II. Phân theo tính chất hợp đồng
1.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan
Do hạn chế về vốn nên Công ty chưa có tính chủ động trong kinh doanh hiệu quả. Bởi khi đi vay, Công ty phải trả thêm một khoản lãi không nhỏ kèm theo, mà lãi này sẽ được tính vào kết quả hoạt động của Công ty. Ngoài ra, khi đi vay Công ty còn mất cơ hội kinh doanh do thời gian làm thủ tục đi vay hoặc đợi sự đồng ý của bên cho vay.
Do đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chưa có kinh nghiệm của Công ty còn mỏng trong khi lượng công trình mà công ty liên tục thi công là khá lớn. Công ty chưa có sự phân bổ, chưa sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả nên chưa phát huy được thế mạnh của đội ngũ cán bộ đầy tiềm năng. Vì thế hiệu quả cán bộ công nhân viên mang lại chưa cao, công tác đào tạo cán bộ nhân viên chưa sát sao.
Công ty chưa có bộ phận quản lý riêng về hoạt động Marketing của mình nên chưa có sự chú trọng vào hoạt động tuyên truyền, quảng bá cho thương hiệu của mình. Công ty chưa có phòng ban chuyên về hoạt động Marketing để đảm nhiệm việc tạo dựng thương hiệu riêng cho Công ty.
Mặc dù Công ty đã có rất nhiều nỗ lực trong đầu tư trang bị công nghệ hiện đại phục vụ cho thi công và công tác kiểm tra, kiểm soát chất lượng của Công ty nhưng do những khó khăn của giai đoạn chuyển đổi thành công ty cổ phần nên hiện nay một số công nghệ thi công của Công ty vẫn còn lạc hậu, thiếu đồng bộ và chưa thực sự hiệu quả. Với công nghệ này, dù Công ty đã đầu tư nhiều vào trang thiết bị, cải tiến kỹ thuật nhưng hiệu quả chưa thực sự cao dẫn đến tiến độ thi công còn chậm. Máy móc thiết bị đồng bộ, hiện đại luôn là yêu cầu và mục tiêu đạt được của bất kỳ một Công ty xây dựng nào. Bởi nó chính là bằng chứng khẳng định năng lực về vốn và công nghệ của Công ty. Tuy hệ thống máy móc thiết bị của Công ty hiện nay khá đầy đủ, một số là công nghệ hiện đại nhất Việt Nam nhưng sự đồng bộ vẫn chưa đạt được. Một số máy móc thiết bị đã hết hạn sử dụng, công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị chưa thực sự tốt, dẫn đến lãng phí không đáng có cho Công ty. Đặc biệt là trong giai đoạn khó khăn về vốn như hiện nay.
Công tác kế hoạch hóa đầu tư còn yếu, thường phải bổ sung, điều chỉnh kế hoạch đầu tư. Việc hoạch định chiến lược phát triển, lập và thực thi kế hoạch dài hạn còn thực hiện chậm, do đó không định hướng hoạt động rõ ràng, gây khó khăn trong việc định hướng phát triển và điều hành chính sách kinh doanh ở các