GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH TM&DV NGA VIỆT
3.2.2. Bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn và nâng cao tinh thần trách nhiệm cho đội ngũ cán bộ nhân viên:
trách nhiệm cho đội ngũ cán bộ nhân viên:
Để nâng cao năng lực quản trị rủi ro cho các cán bộ quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh, cách tốt nhất phổ biến vẫn là kết hợp đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng tư vấn. Nếu đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng được những yêu cầu của quy trình quản trị rủi ro, chắc chắn sẽ tránh được các rủi ro do chủ quan gây ra, điều đó đồng nghĩa với giảm được những tổn thất không đáng có. Vì vậy, công ty có thể thực hiện các nhiệm vụ cụ thể sau:
Công ty có thể tổ chức mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn về rủi ro với trình độ nâng cao dần lên cho cả các cán bộ và nhân viên.
Sử dụng những chuyên gia giỏi chuyên nghiên cứu về rủi ro và quản trị rủi ro để tham mưu cho lãnh đạo công ty mỗi khi cần để đưa ra các quyết định.
Bên cạnh đó, công ty cũng nên đào tạo, bồi dưỡng về trình độ ngoại ngữ và tin học; đào tạo và bồi dưỡng kiến thức về luật pháp, tập quán thương mại trong nước; đào tạo bồi dưỡng kiến thức về văn hoá, xã hội, phong tục, tập quán, sở thích…; giáo dục về phẩm chất, đạo đức, bồi dưỡng về nghệ thuật kinh doanh.
Đồng thời, công ty cần nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ nhân viên. Các cán bộ nhân viên phải được giáo dục có tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc của mình. Trong mọi trường hợp đều phải làm tốt công việc thuộc phạm vi trách nhiệm của mình. Ngay cả trường hợp không thuộc phạm vi trách nhiệm của mình nhưng thấy có sai sót về nghiệp vụ, nguy cơ xảy ra tổn thất đối với hàng hoá, gây thiệt
hại cho công ty thì cũng phải có trách nhiệm ngăn chặn, bảo vệ và thông báo ngay cho bộ phận có trách nhiệm liên quan.
Để nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ nhân viên, công ty phải xây dựng cho mình một chính sách thưởng, phạt công bằng và công khai về tinh thần trách nhiệm để mọi người tuân theo. Có như vậy mới thúc đẩy, nâng cao ý thức tự giác, tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ nhân viên. Từ đó, nâng cao khả năng quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty.
Về lâu dài, công ty nên đưa yêu cầu về năng lực quản trị rủi ro của các cán bộ nhân viên như là một yếu tố bắt buộc để lựa chọn và bổ nhiệm các vị trí phù hợp với năng lực của mỗi người.