.V TRÍ CA SAIGON CO.OP IVI CÁC DOANH NGH IP BÁ NL

Một phần của tài liệu Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại liên hiệp hợp tác xã thương mại TP.Hồ Chí Minh - Sài Gòn Co.op 70281 Luận văn thạc sĩ (Trang 41 - 45)

Th i gian qua, đã cĩ nhi u t p đồn, doanh nghi p phân ph i và bán l Vi t Nam v n

lên phát tri n m nh m . Bên c nh đĩ, s gĩp m t và kinh doanh thành cơng c a m t s doanh nghi p phân ph i và bán l n c ngồi t i th tr ng Vi t Nam c ng đã t o ra m t mơi tr ng kinh doanh h p d n, kích thích các doanh nghi p Vi t Nam phát tri n trong m t mơi tr ng kinh doanh bình đ ng t t c cùng cĩ l i. H n n a, ho t đ ng phân ph i, bán l trên th tr ng Vi t Nam ch a bao gi phát tri n sơi đ ng nh vào

th i đi m này gĩp ph n to l n vào vi c đ y nhanh l u thơng, phân ph i các lo i hàng hố, s n ph m c a doanh nghi p và nơng dân trong c n c.

Theo cơng ty nghiên c u th tr ng Nielsen Vi t Nam, doanh s bán l thơng qua các

kênh th ng m i hi n đ i v n t ng m nh và đĩng gĩp kho ng 20% t ng doanh s th

tr ng bán l t i Vi t Nam trong 2009 và d ki n s t ng lên 24% vào n m 2010,

(Xem Ph l c 3). Ơng Darin Williams, Giám đ c đi u hành c a Nielsen Vi t Nam, đ a

ra d báo trên d a vào s li u nghiên c u c a cơng ty v th tr ng bán l t i Vi t Nam

trong các n m qua c ng nh xu h ng c a ng i tiêu dùng và s phát tri n c a n n kinh t t i th tr ng này. Theo Nielsen, trong n m 2008 s l ng các c a hàng bán l theo mơ hình kinh doanh hi n đ i t i Hà N i và thành ph H Chí Minh đ t kho ng

425, t ng 16% so v i n m 2007, và xu h ng này s v n ti p t c trong nh ng n m t i, (Xem Ph l c 4). Các kênh bán l truy n th ng v n là đ u tàu c a th tr ng bán l Vi t Nam v i 93% s l ng ng i tiêu dùng Vi t Nam mua hàng hĩa thơng qua kênh này. Tuy nhiên, ngày càng cĩ nhi u ng i tiêu dùng chuy n sang các kênh kinh doanh theo mơ hình hi n đ i. Bà inh Th M Loan, Phĩ ch t ch c a Hi p h i Bán l Vi t Nam, cho bi t t ng doanh thu c a th tr ng bán l Vi t Nam hi n đ t 37 t đơ la M

H th ng siêu th Co.op Mart c a Saigon Co.op n m trong kênh th ng m i hi n đ i cùng t n t i song song v i các lo i hình bán l hi n đ i (trung tâm th ng m i, siêu th , c a hàng ti n l i…) và các lo i hình truy n th ng (ch , đ i lý, ti m bán l …). Theo s li u th ng kê t i thành ph H Chí Minh, n m 2010, l ng hàng hĩa thơng qua kênh bán l hi n đ i là 32%, trong đĩ qua h th ng siêu th Co.op Mart chi m t tr ng g n 45%. a d ng h n, h th ng siêu th Co.op Mart và các lo i hình bán l k trên cịn t n t i đan xen v i nhau. Siêu th Co.op Mart trong các trung tâm th ng m i, trong ch hay các c a hàng, đ i lý bán l trong các siêu th . C th là trong siêu th Co.op Mart v n cĩ các c a hàng bán l hàng n trang c a PNJ, SJC; đ i lý m ph m DeBon, E’zup; các c a hàng n nhanh c a Lotteria, KFC, Monaco… cùng kinh doanh; đ c bi t, siêu th Co.op Mart An ơng đ t trong trung tâm th ng m i An ơng Plaza, c a hàng B n Thành đ t trong ch B n Thành… M ng l i siêu th Co.op Mart đang d n m r ng kh p c n c, hi n nay Saigon Co.op đã cĩ 50 siêu th Co.op Mart đi vào ho t

