Q un tr hàng tn kho

Một phần của tài liệu Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại liên hiệp hợp tác xã thương mại TP.Hồ Chí Minh - Sài Gòn Co.op 70281 Luận văn thạc sĩ (Trang 63 - 69)

Hàng t n kho là m t ph n thi t y u c a h u nh t t c ho t đ ng c a các cơng ty. Nh ng doanh nghi p bán l tuy khơng ph i b n tâm nhi u l m đ n kho n ph i thu vì khách hàng ph i thanh tốn ngay khi mua hàng nh ng thay vào đĩ, hàng t n kho l i là m t v n đ l n đ i v i nh ng t p đồn bán l .

H i nh p kinh t s t o đi u ki n thu n l i cho nhi u doanh nghi p n c ngồi tham gia vào th tr ng Vi t Nam. Vi c gi v ng h th ng phân ph i chính là gi v ng th ph n c a mình, vì v y các doanh nghi p trong n c khơng ch đ a ra nh ng bi n pháp

tr c m t mà cịn ph i cĩ chi n l c c th trong dài h n đ cĩ th gi v ng h th ng phân ph i c a mình tr c các đ i th n c ngồi ngày càng nhi u.

Nh vi c áp d ng chu i cung ng theo nhu c u, các siêu th là trung tâm c a chu i cung ng. K ho ch đ t hàng, phân ph i, v n chuy n đ c th c hi n đ h tr nhu c u c a siêu th . T n kho đ c b sung t i trung tâm phân ph i d a trên ho t đ ng t i siêu th bao g m doanh s hi n t i, đ t khuy n mãi s p tri n khai, hàng hĩa th i v nên vi c luân chuy n hàng hĩa qua trung tâm phân ph i di n ra r t nhanh, đi u này đã làm t ng

vịng quay hàng t n kho c a trung tâm phân ph i.

B ng 2.4: Th i gian l u chuy n hàng t n kho theo ngành hàng qua trung tâm phân ph i c a Saigon Co.op vào n m 2010

vt: ngày Stt Ngành hàng N m 2010 1 May m c 0 2 dùng 3 – 7 3 Hĩa ph m 3 – 7 4 Th c ph m cơng ngh 3 – 7 5 Th c ph m t i s ng 1 T c đ l u chuy n bình quân 3 – 7

Ngu n: Website http://www.saigonco-op.com.vn

Qu n lý dây chuy n cung ng và d ch v kho v n là m t trong nh ng b ph n ch c

đ ng qu n lý dây chuy n cung ng và kho v n c a Cơng ty. Cùng v i s h tr c a 24 nhà cung c p d ch v kho v n, m ng l i phân ph i c a Saigon Co.op đ m b o s k t n i ch t ch gi a h n 2,500 nhà cung c p hàng hĩa v i h n 40,000 m t hàng đ n các siêu th Co.op Mart t i các t nh thành trong tồn qu c thơng qua 3 trung tâm phân ph i (TTPP) chính v i hàng ch c chuy n giao hàng m i ngày.

C i thi n m t cách hi u qu ho t đ ng qu n lý dây chuy n cung ng và kho v n khơng ch nh m th a mãn m t cách k p th i nhu c u c a khách hàng tránh tình tr ng “đ t hàng” t i các siêu th mà cịn giúp cho vi c qu n lý hàng t n kho t t h n.

Qu n lý dây chuy n cung ng và d ch v kho v n cĩ hi u qu hay khơng th hi n thơng qua vi c cĩ đ t đ c các m c tiêu chính là úng s n ph m; úng s l ng;

úng th i gian; úngn i; úng đi u ki n; úng thơng tin hay khơng.

