Trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, chức năng kiểm tra kiểm soát luôn giữ một vai trò quan trọng trong quá trình quản lý và được thực hiện chủ yếu từ hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp.Một hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) hữu hiệu không những có thể đảm bảo các mục tiêu bảo vệ tài sản của doanh nghiệp, đảm bảo độ tin cậy của thông tin, đảm bảo việc thực hiện các chế độ pháp lý, đảm bảo hiệu quả và năng lực quản lý mà qua đó còn nâng cao hiệu quả hoạt động.Quản lý chi phí sản xuất là nội dung quan trọng hàng đầu trong các doanh nghiệp sản xuất để đạt được mục tiêu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm và tăng cường lợi nhuận. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, để đạt được các mục tiêu này là vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát là một tập đoàn sản xuất và thương mại kinh tế lớn mạnh của Việt Nam với thành viên đầu tiên thành lập tháng 081992. Chi phí sản xuất chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, có ảnh hưởng mạnh đến lợi nhuận đạt được. Để giúp cho Công ty từng bước hoàn thiện và quản lý một cách có hiệu quả chi phí sản xuất, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao vị thế và mở rộng thị phần của mình trong môi trường cạnh tranh khốc liệt thì việc nghiên cứu Đề tài “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát” là hết sức cần thiết.
MỤC LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASTM : Tiêu chuẩn Mỹ BHXH : Bảo hiểm xã hội BTGĐ : Ban Tổng Giám đốc CBCNV : Cán bộ công nhân viên CBVT : Cán bộ vật tư CN : Chi nhánh CNĐKKD : Chứng nhận đăng ký kinh doanh CP : Cổ phần ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông ĐT : Đầu tư GĐNM : Giám đốc nhà máy GTGT : Giá trị gia tăng HTKSNB : Hệ thống kiểm soát nội bộ JIC : Tiêu chuẩn Nhật KSNB : Kiểm soát nội bộ KT : Kế toán KTNB : Kiểm toán nội bộ NCC : Nhà cung cấp NMC : Nhà máy Cán NMP : Nhà máy Phôi P.KTCN : Phòng Kỹ thuật công nghệ P.QLCL : Phòng Quản lý chất lượng P.VT : Phòng vật tư PP.VT : Phó phòng vật tư SXKD : Sản xuất kinh doanh TB : Thiết bị TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TP HCM : Thành phố Hồ Chí Minh TP.VT : Trưởng phòng vật tư TSCĐ : Tài sản cố định XHCN : Xã hội chủ nghĩa XNĐH : Xác nhận đặt hàng DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 1: Chứng từ sử dụng trong quản lý, kiểm soát chi phí sản xuất Error: Reference source not found Bảng 2: Hệ thống tài khoản chi phí sản xuất của Công ty Error: Reference source not found Bảng 3: Danh mục sổ kế toán với hình thức kế toán Chứng từ ghi sổ Error: Reference source not found SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của Đề tài Trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, chức năng kiểm tra kiểm soát luôn giữ một vai trò quan trọng trong quá trình quản lý và được thực hiện chủ yếu từ hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp. Một hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) hữu hiệu không những có thể đảm bảo các mục tiêu bảo vệ tài sản của doanh nghiệp, đảm bảo độ tin cậy của thông tin, đảm bảo việc thực hiện các chế độ pháp lý, đảm bảo hiệu quả và năng lực quản lý mà qua đó còn nâng cao hiệu quả hoạt động. Quản lý chi phí sản xuất là nội dung quan trọng hàng đầu trong các doanh nghiệp sản xuất để đạt được mục tiêu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm và tăng cường lợi nhuận. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, để đạt được các mục tiêu này là vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát là một tập đoàn sản xuất và thương mại kinh tế lớn mạnh của Việt Nam với thành viên đầu tiên thành lập tháng 08/1992. Chi phí sản xuất chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, có ảnh hưởng mạnh đến lợi nhuận đạt được. Để giúp cho Công ty từng bước hoàn thiện và quản lý một cách có hiệu quả chi phí sản xuất, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao vị thế và mở rộng thị phần của mình trong môi trường cạnh tranh khốc liệt thì việc nghiên cứu Đề tài “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát” là hết sức cần thiết. 