Đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội (HACC1)- Thực trạng và giải pháp

Nguyên nhâncủa vấn đề trên là do: - Các chủ đầu tư đã không hoàn thành tiến độ dự án theo sự chỉ đạo của Thủtướng Chính phủ và Bộ xây dựng - Chính sách thắt chặt tiền tệ ảnh hưởng rất lớ

LỜI CAM ĐOAN

Sau thời gian thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội, em đã hoànthành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: “Đầu tư phát triển tại Công ty cổphần xây dựng số 1 Hà Nội (HACC1) – Thực trạng và giải pháp”

Em xin cam đoan chuyên đề này là công trình nghiên cứu của riêng em dưới sựhướng dẫn của Th.S Nguyễn Thị Thu Hà trong thời gian em thực tập tại Công ty cổphần xây dựng số 1 Hà Nội

Nếu có bất cứ sự sao chép nào từ các luận văn khác em xin hoàn toàn chịutrách nhiệm

Hà Nội, 21 tháng 05 năm 2012

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thị Lê

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI (HACC1) 3

1.1Giới thiệu về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội ( HACC1) 3

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 3

1.1.2 Lĩnh vực hoạt động của Công ty 4

1.1.3 Cơ cấu tổ chức và Chức năng nhiệm vụ các phòng, ban của Công ty 4

1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức 5

1.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 6

1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 9

1.1.4.1 Về doanh thu – lợi nhuận 9

1.1.4.2 Về tình hình tài chính 9

1.1.4.3 Về các mặt sản xuất kinh doanh 10

1.1.5 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 11

1.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội, giai đoạn 2009 - 2011 12

1.2.1 Tổng quan hoạt động đầu tư tại HACC1 12

1.2.1.1 Đầu tư bên trong 12

1.2.1.2 Đầu tư ra bên ngoài 12

1.2.2 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2009 đến nay 12

1.2.2.1 Nhân sự cho công tác đầu tư tại Công ty 12

1.2.2.2 Vốn và nguồn vốn đầu tư 13

1.2.2.3Thực trạng đầu tư xét theo nội dung 15

1.2.2.3.1 Đầu tư nâng cao năng lực bản thân tại Công ty 16

1.2.2.4.2 Thực trạng đầu tư ra bên ngoài 28

1.2.2.4 Thực trạng đầu tư xét theo nghiệp vụ đầu tư 31

1.2.2.4.1 Công tác lập dự án đầu tư 31

1.2.2.4.2 Công tác thẩm định dự án đầu tư 33

1.2.2.4.3 Công tác đấu thầu 35

1.2.2.4.4 Quản lý dự án trong quá trình thực hiện đầu tư 37

1.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 43

1.3.1 Kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển tại HACC1 43

1.3.1.1 Kết quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty 43

1.3.1.2 Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty 45

1.3.2 Hạn chế 49

1.3.2.1 Hạn chế trong nội dung đầu tư 49

1.3.2.2 Hạn chế trong nghiệp vụ đầu tư 50

1.3.3 Nguyên nhân 51

1.3.3.1 Nguyên nhân khách quan 51

1.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan 52

CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 54

2.1 Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn tới 54

2.2 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty 55

2.2.1 Thuận lợi 55

2.2.2 Khó khăn 56

2.3 Giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 56

2.3.1 Nhóm Giải pháp về huy động vốn đầu tư 56

2.3.1.1 Tạo lập vốn chủ sở hữu 56

2.3.1.2 Đa dạng hóa các kênh huy động vốn đầu tư 57

2.3.1.3 Liên doanh, liên kết để chia sẻ gánh nặng về các nguồn vốn 58 2.3.1.4 Duy trì và phát triển tốt các mối quan hệ của Công ty 59

2.3.2 Nhóm Giải pháp về sử dụng hiệu quả vốn Đầu tư 60

2.3.2.1 Lựa chọn đầu tư vào các dự án mang lại hiệu quả kinh tế cao và chắc chắn 60

2.3.2.2 Tăng cường đầu tư phát triển Máy móc thiết bị 61

2.3.2.3 Tăng cường đầu tư phát triển Nguồn nhân lực 62

2.3.2.4 Nâng cao hiệu quả đầu tư vào hoạt động Marketing 64

2.3.2.5 Nhóm giải pháp Hoàn thiện các nghiệp vụ đầu tư tại Công ty 66

2.3.3 Kiến nghị 68

2.3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 68

2.3.3.2 Kiến nghị với Tổng công ty xây dựng Hà Nội 69

KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC S Ơ ĐỒ, BẢNG BIỂU S

Ơ ĐỒ:

Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1

HÀ NỘI 5

Bảng 1.1: Tóm tắt tình hình tài chính của Công ty HACC1, giai đoạn 2008-2011 9

Bảng 1.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2008 – 2011 10

Bảng 1.3: Sản lượng xây lắp của Công ty đã đạt được trong mấy năm gần đây: 10

Bảng 1.4: Vốn đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2009 – 2011 13

Bảng 1.5: Bảng phân bổ vốn đầu tư phát triển bên trong và bên ngoài của Công ty 16

Bảng 1.6: Vốn đầu tư vào các lĩnh vực của HACC1, giai đoạn 2009-2011 16

Bảng 1.7: Mức vốn đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị từ năm 2009 – 2011 18

Bảng 1.8: Các dự án mua sắm máy móc thiết bị của HACC1, giai đoạn 2009-2011 20

Bảng 1.9: Kinh phí đầu tư phát triển nguồn nhân lực, giai đoạn 2009-2011 21

Bảng 1.10: Kinh phí đào tạo nguồn nhân lực 3 năm 2009,2010,2011 23

Bảng 1.11: Thu nhập bình quân qua các năm của cán bộ công nhân viên 26

Bảng 1.12: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing của Công ty 28

Bảng 1.13: Quy mô vốn một số dự án lớn của HACC1 đầu tư, tính đến Quý I/2012 29

Sơ đồ 1.2: Quy trình quản lý dự án của HACC1 42

Bảng 1.14: Vốn đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2009 – 2011 43

Bảng 1.15: Tình hình năng lực cán bộ công nhân viên HACC1 những năm

gần đây 44Bảng 1.16: Doanh thu tăng thêm trên vốn đầu tư 46Bảng 1.17: Lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư 46Bảng 1.18: Các khoản nộp cho Ngân sách Nhà nước của HACC1 giai đoạn

2008-2011 47Bảng 1.19: Tình hình số việc làm tăng thêm và tiền lương của Công ty 48Bảng 1.20 : Chi phí tuyển dụng 50

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

HACC1: Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

ĐTPT: Đầu tư phát triển

LỜI MỞ ĐẦU

Xây dựng đã và đang đóng vai trò nền tảng đối với sự phát triển của

nền kinh tế quốc dân, nó tạo cơ sở hạ tầng cho sự phát triển để thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước Trong giai đoạn hội nhập phát triển mạnh mẽ hiện nay, sự cạnh tranh là một tất yếu, hợp tác kinh doanh liên kết chính là sự khẳng định tình hữu nghị hợp tác, tinh thần mở cửa hội nhập của đất nước Nhận thức được điều đó Đảng và Nhà nước ta đã có nhiều chính sách nhằm khuyến khích phát triển của các Doanh nghiệp xây dựng, tăng sức cạnh tranh và hoạt động có hiệu quả cao Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội đang trong quá trình phát triển cũng

là nằm trong xu thế đó

Trong giai đoạn hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế khu vực và WTO hiện nay, muốn tồn tại và phát triển thì mỗi công ty ở bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào cũng đều phải khẳng định uy tín của mình Trong lĩnh vực xây dựng thì Đầu tư phát triển được coi là phương thức tốt nhất để có thể phát triển và nâng cao năng lực sản xuất, cạnh tranh một cách lành mạnh giữa các doanh nghiệp với nhau, nhằm xây dựng đơn vị ngày càng vững mạnh Do đó Đầu tư phát triển là hoạt động không thể thiếu của bất kỳ một doanh nghiệp nào, là chìa khóa, là tiền đề cho mọi bước đi của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh Các quyết định đầu tư sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Sau một thời gian thực tập tại Công ty, được sự giúp đỡ từ các anh, chị,

cô chú trong Công ty cũng như sự hướng dẫn tận tình của Th.S Nguyễn Thị Thu Hà, em đã nghiên cứu và thu thập được khá nhiều thông tin về Công ty

về hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như Đầu tư phát triển của Công ty Tuy nhiên hoạt động đầu tư phát triển này còn tồn tại một số hạn chế chưa được nghiên cứu và đánh giá một cách khách quan Qua đó em đã lựa chọn và

đi sâu nghiên cứu đề tài: “Đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần xây dựng số

1 Hà Nội (HACC1)- Thực trạng và giải pháp”

Đề tài này gồm có 2 chương:

Chương 1: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của Công ty xây dựng công trình

Chương 2: Giải pháp nâng cao hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty xây dựng số 1 Hà Nội

Do thời gian và trình độ hiểu biết còn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong được sự chỉ bảo của các thầy cô Qua đây

em xin chân thành cảm ơn các Bác, các cô, các chú và anh chị các phòng ban trong Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội cũng như các thầy cô Khoa Đầu

tư đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập và thực hiện chuyên đề này.

