“ Nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc

TÓM LƯỢC Muốn phát triển sản xuất, cải thiện đời sống, chủ yếu phải dựa vào nâng cao năng suất lao động. Chính vì vậy, việc đưa ra các giải pháp để nâng cao năng suất lao động là vấn đề luôn được quan tâm từ trước tới nay. Trước đây, Nhà nước ta rất quan tâm đến việc sử dụng chỉ tiêu năng suất lao động để đánh giá chất lượng của các cơ sở kinh tế quốc dân. Nhưng, từ khi đổi mới cơ chế kế hoạch hóa, chỉ tiêu năng suất lao động ít được chú ý đến, tình hình này làm cho những nghiên cứu tính toán của các chỉ tiêu năng suất lao động trong ngành cơ khí nói riêng cũng như toàn nền kinh tế nói chung có phần bị sao nhẵng. Vài năm gần đây nhu cầu đánh giá, xác định hiện trạng của sự phát triển chung nền kinh tế cũng như trong ngành cơ khí nước ta trong quan hệ giao lưu hợp tác quốc tế mở rộng, thì các chỉ tieu năng suất lao động trong ngành cơ khí đã bước đầu được quan tâm nghiên cứu một cách toàn diện hơn. Với tinh thần đó sau khi quá trình thực tập tại công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc, em mạnh dạn chọn đề tài: “ Nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc” để làm đề tài cho bài khóa luận tốt nghiệp. Với bài đề tài em kết cấu bài khóa luận với 4 chương cùng các nội dung chính của các chương như sau: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương này em tập chung tìm hiểu về tính cấp thiết của đề tài. Xác định mục tiêu, phạm vi nghiên cứu cũng như tình hình nghiên cứu vấn đề liên quan của các công trình đã có. Qua đó nhận định hướng đi cho các phần tiếp theo. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về năng suất lao động của doanh nghiệp Trong chương 2, em tìm hiểu và tóm lược các lý luận có liên quan tới vấn đề mà em đang nghiên cứu. Bên cạnh đó, em tìm hiểu các nội dung chính cũng như các nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc. Với việc tìm hiểu các nội dung em xác định những thông tin cần thiết cho bài khóa luận cần tìm hiểu. 1 Chương 3: Thực trạng năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc. Nội dung trong chương 3 này, em thu thập thông tin về thực trạng năng suất lao động trong Công ty. Từ việc phân tích thực trạng năng suất lao động em xác định những thành công và hạn chế của Công ty trong việc nâng cao năng suất lao động, đồng thời tìm hiểu các nguyên nhân dẫn đến tình trạng đó. Qua đó em xác định các định hướng cho việc đưa ra các giải pháp cũng như những kiến nghị cho công tác nâng cao năng suất lao động tại Công ty. Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của Cong ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc. Từ thực trạng năng suất lao động của Công ty trong chương 3. Nhứng phát hiện qua nghiên cứu, dự báo triển vọng và đưa ra các quan điểm nâng cao năng suất lao động tại Công ty và cuối cùng đưa ra các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuấy khẩu Hà Bắc. Khóa luận này hoàn thành không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự góp ý của các thầy, cô và các bạn để bài khóa luận của em được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Bắc Giang, ngày 24 tháng 04 năm 2013 Sinh viên thực hiện Trần Thị Hằng 2 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “ Nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc”, với những hạn chế về mặt kiến thức cũng như thời gian em cũng đã gặp không ít khó khăn để hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp của mình. Nhờ có được sự tạo điều kiện từ phía nhà trường cũng như sự giúp đỡ nhiệt tình từ PGS.TS Phạm Công Đoàn và Th.s Phạm Thị Thanh Hà cùng các anh chị trong Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc, em đã hoàn thành bài khóa luận của mình. Lời đầu tiên cho em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể Ban Giám Hiệu trường Đại học Thương Mại nói chung và khó Quản trị nhân lực nói riêng đã tạo điều kiện cho em được làm khóa luận tốt nghiệp này, đây là một cơ hội tốt để cho em có thể thực hành các kỹ năng được học trên lớp và cũng giúp ích rất lớn để em hoàn thiện hơn kiến thức của bản thân. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Phạm Công Đoàn và Th.s Phạm Thị Thanh Hà trong suốt thời gian vừa qua đã không quản ngại khó khăn và đã nhiệt tình chỉ dạy, giúp đỡ em có thể hoàn thành tốt bài khóa luận tốt nghiệp này. Em xin gửi lời cảm ơn đến toàn bộ các cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc, đặc biệt là các anh, chị trong phòng Tổ chức – hành chính, những người đã trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo và đã cho em nhiều kinh nghiệm quý báu trong suốt thời gian thực tập tại Công ty. Em xin chân thành cảm ơn! 3 MỤC LỤC 4 DANH MỤC BẢNG, BIỂU,SƠ ĐỒ 5 DANH MỤC TỪ VIẾT TĂT 6 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của việc “ Nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc” Ngày nay cùng với sự phát triển của nền kinh tế toàn cầu, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn. Như vậy, để có chỗ đứng trên thị trường trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì mỗi doanh nghiệp ngày càng cần phải biết đề cao sức mạnh của công ty mình và khắc phục các mặt hạn chế nhằm giữ vững vị thế đồng thời ngày càng phát triển vươn xa hơn nữa, thu hút được nhiều khách hàng hơn. Từ đó góp phần tăng thêm thu nhập bình quân đầu người và thu nhập vào ngân sách nhà nước đồng thời nâng cao thu nhập bình quân đầu người và thu nhập quốc dân, giảm thiểu các tệ nạn xã hội, gia tăng các hoạt động phúc lợi xã hội khác. Sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng quyết liệt do số lượng các doanh nghiệp tham gia cung cấp sản phẩm, dịch vụ ngày càng nhiều hơn và do sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật giúp sản xuất ra những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tương đương nhau. Chính vì thế, nếu trước đây các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau dựa trên sự khác biệt về chất lượng sản phẩm thì ngày nay yếu tố cạnh tranh cơ bản lại là chất lượng dịch vụ và những giá trị gia tăng mà sản phẩm của doanh nghiệp mang lại cho người tiêu dùng. Hai yếu tố cơ bản này lại được quyết định trực tiếp bởi đội ngũ lao động trong doanh nghiệp. Vì vậy, nâng cao năng suất lao động của người lao động tại doanh nghiệp là yếu tố quyết định đến doanh số, lợi nhuận cũng như hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Trong những năm qua, trên thị trường Việt Nam cũng như thị trường quốc tế nhu cầu về may mặc của con người đã trở thành nhu cầu thiết yếu không thể thiếu, nó không ngừng tăng nhanh, kéo theo đó số lượng các doanh nghiệp gia nhập vào thị trường cũng tăng cao. Điều này có nghĩa là sự cạnh tranh trên thị trường ngày một lớn, trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình Công ty sẽ gặp nhiều khó khăn. Nhận thức được những khó khăn trên, Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc đã tập trung huy động và xây dựng chiến lược phát triển riêng cho Công ty mình trong đó ưu tiên xây dựng đội ngũ lao động có hiệu quả, đạt năng suất lao động cao. Số lượng doanh nghiệp gia nhập thị trường ngày càng nhiều và vậy để Công ty có thể đứng vững trên thị trường, thị phần của công ty tăng, không còn cách nào khác 7 là phải nâng cao trình độ của đội ngũ lao động đồng thời có những biện pháp thúc đẩy tăng năng suất lao động. Hơn thế, nhu cầu, thị yếu và cách tiếp cận của người tiêu dùng luôn thay đổi theo xu hướng ngày càng cao, quần áo phải chạy theo mốt, theo thời thượng. Do vậy, ngoài kinh nghiệm, đội ngũ lao động của Công ty cũng cần phải có những phương pháp mới để tăng hiệu quả lao động, sự sáng tạo trong công việc để thu hút nhiều khách hàng tạo ra một thị trường lớn lợi nhuận cho doanh nghiệp. Qua quá trình điều tra, phỏng vấn, tìm hiểu về Công ty cho thấy trong những năm gần đây năng suất lao động của người lao động tại Công ty cổ phẩn may xuất khẩu Hà Bắc có tăng song vẫn còn thấp hơn so với toàn ngành. Vì vậy mà muốn Công ty có vị trí vững chắc trên thị trường trong nước cũng như ngoài nước, hàng hóa xuất khẩu tăng cao thì Công ty phải tăng năng suất lao động trong giai đoạn hiện nay cũng như sắp tới để có thể cạnh tranh được với các đối thủ mạnh như công ty May 10, Công ty may mặc Việt Tiến, may Sông Hồng, may Nhà Bè…Xuất phát từ vấn đề trên em xin đề xuất đề tài: “ Nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc”. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài. Nhận thức được vai trò vô cùng quan trọng của việc nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc cũng với kết quả điều tra sơ bộ trong quá trình thực tập tại Công ty em nhận thấy việc nâng cao năng suất lao động tại Công ty đã có sự quan tâm đến công tác này tuy nhiên thì Công ty vẫn chưa thực hiện tốt được công tác này vì vậy em lựa chọn và nghiên cứu đề tài: “ Nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Với mong muốn vận dụng những kiến thức tích lũy được trong quá trình học tập để đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của Công ty, được đóng góp một phần ý kiến vào sự phát triển của ngành may nói chung và Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc nói riêng. 