Đánh giá công tác quản trị cung ứng nguyên liệu tại công ty cổ phần nhựa Nha Trang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ  TRẦN VŨ HỒNG ANH ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA NHA TRANG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Chuyên Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH GVHD: ThS TRẦN CÔNG TÀI Nha Trang, tháng 07 năm 2013 i LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập, thời gian thực tập để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, trước hết em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy cô khoa Kinh tế - Trường Đại học Nha Trang truyền đạt kiến thức hữu ích làm sở lý thuyết cho khóa luận Em xin chân thành cảm ơn thầy cô môn Quản trị kinh doanh, đặc biệt thầy Trần Cơng Tài tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em thời gian làm khóa luận Xin cảm ơn Ban Giám đốc tập thể ban lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty CP Nhựa Nha Trang, đặc biệt Đồn Thị Nhi, chị Trần Huỳnh Ngọc Dung cô chú, anh chị phịng Kinh doanh, phịng Kế tốn tạo điều kiện thuận lợi việc cung cấp số liệu cần thiết, thông tin thực tế Công ty hướng dẫn tận tình để em hồn thành đợt thực tấp tốt nghiệp Nha Trang, tháng 06 năm 2013 Sinh viên thực tập Trần Vũ Hoàng Anh ii MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU vii DANH MỤC HÌNH viii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN LIỆU NHỰA 1.1 Khái quát nguyên liệu nhựa 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Khái niệm nguyên liệu nhựa .4 Đặc điểm nguyên liệu nhựa Phân loại nguyên liệu nhựa Vai trò nguyên liệu nói chung nguyên liệu nhựa nói riêng .6 1.2 Vai trị, ý nghĩa, mục tiêu quản trị cung ứng nguyên liệu 1.2.1 Khái niệm quản trị cung ứng nguyên liệu 1.2.2 Vai trò, ý nghĩa quản trị cung ứng nguyên liệu 1.2.2.1 Vai trò quản trị cung ứng nguyên liệu 1.2.2.2 Ý nghĩa quản trị cung ứng nguyên liệu 1.2.3 Mục tiêu quản trị cung ứng 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị cung ứng nguyên liệu .10 1.3.1 Các yếu tố bên 10 1.3.1.1 Môi trường kinh tế 10 1.3.1.2 Mơi trường trị - pháp luật 10 1.3.1.3 Môi trường tự nhiên 11 1.3.1.4 Nhà cung cấp .11 1.3.2 Các yếu tố bên 12 1.3.2.1 Đặc điểm sản phẩm 12 1.3.2.2 Đội ngũ lao động phận cung ứng 12 1.3.2.3 Kỹ thuật – công nghệ 13 1.3.2.4 Khả huy động vốn, tình hình tài cơng ty 13 1.3.2.5 Hệ thống kho bãi, phương tiện vận tải 13 1.4 Nội dung công tác quản trị cung ứng nguyên liệu 14 1.4.1 Hoạch định nhu cầu nguyên liệu 14 iii 1.4.2 Tổ chức lựa chọn nhà cung ứng, mạng lưới thu mua .16 1.4.3 Thực đơn hàng / hợp đồng cung ứng 18 1.4.3.1 Lập đơn hàng, ký kết hợp đồng cung ứng 18 1.4.3.2 Thực đơn hàng / hợp đồng cung ứng 19 1.4.3.3 Nhập kho nguyên liệu, bảo quản, cung cấp cho phận có nhu cầu .20 1.4.4 Kiểm tra, kiểm sốt cơng tác quản trị cung ứng .21 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA NHA TRANG 23 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Nhựa Nha Trang 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Nhựa Nha Trang 24 2.1.2 Chức năng, nhiện vụ, quyền hạn Công ty 25 2.1.2.1 Chức 25 2.1.2.2 Nhiệm vụ 25 2.1.2.3 Quyền hạn 26 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 26 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 26 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận .26 2.1.3.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất 32 2.1.4 Năng lực kinh doanh Công ty .35 2.1.4.1 Vốn 35 2.1.4.2 Lao động .36 2.1.4.3 Kỹ thuật – công nghệ 39 2.1.5 Đánh giá hiệu kinh doanh tình hình tài Cơng ty năm 2010 – 2012 40 2.1.6 Thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển thời gian tới .48 2.1.6.1 Thuận lợi .48 2.1.6.2 Khó khăn .49 2.1.6.3 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 49 2.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị cung ứng nguyên liệu Công ty Cổ phần Nhựa Nha Trang .51 2.2.1 Các yếu tố bên 51 2.2.1.1 Môi trường kinh tế 51 2.2.1.2 Mơi trường trị - pháp luật 51 2.2.1.3 Môi trường tự nhiên 52 iv 2.2.1.4 Nhà cung cấp 53 2.2.2 Các yếu tố bên 53 2.2.2.1 Đặc điểm sản phẩm 53 2.2.2.2 Đội ngũ lao động phận cung ứng 54 2.2.2.3 Khả huy động vốn, tình hình tài Cơng ty 55 2.2.2.4 Hệ thống kho bãi, phương tiện vận tải 55 2.3 Công tác quản trị cung ứng nguyên liệu Công ty Cổ phần Nhựa Nha Trang .56 2.3.1 Hoạch định nhu cầu nguyên liệu .56 2.3.1.1 Nghiên cứu thị trường, đánh giá tình hình cung ứng nguyên liệu ngành .56 2.3.1.2 Xác định nhu