Em xin chân thành cảm ơn !

CHƯƠNG 1 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI (HACC1)

1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội ( HACC1)

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội là doanh nghiệp nhà nước hạng 1thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội – tiền thân là Công ty Kiến Trúc Hà Nội đượcthành lập vào ngày 05/08/1958 Đến nay, qua quá trình 50 năm xây dựng và pháttriển, Công ty đã trải qua nhiều thay đổi Cụ thể như sau:

- Ngày 05/8/1958: Công ty được thành lập với tên gọi Công ty Kiến trúc HàNội, trực thuộc Bộ Kiến trúc

- Năm 1960: Công ty được Bộ Xây dựng đổi tên thành Công ty Kiến trúcKhu Nam Hà Nội, trực thuộc Bộ xây dựng

- Năm 1977: Công ty đổi tên thành Công ty Xây dựng số 1, trực thuộc BộXây dựng

- Năm 1982: Tổng công ty xây dựng Hà Nội được thành lập, Công ty xâydựng số 1 trở thành đơn vị thành viên của Tổng công ty xây dựng Hà Nội

- Năm 2005: Công ty được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Xây dựng số

1 Hà Nội, trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội

Trải qua 50 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần Xây dựng số 1

Hà Nội luôn hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh tế - xã hội được giao Công ty

Cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội là doanh nghiệp hạng 1 thuộc Tổng Công ty xâydựng Hà Nội Công ty là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xây dựng ở Việt Nam.Nhiều công trình xây dựng đã vinh dự được Huy chương Vàng chất lượng của BộXây dựng Đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý như:

- Huân chương lao động hạng ba (ngày 21 tháng 8 năm 1978 )

- Huân chương lao động hạng nhì ( ngày 4 tháng 9 năm 1982 )

- Huân chương lao động hạng nhất ( ngày 16 tháng 1 năm 1985 )

- Huân chương độc lập hạng ba ( ngày 27 tháng 11 năm 1998 )

- Huân chương độc lập hạng nhì ( ngày 24 tháng 2 năm 2004 )

- Cờ thi đua của Chính phủ ( ngày 5 tháng 1 năm 2004 )

- Và các bằng khen của các ửo ban ngành xây dựng

…

1.1.2 Lĩnh vực hoạt động của Công ty

HACC1 thực hiện xây dựng và lắp đặt vào các lĩnh vực như:

- Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông ( cầu đường sânbay, bến cảng) thủy lợi ( đê, đập, kênh, mương), bưu điện, các công trình kỹ thuật,

hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, đường dây, trạm biến áp

- Đầu tư kinh doanh phát triển nhà thương mại du lịch (lữ hành nội địa, quốc tế)

- Sản xuất, kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng (gạch, ngói, cấu kiện bê tông,cấu kiện và phụ kiện kim loại, đồ mộc, thép)

- Đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng các khu đô thị, khu công nghiệp

- Đầu tư kinh doanh bất động sản, nhà hàng, nhà nghỉ, khách sạn (Khôngbao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường)

- Đầu tư xây dựng, kinh doanh và chuyển giao (BOT) các dự án giao thông,thuỷ điện

- Xây dựng và lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy, các công trình cấpthoát nước và trạm bơm

- Lắp đặt và sửa chữa các thiết bị cơ điện nước công trình, thiết bị điện dândụng, công nghiệp, điện máy, điện lạnh và gia nhiệt

- Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, các loại vật tư, xăng dầu, vật liệu xây dựng

1.1.3 Cơ cấu tổ chức và Chức năng nhiệm vụ các phòng, ban của Công ty

1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC ĐINH XUÂN MIỄN

PHÒNG KTTC TP

PHÒNG TCLĐHC

TP DOÃN QUANG TRUNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH: HOÀNG VĂN HOÀ

BAN KIỂM SOÁT TRƯỞNG BAN: CẤN VĂN TUẤN

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH: HOÀNG VĂN HOÀ

1.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

 Tổng Giám đốc: Ông Trần Xuân Lân

- Tổng giám đốc là người đại diện của công ty trước pháp luật và chịu tráchnhiệm Công ty trước pháp luật

- Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị

- Điều hành và chịu trách nhiệm mọi hoạt động của Công ty trước hội đồngquản trị

- Quyết định mọi hoạt động hàng ngày của Công ty

- Tổ chức thực hiện các phương án kinh doanh, đầu tư dự án của Công ty

- Quyết định các biện pháp quảng cáo, tiếp thị, mở rộng hoạt động sản xuấtkinh doanh

- Đề nghị Hội đồng quản trị bổ nhiệm, bãi miễn, khen thưởng, kỷ luật cácchức danh quan trọng như: Phó giám đốc, kế toán trưởng, trưởng các phòng ban…

- Quyết định lương, thưởng của nhân viên trong Công ty

- Báo cáo tình hình công ty trước hội đồng quản trị

 Phó Tổng Giám đốc: Ông Đỗ Lê Minh – Ông Tạ Quốc Thái – Ông Trần Đăng Mạnh – Ông Đinh Xuân Miễn

- Tham gia điều hành hoạt động của Công ty

- Ký kết các hợp đồng kinh tế theo luật định, tham mưu cho giám đốc về bảotoàn tài chính và phương án kinh doanh của Công ty

- Cấp các báo cáo cho Giám đốc

- Ủy quyền vắng mặt cho các trưởng phòng ban liên quan

 Phòng Tổ chức lao động hành chính: Trưởng phòng Doãn Quang Trung

- Chức năng

+ Tham mưu cho giám đốc, ban điều hành Công ty thực hiện chức năng quản

lý trong tất cả các lĩnh vực: xây dựng chiến lược, kế hoạch sắp xếp, phát triển nhânlực, tổ chức cán bộ, tiền lương, đào tạo, tuyển dụng…

+ Trực tiếp giải quyết các lĩnh vực: thi đua khen thưởng, chính sách với ngườilao động, thanh tra, giải quyết các thắc mắc, khiếu nại có liên quan đến chế độquyền lợi của người lao động…

- Nhiệm vụ

+ Soạn thảo, ban hành các văn bản pháp luật, pháp quy và các văn bản liênquan đến chức năng nhiệm vụ của phòng

+ Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực: Nghiên cứu và phát triển các chiếnlược phát triển nguồn nhân lực Lập kế hoạch sắp xếp, tuyển dụng nhân sự theotừng giai đoạn và hàng năm

+ Công tác tổ chức cán bộ: nghiên cứu, đề xuất phương án sắp xếp mô hình,

cơ cấu tổ chức để quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty rồi xâydựng đề xuất, tập hợp ý kiến sửa đổi, bổ sung điều lệ…

+ Công tác xuất nhập cảnh và xuất khẩu lao động: làm thủ tục liên quan đếnxuất nhập cảnh cho Lãnh đạo, cán bộ cơ quan xí nghiệp và đối tác… phục vụ choviệc chung của Công ty Kiểm tra đôn đốc Trung tâm Xuất nhập khẩu triển khaicông tá xuất nhập khẩu lao động theo quy định và pháp luật của Nhà nước

+ Công tác an toàn lao động, bảo hộ lao động, quân sự và một số công táckhác có liên quan

 Phòng Tài chính – Kế toán: Trưởng phòng Tống Văn Định

- Chức năng

+ Tổ chức chỉ đạo công tác Tài chính – Tín dụng trong toàn Công ty theo đúngquy định, quy chế quản lý tài chình và Điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty + Đề xuất hình thức và giải pháp thu hút, tạo lập và sử dụng hợp lý các nguồnTài chính, các quỹ tiền tệ

+ Giúp Giám đốc và toàn Công ty chấp hành đúng quy định về Tài chính – Kếtoán, kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế, quản lý cố phiếu của Công ty

+ Huy động vốn để sản xuất kinh doanh

+ Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch đầu tư, chủ động xâydựng kế hoạch huy động vốn trung và dài hạn, kế hoạch tín dụng vốn lưu động dướihình thức pháp luật cho phép huy động vốn

 Phòng Kinh tế Thị Trường: Trưởng phòng Ninh Văn Nam

- Chức năng

Phòng Kinh tế thị trường là phòng nghiệp vụ làm tham mưu giúp Giám ĐốcCông ty công tác tiếp thị, tổ chức đấu thầu của Công ty

- Nhiệm vụ

+ Cập nhật nắm bắt các Thông tin của Thị trường phục vụ công tác tiếp thị+ Quản lý việc đăng ký và cấp hồ sơ đăng ký dự thầu

+ Kiểm tra đối chiếu thông tin và cung cấp hồ sơ dự thầu cho các đầu mối tiếpthị của Công ty

- Nhiệm vụ

+ Công tác hợp đồng, quản lý kinh tế, hợp đồng kinh tế, kinh doanh và hợp táckinh doanh của Công ty

+ Công tác kế hoạch, hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện đúng các chế