2. Mục tiêu nghiên cứu Luận văn nghiên cứu lý luận và thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát để đưa ra phương hướng và các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất. i Phạm vi nghiên cứu là kiểm soát chi phí sản xuất thép của 2 nhà máy (Nhà máy Cán và Nhà máy Phôi) và chi phí sản xuất của các Công ty con tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát. 4. Phương pháp nghiên cứu Kế thừa những kết quả nghiên cứu lý luận về HTKSNB đã đạt được của các tài liệu đã công bố, trực tiếp quan sát và nghiên cứu tài liệu hiện có tại đơn vị, kết hợp sử dụng phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, điều tra, so sánh, đối chiếu, hệ thống hóa,…để làm sáng tỏ vấn đề cần nghiên cứu. 5. Đóng góp của Đề tài Về mặt lý luận: luận văn hệ thống hóa được những vấn đề lý luận cơ bản của hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí, đồng thời ứng dụng vào phân tích hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất của Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát. Về mặt thực tiễn: luận văn phân tích và đưa ra một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất của Công ty nhằm đảm bảo tăng cường tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng độ tin cậy của báo cáo tài chính, nâng cao hiệu quả của công tác quản lý tài chính và sản xuất kinh doanh của Công ty. 6. Bố cục của Đề tài Tên Đề tài: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát” Kết cấu luận văn: Ngoài Lời mở đầu và Kết luận, Luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất trong doanh nghiệp; Chương 2: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ với kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát; Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát. ii CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP Trong chương này luận văn đưa ra một số khái niệm cơ bản về kiểm soát, kiểm soát quản lý, hệ thống kiểm soát nội bộ, chi phí sản xuất, các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ với kiểm soát chi phí sản xuất, kinh nghiệm vận dụng chế độ kiểm soát nội bộ trong các Công ty nước ngoài. Thứ nhất là những vấn đề chung về hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp: Kiểm soát trong quản lý: “Kiểm soát là quá trình đo lường, đánh giá và tác động lên đối tượng kiểm soát nhằm bảo đảm mục tiêu, kế hoạch của tổ chức được thực hiện một cách có hiệu quả” [5,tr14], kiểm soát giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu. Kiểm soát là một chức năng quan trọng và không thể tách rời trong hoạt động quản lý. Không có kiểm soát thì không có hoạt động quản lý với đầy đủ ý nghĩa của nó. Nó được tiến hành thường xuyên dưới nhiều hình thức nhằm cung cấp thông tin quản lý giúp cho nhà lãnh đạo có cơ sở đưa ra những quyết định phù hợp. Mặt khác chất lượng và độ chính xác của hệ thống thông tin lại phụ thuộc vào hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB). Theo Liên đoàn Kế toán Quốc tế (IFAC): “HTKSNB là một hệ thống chính sách và thủ tục được thiết lập nhằm đạt được bốn mục tiêu sau: bảo vệ tài sản của đơn vị, đảm bảo độ tin cậy của các thông tin, bảo đảm việc thực hiện các chế độ pháp lý và bảo đảm hiệu quả các hoạt động”. [2,tr85] Thứ hai Luận văn đưa ra lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ với kiểm soát chi phí sản xuất trong doanh nghiệp. Khái niệm chi phí sản xuất: Chi phí sản xuất là toàn bộ chi phí có liên quan đến chế tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp trong một kỳ thời gian nhất định. iii Phân loại chi phí sản xuất: có 2 cách phân loại chi phí Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ với sản phẩm/dịch vụ: theo góc độ này chi phí sản xuất được chia thành chi phí sản xuất trực tiếp và chi phí sản xuất gián tiếp bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung. Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ với quá trình sản xuất: theo góc độ này chi phí sản xuất được chia thành chi phí ban đầu và chi phí chuyển đổi. Mục tiêu, yêu cầu kiểm soát chi phí sản xuất trong doanh nghiệp Về mục tiêu kiểm soát chi phí sản xuất: Đánh giá tính hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty; khuyến khích đo lường sự tuân thủ các chính sách của Công ty; giúp Ban quản trị Công ty chống gian lận và giảm thiểu việc sử dụng các khoản chi không hiệu quả; tăng sự chính xác và đáng tin cậy của việc ghi chép số sách kế toán; thực hiện chức năng tự giám sát; tạo giá trị gia tăng cho tổ chức. Về yêu cầu của kiểm soát chi phí sản xuất: Thiết kế và duy trì được thủ tục kiểm soát nhằm đạt được mục tiêu kiểm soát chi phí sản xuất. Các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ với kiểm soát chi phí sản xuất Để đáp ứng yêu cầu quản lý cũng như đảm bảo hiệu quả trong hoạt động các đơn vị và tổ chức cần xây dựng và không ngừng củng cố hệ thống KSNB với bốn yếu tố chính: môi trường kiểm soát, hệ thống thông tin, các thủ tục kiểm soát và bộ phận kiểm toán nôi bộ. Thứ ba Luận văn đề cập kinh nghiệm vận dụng chế độ kiểm soát nội bộ trong các Công ty nước ngoài Trong các công ty nước ngoài, họ có ba chế độ kiểm soát. Kiểm soát của kiểm toán viên độc lập do một công ty kiểm toán thực hiện. Kiểm soát mức độ hoàn thành kế hoạch bằng việc thiết lập ngân sách hàng năm. Kiểm soát nội bộ. iv CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỚI KIỂM SOÁT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT Trong chương này Luận văn tập trung vào các vấn đề cơ bản sau: Thứ nhất là khái quát về Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Thứ hai là thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ với kiểm soát chi phí sản xuất gồm các yếu tố sau: Môi trường kiểm soát: Môi trường kiểm soát của Công ty bao gồm toàn bộ nhân tố bên trong và bên ngoài Công ty có tính môi trường tác động đến việc thiết kế, hoạt động và xử lý dữ liệu của các loại hình KSNB của Công ty. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc, Ban kiểm soát, Khối văn phòng tại Công ty mẹ, Đơn vị sản xuất, Các công ty thành viên. Công tác kế hoạch: Hệ thống kế hoạch và dự toán chi phí sản xuất tại Công ty được lập đầy đủ, chi tiết, cụ thể cho từng loại vật tư, nguyên vật liệu đầu vào tương ứng với giá trị phải chi ra đối với từng yếu tố chi phí sản xuất. Hệ thống thông tin kế toán chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát: Bộ máy kế toán, hệ thống thông tin kế toán. Thủ tục kiểm soát: Các thủ tục kiểm soát chi phí của Công ty được thiết lập theo ba nguyên tắc cơ bản là nguyên tắc phân công, phân nhiệm rõ ràng; nguyên tắc bất kiêm nhiệm và nguyên tắc ủy quyền và phê chuẩn. Bộ phận kiểm toán nội bộ Tại Công ty hiện có Ban KTNB có chức năng nhiệm vụ kiểm tra công tác kế toán tại Phòng Kế toán Công ty mẹ cũng như công tác kế toán tại các Công ty con trong Tập đoàn. v Thứ ba là đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ với kiểm soát chi phí sản xuất của Công ty. Những kết quả đạt được Nhìn chung, hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát về chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát khá phù hợp và hiệu quả. Quá trình kiểm soát nội bộ với phần mềm kế toán khá chặt chẽ, đảm bảo được hiệu quả sản xuất kinh doanh. Môi trường kiểm soát có nhiều yếu tố thuận lợi cho công tác kiểm soát nội bộ. Mức độ độc lập của các chi nhánh và các Công ty thành viên, sự phân cấp, phân quyền giữa Hội đồng quản trị với Tổng giám đốc, giữa các giám đốc với Công ty mẹ với giám đốc các đơn vị thành viên rõ ràng và gắn với trách nhiệm cụ thể. Hệ thống kế toán và sổ sách kế toán, báo cáo kế toán phục vụ cho công tác kiểm soát chi phí khá phù hợp, đã phát huy được vai trò trong công tác đối chiếu số liệu, xác nhận tính chính xác đầy đủ của các chứng từ có liên quan. Thủ tục kiểm soát vật tư khá chặt chẽ từ khâu mua, nhập kho, theo dõi, quản lý và xuất kho vật tư. Do đó, giảm thiếu được mức độ lãng phí vật tư, giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm do chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu giá chi phí sản xuất của Công ty. Các quy định cũng như quy trình kiểm soát chi phí nhân công trong Công ty đã hạn chế được tối đa việc ghi khống chi phí tiền lương, đảm bảo độ tin cậy, chính xác của chi phí tiền lương. Do đó, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Tóm lại, hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất của Công ty có nhiều ưu điểm góp phần đánh giá, rút kinh nghiệm, cải tiến hoạt động, nâng cao công tác quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty, cung cấp thông tin chính xác và đáng tin cậy cho Ban lãnh đạo Công ty ra các quyết định kịp thời và đề ra các phương án sản xuất kinh doanh cho phù hợp với từng điều kiện thực tế. vi - Những hạn chế và nguyên nhân Môi trường kiểm soát: Các thành viên trong HĐQT cũng đồng thời nắm giữ các vị trí điều hành chủ chốt các công ty con trong Tập đoàn. Như vậy, có thể thấy không có sự khác biệt nhiều giữa vai trò của chủ sở hữu và Ban giám đốc trong Tập đoàn. Tổng Giám đốc là người điều hành, quyết định mọi hoạt động hàng ngày của Công ty. Ban kiểm soát trực thuộc Hội đồng quản trị được giao trách nhiệm thực hiện toàn diện hoạt động kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, Ban kiểm soát về thực chất vẫn chưa có được sự độc lập tương đối với bộ phận kiểm tra, đặc biệt là Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc. Hơn nữa, sự hạn chế nguồn lực con người và thiết bị đã hạn chế rất nhiều khả năng kiểm soát nội bộ của Ban kiểm soát. Vì lẽ đó, chức năng của Ban kiểm soát thuộc Hội đồng quản trị mới chỉ dừng lại ở việc kiểm tra, đánh giá các báo cáo tài chính cuối kỳ và xử lý các vấn đề đã phát sinh. Hệ thống kế toán • Công tác quản lý, hạch toán và kiểm soát chi phí còn gặp nhiều khó khăn do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty hiện nay thì việc nhà máy sản xuất và trụ sở chính của Công ty đặt tại hai địa điểm khác nhau. Các loại chi phí thực tế phát sinh