CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
2.2.6. Kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất của các Công ty con tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát
phần Tập đoàn Hòa Phát
Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa phát là Công ty mẹ của 10 Công ty con với 2 lĩnh vực hoạt động chính là sản xuất thép và đầu tư tài chính vào các Công ty con và Công ty liên doanh, liên kết. Công ty mẹ có quyền chi phối các hoạt động kinh doanh quan trọng, bao gồm định hướng chiến lược, quyết định đầu tư, kiểm tra, kiểm soát.
Đối với việc kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất của các Công ty con được thực hiện dưới sự kiểm tra, kiểm soát: kế hoạch chiến lược và báo cáo tài chính.
Việc định hướng kinh doanh của Công ty con phải theo chiến lược kinh doanh của Tập đoàn và phù hợp với Điều lệ của Công ty con. Định hướng kinh doanh của Công ty con được xây dựng theo từng chu kỳ sản xuất kinh doanh. Thủ tục kiểm tra kiểm soát chi phí sản xuất của các Công ty con mới chỉ dựa vào Báo cáo tài chính hàng tháng, hàng quý gửi lên cho Công ty mẹ kiểm tra, đối chiếu, so sánh theo nội dung kế hoạch . Như vậy, rủi ro kiểm soát ở các Công ty con đối với
kiểm soát chi phí sản xuất: thông tin cung cấp trên báo cáo tài chính khó đánh giá được: tính có thật, tính đúng đắn, tính tiết kiệm, tính hiệu quả của thông tin.
Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty mẹ với các Công ty con. Mỗi Công ty con là một trung tâm lợi nhuận, được chủ động, độc lập trong các hoạt động kinh doanh và tự chịu trách nhiệm pháp lý về hoạt động của mình.
Công tác kế hoạch: Công ty mẹ chỉ kiểm soát Công ty con qua kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh đã được xây dựng, còn công tác thực hiện kế hoạch sản xuất thì chỉ dừng lại ở việc đối chiếu số liệu báo cáo mà chưa có sự kiểm tra thực tế.
Thủ tục kiểm tra, kiểm soát chi phí sản xuất tại các Công ty con: Hàng tháng, Công ty con gửi Báo cáo tài chính lên Công ty mẹ. Kế toán hợp nhất Công ty mẹ kiểm tra tính pháp lý thông qua việc kiểm tra sự phê duyệt của Báo cáo đảm bảo Báo cáo tài chính là đáng tin cậy.