phần may XK Hà Bắc
Kết quả phân tích và xử lý phiếu điều tra
Qua điều tra 5 phiếu điều tra các nhà quản trị của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc cho thấy:
− Về tiêu chuẩn đánh giá nắng suất lao động của công nhân viên thì 100% nhà quản trị đều sử dụng đáp án là sử dụng cả 3 tiêu chuẩn trên cho thấy Công ty sử dụng một cách tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá năng suất lao động. Theo kết quả phỏng vấn nhà quản trị thì công ty sử dụng một cách tổng hợp các chỉ tiêu nhằm đánh giá một cách tổng hợp, chính xác nhất năng suất lao động của công nhân viên
− Đánh giá hoàn thành công việc của công nhân viên: 80% cho là hoàn thành công việc, 20% cho là chưa hoàn thành điều này cho thấy việc đặt kỳ vọng công việc cho nhân viên chưa đúng đôi khi quá cao hoặc do trình độ năng lực của công nhân viên kém nên chưa hoàn thành công việc
− Về việc đãi ngộ nhân sự có tác động đến hiệu quả nâng cao năng suất lao động của nhân viên 20% nhà quản trị đánh giá là rất cao, 20% cao, 40% cho là bình thường và 20% còn lại cho là thấp. Nhiều nhà quản trị quan tâm đến chế độ đãi ngộ nhân sự
− Nhân tố tác động lớn nhất đến năng suất lao động của công nhân viên theo kết quả điều tra thì 50% cho là năng lực của nhân viên, 20% cho là môi trường làm việc, 30% còn lại là do tác động của nhà quản trị.
− Các biện pháp Công ty sử dụng để nâng cao năng suất lao động của nhân viên có 3 biện pháp được nhà quản trị sử dụng nhiều nhất là tạo động lực thúc đẩy làm việc, đưa ra các mục tiêu định lượng trong công việc cho nhân viên, tác động của nhà quản trị trong đó 20% là tạo động lực cho nhân viên, 80% cho là đưa ra các chỉ tiêu định lượng, 40% cho là tăng cường hệ thống hỗ trợ lao động, 60% do là tác động của nhà quản trị
Kết quả điều tra trắc nghiệm đối với công nhân viên
− Sự phù hợp, hài lòng của nhân viên với vị trí hiện tại: 20% cho là rất phù hợp, 40% cho là phù hợp, 30% cho là bình thường và 10% cho là chưa phù hợp điều này cho
thấy công tác bố trí sử dụng lao động vẫn còn tồn tại nhiều khó khăn điều này gây khó khăn cho quá trình thực hiện công việc của nhân viên.
− Về mâu thuẫn giữa nhà quản trị với công nhân viên: 70% cho là không có mâu thuẫn gì, 30% cho là có mâu thuẫn. Nhận thấy một thực trạng là có một bộ phận không nhỏ nhân viên trong Công ty không đồng tình với cách quyết định của nhà quản trị
− Mức lương mòng muốn của nhân viên trong thời gian tới:60% cho là mong muốn mức lương từ 3-5 triệu, 40% mong muốn từ 5-10 triệu
− 100% nhân viên tham gia đầy đủ các lớp khóa đào tạo
− Kiến thức thu nhập trong mỗi khóa đào tạo của nhân viên là 70% thu được rất nhiều kiến thức, 20% cho là nhiều và 10% cho là bình thường
− Các chính sách đãi ngộ của Công ty đối với công nhân viên theo phiếu điều tra được thì công ty có các chính sách đãi ngộ thưởng theo sản phẩm, đào tạo, thăng tiến, thưởng cuối tháng… Cho thấy về chính sách đãi ngộ của Công ty đối với nhân viên là khá đa dạng và nhà quản trị đã quan tâm đến biện pháp thúc đẩy tăng năng suất lao động
− Cảm nhận của công nhân viên về chính sách đãi ngộ: 60% cho là hài lòng, 30% cho là bình thường, 10% cho là chưa hài long