độ chính sách của Đảng và Nhà nước trong lĩnh vực đầu tư để thực hiện đúng Lậpđầy đủ các hồ sơ pháp lý cần thiết, theo dõi toàn bộ các dự án đầu tư của Công ty.+ Công tác liên doanh, liên kết: Tìm hiểu các chế độ chính sách của Đảng vàNhà nước trong lĩnh vực liên doanh, liên kết Quan hệ tìm đối tác liên doanh, liênkết và giúp Giám đốc Công ty soạn thảo các văn bản hợp đồng liên doanh, liên kết.Tiến hành tổng kết, thanh lý các văn bản hợp đồng khi đã hết hiệu lực, tham mưugiúp Giám đốc Công ty trong khi giải quyết tranh chấp trong quá trình thực hiện

 Phòng Kỹ thuật Thi công: Trưởng phòng Đỗ Bình Minh

lý chất lượng 9001:2000 Hướng dẫn, kiểm tra các chi nhánh – đơn vị, giải quyếtcác vấn đề vướng mắc về kỹ thuật chất lượng trong quá trình thi công các công trình

do công ty quản lý

+ Công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật: Tổ chức quản lý, phối hợp với côngđoàn, thanh niên tổ chức lao động tài vụ, kinh tế kế hoạch Chủ trì trong công tácchuyển đổi sang ISO 9001-2008, quản lý hồ sơ, tài liệu và xử lý kỹ thuật

+ Công tác theo dõi khối lượng và thanh quyết toán công trình: Xác nhận khốilượng thi công hàng tháng của công trình, giám sát thi công, quyết toán vật tư làm

cơ sở thanh lý hợp đồng nội bộ

+ Quản lý thiết bị máy móc

1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

1.1.4.1 Về doanh thu – lợi nhuận

Doanh thu của Công ty bao gồm: Doanh thu xây lắp, Doanh thu Côngnghệ - Vật liệu xây dựng, Doanh thu kinh doanh nhà – hạ tầng, Doanh thu khác.Trong đó, doanh thu xây lắp là nguồn thu chủ yếu, chiếm 80% tổng doanh thu củaCông ty Tiếp đến là doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhà – hạ tầng, phần còn lại

là doanh thu từ hoạt động công nghệ - vật liệu xây dựng và doanh thu khác thìchiếm một tỷ trọng không đáng kể Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội hoạtđộng chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp và đầu tư bất động sản Xây lắp thì Công tylàm nhà thầu, còn đầu tư Bất động sản thì Công ty làm chủ đầu tư Trong đó thì xâylắp vẫn chiếm tỷ trọng lớn trên tổng giá trị sản lượng của Công ty

5.Lợi nhuận trước thuế 15.035 19.730 36.000

(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động hành chính – Công ty CP xây dựng số 1 Hà Nội )

1.1.4.3 Về các mặt sản xuất kinh doanh

Bảng 1.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn

2008 – 2011

Đơn vị tính: Triệu đồng

Chỉ tiêu Đơn vị tính 2008 2009 2010 2011

1 Giá trị sản xuất

kinh doanh Triệu đồng 618.400 950.000 1.180.300 1.512.000

2 Doanh thu Triệu đồng 487.800 730.000 870.000 1.216.000

5 Đầu tư phát triển Triệu đồng 50.213 79.610 142.770 170.040

Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư – Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

 Lĩnh vực xây lắp

Hoạt động xây lắp là ngành nghề chính của Công ty Nó bao gồm: Thi công xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, bưu điện, các công trình kỹ thuật, hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, đường dây, trạm biến áp, xây dựng và lắp đặt các hệ thống phòng cháy chữa cháy, các công trình cấp thoát nước và trạm bơm…

Bảng 1.3: Sản lượng xây lắp của Công ty đã đạt được trong mấy năm gần đây:

Đơn vị tính: Triệu đồng

Giá trị xây lắp 494.720 760.000 944.240 1.209.600

Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư – Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

Qua bảng trên ta thấy giá trị xây lắp của Công ty qua các năm tăng dần lên.Tuy nhiên năm 2008 là năm có giá trị sản lượng thấp nhất so với các năm là do ảnhhưởng của suy thoái kinh tế năm 2008 Bên cạnh giá trị sản lượng năm 2008 thấpthì hiệu quả sản xuất của Công ty năm 2008 cũng chưa đạt hiệu quả Nguyên nhâncủa vấn đề trên là do:

- Các chủ đầu tư đã không hoàn thành tiến độ dự án theo sự chỉ đạo của Thủtướng Chính phủ và Bộ xây dựng

- Chính sách thắt chặt tiền tệ ảnh hưởng rất lớn đến nguồn vốn của dự án

- Giá cả nguyên vật liệu tăng cao…

Mặc dù thế thì sau đó sang các năm tiếp theo thì Doanh nghiệp đã cải thiệnđược rõ rệt tình hình trên, một mặt nhờ vào sự nỗ lực của Công ty, mặt khác Nhànước đã tạo điều kiện tốt hơn, có những chính sách ưu đãi hơn cho các Doanhnghiệp xây dựng nên Doanh nghiệp đã hoạt động có hiệu quả hơn

 Lĩnh vực Bất động sản

Bất động sản là ngành nghề chính thứ 2 của Công ty, cũng là nguồn thuchính thứ 2 của Công ty Công ty đã bỏ vốn đầu tư vào các dự án và làm chủ đầu tư,như các dự án: Dự án Đầu tư xây dựng hạ tầng khu đô thị Cao Xanh – Hà Khánh B,Khu chung cư C4 tại Từ Liêm – Hà Nội, 2.6No Lê Văn Lương, Tòa nhà NO3-T5Khu đoàn Ngoại giao…

1.1.5 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

Đầu tư phát triển trong HACC1 là hoạt động chi dùng vốn cùng các nguồnlực khác nhằm duy trì sự hoạt động và tăng thêm tài sản cho Công ty, tạo thêm việclàm, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty và phục vụ lợi íchcho toàn xã hội Không có hoạt động đầu tư phát triển thì Công ty sẽ không thể tiếnhành và phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình được

Trong thời kỳ công nghiệp hóa – hiện đại hóa cùng với sự phát triển như vũbão hiện nay thì mức sống của người dân Việt Nam ngày càng được nâng cao thìnhu cầu xây dựng ngày càng lớn

Thực tế trong điều kiện kinh tế hiện nay, khi mà những công ty nước ngoàiđang phát triển rầm rộ, các nhà đầu tư nước ngoài đang thâm nhập vào thị trườngViệt Nam, nhất là khi Việt Nam gia nhập vào WTO thì nhu cầu, khối lượng đầu tưvào lĩnh vực xây dựng ngày càng tăng, kéo theo đó là rất nhiều Doanh nghiệp xâydựng cũng mọc lên Vì vậy, HACC1 muốn tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh

tế hiện nay thì đòi hỏi Công ty phải có chiến lược, chính sách nhằm nâng cao vị thếcủa mình Điều này đòi hỏi Công ty phải chịu khó đầu tư không ngừng đổi mớimình, trang bị những loại máy móc thiết bị hiện đại nhất, đầu tư nâng cao nguồnnhân lực có khả năng làm việc tốt nhất… để có thể cạnh tranh với các Doanhnghiệp còn lại, tạo dựng chỗ đứng của mình trên thị trường Công ty cần phải cónhững điều chỉnh linh hoạt hơn trong chính sách cạnh tranh, nâng cao chất lượngcông trình, phải biết tận dụng lợi thế của mình để từ đó nâng dần vị thế cạnh tranhcủa Công ty

Khi mà nhu cầu thị trường ngày càng cao, muốn tạo dựng được vị thế củamình trên Thị trường thì HACC1 phải không ngừng mở rộng hơn nữa ngành nghềsản xuất kinh doanh đa dạng và phong phú Tích cực đầu tư đào tạo đội ngũ cán bộnhân viên có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm

Hiện nay, Nhà nước đang ngày càng có nhiều ưu đãi thuận lợi cho các Doanh

nghiệp xây dựng nên Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội phải tận dụng và pháthuy hết khả năng của mình để đầu tư nhằm đưa Công ty lên một tầm cao mới.

