Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát

MỤC LỤC Phân tích và đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát, tìm ra ưu, nhược điểm của công tác này từ đó hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty 2 DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng 2.1.Bảng nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn của Công ty Error: Reference source not found Bảng 2.2. Quy mô, cơ cấu lao động Công ty theo giới tính và độ tuổi. .Error: Reference source not found Bảng 2.3. Cơ cấu lao động của Công ty theo tính chất công việc Error: Reference source not found Bảng 2.4. Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo Error: Reference source not found Bảng 2.5: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp của. Error: Reference source not found Bảng 2.6. Kết quả điều tra tỉ lệ giữa nguồn tuyển mộ bên ngoài và bên trong Error: Reference source not found Bảng 2.7. Kết quả điều tra về phương pháp tuyển mộ Error: Reference source not found Sơ đồ 2.1. Quy trình tuyển chọn lao động trực tiếp tại Công ty An Thành Phát Error: Reference source not found Bảng 2.8. Tỉ lệ hồ sơ vượt qua bước 1 trong quy trình tuyển chọn LĐTT tại Công ty giai đoạn 2010 - 2013 Error: Reference source not found Bảng 2.9. Tỉ lệ hồ sơ vượt qua bước thử tay nghề trong tuyển chọn LĐTT tại Công ty An Thành Phát Error: Reference source not found Bảng 2.10. Tỉ lệ hồ sơ vượt qua vòng khám sức khỏe trong quy trình tuyển chọn lao động trực tiếp Error: Reference source not found Bảng 2.11. Số lao động bỏ trong quá trình thử việc Error: Reference source not found Sơ đồ 2.2. Quy trình tuyển chọn lao động gián tiếp tại Công ty An Thành Phát Error: Reference source not found Bảng 2.12. Số lượng ứng viên vượt qua vòng sàng lọc qua hồ sơ xin việc trong quy trình tuyển chọn lao động gián tiếp Error: Reference source not found Bảng 2.13. Số lượng ứng viên không tham gia phỏng vấn tuyển chọn lao khi được thông báo Error: Reference source not found Bảng 2.14. Số lượng ứng viên vượt qua vòng phỏng vấn sơ bộ trong quy trình tuyển chọn lao động gián tiếp Error: Reference source not found Bảng 2.15. Số lượng ứng viên vượt qua vòng khám sức khỏe trong quy trình tuyển chọn lao động gián tiếp Error: Reference source not found Bảng 2.16. Số lượng ứng viên vượt qua vòng phỏng vấn bởi lãnh đạo trực tiếp trong quy trình tuyển chọn lao động gián tiếp Error: Reference source not found Bảng 2.17. Số lượng ứng viên được ký hợp đồng trong quy trình tuyển chọn lao động gián tiếp tại Công ty Error: Reference source not found Bảng 2.18. Cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp được tuyển vào Công ty trong giai đoạn 2010 - 2013 Error: Reference source not found Bảng 2.19. Cơ caais lao động được tuyển dụng theo trình độ Error: Reference source not found Bảng 2.20. Cơ cấu lao động gián tiếp được tuyển theo giới tính tại Công ty giai đoạn 2010 - 2013 Error: Reference source not found Bảng 2.21. Cơ cấu lao động trực tiếp được tuyển theo giới tính Error: Reference source not found giai đoạn 2010 – 2013 Error: Reference source not found Bảng 2.21. Đánh giá hiệu quả của quá trình tuyển dụng tại Công ty Error: Reference source not found Bảng 2.22. Tỷ lệ biết việc của lao động mới Error: Reference source not found Bảng 2.23. Tình hình thực hiện kế hoạch của Công ty Error: Reference source not found Bảng 2.24. Kết quả thực hiện kế hoạch tuyển dụng của Công ty Error: Reference source not found giai đoạn 2010 - 2013 