I. 1 Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn tớ
2.3.2.3 Tăng cường đầu tư phát triển Nguồn nhân lực
Con người là yếu tố trung tâm của dự án, bởi một dự án không thể thực hiện được nếu như không có yếu tố con người, cho dù máy móc thiết bị tiên tiến đến đâu đi chăng nữa nếu không có con người thì vẫn sẽ không áp dụng tốt được. Việc phân bổ tài nguyên cho dự án không đơn thuần chỉ là phân bổ nguyên vật liệu máy móc mà là phân bổ nguồn nhân lực cho từng hạng mục con người. Những công việc phức tạp thì Công ty nên ưu tiên số lượng lao động nhiều hơn và trình độ chuyên môn cao hơn. Việc bố trí, sắp xếp lao động ra sao cũng là một nghệ thuật đòi hỏi Ban quản lý dự án cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định phân công công việc cho công nhân, cũng như việc phải xem xét đầu
tư như thế nào cho hợp lý nguồn nhân lực cho Công ty. Và cần phải Đầu tư vào nguồn nhân lực như thế nào? …
Công ty nên có kế hoạch cụ thể để bố trí công việc một cách hiệu quả, tận dụng tối đa trí tuệ và khả năng sáng tạo của lao động nhằm đầu tư một cách hiệu quả nhất vào nguồn lao động. Việc bố trí, sắp xếp lao động không chỉ diễn ra trong giai đoạn thực hiện dự án mà ngay cả khi dự án kết thúc, Công ty vẫn phải quan tâm, bố trí lại công việc cho những người tham gia trong dự án đó, đảm bảo cho họ được tiếp tục làm việc. Những người này có thể quay trở lại công việc cũ hoặc được bố trí sang một bộ phận, dự án khác để làm trong khi chờ dự án tiếp theo.
Công ty cần phải cải thiện trình độ chuyên môn của người lao động. Trong thời buổi khoa học công nghệ phát triển liên tục như hiện nay, nếu người lao động không nắm vững kiến thức kỹ thuật, không thể vận dụng máy móc vào sản xuất thì sẽ là hình thức tự đào thải mình. Đồng thời, nếu kiến thức của người lao động quá yếu kém, họ sẽ lung túng khi sử dụng, vận hành máy móc. Điều đó không chỉ ảnh hưởng tới tiến độ, làm mất thời gian thực hiện mà còn có thể giảm chất lượng của công trình. Chính vì vậy, Công ty đã, đang và cần nỗ lực hơn nữa trong công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho toàn thể cán bộ công nhân viên cũng như người lao động.
Trước hết khi một nhân viên được tuyển dụng vào Công ty, nhân viên đó phải được kiểm tra kỹ lưỡng về trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm nghề nghiệp. Sau khi được tuyển dụng thì Công ty phải có trách nhiệm phổ biến kỹ về nội quy lao động, quyền hạn được giao, kiến thức tối thiểu cho việc phòng cháy chữa cháy và an toàn lao động.
Hàng năm, Công ty nên tổ chức những lớp học ngắn hạn hoặc dài hạn để bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cho cán bộ tại Công ty. Công ty cũng cần có một cơ chế thưởng phạt, lương thưởng như thế nào cho nhân viên, thực hiện các chính sách xã hội như chi trả các bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các điều kiện an toàn lao động… cho tất các các đối tượng lao động của Công ty theo đúng quy định của Nhà nước để ra.
Ngoài ra, Công ty cần phải tạo một môi trường làm việc thuận lợi, tạo điều kiện cho tất cả mọi người có thể phát huy khả năng sáng tạo của mình vào công việc. Một môi trường làm việc khẩn trương với tác phong công nghiệp sẽ là phương pháp tốt để nâng cao hiệu suất công việc, giúp dự án được hoàn thành không chỉ đúng tiến độ mà còn đảm bảo chất lượng trong phạm vi ngân sách được duyệt. Học
tập kinh nghiệm của các nước để tạo môi trường thân thiện giữa người lãnh đạo và nhân viên.
Mặt khác, Vấn đề chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên, người lao động là một nhiệm vụ cũng hết sức quan trọng đối với các doanh nghiệp để có được một đội ngũ cán bộ công nhân viên lâu dài: Tiến hành nộp Bảo hiểm y tế (BHYT), bảo hiểm xã hội (BHXH) cho người lao động. Đây là trách nhiệm mà Công ty bắt buộc phải làm cho người lao động theo quy định của Nhà nước. Thành lập các trạm y tế, có chế độ nghỉ dưỡng hợp lý cho người lao động. Thực hiện khám sức khỏe định kỳ nhằm phát hiện kịp thời các bệnh liên quan đến nghề nghiệp, đồng thời đánh giá được tình hình sức khỏe của Cán bộ công nhân viên, từ đó có những sắp xếp hợp lý. Tiến hành tập huấn vệ sinh an toàn thực phẩm và bảo hộ lao động, phòng cháy chữa cháy… nhằm đám bảo tốt nhất cho môi trường làm việc của người lao động.
Các chính sách trên vẫn chưa thực sự thiết thực đối với người lao động mà việc thay đổi chính sách tiền lương vẫn là công cụ giải quyết các vấn đề một cách cụ thể và thiết thực nhất. Trong giai đoạn hiện nay, giá cả leo thang, cuộc sống ngày một đi lên, nhu cầu ngày càng cao nên việc có chế độ chính sách tiền lương: trả lương đúng kỳ hạn, thời gian làm việc, điều kiện làm việc, mức lương… như thế nào ảnh hưởng rất lớn đến người lao động. Đây cũng chính là những mong muốn của người lao động khi họ muốn cống hiến sức mình cho Công ty.
Vấn đề tiền lương có ảnh hưởng rất lớn đến người lao động và là mối quan tâm hang đầu của người lao động. Đặc trưng của ngành xây dựng là Công ty xây dựng có chính sách lương riêng, phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động và đảm bảo cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà nước. Chính sách lương hợp lý, công bằng sẽ là yếu tố động viên hiệu quả, kích thích tinh thần làm việc hăng say của người lao động.