1.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội, giai đoạn 2009 - 2011

1.2.1 Tổng quan hoạt động đầu tư tại HACC1

1.2.1.1 Đầu tư bên trong

- Đầu tư xây dựng cơ bản: Hiện nay Công ty đã có trụ sở chính tại 59 Quang Trung và có thêm 29 đơn vị thành viên

- Đầu tư vào máy móc thiết bị: Công ty đã đầu tư rất nhiều vào những loại máy móc thiết bị hiện đại, đáp ứng hầu như tất cả yêu cầu của dự án thi công

- Đầu tư vào nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực của Công ty rất dồi dào, tuy nhiên việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực rất ít nhưng Công ty vẫn có một đội ngũcán bộ trẻ, nhiệt huyết với công việc

- Đầu tư vào hoạt động Marketing: Mặc dù đầu tư không nhiều vào hoạt động này, tuy nhiên Công ty đã có trang web riêng , logo riêng của Công ty…

1.2.1.2 Đầu tư ra bên ngoài

- Hiện nay Công ty đang bỏ vốn đầu tư vào các dự án Bất động sản như: Lô 2.6 Lê Văn lương – Thanh Xuân, Dự án Cao Xanh – Hà Khánh B – Quảng Ninh,

Dự án chung cư cao tầng NO3-T5 khu đoàn ngoại giao…

- Công ty vẫn đang duy trì và hợp tác đầu tư nước ngoài với Công ty Gavico – Hàn Quốc…

1.2.2 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2009 đến nay

1.2.2.1 Nhân sự cho công tác đầu tư tại Công ty

Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội của Tổng Công ty xây dựng Hà Nội,với lịch sử hơn 50 năm hoạt động, đã được cấp rất nhiều huân chương, bằng khen,giấy khen Vì vậy, Công ty có đội ngũ cán bộ dầy dặn kinh nghiệm cũng như trình

độ chuyên môn kỹ thuật Với môi trường làm việc hòa đồng, vui vẻ, sôi nổi, tất cảcùng động viên nhau hoàn thành công việc Lãnh đạo Công ty rất gần gũi với nhânviên, nhân viên có thể thoải mái nói chuyện với lãnh đạo trong lúc rãnh rỗi Chínhnhững điều này đã giúp cho các nhân viên của Công ty làm việc nhiệt huyết, cốnghiến hết khả năng của mình cho Công ty Đối với công tác đầu tư cũng vậy, Công tythành lập phòng Kế hoạch đầu tư với chức năng, nhiệm vụ nhất định phục vụ chocác hoạt động đầu tư của Công ty Với cán bộ công nhân viên trẻ ( chủ yếu trong độ

tuổi 23-40 ), tinh thần làm việc rất năng động, nhiệt huyết nên công việc đạt hiệuquả rất cao Phòng gồm có 6 người: 2 kỹ sư xây dựng, 3 cử nhân kinh tế và 1 cửnhân luật Ta thấy trình độ chuyên môn của phòng là khá cao, kinh nghiệm làm việclâu năm có thể đáp ứng được nhu cầu của công tác đầu tư của Công ty.

Bên cạnh hiệu quả của công tác đầu tư do Cán bộ công nhân viên phòng kếhoạch đầu tư thì không thể không nói đến sự trợ giúp, giúp đỡ cùng làm việc củacán bộ công nhân viên Phòng Kinh tế thị trường hay Phòng Tài chính – kế toán hayPhòng kỹ thuật thi công, Phòng tổ chức lao động hành chính cùng với sự lãnh đạođúng đắn, chính xác của Ban lãnh đạo Công ty hoạt động thành công trong lĩnh vựcđầu tư là sự nỗ lực, cố gắng của Toàn công ty Sự nhiệt tình làm việc, cố gắng tìmtòi và cải tiến đã giúp Công ty có được không ít hiệu quả tốt từ hoạt động đầu tư

1.2.2.2 Vốn và nguồn vốn đầu tư

Đối với bất kỳ một dự án đầu tư nào thì vốn luôn giữ một vai trò đặc biệtquan trọng bởi đây là những dự án thường đòi hỏi mức vốn đầu tư không hề nhỏ,thậm chí là rất lớn Điều này thực sự đúng với Công ty cổ phần xây dựng số 1 HàNội, đặc biệt trong những giai đoạn gần đây 2009 – 2011, giai đoạn mà Công ty đầu

tư rất nhiều vào các dự án lớn, thời gian thực hiện kéo dài Bên cạnh đó, việc mởrộng thị trường và thành lập nhiều các chi nhánh, đơn vị để đáp ứng nhu cầu ngàycàng tăng được thể hiện một cách rõ ràng trong việc vốn đầu tư phát triển ngày càngtăng trong những năm qua Đầu tư phát triển luôn đóng một vai trò quan trọng đốivới sự ra đời, tồn tại và phát triển không chỉ riêng đối với Công ty cổ phần xây dựng

số 1 Hà Nội mà còn đối với mọi doanh nghiệp xây dựng khác

Bảng 1.4: Vốn đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2009 – 2011

2009

Năm 2010

Năm 2011

Quý I/2012

Tống vốn đầu tư Tr.đồng 79.610 142.770 170.040 196.530

Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư – Công ty CP xây dựng số 1 Hà Nội

Qua bảng trên ta thấy quy mô vốn liên tục tăng qua các năm, năm

2010 vốn đầu tư phát triển là trên 142 tỷ đồng, tăng so với năm 2009 63 tỷđồng Đến năm 2011, quy mô vốn tăng lên hơn 170 tỷ đồng tăng so với năm

Quy mô vốn liên tục tăng do Công ty đã đầu tư vào rất nhiều lĩnh vực như:đầu tư xây dựng công trình, mua sắm máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho việc thicông, đầu tư phát triển nguồn nhân lực… Trong đó, đầu tư xây dựng công trìnhchiếm tỷ trọng cao nhất, tiếp theo đó là đầu tư vào máy móc thiết bị Trong giaiđoạn hiện nay thì khoa học công nghệ ngày càng phát triển thì việc đầu tư mua sắmmáy móc thiết bị sẽ giảm được phần nào chi phí cho doanh nghiệp, nâng cao chấtlượng thi công, nhanh chóng đưa dự án đi vào quỹ đạo, làm việc đúng tiến độ đề ra

Từ đó giúp Công ty khẳng định được vị thế, uy tín của mình trong lĩnh vực xâydựng, chủ động hơn trong việc đầu tư vào các dự án có quy mô lớn tầm cỡ quốc gia

và quốc tế Công ty sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm nhiều hơn để kinh doanh có hiệuquả, áp dụng kỹ thuật hiện đại nhiều hơn trong việc kinh doanh, quản lý hoạt độngđầu tư của mình đem lại doanh thu và lợi nhuận cao nhất

Bên cạnh việc nghiên cứu, xem xét, đánh giá về Vốn của Công ty thì bất kỳmột doanh nghiệp xây dựng nào hay tổ chức kinh tế nào đều phải xem xét đếnnguồn vốn cũng như cơ cấu nguồn vốn của Công ty đặc biệt là khi đầu tư vào dự ánBất động sản và mua sắm máy móc thiết bị Nguồn vốn của Công ty bao gồm:

 Nguồn vốn bên trong: Vốn tự có, Vốn góp của cán bộ công nhân viên, thu nhập giữ lại, khấu hao hàng năm…

 Nguồn vốn bên ngoài: Vốn vay từ ngân hàng, vốn huy động từ kháchhàng…

Không có bất kỳ một Doanh nghiệp nào có thể tự huy động toàn bộ từ nguồnvốn tự có của mình vì nó đòi hỏi có một lượng vốn rất lớn mà không phải doanhnghiệp nào cũng có thể đáp ứng được Nguồn vốn Đầu tư của Công ty thường được

sử dụng là vốn tự có, vốn vay từ ngân hàng và nguồn vốn khác… Trong đó nguồnvốn chủ đạo là nguồn vốn vay Tùy thuộc vào từng dự án, đối với dự án đầu tư Bấtđộng sản thì Nguồn vốn vay chiếm từ 20 – 25%, vốn tự có chiếm 10-15% và nguồnvốn khác chiếm 60-70% Còn đối với dự án mua sắm máy móc thiết bị thì vốn vaychiếm 70%, vốn tự có chiếm 30% Trong thời kỳ tình hình kinh tế thay đổi như hiệnnay, cùng với việc thắt chặt tín dụng thì việc vay vốn từ ngân hàng rất khó khăn dẫnđến việc giao dịch Bất động sản gặp khó khăn trong thời gian dài Dẫn đến tìnhtrạng thừa nhà thiếu người mua ở khắp trên thị trường, ảnh hưởng đến quá trình thicông của Công ty

Hiện nay Công ty đã và đang thực hiện rất nhiều dự án lớn: Chung cư cao tầng2.6No Láng Hạ - Thanh Xuân – Hà Nội, Khu ngoại giao đoàn Hà Nội, Khu đô thịCao Xanh – Hà Khánh B – Quảng Ninh… mỗi dự án có những nguồn vốn khácnhau và mỗi năm cơ cấu nguồn vốn đều có sự thay đổi Dù là nguồn vốn như thếnào thì Công ty vẫn đảm bảo được khả năng chi trả tiền lương cho công nhân viên,người lao động Đảm bảo được nhu cầu mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cho quátrình thực hiện dự án

1.2.2.3 Thực trạng đầu tư xét theo nội dung

Ta xét thực trạng đầu tư theo nội dung theo hai khía cạnh là Đầu tư bêntrong và bên ngoài của Công ty Đầu tư bên trong xét vào các mặt như đầu tư nângcao năng lực bản thân Công ty: đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, đầu tư phát triểnnguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động Marketing; Đầu tư ra bên ngoài như việcCông ty bỏ vốn đầu tư vào các dự án bất động sản… Ta sẽ nhìn vào bảng dưới đây

để thấy được hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

đã đầu tư, hoạt động như thế nào qua các năm:

Bảng 1.5: Bảng phân bổ vốn đầu tư phát triển bên trong và bên ngoài của

Công ty

Đơn vị tính: Triệu đồng

Nguồn: Phòng Kế hoạch đầu tư – Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

Nhìn vào bảng ta thấy tình hình đầu tư vào sự tăng trưởng và phát triển củaCông ty tăng dần qua các năm, rõ rệt nhất là sự tăng nhanh vào năm 2011 Điều nàycho thấy sự cố gắng của Công ty về việc đầu tư nâng cao uy tín, khẳng định chấtlượng của Công ty ngày càng rõ rệt