Error: Reference source not found Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kinh tế - tài chính giai đoạn tiếp theo của công ty Error: Reference source not found Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất của Công ty: Error: Reference source not found Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Error: Reference source not found Sơ đồ 3.1. Quy trình tuyển chọn đề xuất đối với lao động trực tiếp Error: Reference source not found Sơ đồ 3.2. Quy trình tuyển chọn lao động gián tiếp đề xuất.Error: Reference source not found LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát nói riêng đều có những nguồn lực nhất định tạo nên sự thành công cho chính doanh nghiệp mình như nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự…Tất cả các nguồn lực này đều hỗ trợ nhau tạo nên sự thành công cho chính doanh nghiệp ấy. Nguồn lực con người là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu làm nên sự thành bại của một doanh nghiệp, một tổ chức. Tuyển dụng là khâu ban đầu quan trọng để xây dựng đội ngũ công nhân hùng hậu và cũng là bước quan trọng trong việc lựa chọn tìm kiếm lựa chọn bổ sung và quản lý người lao động. Tuy nhiên hoạt động tuyển dụng ở các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát nói riêng vẫn còn nhiều những tồn tại như chưa có căn cứ khoa học hay học thuyết nào đáng thuyết phục. Quy trình tuyển dụng diễn ra chưa có sự chuẩn bị kỹ lưỡng từng bước, dẫn đến hiệu quả tuyển dụng không cao, ở hầu hết các doanh nghiệp. việc bố trí công việc chưa phù hợp với năng lực của nhân viên và cơ cầu tổ chức. Mỗi doanh nghiệp với quy mô ngành nghề sản xuất kinh doanh khác nhau đều có cơ chế tuyển dụng khác nhau, tuyển dụng là một khâu quan trọng trong hoạt động quản lý nhân sự của doanh nghiệp nhưng hầu hết chưa được các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát nói riêng quan tâm đúng mức như tầm quan trọng của nó. Vì vậy, vấn đề tuyển dụng lao động đang là vấn đề cấp thiết , cần được đưa ra giải pháp thích hợp để các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát nói riêng nâng cao hơn hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực cạnh tranh để tồn tại trong nền kinh tế thị trường. Sau một thời gian thực tập ở Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát em chọn đề tài nghiên cứu “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát”. Nghiên cứu đề tài này cũng là cơ hội cho chính bản thân em khi xin việc trong thời gian tới. 1 2. Mục đích nghiên cứu Phân tích và đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát, tìm ra ưu, nhược điểm của công tác này từ đó hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề là: Quy trình tuyển dụng lao động ở Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát trong thời gian từ năm 2011 – 2013. 4. Kết cấu của chuyên đề Chương 1: Tổng quan về tình hình nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát 2 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu Các nghiên cứu, bài giảng, bài báo Tuyển dụng có một vai trò quan trọng đối với các tổ chức. Từ xa xua cha ông ta cũng đã từng đúc kết "Dụng nhân như dụng mộc". Gỗ mà tốt, chắc chắn làm khung; gỗ mềm, đẹp làm bề mặt; gỗ không tốt, không đẹp làm bộ phận bên trong không cần chịu lực Biết sử dụng từng loại gỗ cho từng sản phẩm, từng bộ phận sản phẩm cũng giống như sử dụng người phải đúng người đúng việc, phát huy được sở trường, khả năng của từng người. Nguồn lực con người chính là nguồn lực quan trọng nhất