đ ng và cĩ m t t i 29 t nh thành trong c n c.[39]

T n m 2004 đ n nay, Saigon Co.op luơn v trí đ u b ng x p h ng 10 doanh nghi p bán l hàng đ u Vi t Nam, và t v th 376 trong b ng x p h ng Top 500 Retail Asia – Pacific vào n m 2005 đã v n lên v th 237 vào n m 2009, (Xem Ph l c 5 và Ph l c 6). i u đĩ đã ch ng t s n l c đ m r ng và phát tri n khơng ng ng c a Saigon Co.op.

Tuy nhiên, n u nh n m 2007 và n m 2008 ch cĩ Saigon Co.op và Siêu th đi n máy Nguy n Kim là các nhà bán l kinh doanh hàng tiêu dùng cĩ m t trong b ng x p h ng Top 500 Retail Asia – Pacific, thì n m 2009 đã cĩ s gĩp m t c a hai đ i th c nh

tranh là Big C và Parkson. Trong đĩ, đ i th c nh tranh tr c ti p c a Saigon Co.op chính là Big C. Doanh thu bình quân trên m t mét vuơng c a Saigon Co.op đ t 98 tri u

đ ng và c a Big C là 50.8 tri u đ ng. M c dù, h th ng siêu th Big C ch m i đ c t p

đồn Casino mua l i h th ng siêu th Cora t t p đồn BourBon t n m 2004, nh ng

Nam, doanh s bán c a h th ng Big C chi m 19% doanh s bán ra c a kênh bán l hi n đ i t i các thành ph l n. Tính đ n nay, t p đồn Casino đã cĩ 9 siêu th Big C Vi t Nam v i di n tích lên đ n 47 ngàn mét vuơng, doanh s bán l đ t 2,550 t đ ng mang l i m t kho n l i nhu n lên t i 153 t đ ng.[37] D tính t đây cho đ n n m 2012

s khai tr ng thêm 5 siêu th Big C, đ t m c 14 siêu th vào n m 2012.

Bên c nh đĩ, s ra đ i c a h th ng trung tâm bán s Metro c a t p đồn Metro Cash & Carry c ng nh h ng đ n doanh thu và l ng khách hàng c a Saigon Co.op, v i hình th c kinh doanh bán s hi n đ i, Metro t p trung ch y u vào các nhĩm khách hàng chuyên nghi p, nh Nhà Hàng Khách S n, C n-tin, c ng nh các nhà phân ph i, đ i lý, t p hĩa l n và nh . Thơng qua vi c đ a ra gi i pháp “one-stop-shopping” (đ n m t n i

mà khách hàng cĩ th mua t t c hàng hĩa), c i thi n ch ng lo i hàng hĩa c a h , đ a đ n cho khách hàng nh ng s n ph m ch t l ng v i m c giá h p lý và n đnh. T p

đồn Metro Cash & Carry m c dù ch m i vào th tr ng Vi t Nam t n m 2002, nh ng đ n nay Metro đã cĩ 13 trung tâm bán s t i 10 thành ph l n c a Vi t Nam.[33] M c dù v n cịn cĩ kho ng cách khá xa gi a Saigon Co.op và các t p đồn bán l hàng

đ u trong khu v c c ng nh trên th gi i, nh ng Saigon Co.op v n t ng b c kh ng

đnh mình trong th tr ng n i đ a.

N m 2009, ch riêng 4 qu c gia là Nh t B n, Trung Qu c, Úc và Hàn Qu c đã chi m t i 66.4% trong s 500 nhà bán l cĩ m t trong b ng x p h ng Top 500 Retail Asia – Pacific và chi m 89% giá tr bán l do 500 nhà bán l hàng đ u t o ra trong n m, (Xem

Ph l c 7). So v i các c ng qu c trong khu v c thì ngành bán l Vi t Nam đ c đánh

giá là cĩ ti m n ng r t l n v i t ng giá tr bán l n m 2009 đ t t i 1,794 tri u đơ la M ,

t ng 32.2% so v i n m tr c.