cầu nguyên liệu 57 2.3.1.3 Kế hoạch tiến độ mua sắm nguyên liệu 61 2.3.2 Tổ chức lựa chọn nhà cung ứng, mạng lưới thu mua 61 2.3.3 Thực cung ứng nguyên liệu .65 2.3.3.1 Lập đơn hàng, ký kết hợp đồng cung ứng 66 2.3.3.2 Thực mua sắm nguyên liệu 66 2.3.3.3 Nhập kho nguyên liệu, bảo quản, cung cấp cho phận có nhu cầu .69 2.3.4 Kiểm tra, kiểm sốt cơng tác quản trị cung ứng 75 2.4 Đánh giá chung công tác quản trị cung ứng nguyên liệu Công ty Cổ phần Nhựa Nha Trang .75 2.4.1 Ưu điểm .75 2.4.2 Tồn 77 2.4.3 Nguyên nhân 77 2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan 77 2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan 78 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUN LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA NHA TRANG .79 3.1 Giải pháp 1: Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý công tác quản trị cung ứng nguyên liệu, tăng số lượng nhân viên phận cung ứng 80 3.1.1 Cơ sở giải pháp 80 3.1.2 Nội dung thực 81 3.1.3 Kết dự kiến 82 v 3.2 Giải pháp 2: Củng cố, tăng cường mối quan hệ với nhà cung ứng hoàn thiện hệ thống cung ứng 83 3.2.1 Cơ sở giải pháp 83 3.2.2 Nội dung thực 83 3.2.3 Kết dự kiến 85 3.3 Giải pháp 3: Huy động nguồn vốn cho công tác quản trị cung ứng nguyên liệu 85 3.3.1 Cơ sở giải pháp 85 3.3.2 Nội dung thực 86 3.3.3 Kết dự kiến 87 3.4 Giải pháp 4: Hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị cung ứng nguyên liệu 87 3.4.1 Cơ sở giải pháp 87 3.4.2 Nội dung thực 87 3.4.3 Kết dự kiến 88 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CCDV : Cung cấp dịch vụ CP DTBH : Cổ phần : Doanh thu bán hàng ĐVT HĐQT : Đơn vị tính : Hội đồng quản trị LNST : Lợi nhuận sau thuế LNTT : Lợi nhuận trước thuế NL : Nguyên liệu NPT QĐ : Nợ phải trả : Quyết định SP SXKD Th.s TM&DV : Sản phẩm : Sản xuất kinh doanh : Thạc sỹ : Thương mại dịch vụ TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TNHH TP TSDH TSNH VCSH VP : Trách nhiệm hữu hạn : Thành phố : Tài sản dài hạn : Tài sản ngắn hạn : Vốn chủ sở hữu : Văn phòng vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Tình hình vốn kinh doanh Cơng ty năm 2010 – 2012 36 Bảng 2.2: Tình hình lao động Cơng ty năm 2010 – 2012 37 Bảng 2.3: Năng lực máy móc, thiết bị năm 2012 Cơng ty 39 Bảng 2.4: Tài sản Công ty năm 2012 40 Bảng 2.5: Phân tích kết sản xuất kinh doanh 2010 – 2012 41 Bảng 2.6: Phân tích biến động nguồn vồn tài sản 2010 – 2012 43 Bảng 2.7: Các số tài Cơng ty năm 2010 – 2012 45 Bảng 2.8: Số lượng lao động phận cung ứng năm 2010 – 2012 54 Bảng 2.9: Tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty năm 2010 – 2012 60 Bảng 2.10: Hệ thống nhà cung ứng Công ty 65 Bảng 2.11: Số lượng nguyên liệu thu mua Công ty năm 2010-2012 67 Bảng 2.12: Hệ thống kho bãi Công ty năm 2012 71 Bảng 2.13: Tình hình tồn trữ nguyên liệu Công ty năm 2011 – 2012 72 viii DANH MỤC HÌNH Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Nhựa Nha Trang 26 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ cấu tổ chức sản xuất Công ty 32 Sơ đồ 2.3: Quy trình công nghệ sản xuất chai PET 32 Sơ đồ 2.4: Quy trình cơng nghệ sản xuất bao bì 34 Sơ đồ 2.5: Quy trình cơng tác cung ứng nguyên liệu Công ty 58 Sơ đồ 2.6: Quy trình đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng Công ty 62 Sơ đồ 2.7: Sơ đồ bố trí kho bãi Công ty CP Nhựa Nha Trang 72 Sơ đồ 2.8: Quy trình cấp phát nguyên liệu 73 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một doanh nghiệp muốn sản xuất sản phẩm cần phải có nguyên liệu đầu vào Nguyên liệu yếu tố sản xuất bản, sở để tạo nên thành phẩm, hàng hoá cho doanh nghiệp Nguyên liệu nhân tố có vai trị quan trọng q trình sản xuất, đảm bảo trình sản xuất diễn cách nhịp nhàng, cân đối kịp thời Vì cung ứng nguyên liệu đảm bảo cung cấp thường xuyên nguyên liệu cho sản xuất nên điều kiện tiền đề nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất có hiệu Vì vậy, doanh nghiệp muốn làm ăn tốt cần phải trọng đến việc hồn thiện cơng tác quản trị cung ứng ngun liệu Tính đến hết năm 2012, Việt Nam có khoảng 2000 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nhựa Với t trọng chiếm 4,48 so với tồn ngành cơng nghiệp nội địa giữ vai trò ngành phụ trợ thiết yếu cần phát triển kế hoạch kinh tế Nhà nước, ngành Nhựa 10 ngành Nhà nước ưu tiên phát triển có tăng trưởng tốt, ổn định, xuất mạnh có khả cạnh tranh cao với nước khu vực Với tiền thân công ty sản xuất lâu năm ngành, Công ty Cổ phần Nhựa Nha Trang cần phát triển chiều sâu