của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp. Để có thể sử dụng đúng người phải bắt đầu ngay từ khâu tuyển dụng. Làm tốt công tác tuyển dụng, doanh nghiệp sẽ thu hút được những con người có năng lực, phẩm chất và sở thích phù hợp với doanh nghiệp, với công việc mà họ sẽ làm. Vì vậy có rất nhiều các công trình nghiên cứu, bài viết đề cập đến vấn đề này như trên trên Hrlink có bài viết Tuyển dụng nhân sự. Bài viết cho rằng Nền tảng của một doanh nghiệp luôn là một đội ngũ nhân sự vững mạnh, có năng lực và phù hợp với các công việc của công ty. Vậy làm thế nào để có được một đội ngũ nhân sự sáng giá? Tuyển dụng chính là hành động tiền đề để mang về cho công ty những ứng cử viên tuyệt vời nhất. Nhà quản lý Doanh nghiệp luôn tìm kiếm các ứng viên phù hợp cho các vị trí công việc Doanh nghiệp đang cần. Chọn được người đáp ứng các yêu cầu về chuyên môn, năng lực và cả sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp thông qua một quy trình tuyển dụng cùng với các buổi phỏng vấn là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Để có được nguồn nhân lực phù hợp, không cách nào khác, tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng nhân sự và quản lý sử dụng nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho nhiều quá trình khác và là nhân tố quan trọng quyết 3 định nhất đến việc sử dụng có hiệu quả nguồn tài nguyên của tổ chức. Hay Trên http://www.vieclambank.com có bài viết về Chủ đề: Vai trò của nhà tuyển dụng nhân sự, tác giả cho rằng tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp, vì vậy trách nhiệm đặt trên vai của những nhà tuyển dụng nhân sự là phải tìm ra những ứng viên sáng giá phù hợp với vị trí công việc còn trống. Đây là một nhiệm vụ đòi hỏi bạn phải là người có tầm nhìn rộng, khả năng phán đoán và đặt ra những tình huống để tìm kiếm ứng viên tài năng. Một tổ chức luôn thực hiện thành công các đợt tuyển dụng sẽ nâng cao được uy tín, nâng cao được vị thế cạnh tranh, đưa tổ chức phát triển đi lên. Tuyển dụng thành công đảm bảo cho doanh nghiệp có một đội ngũ lao động phù hợp, tạo ra một sức mạnh giúp doanh nghiệp có thể vượt qua những khó khăn thử thách trong quá trình hoạt động. Ngược lại tuyển dụng không thành công sẽ làm cho doanh nghiệp không thực hiện được kế hoạch sản xuất kinh doanh vì kế hoạch về lao động không được đảm bảo. Tuyển dụng không thành công làm cho doanh nghiệp tốn kém rất nhiều chi phí và giảm hiệu quả của các hoạt động khác như đánh giá sự thực hiện công việc, thù lao đãi ngộ v.v Để hiểu rõ hơn về quy trình tuyển dụng nhân lực có rất nhiều giáo trình viết về vấn đề quản trị nhân lực và quy trình tuyển dụng nhân lực như: - Giáo trình quản trị nhân lực của tác giả Th.S Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân xuất bản năm 2011. Giáo trình cung cấp cho người đọc các kiến thức cơ bản và có hệ thống về quản trị nhân lực trong tổ chức (Chính phủ, các tổ chức kinh doanh, các tổ chức về giáo dục, các tổ chức bảo vệ sức khoẻ, các tổ chức phục vụ vui chơi giải trí và các tổ chức xã hội khác) từ khi người lao động bước vào làm việc đến khi ra khỏi quá trình lao động tương ứng với ba giai đoạn: Hình thành nguồn nhân lực, duy trì (sử dụng) nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Giáo trình đã xây, phân tích quá trình tuyển dụng thành hai quá trình nhỏ là quá trình tuyển mộ và quá tình tuyển 4 chọn. Bên cạnh đó tác giả đã nêu các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực trong các doanh nghiệp và các bước cơ bản