K t qu nghiên c u c a AT Kearney v ch s phát tri n bán l tồn c u (GRDI) c ng

k t lu n Vi t Nam là m t trong nh ng th tr ng bán l h p d n trong s 30 n n kinh t m i n i kh p th gi i, (Xem Ph l c 8). V i kho ng 60% trong dân s 86 tri u ng i

là d i đ tu i 30 và h thích mua s m nên Saigon Co.op đang ph i đ i đ u v i m t

nguy c c nh tranh và đào th i r t l n. Th i gian v a qua, ng i tiêu dùng đã quá quen thu c v i các t p đồn c a th gi i đã cĩ m t t i Vi t Nam nh Metro Cash & Carry ( c), Big C (t p đồn Casino c a Pháp), Parkson (Malaysia), Lotte (Hàn Qu c), Wellcome (t p đồn Dairy Farm c a H ng Kơng).

B k ho ch và đ u t c ng cho bi t m t s t p đồn bán l hàng đ u th gi i đã đ n kh o sát th tr ng và bày t ý đ nh đ u t vào Vi t Nam nh Carrefour c a Pháp (t p

đồn bán l đ ng th 2 trên th gi i), Tesco c a Anh (t p đồn bán l đ ng th 3 trên th gi i), và đáng g m nh t là Wal-mart c a M (t p đồn bán l hàng đ u th gi i). T n m 2002 đ n nay, Wal-mart luơn đ ng đ u danh sách Fortune 500 và đ c xem là

“cơng ty đ c ng ng m nh t t i M ”. V i ph ng châm “Bán nh ng s n ph m mà thiên h c n m i ngày v i giá r h n – m t chút thơi – giá c a m i đ i th và gi giá y kéo dài mãi mãi thì kéo đ c khách hàng”. Doanh s bán hàng c a Wal-mart cơng b trên báo cáo th ng niên h t n m 2009 là 405 t đơ la M và l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh là 24 t đơ la M v i h n 2.1 tri u nhân viên và h n 200 tri u khách hàng t i 16 qu c gia trên th gi i. M , Wal-mart cĩ đ n 3,403 c a hàng và siêu th trong t ng s 8,416 c a hàng và siêu th trên th gi i. C m i 38 gi l i cĩ m t c a hàng hay siêu th c a Wal-mart đi vào ho t đ ng, h n phân n a dân s c a M đ u s ng g n Wal-mart, ch cách siêu th t i đa n m d m.[31]

Tr c áp l c “đ b ” c a các t p đồn bán l l n trên th gi i, các doanh nghi p trong

n c c ng n l c khơng ng ng. N i b t là chu i bán l G7 Mart c a cà phê Trung Nguyên v i t ng s v n đ u t lên đ n 395 tri u đơ la M , mơ hình c a G7 Mart đ c xây d ng và phát tri n theo chu i v i h th ng m ng l i c a hàng ti n l i r ng kh p c n c. G7 Mart đã cĩ 600 c a hàng ti n l i và c a hàng thành viên phân b kh p trên 65 t nh thành ph , G7 Mart xác đ nh ngành hàng kinh doanh chính g m th c ph m, hĩa m ph m, r u bia n c gi i khát, thu c lá, thu c khơng kê toa, báo chí, th

Co.op đ i v i s m nh gi v ng v trí nhà bán l hàng đ u c a c n c đ ng th i c ng là đ i tác liên k t cĩ t m c c a Saigon Co.op đ c nh tranh v i các đ i th n c ngồi.

2.3. M T S CH TIÊU PH N ÁNH K T QU HO T NG KINH DOANH C A SAIGON CO.OP GIAI O N T 2005 – 2010

Một phần của tài liệu Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại liên hiệp hợp tác xã thương mại TP.Hồ Chí Minh - Sài Gòn Co.op 70281 Luận văn thạc sĩ (Trang 41 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)