2.2.2.1 Nguồn tuyển mộ
* Nguồn bờn trong: cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong cụng ty
Cụng ty thu hỳt và tuyển mộ được một lực lượng khụng nhỏ cỏn bộ cụng nhõn viờn của mỡnh tham gia tuyển dụng vào vị trớ cụng việc mới trong cụng ty. Đõy là những người đó cú kinh nghiệm làm việc trong cụng ty, hiểu quen với mụi trường làm việc, văn húa của cụng ty nờn việc hũa nhập vào cụng việc mới thuận lợi hơn rất nhiều.
Yờu cầu đối với nguồn tuyển mộ này: người lao động phải cú ớt nhất 1 năm kinh nghiệm làm việc trong cụng ty, trong vũng 1 năm trở lại khụng bị vi phạm kỷ luật và bị xử phạt, cú thành tớch cụng tỏc tốt (do người quản lý trực tiếp nhận xột), điều này gõy khú khăn cho người lao động khi tham gia ứng tuyển vào vị trớ cụng việc mới. Người lao động thường khụng muốn cấp trờn biết khi mỡnh cú dự định chuyển sang bộ phận cụng tỏc mới. Bờn cạnh đú, cũn quản lý cấp cao phải chắc chắn là cú thể sắp xếp thay thế được vị trớ của ứng viờn khi ứng viờn được tuyển vào vị trớ cụng việc mới theo mong muốn của bản thõn. Những cỏn bộ cụng nhõn viờn đỏp ứng được yờu cầu trờn thỡ cú thể tham gia ứng tuyển vào vị trớ cụng việc mới.
* Nguồn bờn ngoài:
Con em cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Khi mới thành lập và gặp nhiều khú khăn trong việc tuyển mộ thỡ đõy được coi là nguồn tuyển mộ chủ yếu của cụng ty. Tuyển mộ những người lao động từ nguồn này sẽ làm tăng lũng trung thành, cống hiến của những người lao động trong cụng ty (do con, em… cỏn bộ, cụng nhõn viờn cựng làm việc trong cụng ty nờn họ luụn mong muốn cụng ty làm việc cú hiệu quả để đảm bảo cụng ăn việc làm cho họ và gia đỡnh họ). Tuy nhiờn, tuyển mộ theo lối này cú khả năng dẫn đến sự thiờn vị (người lao động khụng phự hợp, đỏp ứng đủ tiờu chuẩn cho cụng việc nhưng vỡ “nể” mà vẫn được tuyển vào). Khụng những thế, kiểu tuyển mộ này cú thể dẫn đến cảm tưởng khụng thoải mỏi, khú chịu với người lao động khi người thõn hoặc bạn bố họ khụng được tuyển vào cụng ty. Những điều này cú thể gõy ra hiện tượng khụng thỏa món, ảnh hưởng xấu đến cụng ty.
Trong giai đoạn gần đõy, thỡ nguồn tuyển mộ được mở rộng và nguồn tuyển mộ chủ yếu là sinh viờn mới ra trường, cụng nhõn kỹ thuật, cỏn bộ cú kinh nghiệm. Đõy là lực lượng trẻ, cú tiềm năng phỏt triển cao nếu cụng ty biết đào tạo và sử dụng. Cụng ty đang rất quan tõm đến lực lượng lao động này.
Bảng 2.6. Kết quả điều tra tỉ lệ giữa nguồn tuyển mộ bờn ngoài và bờn trong Nguồn tuyển mộ Số lượng (người) Tỉ lệ (%)
Nguồn bờn trong 9 17,39
Nguồn bờn ngoài 41 82,61
(Nguồn: kết quả điều tra thu thập thụng tin về hoạt động tuyển dụng lao động tại Cụng ty An Thành Phỏt)
Qua bảng trờn ta thấy nguồn tuyển mộ bờn trong cụng ty chiếm tỉ lệ khụng cao chỉ khoảng 17,39%. Nguyờn nhõn của điều này là do yờu cầu quỏ khắt khe đối với người lao động trong cụng ty khi muốn được làm ở một vị trớ cụng việc mới trong cụng ty.
2.2.1.2. Phương phỏp tuyển mộ
Thụng qua cỏc website tuyển dụng phổ biến hiện nay như: Vietnamworks.com, tuyendung.com.vn, jobsvietnam.com.vn, mangtuyendung.com.vn…. Thụng bỏo tuyển dụng được đăng trờn mục tuyển dụng của cỏc website trước 2 thỏng khi cụng ty bắt đầu tiến hành tuyển chọn. Nội dung của thụng bỏo tuyển dụng trờn website chi tiết, rừ ràng hơn thụng bỏo tuyển mộ trờn bảng tin của cụng ty.