1.2.2.3.1 Đầu tư nâng cao năng lực bản thân tại Công ty

Việc đầu tư nâng cao năng lực bản thân của Công ty là hết sức quan trọng, nógiúp cho các đối tác, khách hàng biết được năng lực của mình như thế nào để xemxét, đánh giá cơ hội đầu tư, thu hút các nhà đầu tư, các Doanh nghiệp tìm đến mình Chính vì vây, ta sẽ xem xét về Tình hình đầu tư nâng cao năng lực bản thân của Công ty vào các lĩnh vực trong mấy năm qua để biết được hoạt động này diễn ra

ở Công ty như thế nào

Bảng 1.6: Vốn đầu tư vào các lĩnh vực của HACC1, giai đoạn 2009-2011

Đơn vị tính: Triệu đồng

Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư – Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

Biểu đồ 1: Vốn đầu tư vào các lĩnh vực của HACC1, giai đoạn 2009 - 2011

21,118 25,117

65,110 12,175 12,225

Nhìn vào bảng ta thấy hoạt động đầu tư nâng cao năng lực bản thân tăng dần qua các năm từ hoạt động mua sắm máy móc thiết bị đến đầu tư nguồn nhân lực rồi đến đầu tư marketing Công ty đã rất chú trọng vào hoạt động mua sắm máy móc thiết

bị Việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị tăng qua các năm, năm 2010 so với năm

2009 tăng gần 4 tỷ đồng, năm 2011 tăng rõ rệt nhất trong 3 năm, tăng gần 44 tỷ đồng so với năm 2009 Còn về đầu tư vào nguồn nhân lực và hoạt động marketing thì biến động không nhiều qua các năm

a Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị

Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị là hoạt động mua sắm thiết bị nhằm làmtăng năng suất lao động hoặc nâng cao chất lượng công trình

Nền kinh tế thị trường luôn đòi hỏi sự cạnh tranh gay gắt giữa các Nhà thầuthi công xây dựng Việc đô thị hóa ngày càng cao, càng đòi hỏi yêu cầu về chấtlượng công trình được thi công xây dựng, buộc các Nhà thầu phải luôn thay đổitrong quá trình xây dựng và phát triển, từ sử dụng các thiết bị, công cụ dụng cụ đithuê đến chỗ tính toán đầu tư trang thiết bị, công cụ dụng cụ thi công công nghiệp,hiện đại để rút ngắn tiến độ thi công, đồng thời phát huy thế mạnh, nâng cao tỷ lệtrúng thầu thi công các công trình lớn, đem lại lợi nhuận cho mình Chính vì nhucầu cấp bách tạo điều kiện cho sự phát triển và lớn mạnh của Công ty nên Công ty

đã và đang không ngừng đổi mới về trang thiết bị và công cụ dụng thi công côngnghiệp hiện đại để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật thi công xây dựng cao

Bảng 1.7: Mức vốn đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị

giai đoạn 2009 – 2011

Đơn vị tính: Triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Quý I/ 2012

Đầu tư mua sắm máy

Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư – Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

Biểu đồ 2: Vốn đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị giai đoạn 2009-2011

Nhìn vào bảng ta thấy, mức vốn đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị củaCông ty HACC1 là tăng từ năm 2009 – 2011 Trong giai đoạn này, mức vốn đầu tưnăm 2010 là cao nhất, đạt 78.640 triệu đồng Đến năm 2011 thì bắt đầu giảm dần,

do trong thời gian này tình hình kinh tế không ổn định, Bất động sản bị chững lại,Ngân hàng thắt chặt tín dụng nên việc đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị giảm

Thực tế, việc đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị của Công ty cổphần xây dựng số 1 Hà Nội đã dần tự khẳng định được thương hiệu của mình khiliên tục trúng thầu thi công các Công trình lớn như: Công trỉnh “Dolphin Plaza”; “

Kết cấu bê tông cốt thép Phần thân nhà R1 và R2” – Royal City và đang dự kiếntiếp tục thi công Nhà R5 – Royal City…

Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội là đơn vị đi đầu trong việc đầu tư vàomáy móc, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh Công ty luôn cố gắng tìm hiểu,ứng dụng và mua về những máy móc thiết bị tiến tiến nhất cần thiết cho sản xuất.Máy móc thiết bị của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội được đầu tư với cácloại máy móc sản xuất tại Trung Quốc, Nhật Bản, Đức, Ý… có công suất lớn,công nghệ hiện đại đáp ứng được yêu cầu thi công của công trình đúng tiến độ,đảm bảo chất lượng

Hoạt động đầu tư máy móc thiết bị phục vụ cho Công ty, công tác thi công xâydựng, tư vấn thiết kế… có vai trò hết sức quan trọng, có thể nói là quan trọng nhấttrong các hoạt động đầu tư của doanh nghiệp bởi:

- Vốn đầu tư vào máy móc thiết bị luôn chiếm một tỷ lệ rất cao trong tổng vốnđầu tư

- Máy móc thiết bị và công nghệ góp phần quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công Đó chính là những yếu tố nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Điều quan trọng đối với các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam hiện nay khilựa chọn máy móc thiết bị, công nghệ là phải đạt được các tiêu chí: chất lượng côngtrình cao, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp về vốn và trình độ của người laođộng, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng

Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội là doanh nghiệp hoạt động chủ yếutrong lĩnh vực xây dựng là lắp đặt nên máy móc thiết bị của Công ty có nhiều đặcthù khác biệt so với các doanh nghiệp khác Trong giời gian mấy năm gần đây Công

ty cũng đã đầu tư rất nhiều vào máy móc thiết bị, nâng cao năng lực thiết bị Tổngquan về mức vốn đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị từ năm 2009 -2011 như sau:

Bảng 1.8: Các dự án mua sắm máy móc thiết bị của HACC1, giai đoạn 2009-2011

Đơn vị tính: Triệu đồng

TT Loại máy móc thiết bị Số lượng Trị giá Năm đầu tư

1 30 bộ giáo PAL và 2000m2 cốp pha tôn 01 4.020 2009

2 Dây chuyền thiết bị thi công cọc khoan

Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư – Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

Nhìn vào bảng ta thấy, Công ty đã tiến hành một lượng vốn khả lớn để đầu tưvào máy móc thiết bị Và kế hoạch trong năm 2012 sẽ còn tăng mạnh so với cácnăm trước Điều đó cho thấy Công ty rất quan tâm tới việc đầu tư mua sắm máymóc thiết bị

Mặc dù lượng vốn đầu tư để mua sắm máy móc thiết bị chiếm một tỷ trọngkhông lớn so với các công ty cũng hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nhưng vớitổng vốn cho đầu tư phát triển của HACC1 thì đây là một lượng vốn lớn, đáp ứng

đủ phục vụ nhu cầu thi công cho các dự án Việc đầu tư này đòi hỏi Công ty phảilàm sao tận dụng hết công suất của máy móc để đạt hiệu quả đầu tư cao nhất, đảmbảo khả năng trả nợ

b Đầu tư nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là một bộ phận của các nguồn lực có khả năng huy động,quản lý để tham gia vào quá trình phát triển kinh tế xã hội, tham gia vào quá trình

lao động Nguồn nhân lực là một nhân tố quan trọng trong hàm sản xuất của Doanhnghiệp Một doanh nghiệp có chất lượng nguồn nhân lực cao thì sẽ có nhiều tiềmnăng để đưa Doanh nghiệp đi lên và luôn phát triển Nhận thấy điều đó Công tycũng có chính sách khuyến khích các cán bộ công nhân viên của mình không ngừnghọc tập nâng cao trình độ chuyên môn kỹ năng và tay nghề Mặt khác công táctuyển dụng của Công ty ngày càng được chú trọng theo chiều sâu đảm bảo tuyểndụng được đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi Với tư duy năng động sáng tạo, Banlãnh đạo của Công ty đã rất quan tâm đến việc đầu tư cho nguồn nhân lực

Đầu tư đúng hướng và có hiệu quả, doanh nghiệp sẽ nâng cao trình độchuyên môn, kỹ năng của người lao động, tạo ra các động lực khuyến khíchngười lao động phát huy tối đa khả năng của mình trong công việc Đầu tư nguồnnhân lực là một hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp trong việc thực hiện mục tiêu cơbản của mình là lợi nhuận

Bảng 1.9: Kinh phí đầu tư phát triển nguồn nhân lực, giai đoạn 2009-2011

Đơn vị tính: Triệu đồng

Năm 2010

Năm 2011

Đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực là yếu tố giúp tăng hiệu quả làm việc, hiệu quả hoạtđộng của doanh nghiệp Kinh nghiệm, trình độ và chuyên môn của người lao động

là tài sản của doanh nghiệp, nó quyết định sự sống còn của doanh nghiệp Chính vìthế đây là hoạt động đầu tư được Công ty hết sức coi trọng, thông qua đào tạo ngườilao động thì sẽ nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, người laođộng giúp tăng năng suất làm việc, tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Nội dung đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty gồm những nội dungnhư:

