+ Tăng năng suất lao động của công nhân viên thông qua thỏa mãn xã hội: Để có năng suất lao động cao Công ty cần nghiên cứu nhu cầu của thị trường để cung cấp các sản phẩm dịch vụ thỏa mãn tối đa nhu cầu đó. Hơn nữa, nhu cầu thị trường luôn luôn thay đổi, đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng kịp thời đặc biệt là trong giai đoạn kinh tế khó khăn. Vì vậy, mục tiêu tăng năng suất lao động của nhân viên thông qua thỏa mãn nhu cầu xã hội được Công ty đặt lên hàng đầu. Để đạt mục tiêu đó doanh nghiệp cần đầu tư kinh phí cho việc nghiên cứu, phát triển thị trường.
+ Tăng năng suất lao động thông qua thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Mục tiên đối với việc tăng năng suất lao động của Công ty không chỉ dừng lại ở việc Công ty tập trung nghiên cứu nhu cầu thị trường. Hơn thế, Công ty cần phải nghiên cứu để thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng, tập trung chăm sóc, bồi dưỡng thị trường khách hàng mục tiêu, đáp ững tối đa nhu cầu của khách hàng mọi lúc mọi nơi, có như vậy mục tiêu nâng cao năng suất lao động thông qua việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng mới có thể đạt được.
+ Thỏa mãn mục tiêu phát triển của Công ty: Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới là tăng doanh thu, thực hiện đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hóa trên thị trường mới trong và ngoài nước, phấn đấu đạt vượt thu nhập bình quân của người lao động 2-3%. Để đạt mục tiêu phát triển chung của Công ty thì việc tăng năng suất lao động là yếu tố cấp bách và không thể thiếu.
+ Thỏa mãn nhu cầu người lao động trong Công ty: Để người lao động yên tâm công tác, tăng năng suất lao động thì mục tiêu đối với việc nâng cao năng suất lao động của Công ty là thỏa mãn nhu cầu của người lao động để họ phát huy tối đa năng lực của bản thân và cống hiến hết mình cho Công ty.Cụ thể là đi sâu tìm hiểu đời sống cũng như nhu cầu của người lao động đối với công ty, để từ đó cố gắng đáp ứng tối đa nhu cầu của họ, ngày càng nâng cao chất lượng đời sống cho người lao động.
+ Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá năng suất lao động hiệu quả: để đảm bảo công bằng cũng như chính xác trong việc đánh giá năng suất lao động giúp người lao động hài lòng với hệ thống tiêu chuẩn đánh giá của Công ty thì yếu tố không thể thiếu đó là Công ty phải có một hệ thống tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả, công bằng hơn
Vậy, để làm được mục tiêu đã đề ra như tên trong những năm tới Công ty cần xây dựng các bản kế hoạch cụ thể về ngân sách, chi phí cũng như các nguồn lực để có thể thực hiện một cách chính xác và hiệu quả nhất. Dưới đây là bảng mục tiêu về năng suất lao động cụ thể của Công ty trong năm 2014 và 2015
Bảng 4.1: Năng suất lao động kế hoạch của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc.
STT Các chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch năm 2104 Kế hoạch năm 2015 2015/2014 Chênh lệch Tỷ lệ(%) 1 Doanh thu Tỷ đồng 335 375 40 11,94 2 Tổng lao động Người 2800 2950 150 53,57 3 LNTT Tỷ đồng 98 110 12 12,24 4 NSLĐ Tỷ/người 0.12 0.13 0.01 8,33 5 LN/Tổng LĐ Tỷ/người 0.035 0.04 0.005 14,28
Với những mục tiêu trên Công ty đưa ra mục tiêu năng suất lao động kế hoạch năm 2014 và năm 2015 như bảng 4.1. Kế hoạch doanh thu của Công ty năm 2014 sẽ đạt 335 tỷ đồng, năm 2015 đạt 375 tỷ đồng, năm 2014 so với năm 2015 sẽ tăng 40 tỷ tương ứng tăng 11,94%. Tương tự, số lao động dự tính năm 2015 là 2950 tăng 150 người so với năm 2014 tương ứng tăng 53,57%, lợi nhuận trước thuế năm 2015 tăng 12 tỷ đồng so với năm 2014 tương ứng tăng 12,24%, năng suất lao động bình quân của Công ty năm 2015 tăng 0.01 tỷ/người so với năm 2014 tương ứng tăng 8,33%. Công ty cũng dự tính mức lợi nhuận/tổng số lao động của Công ty trong năm 2015 là 0.12 tỷ/người tăng 0.005 tỷ/ người so với năm 2014, tương ứng tăng 14,28%. Như vậy trong vòng 2 năm tới công ty cần đầu tư thêm trang thiết bị máy móc kỹ thuật và mở rộng thêm thị trường để nâng cao năng suất lao động đạt được như mục tiêu đã đề ra.