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước. Nhìn chung các nội dung của năng suất lao động trong các tổ chức luôn là nội dung được quan tâm nghiên cứu, bằng chứng là hàng năm đã có rất nhiều bài luận văn, 8 khóa luận được thực hiện tại nhiều tổ chức khác nhau. Là một công tác quan trọng trong hệ thống tổ chức tại doanh nghiệp, nâng cao năng suất lao động đã thu hút rất nhiều sự quan tâm nghiên cứu của tác giả, nâng cao năng suất lao động được các tác giả nhìn nhận ở nhiều góc độ khác nhau qua đó có thể đưa ra các đánh giá và các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn, cải thiện và nâng cao năng suất lao động cho người lao động tại tổ chức. Nhằm phục vụ tốt hơn cho việc hoàn thành đề tài nghiên cứu tác giả đã có sự tham khảo và tìm hiểu các vấn đề liên quan thông qua các sản phẩm nghiên cứu của các tác giả đi trước, tác giả đã đọc và nghiên cứu các tác phẩm nghiên cứu khoa học, các luận văn, khóa luận tốt nghiệp như: -Đề tài: “ Nâng cao năng suất lao động của nhân viên bán hàng ở Công tu Cổ phần Thăng Long” (2009), sinh viên thực hiện: Trần Văn Toàn, K41A8, Trường Đại học Thương Mại. Đề tài nghiên cứu này tác giả nêu rõ được cơ sở lý luận, sử dụng các phiếu điều tra khảo sát cũng như phỏng vấn rất chi tiết, cụ thể và bám sát được các vấn đề cần làm rõ trong đề tài của mình để làm cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần Thăng Long. Tuy vậy, tác giả chưa sử dụng hiệu quả nguồn dữ liệu thứ cấp của Công ty để làm rõ hơn thực trạng từ đó mới đưa ra các giải pháp hiệu quả và bám sát hơn với thực tế của công tác nâng cao năng suất lao động tại công ty này. -“ Nâng cao năng suất lao động cho nhân viên bán hàng tại Công ty Cổ phần công nghệ Vilintek” (2010), sinh viên thực hiện: Lan Phương, K42A4, Đại học Thương Mại. Tác giả Lan Phương đã tập trung nghiên cứu các nội dung nâng cao năng suất lao động cho đội ngũ nhân viên bán hàng tại Công ty, đã đưa ra một cái nhìn tổng quan về tình hình năng suất lao động của nhân viên bán hàng cũng như đưa ra các giải pháp để nâng cao năng suất lao động. Tuy nhiên tác giả chưa đưa được giải pháp cụ thể đối với từng bộ phận các nhân đặc biệt là đội ngũ nhân viên bán hàng, các giải pháp mang lý thuyết chưa phù hợp với tình hình thực tế của công ty. Những đề tài mà tác giả đã nghiên cứu về đề cập ở trên đều là nghiên cứu về vấn đề năng suất lao động trong doanh nghiệp khác nhau qua cách nhìn đa dạng của tác giả. Qua thời gian được thực tập và nghiên cứu tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà 9 Bắc em nhận thấy mức độ quan trọng của việc nâng cao năng suất lao động tại Công ty vì vậy em xin đề xuất nghiên cứu đề tài: “ Nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc”. 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu Sau quá trình học tập tại trường Đại học Thương Mại và thực tập tại công ty may Hà Bắc. thông quá khóa luận này em mong muốn sẽ làm rõ được các vấn đề cơ bản sau: Thứ nhất là hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng suất lao động với các khái niệm về lao động, năng suât lao động, nâng cao năng suất lao động. Nắm bắt được tầm quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động. Ngoài ra em muốn tìm hiểu các vấn đề về quản trị nhân lực có ý nghĩa như thế nào với nâng cao năng suất lao động. Thứ hai là nghiên cứu, tìm hiểu, tổng hợp, phân tích và đánh giá thực trạng năng suất lao động cho người lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc. Qua đó, đánh giá ưu điểm và chỉ ra được những mặt hạn chế, những vấn đề còn tồn tại về năng suất lao động tại Công ty. Thứ ba là trên cơ sở phát hiện những hạn chế, yếu kém còn tồn tại và những nguyên nhân để đề xuất và kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc. 1.5. Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc. Ngã tư Đình Trám- X.Hồng Thái- H.Việt Yên- T.Bắc Giang. Về thời gian: nghiên cứu năng suất lao động tại công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc giai đoạn từ năm 2011- 2013. Về nội dung nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu các vấn đề về lao động, năng suất lao động, các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động tại công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc. 1.6. Phương pháp nghiên cứu 1.6.1. Phương pháp luận  Phương pháp duy vật biện chứng: Là cơ sở nhận thức của sự thống nhất giưa tính khó học và tính cách mạng trong triết học Mác. Dựa trên nền kinh tế có ảnh hưởng tới hoạt 10 [...]