Tiểu luận môn Lập dự án kinh doanh MÁY BÁN HÀNG TỰ ĐỘNG TẠI HỌC VIỆN NGÂN HÀNG

Số lượngĐịa điểm Ở gần giảng đường, chỉ có 3 địa điểm đều nằm ở tầng 1 Khó khăn cho các sinh viên học ở tầng 3, 4, 5 trường môi trường Xung quanh trường có 5 địa điểm cung cấp đồ uốn

Trang 1

Nhóm 7 - Ca 4 – Thứ 3 – D8

Giảng viên: Đào Thị Thanh Tú

Máy bán hàng tự động

Dự án

Trang 2

DANH SÁCH NHÓM 7

1 Lê Thị Diệu Hương (N.T) TTQTB – K11

7 Phạm Thị Thanh Giang NHH – CĐ26

Trang 3

Nội Dung

Trang 4

Giới thiệu chung

Sự bùng

nổ máy bán hàng

tự động

ở Nhật

Sự bùng

nổ máy bán hàng

tự động

ở Nhật

Trang 5

Công ty Coca-cola Việt Nam lắp đặt các máy bán tự động

thí điểm ở TP Hồ Chí Minh Giới thiệu chung

Trang 6

I Phân tích thị trường

Hơn 14.010 sinh viên theo học Khoảng 347 giảng viên đang tham gia

giảng dạy

P.tích môi trường

Trang 7

Số lượng

Địa điểm Ở gần giảng đường, chỉ có 3 địa

điểm đều nằm ở tầng 1 Khó khăn cho các sinh viên học ở tầng 3, 4, 5

trường

môi trường

Xung quanh trường có 5 địa điểm cung cấp đồ uống và đồ ăn nhanh cho

HSSV.

Mật độ Tập trung số lượng lớn vào các giờ ra

chơi và hết ca.

Trang 8

Nhóm khách hàng chính Nhóm khách vãng lai

P.Tích Cầu thị trường

Trang 9

Cầu thị trường

Số tiền mỗi người sẵn sàng chi cho đồ uống

và đồ ăn tại trường/tháng

Trang 10

P.Tích Cung thị trường

P.Tích Cung thị trường Bước 1: Xác định đối thủ cạnh tranh

Trang 11

I Phân tích thị trường Cung

thị trường

Cung thị trường Bước 2: Phân tích lợi thế và điểm yếu của đối thủ

Đa dạng mặt hàng và các dịch vụ

Lợi thế

Ra đời sớm nhất, là nhà cung cấp quen thuộc và vị trị thuận lợi

Điểm yếu

Trang thiết bị căng tin còn nghèo nàn

Phục vụ chậm, thiếu tính chuyên nghiệp.

Giá cả chưa có tính cạnh tranh cao

Trang 12

P.Tích Cung thị trường

Tâm lý chưa thích ứng với máy bán hàng tự động

Cơ hội

Thách thức

Trang 13

Điểm mạnh Điểm yếu

Cơ hội

Các chiến lược SO

- Quảng cáo bằng tờ rơi.

- Tư vấn cho người tiêu dùng.

Các chiến lược OW

- Tiền chi trả hàng tháng so với doanh thu kì vọng là ít hơn khá nhiều.

- Nhiệt tình hơn với khách hàng.

Nguy cơ

Các chiến lược ST

- Cập nhật thường xuyên hàng bán.

- “Tiền nào của nấy”.

- Thu hút khách hàng trong những tháng đầu tiên

Cung thị trường

Trang 14

a Chiến lược marketing

I Phân tích thị trường Các chiến lược

marketing

Các chiến lược marketing

b Chiến lược khuyến mại

Chiết

Khuyến

Chiết

Trang 15

Địa điểm thực hiện Giảng đường H

Ký túc xá nhà B và khu hiệu bộ

Trang 16

II Phương diện kỹ thuật công nghệ

Đại lý cấp 1:

ĐLPP Hương Hùng –

523 Ng.Lương Bằng – Đống Đa – Hà Nội

Đại lý cấp 1:

ĐLPP Hương Hùng –

523 Ng.Lương Bằng – Đống Đa – Hà Nội

Trang 18

Thẻ.

- Chất liệu: PVC - Giá thẻ: 0.25$/thẻ.

- Số lượng thẻ: Ban đầu: 5000 cái Sau khi

đưa vào hoạt động 1 năm sẽ tăng số thẻ

Trang 20

PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN

Trang 21

Đây là một dự án kinh

doanh của Học viện Ngân

hàng, nhằm phục vụ đời

sống sinh viên và giảng

viên của HV và tìm kiếm

lợi nhuận

1 Hình thức kinh

doanh

Do Giám đốc Học viện chỉ

định

2 Ban điều

hành

Trang 22

3 nhân viên giao dịch

2 nhân viên thay đồ trong các máy

Trang 23

IV ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH DỰ ÁN

Lãi suất chiết khấu: 14%/năm

Lãi vay ngân hàng là 20%/năm

Phương thức trả lãi vay ngân hàng:

trả trong 3 năm vào cuối mỗi năm,

gốc trả đều, lãi trả theo gốc.