trong quá trình tuyển dụng nhân lực bao gồm 9 bước. Đây cũng là nền tảng cho các giáo trình quản lý nhân lực hiện hành. Bải giảng Quản trị nguồn nhân lực của tác giả PGS.TS Trần Kim Dung trong Chương IV của bài giảng tác giả đề cập đến vấn đề tuyển dụng nhân lực.Trong bài giảng tác giả đã đi thẳng vào phân tích quá trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực trong các doanh nghiệp. Cũng như các giáo trình quản lý nhân lực khác, bài giảng quản trị nguồn nhân lực đã mô tả quá trình tuyển dụng gồm 9 bước bước. Bên cạnh khung lý thuyết tác giả có bài tập, và câu hỏi trắc nghiệm để người đọc hiểu rõ hơn về quy trình này. Các luận văn, đề án: Ngoài ra tuyển dụng còn là đề tài nhiều sinh viên nghiên cứu và thực hiện như: - Chuyên đề “Tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần Dệt Hà Đông- Hanosimex” của sinh viên Nguyễn Thị Quyên – Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2010. Đây là chuyên đề nghiên cứu tại Công ty cổ phần Dệt Hà Đông-Hanosimex với đối tượng nghiên cứu là nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty. Nội dung nghiên cứu đi sâu vào thực trạng tuyển dụng lao động tại Công ty thời gian qua. Cụ thể, tác giả đã tìm hiểu quan điểm tuyển dụng tại Công ty, các nguồn tuyển dụng tại Công ty, tác giả nêu được quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty. Tác giả đã sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp so sánh đồng thời quan sát tình hình hoạt động của công ty Thông qua luận văn, tác giả đã phản ánh rõ được thực các bước trong quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Dệt Hà Đông-Hanosimex. Từ đó đưa ra những ưu điểm, nhược điểm và chỉ rõ nguyên nhân dẫn đến những ưu, 5 nhược điểm này. Thêm vào đó tác giả đã đưa ra những giải pháp cho các hạn chế của công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty một cách cụ thể và thiết thực. Nhưng bên cạnh đó thì tác giả còn có những tồn tại trong quá trình nghiên cứu. Tác giả chưa đưa ra được một số đặc điểm làm ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực tại Công ty nơi mình nghiên cứu. Đối với việc phân tích thực trạng tuyển dụng cho người lao động tại công ty trong thời gian qua tác giả chưa đưa số liệu cụ thể qua các bước của quá trình tuyển dụng. Tác giả chưa sử dụng một cách triệt để phương pháp điều tra bằng bảng hỏi, bằng phỏng vấn để có thể có được những số liệu xác thực từ bản thân người lao động cung cấp từ đó tổng hợp, phân tích rõ hơn thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty trong thời gian qua. - Chuyên đề “Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Miền trung” của sinh viên Lê Vũ Việt Hùng – Khoa Quản trị Nhân lực – Trường Đại học Lao Động Xã Hội, năm 2011. Qua chuyên đề, sinh viên Lê Vũ Việt Hùng đã nêu được cơ sở lý luận về công tác tuyên dụng nhân lực tại các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay, trên cơ sở đó đi sâu phân tích thực trạng tuyển dụng tại Công ty. Về phần thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty sinh viên nêu được mối quan hệ giữa quản trị nhân lực và công tác tuyên dụng nhân lực tại Công ty, thực trạng quản lý lao động tại Công ty. Tác giả phân tích tình hình biến động nhân lực qua các năm, từ đó đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty còn thiếu và tuyển dụng nhân lực như thế nào. Tác giả cũng đi sâu nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty, từ đó đưa ra ưu điểm công tác tuyển dụng tại Công ty như Công ty đã có một qui trình