... tới năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc 32 3.3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc 3.3.1 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may XK Hà Bắc  Phân tích năng suất lao động Nhìn chung, giai đoạn 2011-2013, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển hơn Quy mô công. .. như kích thích sự tăng năng suất lao động 20 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HÀ BẮC 3.1 Tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may xuất khẩu Hà Bắc − Tên công ty: Công ty cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc − Tên giao d ch qu c t : Habac export garment joint stock company... đề lý luận cơ bản về năng suất lao động của doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc 12 CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa và khái niệm cơ bản 2.1.1 Lao động Theo Văn phòng... Công ty cũng cần có những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh , hiệu quả sử dụng lao động, nâng cao năng suất lao động của công nhân viên 28 3.2 Khái quát về tình hình lao động, tổ chức, quản lý sử dụng lao động và ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc 3.2.1 Nhóm nhân tố liên quan đến người lao động Các yếu tố về năng lực của người lao động. .. thuộc vào công cụ lao động, trình độ của người lao động mà còn phụ thuộc rất nhiều vào ý thức lao động sản xuất của người lao động, điều kiện tự nhiên, điều kiện lao động, bầu không khí văn hóa 2.1.4 Khái niệm nâng cao năng suất lao động Nâng cao năng suất lao động là tiết kiệm lao động sống và lao động vật hóa, là giảm tỉ lệ lao động vật hóa sao cho tổng hao phí lao động xã hội cần thiết để sản xuất một.. .động kinh doanh Công ty, thực trạng năng suất tại công ty hiện nay,ngoài ra công tác quản trị nhân lực như tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ có mối quan hệ như thế nào tới năng suất lao động để biện chứng cho năng suất lao động  Phương pháp duy vật lịch sử: Nghiên cứu biến động năng suất lao động của Công ty may Hà Bắc chính là nghiên cứu diễn biến của năng suất lao động qua các năm 20112013 Năng suất. .. là năng suất lao động cá nhân và năng suất lao động xã hội  Năng suất lao động cá nhân Năng suất lao động cá nhân là hiệu quả sản xuất của cá nhân người lao động trong một đơn vị thời gian Năng suất lao động cá nahan có vai trò rất lớn trong quá trình sản xuất Nó thường được biểu hiện bằng đầu ra trên một giờ lao động Việc tăng hay giảm năng suất lao động cá nhân phần lớn quyết định đến sự tồn tại. .. đương tăng 9,92% Như vậy, mức tăng năng suất lao động đã bị giảm đi 33 Năng suất lao động của Công ty đã có tăng, tuy nhiên so với tình hình hiện tại thì mức tăng đó chưa cao, chưa đạt, mà Công ty vẫn có thể có các biện pháp để tăng hơn nữa năng suất lao động của công nhân viên 3.3.2 Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may XK Hà Bắc Kết quả phân tích và xử lý phiếu... chưa hài long 3.4 Đánh giá chung năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may XK Hà Bắc 3.4.1 Thành công và nguyên nhân thành công Trong những năm gần đây, đặc biệt là trong giai đoạn 2011-2013, công tác nâng cao năng suất lao động của công nhân viên đã được Công ty chú trọng và đã thu hút được những thành công nhất định như sau: − Mức lương trung bình của công nhân viên được cải thiện, đời sống của công. .. 3.4.2 Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế Ngoài những mặt thành công, mặt đã hoàn thành tố trong công tác nâng cao năng suất lao động cho công nhân viên tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc cũng như bao Công ty khác sẽ vẫn còn những mặt tồn tại nhất định Cụ thể là: − Việc sử dụng quy trình đánh giá năng suất lao động và hiệu quả công việc cho công nhân viên chưa thực sự hiệu quả trong từng khâu đánh . công tác nâng cao năng suất lao động tại Công ty. Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của Cong ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc. Từ thực trạng năng suất lao động của Công. về năng suất lao động của doanh nghiệp. Chương 3: Thực trạng năng suất lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc. Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty. cứu tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà 9 Bắc em nhận thấy mức độ quan trọng của việc nâng cao năng suất lao động tại Công ty vì vậy em xin đề xuất nghiên cứu đề tài: “ Nâng cao năng suất lao động