- Đào tạo chuyên sâu

- Thi nâng bậc

- Tổ chức đào tạo cho cán bộ quản lý các đơn vị

- Đào tạo mới cán bộ, công nhân kỹ thuật…

Bảng 1.10: Kinh phí đào tạo nguồn nhân lực 3 năm 2009,2010,2011

Đơn vị tính: Triệu đồng

Nguồn: Phòng Tổ chức lao động hành chính – Công ty cổ phần xây dựng số 1

Nhìn vào bảng ta thấy, Kinh phí đào tạo nguồn nhân lực tăng dần qua cácnăm Công ty đã chú trọng nhiều hơn đến việc đào tạo cán bộ nhân viên, người laođộng khi được tuyển dụng vào Công ty cũng như nâng cao trình độ của cán bộ côngnhân viên đang làm việc tại Công ty và các đơn vị của Công ty

Đối với những cán bộ lãnh đạo công ty, hàng năm công ty vẫn cử đi học các

lớp tập huấn do Tổng công ty tổ chức để kịp thời nắm bắt được chủ trương kinh tế

do Nhà nước và Đảng đề ra, nâng cao nghiệp vụ quản lý nhằm đáp ứng nhu cầuphát triển của Công ty trong tương lai

Đầu tư Bảo hộ lao động

Công ty rất quan tâm đến vấn đề bảo hộ lao động đối với cán bộ công nhânviên, người lao động của Công ty Công tác bảo hộ lao động gồm: an toàn lao động,

vệ sinh lao động phòng chống độc hại, cải thiện điều kiện lao động, bảo vệ môitrường, mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động, chăm sóc sức khỏe người lao động

và tuyên truyền giám dục, huấn luyện về an toàn – vệ sinh lao động Thường nhữnghoạt động này chiếm từ 0,4-0,5% giá trị sản xuất

Bảng 1.11: Kinh phí Đầu tư bảo hộ lao động

Đơn vị tính: Triệu đồng

2 Các biện pháp an toàn lao động 10.000 10.000 10.000

Nguồn: Phòng Kỹ thuật thi công – Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

Hàng năm Công ty trang bị quần áo, giầy, mũ Bảo hộ lao động cho ngườilao động với kinh phí 2.000 triệu đồng Đầu tư các biện pháp an toàn lao độngtrong thi công xây dựng gần 10.000 triệu đồng Ta thấy Công ty đầu tư một khoảnrất lớn vào công tác đảm bảo an toàn lao động cho cán bộ, nhân viên, người laođộng Công ty luôn đảm bảo môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động,thường xuyên tổ chức, tuyên truyền giảng dạy cho nhân viên về vấn đề an toàn laođộng, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ

Đối với công tác hiện trường lao động thì Công ty quy định cụ thể đảm bảovấn đề bảo hộ an toàn lao động như sau:

- Làm nhà nhiều tầng thì sau khi thi công xong tầng một thì bẫy u thép từ sàntầng 2 ra để bắc giáo ngoài hay tuýp ngoài nhằm đảm bảo an toàn cho việc thi côngphần thô bên trong và để phục vụ cho công tác hoàn thiện công trình Tại sàn tầnghai còn phài làm biện pháp hấng vật rơi đưa ra ngoài cahs mép công trình và cáchmép giáo ngoài

- Các lỗ mở trên sàn, hố kỹ thuật, cửa thang máy, mép biên công trình sau khitháo dỡ cốt pha phải bịt kín lại bằng ván sàn hay lan can an toàn mặt ngoài và xungquanh, cắt sắt chờ trên sàn đi khỏi vấp ngã, dọn phế thải thừa

- Sàn công tác trên các sàn tầng để cẩu chuyển vật liệu phải được làm bằng

thép u hoặc I, mặt sàn lát tôn cốt pha hay ván gỗ tốt, gong giữ bên trong, kéo cápphía ngoài lên sàn tầng trên, mặt sàn phải đủ rộng để xếp và cẩu chuyển vật liệu, haibên sàn phải có lan can an toàn

- Các công trình lân cận phải có biện pháp chống sạt lở, vật rơi, bụi và ồn

- Cán bộ làm công tác kỹ thuật, phụ trách an toàn lao động phải thường xuyênkiểm tra, nhắc nhở và bắt buộc người lao động phải thực hiện đúng công tác bảo hộlao động

- Công nhân phụ trách điện phải thường xuyên kiểm tra các ổ điện, dây dẫn ổ điện, phích cắm và tất cả thiết bị liên quan đến điện phòng chống cháy nổ, điện giật

- Trước khi có bão: kiểm tra giàn giáo, vật tự, hệ thống điện, máy móc phục vụthi công, biện pháp bảo vệ an toàn cho công trình, có biện pháp giảm tối đa thiệt hại

do bão mang lại

- Tại công trường xây dựng Công ty luôn có: biện pháp bảo đảm an toàn thicông xây dựng công trình( giáo và lưới che ngoài nhà, làm trận ở độ cao, dầm biên,lắp dựng và tháo dỡ cốt pha cột ,vách…) , nội quy Phòng chống cháy nổ, cấm lửa,bình bột, bình CO2…

 Đầu tư nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên

Trong giai đoạn hiện nay thì đời sống của cán bộ công nhân viên là một ảnhhưởng rất lớn đối với tinh thần lẫn vật chất của cán bộ công nhân viên cũng như đốivới Công ty Đời sống tốt thì cán bộ công nhân viên sẽ chuyên tâm làm việc chămchỉ hơn, cố gắng phát huy tối đa khả năng của mình vào công việc hơn tạo ra doanhthu và lợi nhuận lớn hơn Chính vì vậy, Công ty luôn luôn quan tâm tới đời sốngcủa công nhân viên như về chính sách lương, thưởng và các phúc lợi xã hội

- Chính sách lương

Trả lương cho người lao động là một hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa rấtlớn trong việc giúp cho tổ chức đạt được hiệu suất cao cũng như tác động một cáchtích cực tới đạo đức lao động của mọi người lao động Tuy nhiên, tác dụng của trảlương còn tùy thuộc vào khả năng chi trả và ý muốn trả lương của Công ty chongười lao động trong tương quan với sự đóng góp của họ

Tại HACC1, chế độ tiền lương được thực hiện một cách nghiêm túc và đầy

đủ theo quy định của Luật lao động Công ty có hai hình thức trả lương chính là trảlương theo thời gian và trả lương khoán

Trả lương theo thời gian áp dụng cho nhân viên văn phòng và công nhân viênlàm việc hành chính tại các bộ phận khác Việc tính toán lương cho người lao động

tại Công ty dựa vào thời gian làm việc trên thẻ chấm công được đối chiếu với bảngchấm công khi cần thiết Công việc này dựa trên nguyên tắc chính xác về số liệu,đảm bảo trả lương cho người lao động đúng theo quy định

Trả lương khoán cũng là một hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng chonhững công việc không thể định mức cho từng chi tiết, bộ phận công việc màthường giao khối lượng công việc tổng hợp (Ví dụ như số m3 bê tông được đo, sốtầng được hoàn thiện…) và phải hoàn thành trong một thời gian nhất định Hìnhthức trả lương này thường áp dụng cho các công nhân viên làm việc trực tiếp trêncông trường thi công

Mức lương Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội luôn cao hơn mức lươngtheo cơ chế - quy định của Nhà nước Hiện nay mức lương cơ bản khởi điểm mà các

kỹ sư, chuyên viên (kỹ sư chính, chuyên viên chính ) được hưởng là 4 triệu đồng.Ngoài ra người lao động còn được hưởng các khoản phụ cấp như phụ cấp chức vụ,phụ cấp công tác phí Ngoài mức lương cơ bản người lao động sẽ được hưởng phầnlương biến đổi theo kết quả thực hiện công việc HACC1 luôn chú trọng đến vấn đềlương sao cho phù hợp nhất với nhu cầu sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ,khả năng làm việc của nhân viên để đảm bảo mức thu nhập ngày càng cao cho Cán

bộ công nhân viên

Bảng 1.12: Thu nhập bình quân qua các năm của cán bộ công nhân viên

Phòng: Tổ chức lao động hành chính – Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

Nhìn vào bảng ta thấy, thu nhập bình quân tăng qua các năm Điều đó chothấy, Lãnh đạo Công ty đã chú trọng tăng lương cho người lao động nhằm đápứng nhu cầu cuộc sống cho người lao động trong thời buổi giá cả leo thang nhưhiện nay

- Chính sách thưởng

Đối với chính sách thưởng thì Công ty thường căn cứ vào thành tích của cánhân, tập thể trong hoạt động lao động sản xuất Công ty thường xuyên tổ chứcxét duyệt khen thưởng đối với cán bộ công nhân viên, người lao động hăng say

làm việc, cống hiến sức mình cho mục tiêu phát triển của Công ty Công ty sẽthưởng 4 tháng lương cho cán bộ công nhân viên, người lao động có thành tíchtốt nhất sau mỗi đợt xét duyệt