Ch c n ng c a các trung tâm phân ph i chính c a Saigon Co.op

Hàng hĩa s đ c nh p kho sau khi nh n t các nhà cung c p. T TTPP này hàng hĩa s đ c ki m nh n, phân lo i, đĩng gĩi, dán nhãn và chuy n giao v cho các Siêu th Co.op Mart trên tồn qu c. M c đích c a TTPP là nh m:

 Ph i h p s n l c c a t t c các thành ph n tham gia vào chu i cung ng thơng qua vi c c i thi n các quy trình làm vi c, chia s trang thi t b, c s v t ch t c ng nh thơng tin và t ng h p đ c l i th kinh t nh s n l ng l n.

 Ki m sốt ch t ch các đi u ki n s n xu t, b o qu n, v n chuy n theo các nguyên t c an tồn v sinh th c ph m t khâu cung ng t i tiêu th .

 Ki m sốt ch t ch ch t l ng hàng hĩa tr c khi giao t i các siêu th Co.op Mart.

 H tr các nhà s n xu t nh , nơng dân, ng dân là nh ng ng i khơng đ đi u ki n đ m b o các ph ng ti n kho bãi, v n chuy n và ki m sốt nhi t đ phù h p cho hàng t i s ng.

 H tr các nhà cung c p hàng hĩa nh và v a cị th giao hàng đ n t t c các Siêu th Co.op Mart trên tồn qu c trong th i gian ng n nh t v i m c chi phí th p nh t.

 C i thi n tình tr ng “đ t hàng” t i các Siêu th Co.op Mart.C

Hình 2.9:C c u và t tr ng ngành hàng t i Saigon Co.op trong n m 2010

Ngu n: Website http://www.saigonco-op.com.vn [24]

B ng 2.5: Các hình th c phân ph i hàng hĩa và chi phí cho hàng t n kho

Trung tâm phân ph i

% trên doanh thu Chi phí/Doanh thu Phân ph i t p trung Trung chuy n Giao th ng Chi phí ho t đ ng kho/Doanh thu Chi phí v n chuy n/Doanh thu

TTPP Sĩng Th n 48.58% 6.78% 36.70% 0.70% 1.00%

TTPP H u Giang 3.86% - - 2.70% 0.50%

Kho TPTS 3.68% 0.40% - 1.81% 2.48%

Ngu n: Website http://www.saigonco-op.com.vn

Tùy theo t ng ngành hàng mà ch c n ng phân ph i hàng hĩa c a trung tâm phân ph i là khác nhau.

 Hàng hĩa phân ph i t p trung là các nhĩm ngành hàng đ dùng, ngành hàng hố ph m, ngành hàng th c ph m cơng ngh . Các nhà cung c p s đ c chuy n t i

trung tâm phân ph i và nh p kho, siêu th sau khi cân đ i hàng t n kho c a đ n v s đ t hàng cho trung tâm phân ph i đ phân ph i chuy n hàng t i siêu th .

 Hàng hĩa giao th ng đa s thu c nhĩm hàng th c ph m cơng ngh và hàng may m c, nhà cung c p s giao tr c ti p cho siêu th theo s đ t hàng c a siêu th . Trung tâm phân ph i ch đĩng vai trị trung gian đ t hàng cho siêu th ch hàng hĩa khơng qua kho trung tâm phân ph i.

 Hàng hĩa trung chuy n đa s thu c nhĩm hàng th c ph m t i s ng. Vì đ đ t hàng v i s l ng l n, trung tâm phân ph i s th ng kê đ n đ t hàng c a các siêu th vào đ t hàng cho các nhà cung c p. i v i nhĩm m t hàng này, th i gian l u kho t i trung tâm phân ph i ch trong vịng 24 gi , hàng hố s đ c phân ph i cho các siêu th theo đ n đ t hàng, nh p kho và xu t kho trung tâm phân ph i trong ngày.

Các kênh phân ph i hàng hĩa t nhà cung c p đ n các siêu th

1. Hàng hĩa giao th ng đ n siêu th :

2. Hàng hĩa phân ph i t p trung qua trung tâm phân ph i:

3. Hàng hĩa trung chuy n:

N.S.Xu t/ i lý Siêu th Ng i Tiêu dùng N.S.Xu t/ i lý TTPP Siêu th Ng i Tiêu dùng N.S.Xu t/ i lý TTPP Siêu th Ng i Tiêu dùng /

Chính s khác nhau trong vi c phân ph i hàng hĩa đ n siêu th này đã làm nh h ng

đ n t c đ l u chuy n hàng t n kho theo t ng ngành hàng.

