1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH TM&DV Nga Việt

51 586 17

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 51
Dung lượng 393 KB

Nội dung

Ngày đăng: 17/03/2015, 12:16

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Dương Hữu Hạnh (2009), Quản trị rủi ro trong nền kinh tế toàn cầu: Nguyên tắc và thực hành, NXB Tài chính Sách, tạp chí
Tiêu đề: 2009), Quản trị rủi ro trong nền kinh tế toàn cầu: Nguyên tắc và thực hành
Tác giả: Dương Hữu Hạnh
Nhà XB: NXB Tài chính
Năm: 2009
2. TS.Ngụ Quang Hân (2008), Giáo trình Quản trị rủi ro, ĐH Kinh tế TPHCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: (2008), Giáo trình Quản trị rủi ro
Tác giả: TS.Ngụ Quang Hân
Năm: 2008
3. PGS.TS Nguyễn Quang Thu (2008), Quản trị rủi ro và bảo hiểm trong doanh nghiệp, NXB Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: (2008), Quản trị rủi ro và bảo hiểm trong doanh nghiệp
Tác giả: PGS.TS Nguyễn Quang Thu
Nhà XB: NXB Thống kê
Năm: 2008
4. Đoàn Thị Hồng Vân (2007), Quản trị rủi ro và khủng hoảng, NXB Lao động và xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: 2007), Quản trị rủi ro và khủng hoảng
Tác giả: Đoàn Thị Hồng Vân
Nhà XB: NXB Lao động và xã hội
Năm: 2007
5. Bộ môn Quản trị căn bản (2008), Tập bài giảng Quản trị rủi ro, Trường Đại học Thương Mại Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tập bài giảng Quản trị rủi ro
Tác giả: Bộ môn Quản trị căn bản
Năm: 2008
6. Bộ môn Quản trị doanh nghiệp (2009), Bản thảo bài giảng Quản trị tác nghiệp, Trường Đại học Thương Mại, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Bản thảo bài giảng Quản trị tác nghiệp
Tác giả: Bộ môn Quản trị doanh nghiệp
Năm: 2009
8. Tài liệu thực tế công ty TNHH TM&DV Nga Việt . 9. Website: www.google.com Sách, tạp chí
Tiêu đề: TNHH TM&DV Nga Việt
7. Một số luận văn trường Đại Học Thương Mại, Hà Nội Khác

Xem thêm

TRÍCH ĐOẠN

Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH TM&DV Nga Việt Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH TM&DV Nga Việt trong thời gian tới: Thành lập bộ phận chuyên về quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh thương mại: Bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn và nâng cao tinh thần trách nhiệm cho đội ngũ cán bộ nhân viên: Lựa chọn thị trường và nhà cung cấp đủ tin cậy: Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro phù hợp với đặc điểm, qui mô, năng lực quản trị kinh doanh của công ty: Tạo lập mối quan hệ với ngân hàng tốt hơn nữa nhằm nâng cao năng lực tài chính:

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w