lẫn chiều rộng lĩnh vực sản xuất để nắm bắt hội, tạo nên thương hiệu khẳng định vị Nhận thấy tầm quan trọng ý nghĩa công tác quản trị cung ứng nguyên liệu đồng ý ngành Quản trị kinh doanh, khoa Kinh tế Trường Đại học Nha Trang Công ty Cổ phần Nhựa Nha Trang, em tiến hành thực đề tài: “Đánh giá công tác quản trị cung ứng nguyên liệu Công ty Cổ phần Nhựa Nha Trang” Với mong muốn tìm hiểu công tác quản trị cung ứng nguyên liệu Công ty gợi ý số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Công ty Mục tiêu nghiên cứu  Tập vận dụng lý thuyết vào thực tiễn nhằm củng cố, bổ sung nâng cao kiến thức học  Hệ thống hóa vấn đề lý luận chung công tác quản trị cung ứng ngun liệu 76 nỗ lực hồn thiện cơng tác quản trị cung ứng nguyên liệu, Công ty đạt ưu điểm sau: o Cơng ty có đội ngũ cán cung ứng có trình độ, lực, động, nắm bắt giá thị trường, tìm nguồn thu mua nguyên liệu với chất lượng đảm bảo, giá phù hợp, đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty Mặc dù số lượng nhân viên so với khối lượng công việc phận cung ứng cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ cách tốt nhất, đảm bảo nguồn nguyên liệu cho hoạt động sản xuất cách kịp thời o Về công tác lập kế hoạch cung ứng nguyên liệu thực tốt Kế hoạch cung ứng vừa dựa mức tiêu dùng nguyên liệu kỳ trước, dựa nghiên cứu thị trường, vừa dựa tồn kho thực tế Điều giúp cho công tác hoạch định nhu cầu nguyên liệu kỳ kế hoạch mang tính sát thực cao o Công ty xây dựng hệ thống định mức tiêu dùng nguyên liệu hợp lý cho sản phẩm Công ty, hệ thống ngày Cơng ty hồn thiện nhiều phương pháp tiến hành kiểm kê điều tra thực tế, hạ thấp giá thành o Công ty thiết lập cho quy định, tiêu chuẩn theo dõi, đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng là: thời gian cung ứng, số lượng, chất lượng, thái độ, lực cung cấp, điều kiện toán Chỉ nhà cung ứng hội tụ đủ điều kiện lựa chọn Cơng ty cố gắng xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung ứng dựa nguyên tắc hợp tác hai bên có lợi o Quy trình tiếp nhận cấp phát nguyên liệu tương đối hợp lý thông qua hệ thống chứng từ lập giao cho bên có liên quan quản lý Điều giúp cho công tác kiểm tra, đối chứng diễn nhanh chóng, thuận tiện Cơng tác tiếp nhận ngun liệu đơn giản tương đối thuận tiện, thủ tục hành khơng q rườm rà Cơng tác cấp phát nguyên liệu thực kịp thời phù hợp với tình hình sản xuất nên đảm bảo cho sản xuất khơng thiếu ngun vật liệu mà bị ngừng trệ o Cơng ty có sách khuyến khích giao trách nhiệm trao đổi thơng tin phận sản xuất phận cung ứng cách thường xuyên đảm bảo phối hợp hiệu hai khâu sử dụng cấp phát nguyên liệu Việc hợp tác phòng ban tạo điều kiện để thực tốt công tác cung ứng nguyên liệu 77 o Hệ thống kho bãi Công ty đạt yêu cầu định kỹ thuật kinh tế, giúp cho công tác tiếp nhận công tác cấp phát nguyên liệu diễn thuận tiện nhanh chóng, tránh tình trạng sản xuất bị ngắt quãng thiếu nguyên liệu o Công ty cố gắng chủ động hoạt động vận chuyển nguyên liệu, áp dụng hình thức vận chuyển linh hoạt, đa dạng, đảm bảo cung ứng kịp thời cố gắng tiết kiệm tối đa chi phí vận chuyển o Cơng ty coi cơng tác thu hồi phế liệu, phế phẩm nhiệm vụ quan trọng việc sử dụng nguyên liệu có hiệu Chính việc thu hồi phế liệu, phế phẩm trọng nên Công ty tiết kiệm khối lượng nguyên liệu lớn giúp cho trình sản xuất sản phẩm đạt hiệu 2.4.2 Tồn o Công tác cung ứng ngun liệu cịn gặp khơng khó khăn, cơng việc chưa giải cách hiệu quả, lượng đơn đặt hàng nhiều, lượng nguyên liệu cần cung ứng lớn o Vào thời kỳ sản xuất nhiều, nguyên liệu khan hiếm, nhà cung ứng cung cấp nguyên liệu không đảm bảo số lượng chất lượng, không kịp thời, làm gián đoạn hoạt động sản xuất Cơng ty o Cơng ty có nguy mua không đủ số lượng nguyên liệu theo yêu cầu để đáp ứng nhu cầu sản xuất, không mua nguyên liệu để dự trữ,… dẫn đến khơng đảm bảo tính liên tục cho hoạt động sản xuất o Vẫn tồn thiếu sót khâu thực đơn hàng cung ứng, chậm trễ việc lựa chọn nhà cung ứng, nguyên liệu không đủ tiêu chuẩn chất lượng nhập kho, nguyên liệu nhiều lúc giao chậm, tồn sai lệch trình kiểm tra Việc ghi chép số liệu thống kê vào sổ sách gây bất tiện, muốn sửa, thay đổi gặp khó khăn 2.4.3 Nguyên nhân 2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan Kinh tế - xã hội nước ta năm qua bị ảnh hưởng bất ổn kinh tế giới khủng hoảng tài khủng hoảng nợ công Châu Âu chưa giải Suy thoái khu vực đồng euro với khủng hoảng tín dụng tình trạng thất nghiệp gia tăng nước thuộc khu vực tiếp diễn Hoạt 78 động sản xuất thương mại tồn cầu bị tác động mạnh, giá hàng hóa diễn biến phức tạp Những bất lợi từ sụt giảm kinh tế giới ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh đời sống dân cư nước Thị trường tiêu thụ hàng hóa bị thu hẹp, hàng tồn kho mức cao, sức mua dân giảm T lệ nợ xấu ngân hàng mức đáng lo ngại Nhiều doanh nghiệp, doanh nghiệp nhỏ vừa phải thu hẹp sản xuất, dừng hoạt động giải thể.[6] Các doanh nghiệp khó tiếp cận với nguồn vốn nhiều doanh nghiệp khơng thể mở rộng sản xuất kinh doanh Từ gia nhập Liên đồn Cơng nghiệp Nhựa nước ASEAN (AFPI), Việt Nam trở thành kinh tế lên khu vực Đông Nam Á, ngành Nhựa ngành phát triển nhanh Việt Nam Gần đây, nhiều kiện gây bất ổn cho kinh tế giới, nhu cầu suy giảm, giá SP nhựa giảm, giá lượng tăng vọt, lao động thiếu hụt, chi phí hoạt động cao… thách thức mà ngành Nhựa phải đương đầu 2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan o Công ty chưa thực tốt công tác tuyển dụng lao động đầu vào Công tác đào tạo nâng cao chất lượng lao động công ty mang lại hiệu thấp, trình độ lao động chưa cao Số lượng lao động phận cung ứng thiếu (chỉ có người) khơng thể đáp ứng u cầu cơng việc cách tốt o Cơng tác tìm kiếm nhà cung ứng chưa mang lại hiệu quả, hoạt động chưa quan tâm mức Công ty thường lựa chọn nhà cung ứng cũ, hạn chế rủi ro Công ty lại bỏ lỡ hội mua nguyên liệu từ nhà cung ứng khác với chất lượng tốt giá hợp lý o Nguồn vốn Công ty hạn hẹp nên khoản vốn dùng cho hoạt động cung ứng nguyên liệu Chính sách thu hút nguồn vốn Cơng ty cịn hạn chế Khả sản xuất kinh doanh Cơng ty cịn nhỏ, hiệu chưa cao nên khó vay vốn ngân hàng, khó huy động nguồn vốn khác o Hệ thống thơng tin quản lý Cơng ty cịn yếu, hoạt động chưa hiệu Công ty chưa xây dựng liệu hồ sơ nhà cung ứng, trình thực đơn hàng cung ứng máy tính… Sự trao đổi thông tin phận thực chưa mang lại hiệu cao, nhiều xảy tình trạng không kịp thời nắm bắt thông tin, thiếu thông tin dẫn đến sai sót khơng đáng có trình quản trị cung ứng nguyên liệu 79 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA NHA TRANG CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA NHA TRANG 80 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên liệu Nguyên liệu yếu tố đầu vào quan trọng cơng ty, góp phần đảm bảo cho hoạt động sản xuất liên tục Thực tốt khâu cung ứng sử dụng nguyên liệu bước đầu tạo cạnh tranh cho sản phẩm yếu tố quan trọng tạo uy tín cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nói chung Cơng ty CP Nhựa Nha Trang nói riêng vấn đề ngun liệu bao gồm: tìm nguồn, lựa chọn nhà cung cấp, số lượng cần mua, số lượng cần dự trữ, tổ chức bảo quản, cấp phát Mỗi khâu có đặc thù riêng tầm quan trọng trình sản xuất kinh doanh công ty Khâu trước tiền đề cho khâu sau, thúc đẩy khâu sau làm việc tốt khâu sau lại yêu cầu bắt buộc để khâu trước hoàn thành kế hoạch, quy cách đạt hiệu Thấy rõ khâu mua sắm nhập kho, mua sắm không số lượng, kích cỡ chậm ngày nhập kho gây khó khăn hao tổn chi phí cho khâu lưu kho Hơn khơng gây khó khăn cho bên lưu kho mà ảnh hưởng tới cơng tác cung ứng Cơng ty, ảnh hưởng tới quan hệ với bạn hàng, nhà cung cấp Vì vậy, q trình tổ chức sản xuất Cơng ty địi hỏi phải tiến hành khâu cách đồng phải thực tốt tất khâu Muốn vậy, phải liên kết tất khâu, ln tìm phương hướng giải cải tạo cơng tác tổ chức khâu để hồn thiện công tác cung ứng, gắn với thực tế Để đáp ứng u cầu, địi hỏi Cơng ty phải tiến hành quản trị nguyên liệu cách toàn diện, triệt để hiệu Nhờ mà quản lý cung ứng nguyên liệu thực cách tuần hoàn theo mục tiêu chung đề ra, từ khâu cung ứng đến khâu cấp phát Có thể thấy q trình xun suốt phức tạp, địi hỏi phải xác khoa học, cần có thời gian, cơng sức đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn Vì tất lý mà Công ty CP Nhựa Nha Trang cần phải thực tốt công tác quản trị cung ứng nguyên liệu 3.1 Giải pháp 1: Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý công tác quản trị cung ứng nguyên liệu, tăng số lƣợng nhân viên phận cung ứng 3.1.1 Cơ sở giải pháp Con người yếu tố quan trọng doanh nghiệp, tổ chức Trình độ, cấu đội ngũ cơng nhân viên có vai trị định việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực doanh nghiệp Vì vậy, nguồn nhân lực có 81 trình độ với cấu hợp lý đóng vai trị quan trọng thành cơng doanh nghiệp Trình độ chun mơn, số lượng cán phận cung ứng có định lớn đến hiệu sử dụng nguyên liệu công ty Cơng ty CP Nhựa Nha Trang có đội ngũ lao động nhiệt tình nhiều kinh nghiệm, gắn bó với Cơng ty Mặc dù trình độ cán cung ứng có tăng lên qua năm chưa đáp ứng hết yêu cầu công việc, số lượng nhân viên phận cung ứng có người nên chưa thể đáp ứng khối lượng, áp lực công việc lớn Bởi vậy, việc nâng cao trình độ đội ngũ quản lý, tăng số lượng nhân viên cho phận cung ứng nguyên liệu giải pháp cần thiết phải thực 3.1.2 Nội dung thực Hiện nay, cán Công ty đào tạo, có lực, trình độ chun mơn tốt Đối với cán thực công tác quản trị nguyên liệu phải kiêm nhiệm nhiều chức năng, nhiệm vụ khác nhau, trình độ chun mơn cơng tác quản trị cung ứng ngun liệu cịn có hạn chế định nên việc tổ chức nâng cao trình độ, kỹ nghiệp vụ cho cán điều cần thiết Để thực kế hoạch thay đổi nhân sự, thực giải pháp ngắn hạn dài hạn:  Trong ngắn hạn, Cơng ty thực việc thun chuyển nhân viên phòng ban để đáp ứng kịp thời u cầu cơng việc, ví dụ chuyển nhân viên từ phòng Điều hành sản xuất sang phận cung ứng để nhân viên phòng Kinh doanh tạm thời đảm nhận thêm công việc phận cung ứng Như giúp giảm bớt áp lực cho phận cung ứng, đảm bảo cho hoạt động cung ứng có hiệu Tuy nhiên khơng phải cách giải triệt để vấn đề  Trong dài hạn, Công ty cần tiến hành tuyển dụng nhân sự, đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán cung ứng, quản lý nguyên liệu - Lựa chọn nguồn lao động từ tuyển dụng Công ty cần làm tốt khâu đầu vào, tuyển chọn cán có trình độ chun mơn, nghiệp vụ Trước hết, Công ty cần xây dựng bảng mô tả công việc cho vị trí cụ thể, yêu cầu, nhiệm vụ người lao động cần thực Đó để lựa chọn, đánh giá lực người lao động Đối với cán quản lý nguyên liệu, cần lựa chọn người có trình độ từ đại học, cao đẳng trở lên, có trình độ, am hiểu công tác quản trị cung ứng nguyên liệu kỹ lập kế 82 hoạch, kỹ giao dịch, đàm phán, kỹ phân tích tổng hợp, phân tích thơng tin….đồng thời phải nhanh nhạy, có khả nắm bắt thị trường Nếu công tác lựa chọn nguồn lao động thực tốt từ đầu chất lượng lao động đảm bảo đồng thời giảm chi phí tổ chức, đào tạo lại - Đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán cung ứng, quản lý nguyên liệu Song song với việc tuyển chọn kỹ đội ngũ lao động có chất lượng tốt từ khâu tuyển dụng Cơng ty cần thực công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động Để sử dụng có hiệu ngun liệu địi hỏi cán lập kế hoạch, cán cung ứng có kỹ năng, trình độ, sáng tạo để xây dựng kế hoạch cấp phát khoa học, kịp thời, xây dựng định mức hợp lý…Cơng ty cần có kế hoạch bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc Công ty nên thường xuyên tổ chức thi nâng bậc để xếp lao động hợp lý Ngoài ra, Công ty cần tạo điều kiện cho cán công nhân viên có nguyện vọng học thêm để nâng cao trình độ Bên cạnh việc tuyển dụng đào tạo, Cơng ty cần có chế độ khen thưởng, k luật nhằm khuyến khích người lao động vật chất tinh thần Việc xác định đối tượng thưởng phạt, đánh giá hiệu công tác quản trị sử dụng nguyên liệu cán quản trị công nhân sản xuất thực thông qua buổi đánh giá, tổng kết định kỳ, ý kiến đắn tơn trọng, quyền lợi người đảm bảo xứng đáng với đóng góp cho cơng ty, ý tưởng hay có hội thực hiện… giải pháp trì phát huy hiệu động lực người, thu hút người tài cải thiện khả vốn có cơng nhân viên 3.1.3 Kết dự kiến Nếu thực tốt giải pháp trên, Cơng ty có đội ngũ cán cung ứng, cán quản lý ngun liệu có trình độ chun mơn, lực nghiệp vụ tốt, từ góp phần nâng cao hiệu quản trị cung ứng nguyên liệu, hiệu hoạt động sản xuất Bộ phận cung ứng giảm nhiều áp lực công việc, khối lượng công việc san sẻ, công việc hoàn thành với chất lượng cao hơn, nguồn nguyên liệu cho sản xuất đảm bảo, hoạt động sản xuất liên tục 83 3.2 Giải pháp 2: Củng cố, tăng cƣờng mối quan hệ với nhà cung ứng hoàn thiện hệ thống cung ứng 3.2.1 Cơ sở giải pháp Đối với tổ chức sản xuất nhà cung cấp tốt thực tài ngun vơ giá họ góp phần trực tiếp vào thành cơng tổ chức Vì vậy, việc tìm kiếm lựa chọn nhà cung ứng có uy tín, có chất lượng ổn định, giá hợp lý, toán giao nhận nhanh chóng, đồng thời tư vấn giúp doanh nghiệp việc sử dụng hợp lý nguồn nguyên liệu điều kiện quan trọng giúp doanh nghiệp đảm bảo tốt trình sản xuất kinh doanh Việc chủ yếu lựa chọn nhà cung ứng cũ dẫn đến số khó khăn cho Công ty, nhà cung ứng cung cấp nguyên liệu không đảm bảo chất lượng hay không số lượng, thời gian,… làm gián đoạn hoạt động sản xuất Cơng ty Cơng tác tìm kiếm nhà cung ứng chưa mang lại hiệu quả, chưa quan tâm mức 3.2.2 Nội dung thực Việc tạo mối quan hệ bạn hàng thân thiết với nhà cung ứng đem lại nhiều lợi ích cho Cơng ty Với nhà cung ứng truyền thống nhà cung ứng mới, Cơng ty cần có hoạt động nhằm tạo mối quan hệ tốt đẹp o Đối với nhà cung ứng truyền thống Đó nhà cung ứng mà Công ty nhà cung ứng am hiểu có mối quan hệ hợp tác lâu dài, ổn định Mối quan hệ lâu dài đem lại lợi ích như: Công ty ưu tiên đảm bảo nguyên liệu sản xuất, tiết kiệm loại chi phí so với hợp tác với khách hàng như: chi phí tìm kiếm thị trường, giao dịch, đặt hàng, chi phí rủi ro…Tuy nhiên tất mối quan hệ bền chặt có thỏa mãn lợi ích hai bên Vì vậy, cần trì phát triển mối quan hệ với nhà cung ứng tạo lập Để trì mối quan hệ bền vững với nhà cung ứng truyền thống Cơng ty dùng cách sau: - Tổ chức hội nghị nhà cung ứng truyền thống theo định kỳ để gặp gỡ, tặng quà, trao đổi quan điểm hợp tác cởi mở, lợi ích bên hợp tác, bày tỏ thái độ coi trọng nhà cung ứng, tăng thêm hiểu biết nhà cung ứng Cơng ty - Thực sách ưu tiên mua hàng nhà cung ứng truyền thống 84 - Công ty cần tốn hẹn có phương thức tốn hợp lý, thuận tiện cho bên bán, đảm bảo giữ uy tín với bên bán Tuy nhiên nhà cung ứng cũ, Cơng ty ln phải có kiểm tra, giám sát chặt chẽ xem liệu chất lượng, giá họ so với nhà cung ứng khác có khác biệt lớn khơng Hàng năm, Cơng ty cần có kế hoạch đánh giá lại nhà cung ứng xem có cần phải thay nhà cung ứng hay không o Đối với nhà cung ứng Cơng ty cần tăng cường tìm kiếm, tạo lập nhiều mối quan hệ với nhà cung ứng mới, từ tìm nhà cung cấp tối ưu cung cấp ngun liệu cho Cơng ty với chất lượng cao, giá hợp lý, kịp thời thời gian Với nhà cung ứng mới, Cơng ty có nhiều lựa chọn hơn, có nhân tố xuất như: chất lượng, giá cả, phương thức tốn Đồng thời ẩn chứa nguy chất lượng nguyên liệu, độ tin cậy, thời gian cung ứng, tính minh bạch toán Với việc lựa chọn nhà cung ứng mới, để lựa chọn nhà cung ứng tốt nhất, Công ty cần thường xuyên thu thập phân tích số liệu thị trường: số lượng nhà cung ứng, khả đáp ứng, giá cả, chất lượng nguyên liệu nhà cung ứng Công ty cần phải ý đến số liệu quãng đường vận chuyển, phương tiện vận chuyển, hệ thống kho bãi trung gian… Và với nhà cung ứng mới, Cơng ty nên mua với số lượng để phòng ngừa rủi ro Hiện nay, nhà cung ứng thường chủ động tìm đến Cơng ty, xin cung cấp loại ngun liệu mà Cơng ty có nhu cầu Tuy nhiên, phía Cơng ty hoạt động tìm kiếm nhà cung ứng chưa trọng mức Vì vậy, Cơng ty cần có hoạt động thúc đẩy trình tìm kiếm nhà cung ứng Các biện pháp sau giúp Cơng ty q trình tìm kiếm: o Viết thư mời cung cấp nguyên liệu thông qua website phổ biến o Tham dự hội chợ chuyên ngành o Dùng cơng cụ tìm kiếm trực tuyến Để tìm lựa chọn nhà cung ứng ổn định số lượng, chất lượng tốt, giá hợp lý Cơng ty cần vào tiêu chí sau: - Mức độ tín nhiệm nhà cung ứng, uy tín tài chính, kết giao hàng họ lần gần Công ty bạn hàng khác 85 - Giá phải hợp lý, theo giá thị trường đảm bảo đơi bên có lợi - Vị trí địa lý nhà cung ứng ảnh hưởng đến khả giao hàng - Sự thích ứng nhà cung cấp biến động thị trường địi hỏi Cơng ty Đồng thời để chọn nhà cung cấp tốt, Công ty cần làm việc sau: - Phát triển trì nguồn cung cấp bền vững - Đề chiến lược chiến thuật hợp lý - Phân tích đánh giá nhà cung cấp cẩn thận, đảm bảo nhà cung cấp chọn đạt yêu cầu đề - Quyết định dùng đàm phán phương pháp để chọn nhà cung cấp, lựa chọn nhà cung cấp thích hợp - Quản lý nhà cung cấp chọn để đảm bảo họ giao hàng đứng chất lượng, số lượng, kịp thời gian giá hợp lý Công ty cần thận trọng trình đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng thiết lập mối quan hệ bền chặt với nhà cung ứng, tiến hành biện pháp marketing với họ nhằm làm cho họ thường xuyên cấp hàng cho Công ty với độ tin cậy cao, chất lượng đảm bảo giá hợp lý 3.2.3 Kết dự kiến Với hệ thống nhà cung ứng hợp lý, Cơng ty ổn định nguồn nguyên liệu từ ổn định sản xuất, giảm thiểu rủi ro sản xuất kinh doanh Có mối quan hệ tốt với nhà cung ứng, Cơng ty có nhiều ưu đãi, đặc biệt khâu toán 3.3 Giải pháp 3: Huy động nguồn vốn cho công tác quản trị cung ứng nguyên liệu 3.3.1 Cơ sở giải pháp Vốn sản xuất vốn công tác quản trị cung ứng nguyên liệu điều kiện tiên để tiến hành sản xuất kinh doanh Vì vậy, việc huy động, tăng cường vốn nội dung việc nâng cao hiệu công tác quản trị cung ứng nguyên liệu Công ty CP Nhựa Nha Trang Hầu hết doanh nghiệp sản xuất vừa nhỏ Việt Nam thời gian qua lâm vào tình trạng thiếu vốn Cơng ty CP Nhựa Nha Trang khơng 86 nằm ngồi tình trạng Lợi nhuận Cơng ty tăng qua năm (theo bảng 2.5) cho thấy Cơng ty làm ăn có hiệu với khả toán tốt (theo bảng 2.7) nên Công ty cần thêm nguồn vốn để mở rộng sản xuất Do nguồn vốn hạn hẹp nên gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động quản lý cung ứng nguyên liệu, nhiều Công ty bỏ lỡ hợp đồng lớn có lợi Mặt khác, số trường hợp để thực hợp đồng ký Cơng ty phải vay vốn nên phải chịu lãi suất dẫn đến chi phí cho công tác quản lý cung ứng nguyên liệu tăng lên làm lợi nhuận Công ty bị giảm Khơng thế, đơi thiếu vốn nên Cơng ty bị động đàm phán ký kết hợp đồng hay mua nguyên liệu…Tất điều làm giảm hiệu hoạt động quản trị cung ứng nguyên liệu cho sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.2 Nội dung thực Để khắc phục việc thiếu vốn Cơng ty cần phải thực số biện pháp sau: - Tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu Đây cách đơn giản nhất, tốn doanh nghiệp - Tăng t lệ lợi nhuận giữ lại để tăng nguồn vốn sản xuất kinh doanh - Vay ngân hàng hay doanh nghiệp khác Đây nguồn vốn có khả đạt kết cao nguồn có tính chất phát triển lâu dài cho Cơng ty Bởi vậy, Cơng ty cần tăng tính lành mạnh tài để tăng uy tín nhà cho vay, có sách thu hút vốn hợp lý - Huy động vốn từ nguồn vốn phi thức: chiếm dụng vốn nhà cung cấp, khách hàng Thông thường số vốn chiếm dụng không lớn Kinh doanh thị trường địi hỏi Cơng ty phải tính tốn, cân nhắc thận trọng để tận dụng lượng vốn khách hàng đặt cọc trước, bên cạnh hạn chế lượng tiền khách hàng chiếm dụng lại mua hàng Cơng ty Tóm lại, Cơng ty cần phải huy động, phân bổ nguồn vốn cách hợp lý, cụ thể giai đoạn, thời điểm định tránh tình trạng ứ đọng vốn, thiếu vốn gây khó khăn cho hoạt động cung ứng nguyên liệu Công ty Tranh thủ huy động vốn từ nguồn khác với chi phí thấp có biện pháp sử dụng có hiệu đồng vốn vay cho mức lãi đem lại từ đồng vốn mức cao 87 3.3.3 Kết dự kiến Với nguồn vốn lớn Cơng ty cung ứng ngun liệu kịp thời, đầy đủ, đồng thời tận dụng hội mua nguồn nguyên liệu đảm bảo với chi phí thấp giúp hoạt động quản trị cung ứng nguyên liệu thực tốt, đáp ứng nguyên liệu cho hoạt động sản xuất, đảm bảo sản xuất liên tục, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty 3.4 Giải pháp 4: Hồn thiện hệ thống thông tin quản trị cung ứng nguyên liệu 3.4.1 Cơ sở giải pháp Trong thời đại nay, cơng nghệ thơng tin đóng vai trị quan trọng hoạt động tổ chức, doanh nghiệp Mạng điện tử cho phép người vượt qua trở ngại thời gian khoảng cách, đem đến cho lợi đặc biệt hội kinh doanh, mở giới khả tiến kinh tế Chính mà hệ thống thơng tin có vai trị đặc biệt quan trọng, coi chìa khóa để giải vấn đề sống quản trị cung ứng nguyên liệu Để thực công tác quản trị cung ứng cần làm nhiều công việc nhiều công văn giấy tờ Khi quy mơ sản xuất cịn nhỏ, nhu cầu ngun liệu ít, quy trình khơng q phức tạp thực tay, sản xuất phát triển, quy mô mở rộng, lượng nguyên liệu cần cung cấp nhiều số lượng, đa dạng chủng loại, rộng địa bàn đòi hỏi chặt chẽ thời gian, số hồ sơ chứng từ như: đơn hàng, báo giá, hợp đồng, bảng sửa đổi, bổ sung, hóa đơn, báo cáo hàng tồn kho, phiếu yêu cầu, báo cáo vật tư… nhiều nên muốn việc xử lý cho xác, kịp thời phải có giúp sức máy tính, hệ thống thông tin 3.4.2 Nội dung thực Hiện nay, Cơng ty có thiết lập hệ thống thông tin nội bước đầu thể tính hiệu so với việc quản lý thơng tin hình thức văn (hồ sơ, tài liệu dạng giấy tờ) Công ty chủ yếu quản lý thơng tin hình thức văn bản, điều gây tốn chi phí lưu trữ hồ sơ, cập nhật thông tin chậm, không thường xuyên Hệ thống thông tin nội Internet Cơng ty chưa hồn thiện chưa đầy đủ lượng máy tính cho phận thủ kho, tổ sản xuất,… trình độ cơng nghệ thơng tin cán cơng nhân viên cịn hạn chế Công tác quản trị cung ứng chưa thực hồn tồn máy tính Cơng ty chủ trương quản trị 88 cung ứng nguyên liệu hoàn tồn máy tính Để thực giải pháp có hiệu cần: - Mua sắm bổ sung lượng máy tính cần thiết cho phận tham gia công tác quản trị cung ứng nguyên liệu - Đào tạo cách có hệ thống kỹ công nghệ thông tin, phổ biến kiến thức - Thiết lập hồ sơ quản lý máy tính riêng cho loại, nhóm đầu vào Sau tiến hành bước chuẩn bị trên, Công ty phải đảm bảo thường xuyên cập nhật, lưu chuyển thông tin kịp thời, đầy đủ mạng nội Các phận liên quan tiến hành phản ánh tình hình sử dụng nguyên liệu hàng ngày, lượng ngun liệu cịn xưởng, kho, thơng tin tiêu chuẩn nguyên liệu, nhu cầu nguyên liệu tổ sản xuất đến tồn cơng ty theo loại nguyên liệu, danh mục nguyên liệu, mức phế phẩm cho phép, cập nhật thông tin nhà cung ứng, hợp đồng cung ứng, trình thực hợp đồng cung ứng… lên mạng nội Công ty Để thực giải pháp địi hỏi Cơng ty phải bỏ chi phí cho việc mua sắm hệ thống máy tính, thiết kế liệu thơng tin quản trị cung ứng nguyên liệu chi phí đào tạo nhân viên Vì vậy, Cơng ty phải tính tốn chi phí cách đầy đủ nhằm đảm bảo giải pháp thực có hiệu 3.4.3 Kết dự kiến Thực giải pháp giúp cán quản trị cung ứng nguyên liệu đơn giản chun nghiệp hóa cơng tác quản trị cung ứng, giải phóng khỏi cơng việc giấy tờ, có điều kiện tập trung vào cơng việc mang tính sáng tạo Số liệu tổng hợp nhu nguyên liệu xử lý nhanh chóng, xác Cơng ty xác định lượng nguyên liệu thu mua, tồn kho thời điểm nào, giảm hao phí nguồn lực Thơng tin cung cấp cách đầy đủ, xác kịp thời nên nhân viên, cán tham gia quản trị cung ứng đưa định kịp thời, đắn góp phần nâng cao hiệu hoạt động quản trị cung ứng nguyên liệu Công ty 89 KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều mục tiêu đề Nhưng với doanh nghiệp phải đặt cho mục tiêu cuối tối đa hóa lợi nhuận Để đạt đó, doanh nghiệp phải giải nhiều hoạt động có hoạt động quản trị cung ứng nguyên liệu Quản trị cung ứng nguyên liệu nội dung quan trọng quản trị doanh nghiệp, khâu quan trọng nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục với chi phí nhỏ Hồn thiện cơng tác quản trị cung ứng ngun liệu nguyên liệu doanh nghiệp có vai trị lớn, định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đề tài: “Đánh giá công tác quản trị cung ứng nguyên liệu Công ty Cổ phần Nhựa Nha Trang” với hướng dẫn tận tình thầy Trần Cơng Tài, cô chú, anh chị Công ty, với nổ lực thân giúp em hệ thống hóa lại kiến thức học, đồng thời có hội tiếp cận với phần thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung công tác quản trị cung ứng nguyên liệu Cơng ty nói riêng Mong muốn em chọn đề tài nhằm mục đích tìm hiểu, phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh, trọng tâm công tác quản trị cung ứng nguyên liệu dựa kiến thức học mong muốn đóng góp suy nghĩ để giúp hồn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên liệu thời gian tới, từ góp phần nâng cao hiệu SXKD Cơng ty Do thời gian có hạn, kiến thức cịn hạn chế, đặc biệt khơng có kiến thức thực tế nên đề tài không tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy cô, anh chị Công ty bạn để đề tài mang tính thực tiễn cao Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Cơng Tài tận tình hướng dẫn, thầy cô khoa Kinh tế, cô chú, anh chị Công ty CP Nhựa Nha Trang giúp đỡ tạo điều kiện để em hoàn thành khóa luận Nha Trang, tháng 06 năm 2013 Sinh viên thực Trần Vũ Hoàng Anh 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Liên Hương, Võ Văn Cần (2011), Bài giảng Quản trị tài chính, Trường Đại học Nha Trang Lê Hồng Lam (2011), Bài giảng Quản trị học, Trường Đại học Nha Trang Nguyễn Thị Diệu Linh (2012), Đánh giá công tác quản trị cung ứng vật tư công ty Cổ phần xây dựng số 17 Vinaconex, luận văn tốt nghiệp, Khoa Kinh tế Trường Đại học Nha Trang GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, TS Nguyễn Xuân Minh, Th.S Kim Ngọc Đạt (2010) Quản trị cung ứng, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Website: http://www.baomoi.com Truy cập ngày 15/05/2013 http://www.baomoi.com/Nganh-nhua-tim-co-hoi-phat-trien/50/9665202.epi Website: http://chinhphu.vn Truy cập ngày 15/05/2013 http://chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/noidungtinhhinhthuchien?categoryId =100002607&articleId=10051323 Website: http://luanvan.net.vn Truy cập ngày 21/05/2013 http://luanvan.net.vn/luan-van/khoa-luan-mot-so-giai-phap-nham-hoan-thien-congtac-quan-tri-cung-ung-nguyen-vat-lieu-cua-nha-may-luyen-giang-15715/ Website: http://www.chungkhoanphuongnam.com.vn Truy cập ngày 17/05/2013 http://www.chungkhoanphuongnam.com.vn/category_finance.php?year=2011&sear ch=Xem#^nhua ... nguyên liệu nhựa Chương 2: Thực trạng công tác quản trị cung ứng nguyên liệu Công ty Cổ phần Nhựa Nha Trang Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị cung ứng ngun liệu Công ty Cổ phần Nhựa Nha. .. ngành Quản trị kinh doanh, khoa Kinh tế Trường Đại học Nha Trang Công ty Cổ phần Nhựa Nha Trang, em tiến hành thực đề tài: ? ?Đánh giá công tác quản trị cung ứng nguyên liệu Công ty Cổ phần Nhựa Nha. .. TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA NHA TRANG 24 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Nhựa Nha Trang 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Nhựa Nha Trang Trước năm 1975 Công