Thụng qua người thõn, bạn bố: cỏn bộ trong cụng ty cú trỏch nhiệm thụng bỏo cho người lao động về việc tuyển dụng sắp tới của cụng ty. Những người lao động mà cú người thõn, bạn bố mà cú nhu cầu, mong muốn và khả năng làm việc tại cụng ty cú thể thụng bỏo về việc tuyển dụng của cụng ty và nộp hồ sơ cho người thõn, bạn bố. Phương phỏp này đó được ỏp dụng phổ biến tại cụng ty vài năm nay và thu được kết quả tương đối tốt.
Thụng bỏo tuyển mộ của cụng ty trờn bảng tin. Phương phỏp này chủ yếu để thu hỳt người lao động là con em cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty và những người lao động trong cụng ty cú khả năng, trỡnh độ và mong muốn làm việc ở vị trớ cụng việc mới. Việc thụng bỏo trờn bảng tin giỳp cụng ty tiết kiệm chi phớ cho việc tuyển dụng nhưng phương phỏp này khụng hiệu quả trong việc thu hỳt nguồn tuyển mộ bờn ngoài cụng ty. Thụng bỏo tuyển mộ trờn bảng tin của cụng ty khỏ sơ sài, mụ tả cụng việc khụng rừ ràng.
Thụng bỏo tuyển dụng gồm những nội dung chớnh sau:
o Bộ phận cần tuyển, chức danh cụng việc
o Mụ tả về cụng việc, yờu cầu đối với ứng viờn về bằng cấp tối thiểu, kinh nghiệm làm việc, trỡnh độ ngoại ngữ, vi tớnh.
o Hạn, địa điểm nộp hồ sơ
o Những bằng cấp, chứng chỉ, giấy tờ cần thiết trong hồ sơ….
o Thời gian thụng bỏo kết quả
Sau khi thụng bỏo tuyển mộ khoảng 2 thỏng cụng ty sẽ tiến hành tuyển chọn.
Phương phỏp tuyển mộ Số lượng
(người) Tỉ lệ (%)
Qua người thõn, bạn bố 22 44,44
Qua website tuyển dụng 15 29,63
Thụng bỏo tuyển mộ trờn bảng tin của cụng ty 9 18,52
Hỡnh thức khỏc 4 7,41
Tổng 50 100
(Nguồn: kết quả điều tra thu thập thụng tin về hoạt động tuyển dụng lao động tại Cụng ty An Thành Phỏt) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Từ bảng 2.7 trờn ta thấy, phương phỏp tuyển mộ đạt hiệu quả cao nhất của cụng ty là thụng qua người thõn, bạn bố. Do đặc thự của cụng ty là cụng ty xõy dựng (nhiều khi cần nhõn lực ngay để thi cụng kịp tiến độ cụng trỡnh mà cụng việc khụng quỏ phức tạp) nờn hỡnh thức tuyển dụng này vẫn được chỳ trọng và mang lại hiệu quả tuyển mộ cao cho cụng ty. Phương phỏp tuyển mộ đạt hiệu quả cao thứ 2 là đăng thụng bỏo tuyển dụng trờn website tuyển dụng phổ biến hiện nay. Tỉ lệ tuyển mộ của phương phỏp này vào khoảng 29,63%. Một phương phỏp tuyển mộ cú hiệu quả khỏ cao là đăng thụng bỏo tuyển mộ trờn bảng tin của cụng ty, số người lao động được tuyển mộ theo phương phỏp này trong giai đoạn 2010 – 2013 là 8 người tương ứng với 18,52%.
Người lao động được tuyển vào cụng ty trong giai đoạn 2010 – 2013 biết đến thụng tin tuyển dụng của cụng ty thụng qua 4 nguồn chớnh: qua người thõn, bạn bố; qua website tuyển dụng và thụng bỏo tuyển mộ trờn bảng tin của cụng ty. Tỉ lệ của 3 phương phỏp này chiếm đến 92,59%, cỏc hỡnh thức khỏc chỉ chiếm tỉ lệ nhỏ.
2.2.1.3. Đỏnh giỏ chung về quỏ trỡnh tuyển mộ
Những phương phỏp tuyển mộ này giỳp cụng ty tiết kiệm được chi phớ cho việc tuyển dụng do chỉ đưa thụng tin lờn cỏc website tuyển dụng, bảng tin. Tuy nhiờn, nguồn tuyển mộ chưa thật phong phỳ và chất lượng nhõn lực được tuyển mộ cũng sẽ khụng được cao.