tuyển chọn nhân viên bài bản, khoa học và chặt chẽ; giúp cho công ty luôn chọn lọc các nhân viên có trình độ cao, phù hợp với yêu cầu của công việc và nhờ quá trình tuyển dụng tốt mà trong những năm qua, lúc nào nguồn nhân lực trong công ty cũng đảm bảo nhờ đó mà mọi công việc của công ty không bị gián đoạn và đem lại hiệu quả cao trong công việc, cho các dự án lớn; Xác định nhu cầu tuyển chọn, công ty luôn căn cứ 6 vào bản mô tả chi tiết công việc, xác định những công việc thừa người, thiếu người, thông qua trưởng bộ phận để xác định về số lượng , tiêu chuẩn cần tuyển … do vậy luôn có những tác động nhanh chóng, kịp thời với thực tế, đảm bảo mọi công việc của công ty được thông suốt. Để giúp cho công tác tuyển dụng tuyển chọn được những nhân viên tốt nhất, phù hợp với công việc nhất, ngay từ khi tiép nhận và nghiên cứu hồ sơ, công ty đã tiến hành một cách khoa học, có trình tự để có thể loại đi những hồ sơ không đúng yêu cầu, loại những hồ sơ còn thiếu kinh nghiệm, thiếu thủ tục và nhập nhằng khó hiểu. Công tác tuyển dụng của công ty đã được giao toàn bộ cho bộ phận Tổ chức - Hành chính đảm đương cho thấy sự chú trọng đến công tác này của công ty. Bên cạnh đó tác giả nêu được những nhược điểm còn tồn tại trong Công tác tuyển dụng tại Công ty như thông báo tuyển dụng còn hạn hẹp, chưa quan tâm nhiều đến một số nguồn như nhân viên cũ hay nhân viên tại các trường đại học, cao đẳng do vậy nguồn tuyển chọn cũng bị hạn chế, công ty chưa áp dụng công tác trắc nghiệm vào làm cho hiệu quả của tuyển chọn chưa được cao.Từ đó sinh viên đưa ra giải pháp nhằm khắc phục những nhược điểm trên. Về phương pháp nghiên cứu sinh viên chưa sử dụng một cách triệt để phương pháp điều tra bằng bảng hỏi, bằng phỏng vấn để có thể có được những số liệu xác thực từ bản thân người lao động cung cấp từ đó tổng hợp, phân tích rõ hơn thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty trong thời gian qua. - Chuyên đề “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Lilama 10” của sinh viên Nguyễn Xuân Giang – Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2013. Tác giả Nguyễn Xuân Giang đã tiến hành nghiên cứu về hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Lilama 10. Tác giả đã đưa ra những phân tích về thực trạng sử dụng quy trình tuyển dụng tại công ty và những đánh giá chung về tình hình tuyển dụng nhân lực. Phương 7 [...]... ngi lao ng núi riờng trong nhng nm gn õy ca Cụng ty TNHH Thng mi v K thut An Thnh Phỏt T ú cú nhng phõn tớch v a ra nhng bin phỏp cho nhng hn ch v tuyn dng m Cụng ty gp phi CHNG 2 THC TRNG CễNG TC TUYN DNG NHN LC TI CễNG TY TNHH THNG MI V K THUT AN THNH PHT 2.1 Mt s c im v Cụng ty TNHH Thng mi v K thut An Thnh Phỏt 11 2.1.1.Gii thiu tụng quan v cụng ty Gii thiu chung a ch: S 4 Ngừ Vn Miu Ch khõm thiờn... chớnh k toỏn- Cụng ty TNHH Thng mi v K thut An Thnh Phỏt T bng s liu trờn ta thy hiu qu kinh doanh bin i khụng u qua cỏc nm H s sinh li doanh thu: Nm 2011 h s sinh li doanh thu ca cụng ty t 6,27 cú ngha l mt ng doanh thu cú 6,27 ng li nhun ch tiờu ny mc tng i cao do cụng ty thng xuyờn m rng mng li kinh doanh, tng th phn n nm 2012 h s sinh li doanh thu gim xung 5,52 cú ngha l mt ng doanh thu cú 5,52... ca Cụng ty 2.1.3.3.C cu lao ng theo trỡnh hc vn i ng lao ng trong mt Cụng ty gi mt vai trũ ht sc quan trng trong hot ng sn xut kinh doanh, nhõn t quyt nh n hiu qu lao ng cng nh hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Lao ng chớnh l b mt gúp phn quan trng to ra 18 doanh thu, li