ĐẦU TƯ BAN ĐẦU

Trang 24

IV ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH DỰ ÁN

VỐN

Trang 26

DỰ TOÁN DOANH THU

VÀ CHI PHÍ

DỰ TOÁN DOANH THU

1 Giao dịch viên làm việc ban

2 Giao dịch viên làm việc buổi

3 Nhân viên thay đồ cho máy 3 900.000 32.400.000

Tổng quỹ lương năm 102.000.000

Trang 27

mint

Double-Alpenli ebe

Alpenli ebe

Bánh ruốc

Bánh ruốc Bánh nho Bánh nho Bánh nho Bánh nho

Cô gái Hà Lan to Fami Fami Fami Fami Coca Pepsi

Trang 28

Giá nhập và giá bán trung bình của 2 dòng sản phẩm

Trang 29

T

Thời gian khóa học

Số lượng sinh viên mỗi khóa

Tổng số sinh viên học ở

II Hệ vừa học vừa làm

1 Tiến sỹ 3 năm 50 150

3 Đại học tại chức 4.5 năm 400 1600

4 Văn bằng 2 3.5 năm 500 1500

Tổng số sinh viên = 13510

III Trung tâm đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn

1 Bồi dưỡng nghiệp vụ kinh tế, tài chính, ngân hàng

Ước tính số lượng học viên tại một thời điểm là 500 người

2 Đào tạo Tin học cơ bản và Tin học nghiệp vụ

3 Đào tạo Tiếng Anh và Tiếng Anh chuyên ngành

Tổng số sinh viên và học viên = 14.010

Giảng viên đang giảng dạy tại trường: 347 người và các khách vãng lai

Tổng số khách thường xuyên của dự án ước tính khoảng 4000 người

Trang 30

Dự tính sản lượng tiêu thụ năm đầu tiên.

Xét 6 máy đặt ở giảng đường

Dự tính sản lượng tiêu thụ năm đầu tiên.

Xét 6 máy đặt ở giảng đường

Giảng đường

Ngày thường Ngày nghỉ (T7, CN)

Ban ngày Buổi tối Ban ngày Buổi tối

40121264

468862

206632

204428

Số lượng tiêu thụ bình

quân/phòng/buổi

10 đồ ăn + 6 đồ uống

6 đồ ăn + 4 đồ uống

6 đồ ăn + 4 đồ uống 6 đồ ăn + 4 đồ uống

quân/ngày

1.012 đồ ăn + 632

đồ uống 360 đồ ăn + 240 đồ uống

quân theo tuần 5.780 đồ ăn + 3.640 đồ uống

Trang 31

Dự tính sản lượng tiêu thụ năm đầu tiên

Xét 2 máy đặt ở KTX nhà B và Nhà hiệu bộ

Giả định số lượng tiêu thụ

bình quân ngày của mỗi

máy

300 sp=150 đ.ăn + 150

đ.uống

Giả định số lượng tiêu thụ

bình quân ngày của mỗi

máy

300 sp=150 đ.ăn + 150

đ.uống

Số lượng tiêu thụ bình quân theo tuần của 2 máy là 2.1000

đồ ăn và 2.1000 đồ

uống

Số lượng tiêu thụ bình quân theo tuần của 2 máy là 2.1000

đồ ăn và 2.1000 đồ

uống

Tổng số lượng tiêu thụ bình quân theo tuần của 8 máy là 8.880 đồ ăn và 5.740

đồ uống

Tổng số lượng tiêu thụ bình quân theo tuần của 8 máy là 8.880 đồ ăn và 5.740

• Kỳ tuyển sinh đại học

• Các khóa đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn trong trường

• Các khóa đào tạo Hệ vừa học vừa làm

• Kỳ tuyển sinh đại học

• Các khóa đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn trong trường

• Các khóa đào tạo Hệ vừa học vừa làm

Sản lượng tiêu thụ giảm 2/3

-Số lượng tiêu thụ bình quân theo tuần của 8 máy = 2.627 đồ

ăn và 1.913 đồ

uống

-Số lượng tiêu thụ bình quân theo tuần của 8 máy = 2.627 đồ

ăn và 1.913 đồ

uống

Số lượng tiêu thụ năm đầu tiên là 383.495 đồ ăn và 279.345 đồ uống

Trang 32

Dự tính doanh thu và chi phí trong năm đầu tiên

Chi phí vận hành trong năm:

4.290 = 2.365.365.335.

Trang 33

 Tình hình lạm phát trong nước trong 5 năm tới chỉ ở mức 1 con số.

Từ đó, dự tính kể từ năm thứ hai trở đi Doanh thu tăng dần 5%/năm, Chi phí tăng dần 4.5%/năm và vốn lưu động tăng dần

20.000.000/năm

Dự đoán:

- Số lượng sinh viên và

học viên Học viện tương

Trang 34

Chỉ tiêu Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

Vốn vay ngân hàng 300

Đầu tư vào TSCĐ 430

Đầu tư vào TSLĐ 270

Trang 35

 Thời gian hoàn vốn: 4 năm.

=> Mang lại lợi nhuận.

1 Lợi ích kinh tế 2 Lợi ích xã hội

Trang 36

Hy vọng trong tương lại không xa, máy bán hàng tự động và các tiện ích của nó sẽ được sử dụng rộng rãi

tại Việt Nam

Trang 37

CẢM ƠN CÁC BẠ

N ĐÃ

Định dạng
Số trang	37
Dung lượng	4,61 MB