tại nhà máy nhưng việc hạch toán, tổng hợp, báo cáo lại ở Văn phòng Công ty. Vì vậy, việc chỉ đạo giữa cán bộ lãnh đạo cấp trên với các phòng, ban tại nhà máy đang còn khó khăn, không thường xuyên; việc đối chiếu số liệu giữa văn phòng và nhà máy phức tạp, mất nhiều thời gian do phải truyền dữ liệu và chứng từ phát sinh từ nhà máy lên. Do đó, không thể tránh được những sai sót, không trùng khớp về số liệu ảnh hưởng đến độ chính xác của các báo cáo về chi phí sản xuất. - Hệ thống xử lý thông tin kế toán: việc sử dụng phần mềm kế toán có rất nhiều ưu điểm trong việc hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm song vẫn còn có hạn chế vì phần mềm kế toán được thiết kế riêng cho Công ty do đó phụ thuộc vào các chuyên gia nếu có lỗi sai hay hỏng mà không phát hiện được sẽ dần tới việc tính toán sai ảnh hưởng tới báo cáo tài chính, nếu có virut xâm nhập có thể dẫn đến việc mất hết dữ liệu. vii [...]... tư, … Qua thực tế tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát kết hợp với việc nghiên cứu lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí trong doanh nghiệp sản xuất thép, tôi đã hoàn thành được Luận văn Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát Luận văn đã giải quyết được... luận và thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát để đưa ra phương hướng và các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất 2 Phạm vi nghiên cứu là kiểm. .. hóa những lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất trong doanh nghiệp bao gồm: khái niệm về kiểm soát trong quản lý, kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất, các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất Thứ hai, phân tích và đánh giá được thực trạng của hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát và đưa... đoàn Hòa Phát Kết cấu luận văn: Ngoài Lời mở đầu và Kết luận, Luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất trong doanh nghiệp; Chương 2: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ với kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát; Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí. .. với thực tế ix CHƯƠNG 3 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỚI VIỆC TĂNG CƯỜNG KIỂM SOÁT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT Trong chương này Luận văn tập trung giải quyết một số vấn đề sau: Thứ nhất là tính tất yếu và phương hướng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Thứ hai là phương hướng hoàn. .. Tập đoàn Hòa Phát nhằm hoàn thiện hơn nữa hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất ở Công ty, nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm Tóm lại, luận văn đã xây dựng được một bức tranh khá hoàn chỉnh về hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát Trên cơ sở đó, góp phần giúp cho các nhà quản lý có thêm công. .. soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất của Công ty nhằm đảm bảo tăng cường tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng độ tin cậy của báo cáo tài chính, nâng cao hiệu quả của công tác quản lý tài chính và sản xuất kinh doanh của Công ty 6 Bố cục của Đề tài Tên Đề tài: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập. .. hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát Hoàn thiện môi trường kiểm soát Để cải tiến và hoàn thiện môi trường kiểm soát chi phí sản xuất, bên cạnh việc hoàn thiện bộ máy quản lý cho phù hợp với nhiệm vụ trong giai đoạn mới thì Công ty còn phải đổi mới và hoàn thiện toàn diện từ cơ cấu tổ chức, chính sách nhân sự, công. .. đối với hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất tại Công ty Thứ ba, trên cơ sở thực tế và lý luận, luận văn đã đưa ra được những phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty để đáp ứng được yêu cầu trong tình hình mới hiện nay Cuối cùng, kết quả nghiên cứu của luận văn này có thể thực hiện được tại xiv Công ty cổ phần Tập. .. cho Công ty từng bước hoàn thiện và quản lý một cách có hiệu quả chi phí sản xuất, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao vị thế và mở rộng thị phần của mình trong môi trường cạnh tranh khốc liệt thì việc nghiên cứu Đề tài Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát là hết sức cần thiết 2 Mục tiêu nghiên cứu Luận . hướng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Thứ hai là phương hướng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi. trạng hệ thống kiểm soát nội bộ với kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát; Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường. trạng hệ thống kiểm soát nội bộ với kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát; Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường