1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015

114 773 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 114
Dung lượng 3,54 MB

Nội dung

Ngày đăng: 05/03/2015, 14:49

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Mô hình Qui trình nghiên cứu - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Hình 1.1 Mô hình Qui trình nghiên cứu (Trang 23)
Hình 1.2: Hoạch định chiến lược và các chiến lược - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Hình 1.2 Hoạch định chiến lược và các chiến lược (Trang 24)
Hình 1.3 Các cấp độ môi trường kinh doanh của doanh nghiệp - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Hình 1.3 Các cấp độ môi trường kinh doanh của doanh nghiệp (Trang 25)
Hình 1.4: Mô hình Năm Tác lực Cạnh tranh của M. Porter - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Hình 1.4 Mô hình Năm Tác lực Cạnh tranh của M. Porter (Trang 28)
Bảng 1.2: Mô hình ma trận SWOT - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Bảng 1.2 Mô hình ma trận SWOT (Trang 35)
Hình 2.1: Tốc độ tăng trưởng GDP qua các năm của Việt Nam - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Hình 2.1 Tốc độ tăng trưởng GDP qua các năm của Việt Nam (Trang 40)
Hình 2.2: Tốc độ tăng trưởng kinh tế của nền kinh tế và các khu vực kinh tế (Nguồn: báo cáo năng suất Việt Nam 2010) - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Hình 2.2 Tốc độ tăng trưởng kinh tế của nền kinh tế và các khu vực kinh tế (Nguồn: báo cáo năng suất Việt Nam 2010) (Trang 40)
Bảng 2.1: Chi tiết về số lượt khách lưu trú tại Resort - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Bảng 2.1 Chi tiết về số lượt khách lưu trú tại Resort (Trang 51)
Bảng 2.2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Hoàn Cầu Diamond Bay Rerort & Spa - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Bảng 2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Hoàn Cầu Diamond Bay Rerort & Spa (Trang 56)
Bảng 2.3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Bảng 2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE (Trang 58)
Sơ đồ quy hoạch khu du lịch và giải trí Diamond Bay Resort & Golf (Nguồn: Hình trích từ Website diamonbayresort.vn ) - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Sơ đồ quy hoạch khu du lịch và giải trí Diamond Bay Resort & Golf (Nguồn: Hình trích từ Website diamonbayresort.vn ) (Trang 61)
Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hoàn Cầu Nha Trang Phòng - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hoàn Cầu Nha Trang Phòng (Trang 63)
Bảng 3.1 Bảng niêm yết giá phòng tại Diamond Bay & Golf - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Bảng 3.1 Bảng niêm yết giá phòng tại Diamond Bay & Golf (Trang 70)
Bảng 3.2 Bảng niêm yết giá phòng của các đối thủ - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Bảng 3.2 Bảng niêm yết giá phòng của các đối thủ (Trang 70)
Bảng 3.3 Bảng giá dịch vụ Spa DỊCH VỤ CHĂM SểC TểC & MểNG - hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn hoàn cầu nha trang đến năm 2015
Bảng 3.3 Bảng giá dịch vụ Spa DỊCH VỤ CHĂM SểC TểC & MểNG (Trang 73)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Nhà cung cấp Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài

Quá trình hình thành và phát triển

Phân tích môi trường nội bộ của Công ty TNHH Hoàn Cầu Nha Trang

Hoạt động quản trị nhân sự:

Hoạt động tài chính Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) Sử dụng công cụ ma trận SWOT để đề xuất chiến lược

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN