II. Phân theo tính chất hợp đồng
1.3.2.1 Hạn chế trong nội dung đầu tư
a. Hạn chế của hoạt động đầu tư phát triển máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị trong thi công xây dựng thường có khối lượng lớn, có giá trị cao và thời gian sử dụng dài. Mấy năm gần đây, công ty gặp phải khó khăn về vốn nên vấn đề đầu tư vào máy móc thiết bị gặp nhiều hạn chế, một số máy móc Công ty thực sự cần nhưng không có điều kiện về trang bị đồng bộ
được. Do vậy, việc rút ngắn tiến độ và đảm bảo chất lượng là một khó khăn rất lớn của Công ty. Mặc dù Công ty đã có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật tiết kiệm đầu tư nhưng cũng chỉ mới khắc phục được phần nào những khó khăn do vấn đề thiếu máy móc thiết bị gây ra.
Tuy nhiên, là một công ty lớn, có truyền thống lâu dài trong lĩnh vực xây dựng nên Công ty cũng có một hệ thống máy móc khá hoàn chỉnh, một khó khăn gặp phải ở đây là một số máy móc đã sắp hết giá trị sử dụng, một số đã lỗi thời so với việc áp dụng các công nghệ tiên tiến hiện nay. Tập trung đầu tư cho Công ty một hệ thống máy móc đồng bộ, hiện đại đang là mục tiêu phấn đấu của Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội
b. Hạn chế của hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Mặc dù đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty không ngừng phát triển, trình độ của cán bộ cũng như của công nhân đã được nâng lên nhưng so với nhu cầu phát triển của khoa học kỹ thuật thì chưa đáp ứng được nhu cầu.
- Công tác phân tích công việc của Công ty chưa thực hiện tốt, công ty chưa có bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc rõ ràng, đầy đủ. Chính vì thế người lao động chưa nắm bắt được các bước thực hiện công việc.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc còn yếu kém. HACC1 chưa có các quy chế và phương pháp rõ ràng đánh giá thực hiện công việc đối với người lao động, đặc biệt đối với những lao động làm công việc văn phòng.
- Việc đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ, trách nhiệm của Giám đốc các chi nhánh, trưởng các phòng ban công ty chưa thực sự tốt, thiếu khách quan, không đảm bảo tính chính xác cao.
- Công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty chưa hiệu quả cao. HACC1 chủ yếu thực hiện hình thức đào tạo ngoài công việc bằng cách gửi công nhân viên đi học ở các địa điểm đào tạo, hình thức đào tạo chưa phát huy.
- Việc đào tạo cán bộ chuyên môn kỹ thuật còn nhiều hạn chế. - Chi phí dành cho việc tuyển dụng nhân lực còn thấp
Bảng 1.21 : Chi phí tuyển dụng
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng chi phí 105 170 200
(Triệu đồng/ người)
Nguồn: Phòng tổ chức lao động hành chính – HACC1
- Các hình thức thông báo tuyển dụng nguồn nhân lực còn chưa đa dạng… c. Hạn chế đầu tư cho hoạt động Marketing
Công tác đầu tư cho hoạt động Marketing của Công ty còn rất nhiều hạn chế, hoạt động chưa tốt, chưa có chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu. Công ty chưa có hệ thống quản lý riêng, mặc dù Công ty đã có hoạt động quảng cáo qua mạng internet, website nhưng vẫn chưa thực sự hiệu quả, chưa có sự cập nhật mới nhất vào trang web.