Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất của các Công ty con tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát (Trang 118 - 121)

d/ Hoàn thiện hệ thống báo cáo chi phí sản xuất

3.3.5. Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất của các Công ty con tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát

ty con tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát

Đối với việc kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất của các Công ty con thì cần phải tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát thực tế tại từng Công ty con theo định kỳ. Để đạt được mục tiêu đó đòi hỏi đội ngũ nhân sự mạnh về số lượng lẫn chất lượng; phải xây dựng được quy trình, tiêu chuẩn đánh giá tính hiệu quả tiết kiệm của việc sử dụng yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Công tác lập báo cáo, phân tích báo cáo cần phải chi tiết, cụ thể liên quan từng yếu tố chi phí làm cơ sở đánh giá, tham mưu cho Ban giám đốc đưa ra các quyết định, chiến lược kinh doanh kịp thời, hiệu quả.

Trên đây là một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát. Hy vọng rằng với những giải pháp đưa ra nếu được thực hiện sẽ góp phần nhỏ bé vào việc kiểm soát chi phí sản xuất một cách hiệu quả nhất đối với không những Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát mà còn cả với những Công ty con của Tập đoàn, giúp cho Tập đoàn hướng tới mục tiêu “hòa hợp cùng phát triển”.

KẾT LUẬN

Kiểm soát nội bộ ngày nay đang trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực cho các nhà quản lý trong doanh nghiệp. Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh thép xây dựng, Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát đã và đang ngày càng khẳng định vị thế, thương hiệu của mình. Nhận thức được vai trò quan trọng của việc phải củng cố ngay từ bên trong, Công ty thực hiện các biện pháp KSNB hiệu quả, đặc biệt là trong kiểm soát yếu tố chi phí sản xuất tạo dựng được uy tín, niềm tin, hình ảnh của Công ty không chỉ với các cơ quan quản lý mà còn cả với các khách hàng, nhà đầu tư, ….

Qua thực tế tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát kết hợp với việc nghiên cứu lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí trong doanh nghiệp sản xuất thép, tôi đã hoàn thành được Luận văn “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát”

Luận văn đã giải quyết được một số vấn đề như sau:

Thứ nhất, cụ thể hóa những lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất trong doanh nghiệp bao gồm: khái niệm về kiểm soát trong quản lý, kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất, các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất.

Thứ hai, phân tích và đánh giá được thực trạng của hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát và đưa ra được những đánh giá đối với hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất tại Công ty.

Thứ ba, trên cơ sở thực tế và lý luận, luận văn đã đưa ra được những phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty để đáp ứng được yêu cầu trong tình hình mới hiện nay.

Cuối cùng, kết quả nghiên cứu của luận văn này có thể thực hiện được tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát nhằm hoàn thiện hơn nữa hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất ở Công ty, nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.

Tóm lại, luận văn đã xây dựng được một bức tranh khá hoàn chỉnh về hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát. Trên cơ sở đó, góp phần giúp cho các nhà quản lý có thêm công cụ cho công tác quản lý, đặc biệt là công tác quản trị tài chính nhằm đưa ra những quyết định đúng đắn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Trong quá trình vận dụng lý luận vào thực tiễn, mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng do trình độ nhận thức còn hạn hẹp, chắc chắn Luận văn còn rất nhiều hạn chế. Tuy nhiên với sự hướng dẫn tận tình của TS.Nguyễn Thị Phương Hoa

cùng với các thầy cô trong Khoa Kế toán – Kiểm toán của Trường Đại học Kinh tế Quốc dân và toàn thể CBCNV trong Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát đã giúp tôi hoàn thành Luận văn này.

Kính mong sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và bạn bè để Luận văn được hoàn chỉnh hơn.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát (Trang 118 - 121)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(121 trang)
w