t mà ph i m t m t th i gian nhà bán l th “th c Tuy v y, ông c n m nh r i ph i c i ti n v ng c ngồi m i có chu n b cho cu c c nh tranh s p t i, nhà bán l Vi t Nam c n ph kinh doanh hi u k thu t qu n lý cung ng hàng hóa Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) : S c nh tranh kh c li t th thêm c c mua hàng, công ngh trang thi t b h tr … bên c nh chi d n khôn ngoan ngành bán l d dàng nm Trên th , hàng hóa cách ph c v , giá tr u ph i ch sáp nh p b i m ng bán l nh nh ng ch t c u khác th ng t i u Massan Mart, hay s sáp nh p c a Citimart c a Công i Công ty Giant South Asia Vi t Nam c a t v Dairy Farm u Wellcome, Cora Mart c a t c thay th b hi u Big C c a t Áp l c khách hàng: i nuôi s ng doanh nghi lu c bán l , doanh nghi òi h i ph i ý nhi u m H có v th m c c v i doanh nghi p, kinh nghi m mua s m c a h ngày m c nâng lên nên h r t nh y c m v i giá c , s khác bi t v hàng hóa Nhu c u c a khách hàng r sóc ngày nhi u t y u khâu V i chi ng xuyên, h mong mu p bán l t i Vi t Nam hi n gi v c c nh tranh v i th c a mình, vi c lơi kéo khách hàng v phía nhi u không quan tr ng b ng vi c gi chân khách hàng Vì v y, vi ịi h i ph i có k ho ch lâu dài th c hi gi chân h l i m t vi c làm r t n Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Áp l c nhà cung c p: Ngành kinh doanh bán l òi h i ph òi h i d n n vi c hình thành m i quan h gi a bên mua – bên bán S c m nh c hi n kh nh giao d ch c a h c p y u th có th ph i ch p nh i v i doanh nghi p Nh ng nhà cung u kho n mà doanh nghi doanh nghi p gi i nhu l i, nh ng nhà cung c p l gây s b ng nhi u cách, ch ng h chi i bán th t giá bán, quy c c a h làm d i v i doanh nghi p bán l nh n tình hình ho ình, ng kinh doanh c p l n ngành bán l cung c c Ví n ph m t s a c a nhà ady, Abbott, Mide Johnson, hay nhóm ngành hàng ch t t y r a ch u s chi ph i c a nhà cung c Các doanh nghi p kinh doanh bán l Vi v giá c kinh doanh M ng y u th v t p trung c a nhà cung c p cao s c m nh c a h s l n, n u nhà cung c p c a doanh nghi p c nh tranh v i nhi u nhà cung c p khác có kh v s ph i ch p nh n nh òi h i doanh nghi mình, tìm ngu n hàng giá r , khai thác nhi kh u) u kho n b t l ng s n ph m kinh doanh c a u m i, mua t n g c (có th nh p có th m nh d Rào c n gia nh p ngành: Không ch bán l , mà kh i th hi n t i m i t o nguy i gia m i c lý thuy t, b t c công ty c a doanh nghi p ngành n cu c c nh tranh Xét v m t tham gia ho c rút kh i th Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) ng Tuy nhiên, m i ngành có bi th b o v m c l i nhu n cao c ng th bán l c i th ti t p vào th ng, ngành y Nh ng bi n pháp g i rào c n gia nh p ngành Rào c n gia nh p ngành nh ng quy nh a ngành, xét t chi nghi p có th t o ra, ho c khai thác rào c c, doanh i th c nh tranh c a Các rào c n có th b t ngu n t m t s nguyên nhân ch y Hàng rào c a ph t o nên: m c dù vai trị c a ph th trì c nh tranh lành m nh công b c quy ng ng ch ng v n h n ch c nh tranh thông qua vi c ch p nh n c quy nh B ng sang ch , bí quy t kinh doanh s h u trí tu c nh p Các ý t ng ki n th c giúp nâng cao l i th c h c c p b ng sáng ch nh m t rào c n gia c coi s i khác áp d ng ki n th c T nh òi h i doanh nghi p bán l Vi t Nam nên có nh chu n b cho mình, có nh ng thái c c c bi t n l c c a ph vi c bình n b o v doanh nghi u m c a Có th nêu m t s cách sau: i giá – c gi có l i th ng n h n khác bi t vi c ch n s n ph m, ph c v khách hàng S d ng kênh phân ph i m t cách sáng t o – dùng h i nh p theo chi u d c ho c s d ng m t kênh phân ph i m Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Khai thác m i quan h v i nhà cung c p h p tá tiêu chu n v l a ch n hàng hóa, ch t ng, giá c c nh tranh… Ph l c 3: T l phát tri n kênh phân ph i truy n th ng kênh phân ph i hi n it – 2010 Ngu n: T ng h p t Website http://vn.nielsen.com Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Ph l c 4: B ng t ng h p s Tp.H Chí Minh Hà N i t Stt Tên hàng, th ng c a hàng, siêu th t i hai thành ph l n – 2009 c a siêu Lo i c a hàng S ng S ng S ng S ng c a hàng, c a hàng, c a hàng, c a hàng, siêu th siêu th siêu