nhun cho cụng ty Mt doanh nghip cú th tn ti v phỏt trin c hay khụng ph thuc trc tip vo hiu qu lao ng ca tng lao ng trong doanh nghip... sn xut kinh doanh ca Cụng ty Phú giỏm cL ngi giỳp giỏm c iu hnh mt hoc mt s lnh vc hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty theo s phõn cụng ca Giỏm c v chu trỏch nhim trc giỏm c v nhim v c phõn cụng v thc hin Cụng ty cú 2 phú giỏm c Cỏc phũng ban chc nng khỏc Cỏc phũng ban chc nng c t chc theo yờu cu qun lý sn xut kinh doanh, chu s lóng o trc tip ca ban giỏm c ng thi tr giỳp ban giỏm c cụng ty ch o hot ng... cụng ty: 21 Uy tớn ca cụng ty cng cao thỡ vic tuyn m cng t c hiu qu cao, cú th thu hỳt nhiu ng viờn gii, cú trỡnh cao tham gia vo quỏ trỡnh tuyn dng ca cụng ty Mc dự l 1 cụng ty mi nhng Cụng ty TNHH Thng mi v K thut An Thnh Phỏt ó xõy dng c hỡnh nh v uy tớn trờn th trng xõy dng Vit Nam, do vy nhng hot ng tuyn dng ca cụng ty rt c nhng ngi lao ng trong khu vc quan tõm v s lng h s ng tuyn vo Cụng ty tng... ngi lao ng cú cht lng cao nu cụng ty khụng to ra c sc hp dn cao Cng cnh tranh thp, cụng ty s d dng thu hỳt, m rng ngun tuyn m, tuyn chn Hin nay, ch tớnh riờng trờn a bn H Ni ó cú rt nhiu cỏc cụng ty ln, nh sn xut kinh doanh trong lnh vc xõy dng nh Cụng ty C phn Lilama 69-1, Cụng ty C phn Lilama 69-2, Tng cụng ty C phn v Xõy dng Coma; Cụng ty lp mỏy Sụng Nờn Cụng ty cng gp nhng khú khn nht nh trong... i nhiu Gn õy cụng ty cú liờn h vi cỏc trng i hc, cao ng cú kinh 23 nghim o to trong lnh vc xõy dng, trong ú phi k n i hc Xõy dng v i hc Kin trỳc õy l lc lng ỏp ng nhu cu tuyn dng cho cụng ty S cnh tranh gia cỏc cụng ty khỏc c bit l cỏc cụng ty trong ngnh Cng cnh tranh cao gia cỏc cụng ty lm thu hp ngun tuyn m, s lng ngi n tuyn m ti cỏc cụng ty thp iu ny gõy khú khn rt ln cho cụng ty trong vic thu... sung 17.000 2.2 Vay t cỏc ngun khỏc 328.000 Ngun: Bỏo bỏo ti chớnh ca Cụng ty TNHH Thng mi v K thut An Thnh Phỏt Sn phm chớnh ca Cụng ty Ngnh ngh kinh doanh: Cỏc cụng trỡnh xõy dng cụng nghip v dõn dng - Kinh doanh mụi gii bt ng sn - u t xõy dng nh chung c bỏn cho ngi cú thu nhp thp - Sn xut ch bin kinh doanh than - Sn xut v kinh doanh cỏc loi vt liu xõy dng - Vn ti ng b - Dch v t vn, qung cỏo, qun lý... trc tip ti Cụng ty An Thnh Phỏt 27 Sng lc qua h s xin vic Th tay ngh Khỏm sc khe Th vic Ra quyt nh tuyn chn (Ngun: phũng Hnh chớnh Nhõn s Cụng ty An Thnh Phỏt) Bc 1: Sng lc qua h s xin vic Da trờn c s thụng bỏo tuyn dng ca cụng ty, ng viờn cú mong mun lm vic ti cụng ty s np h s xin vic ti phũng Hnh chớnh Nhõn s ca cụng ty H s gm cú: o S yu lý lch (cú du xỏc nhn ca xó, phng hoc c quan ang cụng tỏc thi... xut ca Cụng ty: Tổ chức thi công S 2.1: Quy trỡnh sn xut ca Cụng ty: Nghim thu k thut v tin thi cụng vi bờn A 13 Bn giao v thanh quyt toỏn cụng trỡnh Ngun: Phũng K thut 2.1.2.C cu t chc ca cụng ty Do cỏc cụng trỡnh cú c im thi cụng khỏc nhau nờn lc lng lao ng ca Cụng ty t chc thnh cỏc i sn xut, mi i ph trỏch thi cụng mt cụng trỡnh Do ú b mỏy qun lý ca cỏc doanh nghip núi chung v ca Cụng ty núi riờng . thời gian thực tập ở Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát em chọn đề tài nghiên cứu “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát tích và đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát, tìm ra ưu, nhược điểm của công tác này từ đó hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty 2 DANH. TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật An Thành Phát 2 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ TÌNH