Hình 2.10: T tr ng hàng t n kho trên t ng tài s n l u đ ng c a Saigon Co.op, Casino. Metro và Wal-mart (2005 – 2010)

Hình 2.11: S ngày t n kho bình quân c a Saigon Co.op, Casino, Metro và Wal-mart (2005 – 2010)

Ngu n: T ng h p t báo cáo tài chính c a Saigon Co.op, Casino Group, Metro Group và Wal-mart (2005 – 2010).

Tr c tình hình giá c hàng hĩa gia t ng đ t bi n, ph c t p trên th tr ng, Saigon

Co.op đã cĩ nh ng gi i pháp h u hi u gĩp ph n n đ nh giá đĩ là:

 T ng l ng hàng d tr t i các t ng kho nh m kéo giãn t c đ t ng giá – vì ch khi doanh nghi p ch đ ng đ c ngu n hàng cĩ s n m i cĩ th tính t i chuy n bình n giá.

 àm phán v i các nhà cung c p đ ngh khơng t ng giá, đ ng th i Saigon Co.op c ng cam k t ng c l i s b o đ m t ng g p 2 ho c g p 3 l n s n l ng hàng hĩa tiêu th .

Chính vi c d tr nhi u hàng hĩa đ nh m bình n giá đã làm cho vịng quay hàng t n kho c a Saigon Co.op m c th p. Th i gian t n kho hàng hĩa c a Saigon Co.op luơn m c cao so v i các doanh nghi p cùng ngành, th i gian t n kho bình quân lên đ n 45

ngày, trong khi đĩ đ i v i Wal-mart, Metro hay Casino ch dao đ ng trong kho ng t

30 đ n 40 ngày.

Doanh thu thu n, hàng t n kho c a Saigon Co.op t ng qua các n m, nguyên nhân là do

s m r ng m ng l i c a Saigon Co.op bên c nh nhu c u tiêu dùng c a ng i dân ngày càng nhi u qua kênh phân ph i hi n đ i. T tr ng gi a hàng t n kho và v n l u đ ng c a Saigon Co.op c ng t ng đ u qua các n m, đ n n m 2009 t l này là 72%, m c dù cĩ v nh là v n l u đ ng c a Saigon Co.op ch y u là n m hàng t n kho,

nh ng đây chính là đi n hình c a ngành cơng nghi p bán l .

Vịng quay hàng t n kho c a Wal-mart duy trì m c t 10 đ n 12 vịng trong m t

n m, đây là m t t l cao so v i các đ i th cùng ngành. S ngày t n kho bình quân c a Wal-mart khá th p, kho ng t 30 đ n 36 ngày, trong khi đĩ th i gian ph i thanh tốn cho nhà cung c p lên đ n 50 ngày. N u nh 78 ngày là s ngày t n kho bình quân c a Wal-mart vào n m 1996 thì nay ch cịn l i 31 ngày. Cĩ đ c k t qu nh v y là nh ngay t ban đ u Wal-mart đã xác đ nh “m t trong nh ng y u t quan tr ng nh t trong vi c cĩ đ c l i th c nh tranh là t ng c ng quan h h p tác v i nhà cung c p

đ đ m b o luơn cĩ đ ngu n hàng b sung k p th i”. Hi u qu và tính kinh t c a quy mơ mà h th ng phân ph i mang l i chính là y u t t o nên l i th c nh tranh l n nh t c a Wal-mart.

Một phần của tài liệu Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại liên hiệp hợp tác xã thương mại TP.Hồ Chí Minh - Sài Gòn Co.op 70281 Luận văn thạc sĩ (Trang 63 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)