I. 1 Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn tớ
2.3.2.2 Tăng cường đầu tư phát triển Máy móc thiết bị
Quản lý chặt chẽ các khoản mục chi phí, quản lý tốt việc chi dùng mua sắm
máy móc, thiết bị. Đối với máy móc thiết bị đã đầu tư cần tính toán, dự báo khả
năng rò rỉ, hao mòn để giảm thiểu rủi ro, chi phí phát sinh không cần thiết. Đối với các máy móc thiết bị đã cũ hoặc không sử dụng nữa thì nên tiến hành thanh lý, nhượng bán hoặc cho thuê nhằm tránh hao mòn, lãng phí và ứ đọng vốn. Tăng cường giám sát, kiểm tra để giảm thiểu tối đa sự thất thoát lãng phí, hao mòn nguyên vật liệu và tiết kiệm nhân công.
Đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư máy móc thiết bị. Hiện nay vốn đầu tư máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu là 2 nguồn: vốn tự có và vốn huy động. Trong thời gian tới nhu cầu đầu tư vào máy móc thiết bị là rất lớn, trong khi nguồn vốn tự có và vốn huy động rất hạn hẹp. Chính vì vậy cần phải đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư máy móc thiết bị: phương pháp khấu hao nhanh, vốn vay, thực hiện chính sách trả chậm tiền trang thiết bị máy móc cho các Công ty nước ngoài.
Sử dụng tư vấn để quá trình đổi mới công nghệ có thể đạt hiệu quả cao hơn.
Việc sử dụng máy móc thiết bị như thế nào có hiệu quả là một câu hỏi chưa có lời giải đáp cuối cùng. Đề cập tới vấn đề này, người ta thường nêu lên hàng loạt khía cạnh như: Khoảng cách quá xa về khả năng ứng dụng công nghệ, đội ngũ cán bộ nước ta yếu kém so với nước khác…Chính vì thế nên ta phải xác định được những vấn đề sau: Mua công nghệ gì là thích hợp ? Giá bao nhiêu là hợp lý ? Nên mua công nghệ nước nào ? …
Phải luôn luôn đổi mới máy móc thiết bị để bắt kịp với yêu cầu của công trình.
Công nghệ luôn phát triển không ngừng, đặc biệt trong thời kỳ công nghệ thông tin phát triển như vũ bão hiện nay. Lúc này, những máy móc đã lỗi thời dường như không còn chỗ đứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp nữa. Vì vậy nên Công ty phải nâng cấp hơn nữa máy móc thiết bị của mình, đào thải
những máy móc đã quá hư hỏng, lỗi thời. Thay thế vào đó là những máy móc thiết bị hiện đại, cần tìm kiếm nhà cung cấp máy móc thiết bị có uy tín trên thị trường trong nước và quốc tế.
Trong thời gian tới thì ta thấy nhu cầu đầu tư vào máy móc thiết bị là rất lớn nên việc tiếp tục đầu tư theo dây chuyền trang thiết bị đồng bộ là hết sức cần thiết. Sử dụng tư vấn và áp dụng chính sách đấu thầu trong đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị, công nghệ.
Sử dụng chính sách đấu thầu: việc tham gia dự thầu, trúng thầu và tiến
hành thi công theo hợp đồng làm cho nhà thầu tập trung đồng vốn của mình vào một trọng điểm đầu tư. Ngay từ quá trình tham gia đấu thầu, nếu trình độ kỹ thuật công nghệ của nhà thầu không cao thì cũng khó có cơ hội trúng thầu, hoặc nếu có trùng thầu thì cũng do trình độ thi công, năng lực dự toán của nhà thầu thấp kém rất dễ dẫn đến bị lỗ. Thực tế này đòi hỏi các nhà thầu phải không ngừng nâng cao trình độ về mọi mặt: Tổ chức quản lý, đào tạo đội ngũ cán bộ, đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị… Có như vậy mới đảm bảo thắng thầu, đảm bảo hiệu quả đồng vốn mình bỏ ra là có lãi, mặt khác nâng cao được trình độ thi công công trình, nâng cao uy tín trên thị trường.
Chọn đươc thiết bị, công nghệ tiên tiến, đảm bảo công suất của các hãng nổi
tiếng trên thế giới. Đồng thời nó cũng giúp hạn chế tình trạng đẩy giá lên quá cao,
điều mà trước đây các doanh nghiệp nước ta thường hay mắc phải, do thiếu thông tin thị trường.
Công ty cần có chiến lược đúng đắn nhằm giảm tiêu hao năng lượng, tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh nói chung và đầu tư nói riêng. Bất kỳ một máy móc nào
cũng đều có tuổi thọ riêng của nó, không gì có thể hoạt động và tồn tại mãi mãi.