- Các phúc lợi được hưởng

Công ty luôn đảm bảo cho người lao động được hưởng mọi chế độ theoluật lao động Nhà nước quy định Công ty đảm bảo người lao động đượckhám sức khỏe định kỳ, làm việc 8 tiếng/ ngày và 5,5 ngày/tuần, thực hiện cácchế độ nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ ốm, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, môitrường làm việc cho người lao động Hàng năm, Công ty vẫn tổ chức đi dulịch, nghỉ mát, nâng cao tinh thần làm việc, rèn luyện sức khỏe cho nhân viênnhư trong dịp gần nhất thì Công ty đã tổ chức đi tham quan Cát Bà – HảiPhòng cho chị em làm việc ở Công ty… Ngoài ra, Công ty còn thực hiện tốtcác chế độ thăm hỏi đối với cán bộ công nhân viên cũng như người lao độngtrong mọi trường hợp Công ty có tổ chức công đoàn bảo vệ quyền và lợi íchhợp pháp cho người lao động Chính những hoạt động này giúp cho nhân viênCông ty yên tâm về quyền và lợi ích của mình, giảm tỷ lệ bỏ việc do các bấtbình lao động Ngoài ra còn tạo mối quan hệ tốt giữa nhân viên với nhau,nhân viên với Ban lãnh đạo hình thành một môi trường làm việc năng động,thân thiện trong toàn Công ty, trong các đơn vị chi nhánh

c Đầu tư hoạt động Marketing

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì các doanh nghiệp không thể tồn tại

và phát triển nếu chỉ biết đến các mối quan hệ nội bộ Để có thể duy trì hoạt độngcũng như khẳng định vị trí, họ cần phải mở rộng phạm vi quan hệ, phải biết quantâm, quan sát xem thị trường cần gì? Nhu cầu như thế nào? Hoạt động ra sao ?Marketing là công cụ giúp doanh nghiệp có được sự khảo sát quan trọng này.Không những vậy nó giúp cho doanh nghiệp đến gần với người tiêu dùng và đưangười tiêu dùng đến đúng nơi đáp ứng được nhu cầu của họ

Marketing được coi là tài sản vô hình của doanh nghiệp Qua đó thì kháchhàng có thể biết đến, tìm hiểu, đánh giá chất lượng của mỗi công trình của Công ty.Công ty hoạt động như thế nào? Bộ máy ra sao? Chất lượng như thế nào? Thựcchất Marketing chính là hoạt động nhằm quảng cáo Công ty qua mạng internet, báochí, truyền thông…

Tuy nhiên với đặc thù của lĩnh vực Xây dựng thì việc nâng cao chất lượng,khẳng định vị thế của mình qua các công trình chính là Phương thức quảng cáo tốt

nhất cho Công ty Vì vậy việc đầu tư xây dựng và phát triển cho thương hiệu là việchết sức cần thiết.

Hiện nay Công ty đã có rất nhiều dự án được công nhận chất lượng cao cũngnhư nhiều dự án lớn đang thực hiện, hầu hết các dự án của Công ty đều do Công ty

tự tìm kiếm và đang mở rộng ở rất nhiều khu vực Điều đó chính là những hoạtđộng Marketing của Công ty

Các khoản mục đầu tư cho hoạt động Marketing bao gồm:

- Đầu tư cho việc thiết kế logo của Công ty

- Đầu tư cho việc quay phim về các công trình

- Đầu tư cho việc in và treo biển quảng cáo, băng rôn tại các dự án thi côngcủa Công ty

- Đầu tư in ấn và phát hành cuốn “ Năng lực Công ty HACC1 “

- Đầu tư tổ chức hội họp, quảng bá về Công ty

- Đầu tư xây dựng trang web của Công ty www.hacc1.com.vn, đăng tải nhữngthông tin chính của Công ty qua trang web này

- Đầu tư cho các cuộc hội họp, hội nghị có sự tham gia của rất nhiều đối tác,khách hàng của Công ty…

Bảng 1.13: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing của Công ty

Đơn vị tính: Triệu đồng

Nguồn: Tác giả tự tính dựa trên số liệu của Phòng Kế hoạch đầu tư HACC1

Nhìn vào bảng ta thấy tình hình đầu tư vào hoạt động Marketing của Công tyqua các năm tăng, tuy nhiên vẫn còn khiêm tốn so với các hoạt động đầu tư khác.Năm 2011 tăng 130 tỷ đồng, tăng 44,1% so với năm 2009

Tuy nhiên hoạt động Marketing của Công ty hiện nay vẫn chưa được chú

trọng nhiều nên hiệu quả của Hoạt động vẫn chưa cao

1.2.2.4.2 Thực trạng đầu tư ra bên ngoài

Bên cạnh việc đầu tư cho công tác việc đầu tư nâng cao năng lực bản thânCông ty thì Công ty vẫn luôn chú trọng đầu tư ra bên ngoài Công ty cổ phần xâydựng số 1 Hà Nội là một công ty có mục tiêu tăng trưởng bền vững, phấn đấu trởthành doanh nghiệp phát triển mạnh nhất trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, bên cạnh

đó Công ty còn mở rộng ra các lĩnh vực: đầu tư xây dựng các công trình công

nghiệp, dân dụng, giao thông, đầu tư kinh doanh bất động sản, nhà hàng, nhà nghỉ,khách sạn, kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, các loại vật tư, xăng dầu,vật liệu xây dựng…

Bảng 1.14: Quy mô vốn một số dự án lớn của HACC1 đầu tư, tính đến Quý

1 Đầu tư xây dựng khu đô thị

Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư – Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

Cho đến hết năm 2011 thì một số hoạt động của các Dự án trong thời gian qua như sau:

Dự án chung cư C4 Xuân Đỉnh – Từ Liêm – Hà Nội: Dự án khởi công vàonăm 2004 – hoàn thành năm 2010 cho đến nay thì dự án đã hoàn thành bàn giao chokhách hàng đưa vào sử dụng Công ty đang làm việc với kiểm toán độc lập để kiểmtoán chi phí và vốn đầu tư của dự án

 Dự án Cao Xanh – Hà Khánh B:

+ Dự án khởi công năm 2002 – hoàn thành 2008

+ Tập trung nguồn vốn để nhằm phục vụ thực hiện dự án Cao Xanh – HàKhánh B ( Quảng Ninh)

+ Tiếp tục Ký hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất và làm sổ đỏ choKhách hàng

+ Tập trung triển khai thực hiện các hạng mục còn lại của Dự án

+ Nghiệm thu và quyết toán một số hạng mục của Dự án cho đơn vị thi công+ Làm việc với đơn vị kiểm toán độc lập để kiểm toán chi phí và vốn đầu tưcủa toàn bộ dự án

 Dự án Nhà ở Kinh doanh kết hợp dịch vụ Thương mại tại ô đất 2.6 No

Đường Lê Văn Lương – Thanh Xuân – Hà Nội:

+ Dự án khởi công vào năm 2004 – hoàn thành vào năm 2013

+ Đến nay Dự án đã có quyết định giao đất chính thức của UBND Thành phố+ Ngày 03/10/2011, UBND Thành phố Hà Nội có quyết định số 4578/QĐ-UBND về việc phê duyệt đơn giá thu tiền sử dụng đất cho Dự án

+ Ngày 11/10/2011 Sở Tài Chính Hà Nội có văn bản số 4517/STC – QLCS vềviệc hướng dẫn công ty nộp tiền sử dụng đất vào ngân sách nhà nước theo quy địnhcủa UBND Thành Phố

Dự án chung cư cao tầng NO3-T5 khu đoàn ngoại giao:

+ Dự án khởi công vào năm 2010 – hoàn thành vào năm 2013

+ Đã thi công được 100/136 cộc khoan nhồi

+ Đang triển khai thiết kế kỷ thuật phần móng, tầng hầm và phần thân của dự án+ Trình Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt phương án kinh doanh, phương

án bán căn hộ ưu đãi cho Cán bộ CNV

+ Ngày 25/11/2011, Sở Xây dựng Hà Nội đã có văn bản số 8762/SXD-TĐ vềviệc tham gia ý kiến cơ sở của dự án chung cư cao tầng NO3-T5

- Khu dân cư đô thị Tân Thành – Hải Phòng với năng lực thiết kế 42ha

- Giá trị đầu tư xây dựng năm 2011 đạt được là 170,04 tỷ đồng:

Năm 2011 Công ty không Hoàn thành kế hoạch đầu tư đã đặt ra đầu năm

do Ngân hàng siết chặt tín dụng không cho vay đầu tư Bất động sản nên công tychưa nộp được tiền sử dụng đất theo ý kiến Một số dự án phải giãn tiến độ thựchiện do khâu thủ tục hồ sơ ban đầu bị chậm

Ví dụ: Tình hình kinh doanh phát triển Dự án chung cư cao tầng C4-CT2 –Xuân Đỉnh – Từ Liêm – Hà Nội

Với diện tích ô đất là 2.271m2, diện tích xây dựng công trình 785m2 đã đề raphương án kinh doanh dự án:

- Kinh doanh bán căn hộ:

+ Căn hộ từ tầng 2 -> 9: Mức giá bán là 13.500.000 đ/m2 đã bao gồm 10% thuế VAT và 2% phí bảo trì

+ Căn hộ từ tầng 10 -> 12: Mức giá bán là 17.500.000đ/m2 đã bao gồm 10% thuế VAT và 2% phí bảo trì

