THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH TM&DV NGA VIỆT GIAI ĐOẠN 2010
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH TM&DV Nga Việt
tiếp theo cũng không thể thực sự tốt được.
Bước thứ hai là đo lường rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh hàng hóa, công ty thực hiện cũng chưa được nghiêm ngặt và mang tính chính xác cao. Các cán bộ công ty cũng không thực hiện thường xuyên và chỉ khi rủi ro đã xảy ra thì các cán bộ mới tổng kết xác định mức độ thiệt hại chính xác là bao nhiêu. Chính những vấn đề còn tồn tại của công ty TNHH TM&DV Nga Việt trong quy trình quản trị rủi ro đã làm cho hoạt động kinh doanh hàng hóa đôi khi gặp khó khăn mà đáng lẽ không xảy ra, nếu các cán bộ công ty thực hiện tốt ngay từ ban đầu.
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH TM&DV Nga Việt TNHH TM&DV Nga Việt
2.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan:
* Chưa xây dựng bộ phân chuyên trách về quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty
Sự tồn tại của rủi ro là hết sức đa dạng, phức tạp và bất ngờ, đặc biệt là trong hoạt động kinh doanh của công ty. Nhưng tại công ty TNHH TM&DV Nga Việt việc quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hàng hoá vẫn chưa được thực hiện theo đúng quy cách. Thực tế là tại công ty chưa xây dựng được bộ phận chuyên trách quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh mà chỉ là những đúc kết kinh nghiệm của các
nhân viên kinh doanh. Có thể nói quản trị rủi ro tại công ty chưa thực sự là quản trị rủi ro theo đúng nghĩa mà chỉ là quản lý rủi ro. Không có bộ phận chuyên trách, không họp về tình hình quản lý rủi ro theo định kỳ, mà chỉ họp khi có vấn đề phát sinh, cho nên khả năng nghiên cứu, đánh giá và kiểm soát rủi ro luôn ở thế bị động và mọi quyết định đưa ra về quản trị rủi ro dường như không kịp thời, khả quan nữa.
* Trình độ yếu kém trong quản trị rủi ro của các nhà quản lý
Trong bất kỳ một tổ chức nào nếu coi trọng nhân tố con người và đặt con người ở vị trí trung tâm thì xác suất thành công của công ty trên thị trường là phần lớn. Thông thường các sai sót của các nhà quản lý bắt nguồn từ hai nguyên nhân chính: do hạn chế về trình độ nên không đưa ra được các chính sách, chiến lược đúng đắn cho công ty, hoặc do tư tưởng nhận thức chưa đúng nên thiếu trách nhiệm trong khi làm việc. Mặt khác, ban giám đốc công ty có sự hiểu biết hạn chế về quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của mình. Do vậy, cả hai mặt nâng cao trình độ lẫn tăng cường giáo dục tư tưởng, nhận thức đều phải được quan tâm đúng mức và đầy đủ.
* Năng lực, trình độ chuyên môn của các nhân viên còn nhiều hạn chế:
Đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty tuy liên tục được bồi dưỡng, đào tạo về chuyên môn nhưng vẫn chưa tích luỹ được đầy đủ kinh nghiệm để phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh của mình. Đây là nguyên nhân chính gây nên các rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, một số cán bộ nhân viên còn thiếu nhiệt tình, thiếu tìm hiểu về nghiệp vụ chuyên môn, đặc biệt là về quản trị rủi ro, chưa nắm bắt và chấp hành đúng quy trình quản trị rủi ro trong hoạt động mua bán.
* Hệ thống công nghệ thông tin còn lạc hậu gây khó khăn trong việc thu thập thông tin:
Đòi hỏi của hoạt động kinh doanh hàng hóa nói chung và quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hàng hóa nói riêng là phải có những trang thiết bị kỹ thuật và công nghệ hiện đại. Nhưng hệ thống công nghệ thông tin tại công ty TNHH TM&DV Nga Việt còn quá hạn chế về cả số lượng và chất lượng. Phần mềm của công ty vẫn còn lạc hậu so với công nghệ hiện nay, chương trình chạy chậm và thường xuyên bị lỗi làm cho số liệu sai. Do đó, việc thu thập thông tin cần thiết phục vụ cho quản trị rủi ro không đầy đủ và thiếu chính xác.