th siêu th 2007 14 17 16 Citimart Supermarket Co.op Mart Supermarket 13 16 18 19 Big C Supermarket 5 Fivimart Supermarket 14 14 Marko Supermarket - - Maximark Supermarket 3 2 Medicare Supermarket 12 10 Metro Supermarket 5 Hanoi Starmart Supermarket 2 - - 10 Vissan Supermarket 17 19 28 11 CMC Supermarket - - 12 Intimex Supermarket 5 13 G7 mart Convenience Store 19 29 25 19 14 Hapro Convenience Store 17 19 23 15 Savimart Supermarket - - - 16 Shop & Go Convenience Store - 14 35 17 Vinatex Minimart 3 18 C a hàng Co.op Convenience Store 6 6 Ngu n: T ng h p t Website http://vn.nielsen.com Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Ph l c 5: 10 doanh nghi p bán l Stt 10 u t i Vi S ng c a hàng, siêu th , TTTM 105 140 103 28 500 Tên công ty Saigon Co.op SJC PNJ SG Nguyen Kim Mobile World BigC Parkson Best Caring G7 mart Diamond Plaza 2008 – 2009 Doanh thu (t ng) 6.263 4.900 3.915 3.240 2.124 1.955 1.800 810 1.137 944 S ng c a hàng, siêu th , TTTM 139 170 115 23 600 Doanh thu (t ng) 8.850 6.426 5.080 4.050 2.760 2.550 2.340 1.350 1.343 1.133 Ngu n: T ng h p t www.retailasiaonline.com Ph l c 6: T ng h p x p h ng 10 doanh nghi p bán l u t i Vi t Nam V th Saigon Co.op (237) SJC (280) PNJ (328) SG Nguyen Kim (375) Mobile World (446) Saigon Co.op (321) SJC (349) SG Nguyen Kim (402) Saigon Co.op (360) SJC (364) SG Nguyen Kim (422) Saigon Co.op (325) SJC (329) Saigon Co.op (376) PNJ (431) Saigon Co.op (330) PNJ (337) PNJ (407) Cora (471) LG Vina (#) PNJ (481) PNJ (487) BigC (462) Diamond Plaza Cora (#) G7 mart G7mart Diamond Plaza (500) Satra Shiseido (#) Saigon Tourist Department Store Fahasa Nha Xinh (AA) BigC (469) BigC BigC Parkson Parkson (488) Hapromart Diamond Plaza Fahasa Best Caring Diamond Plaza FPT LG Vina Viet Tien LG Vina G7 mart FPT Viet Tien Nha Xinh (AA) 10 Diamond Plaza Fahasa Parkson Viet Tien Ngu n: T ng h p t www.retailasiaonline.com (*) th h ng b ng x p h ng Top 500 Retail Asia – Pacific (#) doanh nghi p có b ng x p h ng Top 500 Retail Asia – có s li u Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Diamond Plaza Kinh Do Satra Saigon Tourist Department Store Fahasa Ph l c 7: S ng nhà bán l c a t ng qu c gia có m t b ng x p h ng Top 500 Retail Asia – Pacific – 2009 Stt 10 11 12 13 14 Qu c gia Nh t B n Trung Qu c Úc Hàn Qu c New Zealand 126 119 112 95 57 62 37 38 17 27 26 26 22 26 Thái Lan 23 23 Hong Kong 23 22 Singapore 16 17 Malaysia 14 18 Indonesia 13 Philippin 11 10 Vi t Nam Ngu n: T ng h p t www.retailasiaonline.com Ph l c 8: B ng x p h ng t – 2010 theo kh c có th ng bán l u tra c a AT Kearney ng h p d n Th h ng 2004 Russia India China 2005 India Russia Ukraine 2006 India Russia Vietnam 2007 India Russia China Vietnam India Russia India Russia China China Kuwait India Slovenia China Ukraine Vietnam China United Arab Emirates Saudi Arabia Croatia Latvia Slovenia Latvia China Chile Ukraine Chile Egypt Morocco Saudi Arabia Vietnam Vietnam Croatia Slatvia Latvia Saudi Arabia Chile Turkey Slovakia Vietnam Turkey Slovenia Croatia Chile Brazil Brazil Mexico 10 Ukraine Slovakia Turkey Malaysia Mexico Saudi Arabia Brazil Chile United Arab Emirates Uruguay Peru Turkey Malaysia Russia Ngu n: T ng h p t Website www.atkearney.com/index.php/News-media Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Ph l c 9: ng phát tri n h th Ngu n: T ng h p t Website http://www.saigonco-op.com.vn Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) ... l u t ch c c nâng cao hi u qu s d ng v n iv u phát tri n b n nh ch tài “Gi i pháp tài nh m nâng cao ng t i Liên hi p H p tác xã Th i Thành ph H tài nghiên c u Chí Minh – Saigon Co.op? ?? M c tiêu... Thành ph H Chí Minh quy UB ch m d t ho nh s - ng c a Ban qu n lý H p tác xã mua bán tiêu th Thành ph H Chí Minh thành l p Liên hi p H p tác xã mua bán Thành ph H Chí Minh p H p tác xã mua bán... ph H Chí Minh th c hi n chuy i theo Lu t H p tác xã i tên thành Liên hi p H p tác xã Th m i Thành ph H Chí Minh theo quy 05/03/1999 c a i tên s -UB-KT ngày y Ban Nhân Dân Thành ph H Chí Minh