- Doanh thu từ nguồn thu khác: Các khoản thu hàng tháng từ các hộ dân về việc sử dụng thang máy, phí vệ sinh, dịch vụ trông giữ xe… chủ yếu trả lương cho quản lý, điều hành Dự án trong quá trình vận hành tòa nhà

1.2.2.4 Thực trạng đầu tư xét theo nghiệp vụ đầu tư

1.2.2.4.1 Công tác lập dự án đầu tư

Lập dự án đầu tư được coi là nội dung quan trọng nhất trong giai đoạn chuẩn

bị đầu tư, vì nó là kim chỉ nam, là cơ sở cho việc thực hiện các công cuộc đầu tư đạthiệu quả Xét trên góc độ quản lý, dự án đầu tư chính là một công cụ quản lý việc sửdụng vốn, vật tư, lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế xã hội trong một khoảng thời gian dài Việc lập dự án đối với một số dự án có quy mô lớn diễn ra từ khái quát đến chi tiết theo cấp độ nghiên cứu là:

- Nghiên cứu và phát hiện các cơ hội đầu tư

- Nghiên cứu tiền khả thi

- Nghiên cứu khả thi

Để hiểu rõ hơn về công tác lập dự án của Công ty thì ta sẽ cùng xem xét cácbước thực hiện sau:

Trên cơ sở nghiên cứu thị trường sơ bộ thì Công ty sẽ nghiên cứu sang bước:

Thứ nhất: Nghiên cứu phát hiện cơ hội đầu tư

- Khi thấy có cơ hội kinh doanh hoặc đầu tư cho SXKD Ban Lãnh đạo Công

ty sẽ thống nhất đề ra chủ trương đầu tư, phòng Kế hoạch đầu tư chuẩn bị tài liệu vàvăn bản trình Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt chủ trương đầu tư

- Căn cứ vào quy mô, tính chất của từng Dự án, Phòng Kế hoạch Đầu tư lập tờtrình Tổng giám đốc nêu rõ phương thức thực hiện, công tác chuẩn bị đầu tư cụ thểcho dự án

- Phòng Kế hoạch đầu tư là đầu mối chủ trì tổ chức thi tuyển phương án kiếntrúc (nếu cần thiết) và tổ chức đấu thầu lựa chọn đơn vị tư vấn lập dự án đầu tư cụthể cho dự án

Có thể xem đây là bước tìm kiếm, đánh giá cơ hội đầu tư và đưa ra phươnghướng chung cho hoạt động đầu tư Cơ hội đầu tư thường xuất hiện khi có nhữngvùng miền, đơn vị hay đối tác có vốn và muốn hợp tác xây dựng tại một địa điểm cụthể nào đó Việc đi đầu tư xây dựng vào những nơi này sẽ rất có lợi cho Công tynằm tăng doanh thu – lợi nhuận, nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường.Nghiên cứu phát hiện cơ hội đầu tư có vai trò rất quan trọng trong việc tạo động lựcban đầu, định hướng cho đầu tư và có tính quyết định trong việc chớp lấy thời cơ đểđầu tư SXKD Khi xem xét cơ hội đầu tư mà chỉ dựa vào sự quyết định của BanGiám đốc thì liệu lựa chọn cơ hội đầu tư có đúng hướng, có tốt không thì cần phảixem xét thật kỹ lưỡng và khách quan Để đánh giá tốt hơn thì Công ty nên thực hiện

sang bước thứ hai.

Thứ hai: Nghiên cứu thị trường

Khi dự án được phê duyệt chủ trương đầu tư thì Công ty sẽ thực hiện sangbước nghiên cứu thị trường hay nghiên cứu tiền khả thi

Đầu tiên Cán bộ phòng Kế hoạch sẽ đi thăm dò thị trường hoặc làm việc cụthể với bên nhà thầu, xem xét nhu cầu thực sự của thị trường hoặc bên đối tác đểđưa ra đánh giá: với tình hình kinh tế của đất nước tại thời điểm hiện nay thì việcđầu tư vào công trình, dự án này có phù hợp không, đáp ứng được nhu cầu củakhách hàng như thế nào ? … Đây là bước xác định xem có nên đầu tư hay không ?

sự đáp ứng về nguồn vốn ? năng lực máy móc thiết bị ? năng lực nguồn nhân lựcnhư thế nào ? … Chính những điều này Công ty sẽ đánh giá được những điều Công

ty cẩn bổ sung, sữa chữa để đáp ứng được nhu cầu mới phát sinh của Công ty

Tiếp đó Phòng kế hoạch sẽ tiến hành xác định công trình cần xây dựng nhưthế nào, thiết bị cần mua ra sao, nhân lực phục vụ đầy đủ không ? mức vốn và chiphí bỏ ra thế nào ? Bước xác định các vấn đề liên quan này cần đưa ra một đánhgiá đầy đủ nhất, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, chênh lệch chi phí giữa

lý thuyết và thực tế nhỏ nhất

Ngoài ra, Phòng Kỹ thuật thi công của Công ty sẽ xác định mức tiêu haonguyên vật liệu, nhiên liệu và các yếu tố đầu vào khác

Thứ ba: Sau khi nghiên cứu thị trường xong thì Phòng kế hoạch sẽ xác định

về địa điểm xây dựng

- Phòng KH – ĐT xác định địa điểm xây dựng trên các mặt: điều kiện tựnhiên, điều kiện xã hội, điều kiện hạ tầng kỹ thuật, các đặc điểm về quy hoạch, kếhoạch vùng ảnh hưởng như thế nào đến dự án…

- Xem xét đánh giá về hiện trạng và phương án giải phóng mặt bằng, các chiphí về phương án địa điểm, các chỉ tiêu ảnh hưởng đến giá và tiêu thụ sản phẩm

- Phân tích các lợi ích xã hội và ảnh hưởng của dự án: an ninh quốc phòng, đờisống dân cư của nơi thực hiện dự án, ảnh hưởng đến môi trường như thế nào? Cónhững biện pháp gì để khắc phục và xử lý

- Dự kiến tổng mức đầu tư, nguồn vốn cho dự án là những nguồn nào…

Thứ tư: Lập dự án đầu tư

Phòng Kế hoạch đầu tư cùng các phòng có liên quan tiến hành lập kếhoạch đầu tư cho từng thời kỳ hoặc báo cáo cơ hội đầu tư về dự án định đầu tư trìnhlên Ban Giám đốc để thẩm định và phê duyệt Ban Giám đốc sẽ xem xét và trình lên

Hội đồng quản trị để quyết định việc thực hiện dự án

Thứ năm: Triển khai tổ chức để thực hiện dự án

- Đối với dự án do Công ty làm chủ đầu tư:

Phòng Kế hoạch sẽ chịu trách nhiệm trong việc lập và lựa chọn tổ chức lập dự

án đầu tư, cùng với sự trợ giúp của các phòng ban của Công ty sẽ tổ chức nghiệmthu hồ sơ dự án, chủ trì việc xác định phương án kinh doanh của dự án, những điềuchỉnh đối với dự án để trình lên Ban Giám đốc Công ty ra quyết định thực hiện dự

án

- Đối với dự án do các đơn vị thành viên của Công ty làm chủ đầu tư

Đơn vị có thể trực tiếp lập dự án đầu tư hoặc nhờ Công ty lập Sau đó trìnhlên Công ty Công ty sẽ tổ chức thẩm định và phê duyệt dự án cho các đơn vị thànhviên Và Ban Giám đốc sẽ đưa ra quyết định dự án có được duyệt hay không

1.2.2.4.2 Công tác thẩm định dự án đầu tư

Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nộinên các dự án đầu tư không chỉ do Công ty thẩm định mà một số dự án còn do TổngCông ty thẩm định

a Đối với dự án do Tổng Công ty xây dựng Hà Nội thẩm định thì sau khi Tổngcông ty tiến hành thẩm định xong và kết luận dự án đầu tư đó phù hợp với năng lực,khả năng và giúp Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội phát triển thì sẽ chấp nhậncho Công ty tiến hành thực hiện dự án đó Trong quá trình thực hiện dự án và quátrình vận hành dự án thì Công ty phải báo cáo tình hình cho Tổng công ty

b Đối với dự án Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội thẩm định thì chúng tacùng xem xét các nội dung và quy trình thẩm định của Công ty như sau:

- Phòng Kế hoạch đầu tư lập hồ sơ trình thẩm định, phê duyệt Dự án đầu tư gồm: + Tờ trình đề nghị phê duyệt Dự án đầu tư

+ Dự án đầu tư bao gồm cả thuyết minh và thiết kế cơ sở

+ Các văn bản pháp lý, văn bản của Cơ quan Nhà nước (Sở Xây dựng…) về thamgia thiết kế cơ sở, các văn bản thỏa thuận chuyên ngành có liên quan…

- Sau khi Phòng Kế hoạch lập hồ sơ trình thẩm định xong thì Phòng Kế hoạch kếthợp với Phòng Tài chính Kiểm toán, Phòng Kinh tế Thị Trường, Phòng Kỹ thuật thicông kiểm tra, xác nhận rồi trình Ban Lãnh đạo Công ty để Ban lãnh đạo Công ty đểCông ty thẩm định dự án

- Ban Lãnh đạo Công ty sẽ thành lập tổ thẩm định hoặc đi thuê và phân côngnhiệm vụ